OPEN SOURCE MANAGEMENT MARKETING ZIP 1 www.opensourcemanagement.it Diapositive dell’intervento: www.paoloruggeri.it 2 MARKETING? • E’ l’azione di portare un prodotto al mercato al fine di ottenere la massima remunerazione. 3 PIL ITALIA 2007-2013 100 -0,9% 99 98 97 +1,3% +0,4% 96 -4,9% 95 -2,2% 94 -1,0% 93 92 91 90 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 4 Oggi nel marketing non puoi più essere improvvisato 5 1) PERCHE’ ESISTE LA TUA AZIENDA? • In che modo aggiungi valore al tuo cliente? • Un’azienda che perde terreno, ha smesso di aggiungere valore 6 PROPOSTA DI VALORE UNICO 7 PRIMO IN QUALCOSA 8 Siamo la prima azienda che… Siamo il primo (la prima) _________________ 9 2) IL CICLO DEL MARKETING • PROPOSTA DI VALORE (PERCHE’IL CLIENTE FA UN AFFARE?) • PROMOZIONE MASSICCIA • ATTIVITA’ VOLTE AD ACQUISIRE NUOVI CLIENTI • BUONA EROGAZIONE DEL PRODOTTO/SERVIZIO (DARE VALORE AI CLIENTI) • = ESPANSIONE 10 “QUANTE, TRA LE IMPRESE CHE OGGI HANNO UN BISOGNO CHE LA MIA AZIENDA POTREBBE RISOLVERE, SANNO CHE DOVREBBERO CONTATTARE ANCHE LA MIA DI AZIENDA?” 11 12 280.000 euro di nuovo business generato solo inviando dei pezzi di carta… 13 3) L’EFFETTO BOOMERANG • Il flusso uscente promozionale, come un boomerang, ritorna sempre portando nuovo business. • In momenti di calo bisogna aumentare il flusso promozionale 14 COME POTREBBE FARE MAGGIOR FLUSSO USCENTE UN BAR? 15 COME POTREBBE FARE MAGGIOR FLUSSO USCENTE UN RISTORANTE? 16 OPEN SOURCE MANAGEMENT CREARE CAMPAGNE IDENTIFICA IL PRODOTTO DI UN TUO CLIENTE CHE VORRESTI VENDERE www.opensourcemanagement.it 30 minuti per giocare… 1 BIRO 3 FOGLI Open Source Management 5 PASSI 18 www.opensourcemanagement.it 5 PASSI 1. LO SCOPO DEL TUO MARKETING ? Open Source Management 19 www.opensourcemanagement.it 1. COSA VUOI VENDERE? Open Source Management 20 www.opensourcemanagement.it 2. VANTAGGIO? Open Source Management 5 PASSI 21 www.opensourcemanagement.it 2. VANTAGGIO PER IL CLIENTE? Open Source Management 22 www.opensourcemanagement.it I SONDAGGI TI POSSONO AIUTARE IN QUESTO Open Source Management 23 www.opensourcemanagement.it 5 PASSI 3. TARGET AUDIENCE! Open Source Management 24 www.opensourcemanagement.it 3. QUAL E’ O QUALI SONO I TARGET OMOGENEI AI QUALI TI RIVOLGI? Open Source Management 25 www.opensourcemanagement.it 5 PASSI 4. MARKETING WEAPON? Open Source Management 26 www.opensourcemanagement.it 4. COME FARAI? QUALE SARA’ IL TUO STRUMENTO DI CONTATTO? LETTERA, VOLANTINO, SITO, TELEVISIONE, BLOG, EVENTO Open Source Management SPOT RADIO, 27 www.opensourcemanagement.it 5. BUDGET! Open Source Management 5 PASSI 28 www.opensourcemanagement.it ORA PUOI INIZIARE ! Open Source Management 29 www.opensourcemanagement.it 10 MINUTI ! Open Source Management 30 www.opensourcemanagement.it DIFFICILE? L'esperienza è il tipo di insegnante più difficile. Prima ti fa l'esame, poi ti spiega la lezione. (Oscar Wilde) TU PROVACI ! Open Source Management (p.s. anche per la concorrenza è difficile) 31 www.opensourcemanagement.it OPEN SOURCE MANAGEMENT SONDAGGI 32 www.opensourcemanagement.it I SOLDI NON SPARISCONO MA CAMBIANO DIREZIONE… • Fette Biscottate 2012 + 6% • 2012 Vendute più biciclette che auto… • Quali sono le fette biscottate del tuo settore? 33 SONDAGGIO: DUE ASPETTI • A) Che cosa effettivamente il mercato vuole: – qual è la combinazione di prodotto e servizio che dovresti offrire e che “accenderebbe” il cliente • B) Quali sono le parole che dovresti usare per stimolare il cliente finale (bottoni) 34 Anche voi avete dei bottoni • “Non c’è ripresa senza impresa” • “Abolire l’IMU” • “Ridurre le tasse” 35 Come si prepara un sondaggio? • Quali sono alcuni prodotti o servizi (3) che il tuo cliente potrebbe vendere e che ancora non sta vendendo? 36 4.1 Se “oggi” o possibile “all’inizio, a cosa su attribuisci D3. Ipotizzando che fosse ottenerlo, una scala da 0 a maggiormente questo miglioramento/peggioramento 5, quanto sarebbe interessante per lei uno di questi nuovi del rapporto? prodotti o servizi? (0 indica che è un prodotto poco interessante e 5 che è molto interessante). VANTAGGIO OFFERTO IMPORTANZA 5A. 5B. 5C. 5D. 5E. 5F. 5G. 5H. 5J. 37 • Quali sono i vantaggi del suo prodotto o servizio cioè perché i clienti comprano da lui? 38 D4. Le chiedo di pensare ad un’azienda di ________________ 4.1 Seora “oggi” o “all’inizio, a cosa attribuisci IDEALE. Le leggerò una serie miglioramento/peggioramento di vantaggi che la collaborazione con maggiormente questo questa azienda “ideale” può Le chiedo di valutare in una deloffrirLe. rapporto? scala da 0 a 5 ciascun vantaggio (0 indica che è un vantaggio ininfluente e 5 che è molto importante). VANTAGGIO OFFERTO IMPORTANZA 5A. 5B. 5C. 5D. 5E. 5F. 5G. 5H. 5J. 39 ESERCIZIO • 1) Prepara un sondaggio per un tuo cliente • 2) Sottoponi almeno 10 persone al sondaggio e tabula le risposte 40 RIASSUNTO • 1) Oggi non è più tempo di gente improvvisata sul marketing • 2) Un’azienda deve avere una proposta di valore unico • 3) Se vuoi aumentare le vendite devi fare più promozione • 4) Esegui campagne • 5) Fai sondaggi 41 SE NON DECIDI TU, QUALCUN ALTRO DECIDERA’ PER TE 42