La definizione delle
responsabilità economiche dei
manager
I centri di responsabilità
Che cos’è un centro di
responsabilità?
Uno spazio organizzativo (insieme
di compiti) per il quale viene
individuato un responsabile, la cui
attività influisce sull’uso delle
risorse e sui risultati economici
dell’azienda nel breve e/o nel
lungo periodo
La natura dei centri di responsabilità
utilizza input
Altri CdR
ovvero:
svolge attività
utilizzando
persone e
risorse
produce output
Altri CdR
Materiali
Servizi
Esterno
CdR
Beni
Servizi
ovvero:
Esterno
Misure dell’input:
Misure dell’output:
• Monetarie (costi)
• Non monetarie
• Giudizi sui CdR
fornitori
• Monetarie (ricavi)
• Non monetarie
• Giudizi da parte
dei CdR clienti
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Centro di responsabilità
Input:
1. Costi
2. Informazioni non
monetarie
CdR
(attività)
Output:
1. Ricavi
2. Informazioni
non monetarie
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Tipi di responsabilità
Ritorno sull’investimento =
Ricavi - Costi
Investimento
• Centri di ricavo (CdR)
• Centri di costo (CdC)
• Centri di profitto (CdP)
• Centri di investimento (CdI)
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I Centri di Ricavo
Es. Filiale di vendita
Gli input non sono
correlati agli output
Centro di Ricavo
Inputs monetari (solo i costi
di periodo, non il CdV)
Outputs
monetari
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Centri di costo: 1. parametrici 2.
discrezionali
Es. Reparto produttivo
può essere stabilita
una relazione “ottima”
Inputs
monetari
Centro di Costo
parametrico
Outputs
fisici
Es. Unità di R & S
non può essere stabilita
una relazione “ottima”
Inputs
monetari
Centro di Costo
discrezionale
Outputs
non monetari
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I costi parametrici o tecnici
Caratteristiche
del costo
Se ne può determinare a priori l’ammontare
in relazione agli obiettivi (è nota a priori la
quantità di input per unità di output)
Ammontare del costo
programmato
Dipende dagli obiettivi del CdC, generalmente
il volume di produzione
Analisi degli
Scostamenti
A parità di caratteristiche dell’output, “più
bassi sono e meglio è”.
Lo scostamento é un indice di efficienza
Periodo di controllo
Breve. Il controllo avviene definendo std di
costo e analizzando gli scostamenti
Esempi
Materie prime, mano d’opera diretta
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I costi discrezionali
Caratteristiche del
costo
L’adeguatezza dell’ammontare del costo è
una questione di giudizio
Ammontare del costo
programmato
È stabilito in base a valutazioni qualitative
che hanno a riferimento risultati qualitativi
Analisi degli
scostamenti
Lo scostamento indica solo che si è speso +
o - di quanto si era stabilito, ma non é una
misura di né efficienza né di efficacia
Periodo di controllo
Nel breve si controlla solo l’ammontare del
costo. Il controllo avviene prevalentemente
partecipando alle decisioni in fase di planning.
Esempi
Pubblicità, Formazione del personale,
Ricerca e Sviluppo, Promozione commerciale
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I Centri di Profitto
Es. Divisione
Gli input sono
correlati agli output
Centro di Profitto
Inputs
monetari
Outputs
monetari
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Caratteristiche dei Centri di profitto
Il manager di un CdP ha l’autorità di
decidere sulla quantità e qualità dei
propri input e sulla relazione tra input e
output
I servizi forniti agli altri CdR non devono
essere forniti a titolo gratuito
I centri di profitto promuovono un forte
spirito competitivo tra manager e fanno
percepire il business come proprio
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I centri di profitto e i prezzi di
trasferimento
• Presuppongono che le transazioni
interne tra centri diversi siano regolate
da prezzi interni (di trasferimenti)
• Il ricavo di un centro è il costo di un
altro centro
• Non c’è un mercato per fissare i prezzi
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Cosa sono i prezzi di trasferimento?
Il prezzo di trasferimento misura il
valore dei prodotti forniti da un
centro di profitto a un altro CdR
interno all’impresa.
Il prezzo di mercato misura il
valore degli scambi tra
un’impresa e l’esterno.
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I “tipi” di prezzi di trasferimento
•
•
•
•
Basati sui costi
Basati su i prezzi di mercato
Negoziati
Imposti
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I prezzi di trasferimento basati sui
valori di mercato
Preferibile al Il CdR che acquista non
prezzo
dovrebbe pagare di più di
quanto pagherebbe se
basato sul
acquistasse da un
costo
fornitore esterno
I prezzi dovrebbero
riflettere la circostanza
Il fornitore può che si evitano alcuni costi
ignorare i prezzi tipici delle transazioni con
di
l’esterno
fallimento
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I prezzi di trasferimento basati sul
costo
Spesso utilizzati quando
non esiste un riferimento
affidabile di mercato
Il costo non dovrebbe essere un
costo consuntivo, ma un
costo predefinito (standard)
per promuovere forme di
controllo dei costi da parte del
fornitore
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I prezzi di trasferimento negoziati
• Non sempre il Centro di Responsabilità
fornitore ha interesse a vendere ai prezzi
predeterminati
• Poteri contrattuali e gerarchici diversi dei
due
Centri
di
Responsabilità
possono
condurre a decisioni non eque
• Opportunità di ricorrere a meccanismi di
arbitrato
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I Centri di Investimento
Es. Divisione
i profitti sono correlati
al capitale investito
Centro di
Investimento
Input monetari
Output monetari
(correlati all’investimento)
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Che cosa è un centro di investimento
(CdI)?
Un centro di investimento è un CdR per il
quale il manager è responsabile sia del
profitto sia di un utilizzo adeguato delle
attività
La divisione Z della ABC Corporation è un CdI. Nel 19X1 il
reddito netto della divisione è stato 120.000 €, gli interessi
passivi 30.000 € e la divisione ha utilizzato 1.000.000 € di
attività nette.
Qual è stato il ROI?
€ 150.000
Reddito + interessi
ROI =
Investimento netto
=
€ 1.000.000
= 15 %
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