Politecnico di Milano, 25 Ottobre 2011
2008 – 2011
UNA CRISI CHE CAMBIA CONTINUAMENTE VOLTO
Quali sfide per le nostre imprese e per le nostre banche
Gianluca Spina
Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano e MIP
Economia reale e industria nella crisi
il quadro generale
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Sostanziale stagnazione
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PIL Italia 0,6% (2011) e 0,7% (2012)
Fonte MEF ott 2011
CSC (ott 2011) più pessimista 0,6% (2011) e 0,2% (2012)
Scenario negativo anche per la produzione industriale dopo I
segnali positivi di agosto (+4,7%)
Crescita zero ma varianza elevata
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Sistema duale
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Imprese che esportano vs resto del sistema
(ripresa made in Italy)
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Nord vs. Sud
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Occupazione e i salari
Rapporto OECD 2011
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45 milioni di disoccupati pari all’8,5%
Altri 65 milioni con lavori precari e insoddisfacenti (12,4%)
Disoccupazione con varianza elevata
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di Paese: Min Norvegia (3,7%) Max Spagna (20%)
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generazionale: Giovani (16,7%) vs Adulti (7%)
Italia in media 8,5% ….ma con ancora maggiore varianza interna
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Giovani (27,9%)
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Lungo termine sul totale disoccupati (48,5% vs 32,4% OECD)
Salari: Media OECD (44.000$), Italia (32.700$, -26%)
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La crescita non basta
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110 milioni di persone in difficoltà Paesi avanzati pari al 21% della forza
lavoro sono un problema grave almeno quanto la crisi del debito
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La crescita da sola non sembra la soluzione
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Quali risposte?
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Politiche del lavoro
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Politiche dell’educazione
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Cambio radicale del regime di tassazione (capitale vs. lavoro)
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Salari reali
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La Cina
E’ la prima a sapere che il modello
“Make in the East-Sell to the West” sta finendo
• Stimoli potenti alla domanda interna
• Accordo ASEAN che abbatte le barriere doganali in tutta l’Asia
sudorientale (10 paesi, 1,4 mld di persone)
• Decoupling possibile
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Oggi la crescita cinese è molto meno dipendente
dall’Occidente
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Crescita in Asia con stagnazione in Occidente
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L’opportunità
Costi del lavoro in Cina in forte aumento
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20-30% annuale
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Proiezione a 5 anni tra il 250% e il 400%
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Delocalizzazioni verso ASEAN
… ma dietro la Cina non c’è un’altra Cina!
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Dimensione
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Infrastrutture
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Omogeneità del contesto
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Capacità decisionale e realizzativa
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Settori e attività tradable vs. nontradable
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Negli USA nel periodo 1990-2007 saldo netto di impiego + 27 mln jobs
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Dal 2007 ad oggi – 7mln jobs
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Solo 600.000 jobs su 27 mln sono stati generati dai settori tradable
(Spence)
Ma il valore aggiunto dei settori tradable è aumentato molto più che nei
settori tradable
La crescita di impiego nei nontradable è vicina alla saturazione
“People move to the jobs or jobs move to the people” è difficile da
realizzare oggi
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in un economia globale il fattore lavoro rimane il meno
mobile
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