Struttura_Organizzativa

LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DI SMILE
L’intero progetto è articolato in 12 “work packages” (o sezioni di lavoro), tutte progettate nel
rispetto delle politiche del programma CIVITAS:
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WP 1: Project Management (Gestione del Progetto)
WP 2: Integration and technical management (Integrazione e Gestione tecnica)
WP 3: Evaluation (Valutazione)
WP 4: Dissemination, Esploitation and Training (Diffusione, utilizzo e formazione)
WP 5: Clean Vehicles (Veicoli ecologici)
WP 6: Access Management (Gestione degli accessi in città)
WP 7: Integrated pricing strategies (Strategie di prezzi integrati)
WP 8: Stimulation of collective transport (Incentivo al trasporto collettivo)
WP 9: New forms of vehicle use and ownership (Nuove forme di uso e possesso dei veicoli)
WP 10: New concepts for the distribution of goods (Nuove idee per la distribuzione delle
merci)
WP 11: Soft measures (Misure secondarie)
WP 12: Telematics (Telematica)
I primi 4 WP hanno carattere gestionale; sono gestite dalle due città leader (Malmö e Norwich) e
richiedono l’impegno delle città follower (Potenza, Suceava e Tallin) solo per ciò che concerne le
realtà locali; i successivi 8 hanno carattere dimostrativo, ed ognuno di essi prevede
l’implementazione di differenti misure (in totale 50).
La città di Potenza è coinvolta nelle WP 5, 8, 9 e 11 e nelle azioni trasversali di divulgazione
previste dalla WP 4.
Struttura organizzativa di SMILE
PMB = Project Management Board
PAB = Political Advisory Board
PMO = Project management Office
PMB
PAB
PD = Project Director
FM = Financial Manager
TM = Technical Manager
PMO
PD
FM
WPC = Work Package Coordinator
TM
SM = Site Manager
ML = Measure Leader
WPC (2)
SM (5)
ML (51)
Ogni misura prevede un leader (ML – Measure Leader), coordinatore e responsabile della sua
attuazione, anche se, ovviamente, più partner sono coinvolti nella attuazione di ciascuna misura.
Ognuna delle 5 città aderenti al progetto SMILE ha un Project Manager locale (SM – Site
Manager); nel caso di Potenza questo è rappresentato dalla dr.ssa Alessandra Improta della MEET
s.r.l., che sarà affiancata, soprattutto per i rapporti con gli enti locali lucani, dal personale CTP
Group.
Il leader di ciascuna misura (ML) rende conto direttamente al Site Manager (SM) che, a sua volta,
rende conto al WPC (Work Package Coordinator) corrispondete alla misura da attuare. Dato che
ogni sito deve attuare diverse misure, il SM dovrà riferire a diversi WPC. Il Site Manager è anche
responsabile dell’avanzamento del progetto locale nella sua globalità e mantiene i contatti con i
coordinatori globali cui deve riferire periodicamente in merito al lavoro portato avanti dai singoli
partners locali.
Il PMB è l’organismo che assume le decisioni fondamentali per il progetto:
 tutti i partner partecipano ai meeting del PMB
 il potere decisionale spetta ai 5 siti, ognuno con un voto.
Il PMO è responsabile del coordinamento amministrativo, tecnico e finanziario del progetto (nel
caso di SMILE, il PMO è situato a Malmo).
Political advisory
board
Project management board
European
Commission
Guard-project and
other initiatives
Evaluation
coordinator
Dissemination
coordinator
Project management office
Site manager
Norwich
Measure leaders
Site manager
Malmö
Measure leaders
Site manager
Potenza
Measure leaders
Site manager
Suceava
Measure leaders
Site manager
Tallinn
Measure leaders