Board M.I.T.:
l’approccio per Toolkit al
Corporate Performance Management
Implementare soluzioni CPM in una frazione del tempo e del costo
necessari con le applicazioni tradizionali.
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INDICE
INTRODUZIONE..................................................................................................................................................3
CPM TOOLKITS: UNA NUOVA PROSPETTIVA.................................................................................................3
NON TUTTI I TOOLKITS SONO CREATI UGUALI.............................................................................................4
BOARD M.I.T: IL CPM TOOLKIT AL LAVORO ...................................................................................................7
IL GRUPPO KILN.................................................................................................................................................7
PEUGEOT MOTCYCLES ....................................................................................................................................9
SNAIDERO.........................................................................................................................................................10
SOMMARIO .......................................................................................................................................................11
CHI E’ ORENBURG ...........................................................................................................................................11
BOARD M.I.T.
l’approccio per Toolkit al Corporate Performance Management
2
INTRODUZIONE
Sia che venga chiamato Business Performance
Management (BPM) oppure Corporate
Performance Management (CPM), tutti
concordano sul fatto che misurare e gestire le
performance sia una delle maggiori priorità da
fronteggiare in qualsiasi organizzazione.
1
In un recente articolo DM Review ha analizzato
come il mondo della Direzione Aziendale e del
Corporate Finance stiano profondamente
cambiando:
Il processo di planning e forecasting si sta
estendendo a sempre più ampi gruppi di
persone all’interno all’azienda.
Le grandi organizzazioni, per meglio
indirizzare le decisioni, stanno assiepando
in ambienti unificati informazioni relative a
settori di mercato, clienti, canali,
competitors, prodotti, indici
macroeconomici e di andamento
finanziario
Un insieme di fattori interni ed esterni
all’azienda sta aumentando la rilevanza
delle capacità analitiche e di
indirizzamento delle performance.
Una nuova famiglia di soluzioni, descritta come
CPM toolkits, è attualmente disponibile per aiutare
le aziende a fare fronte a queste nuove sfide
Usando un CPM toolkit, le aziende possono
rapidamente costruire e implementare sofisticate
soluzioni per la business analysis, il budgeting, il
planning, la simulazione ed il reporting. Questi
toolkits garantiscono efficienza e reale valore
aggiunto, perché grazie alla loro facilità d’uso, alla
flessibilità applicativa e alla scalabilità, permettono
una drastica riduzione dei costi di
implementazione, utilizzo e manutenzione delle
soluzioni.
come attraverso questo innovativo approccio sia
possibile garantirsi allo stesso tempo una
maggiore velocità e un costo inferiore
nell’implementazione di soluzioni di CPM.
CPM TOOLKITS: UNA NUOVA
PROSPETTIVA
Frank Buytendijk, Gartner, Inc. Research Vice
President, ha recentemente pubblicato una nuova
ricerca dal titolo “Emerge un nuovo segmento
nella tecnologia del Corporate Performance
2
Management ”. In questo importante lavoro, si
trova il primo riconoscimento ufficiale
dell’approccio per toolkit al Corporate
Performance Management.
A seguito alcuni dei concetti base contenuti nella
ricerca del Gartner:
“i CPM toolkits aprono una nuova prospettiva.
Sono soluzioni che garantiscono la flessibilità che
le applicazioni di CPM non offrono, accanto alle
3
funzionalità di gestione che Excel non fornisce ”
“…….sta emergendo una nuova direttrice
tecnologica: i CPM toolkits, che sono posizionati
tra le applicazioni e i fogli elettronici. Questi
toolkits contengono specifiche funzionalità di
CPM, ma non sono ‘incollati insieme’ come una
applicazione. Piuttosto lavorano come mattoncini
lego su una base comune o come funzioni ‘sotto il
tasto destro del mouse’. Applicazioni da utilizzare
una sola volta possono essere costruite
effettuando un drag-and-drop degli oggetti e
4
completandoli con le proprietà più adatte ”
2 Gartner, Inc.: “A New Segment of the CPM Technologies Market Emerges” (G00127919) - August
2005
3 “CPM toolkits provide a new perspective. They're positioned as solutions that offer the flexibility the
In questo white paper, Orenburg, pioniere a livello
mondiale nell’area dei toolkit per il CPM, spiega
CPM application suites don't provide, in addition to the manageability that Excel doesn't offer.”
4 “… [a] new technology direction is emerging: CPM toolkits, which are positioned between
applications and spreadsheets. They contain CPM-specific functionality, but they're not ‘glued
together’ like an application. Rather, they work as building blocks on a pallet, or as functions ‘behind
1 "Leveraging Innovative Finance and Performance Management Capabilities" Michael R. Sutcliff -
the right mouse button.’ Applications for one-time use are constructed by drag-and-drop based
www.dmreview.com - January 2004
selection of objects and filling in the appropriate properties.’
BOARD M.I.T. : l’approccio per toolkit al Corporate Performance Management
3
“ i CPM toolkits indirizzano l’esigenza di una
5
maggiore autosufficienza da parte degli utenti ”
Questa combinazione di flessibilità e funzionalità è
fondamentale: se consideriamo le più diffuse
definizioni di CPM (descritto come la
combinazione di metodologie, metriche, processi e
sistemi utilizzati per monitorare e gestire le
performance di un’organizzazione), è chiaro che il
software è solo uno dei componenti necessari e
che necessita di essere adattato alle specifiche
metodologie e ai differenti processi che
caratterizzano ogni singola azienda.
Non a caso in una recente survey a livello
mondiale i CIO menzionavano tra le principali
priorità dell’IT lo sviluppo di soluzioni software
sufficientemente flessibili da adattarsi alle
necessità dell’azienda, senza costringere
l’organizzazione a effettuare cambiamenti forzati,
solamente per conformarsi all’approccio del
software vendor.
NON TUTTI I TOOLKITS SONO CREATI
UGUALI
Mentre le tradizionali CPM suites indirizzano gli
specifici bisogni di un’area aziendale con moduli
dedicati, un Toolkit è un ambiente integrato che
mette a disposizione le funzioni e gli oggetti
necessari a costruire esattamente la soluzione di
cui si necessita.
Sebbene il segmento del CPM Toolkit abbia avuto
solo recentemente un riconoscimento ufficiale da
parte dei più prestigiosi analisti, Orenburg
Resources è stato il primo Software Vendor a
livello mondiale ad adottare l’approccio per toolkit
al CPM, introducendo con successo Board MIT
(Management Intelligence Toolkit) in un’ampia
varietà di organizzazioni negli ultimi 10 anni.
Una così significativa esperienza, concentrata in
Board MIT, ha permesso di rendere i componenti
del toolkit estremamente semplici da utilizzare,
anche in presenza di una grande ricchezza e
profondità funzionale.
Nella sua essenza, Board è un’insieme di
strumenti strettamente integrati, che, combinati in
un unico ambiente, garantiscono una tremenda
efficacia durante il disegno, la costruzione e
l’implementazione di soluzioni di CPM.
Questi strumenti —un database multidimensionale
altamente scalabile, una procedura di lettura e
trasformazione dei dati, un’interfaccia utente
applicativa (client and web), una gestione
integrata della sicurezza e un’architettura multitier— sono i componenti di cui si ha bisogno per la
costruzione di avanzate soluzione di analisi e
controllo delle performance aziendali.
Board è stato realizzato per permettere di
utilizzare tutti questi componenti nello stesso
ambiente di sviluppo, garantendo un
ineguagliabile combinazione di velocità, flessibilità
e convenienza.
Questo approccio all-in-one (tutto in uno) elimina
la necessità di alti livelli di esperienza tecnica e
riduce sostanzialmente la complessità e i costi
associati alla costruzione, alla personalizzazione e
al mantenimento di ambienti di analisi dei dati.
L’efficienza complessiva viene anche accresciuta
dall’eliminazione delle difficoltà tecniche
usualmente legate alla convivenza tra diversi
software.
Anche gli utenti di Board possono costruire le loro
personali applicazioni utilizzando una estesa
varietà di oggetti, tra cui reports, grafici, fogli
elettronici, modelli di calcolo, immagini, gauges.
Per costruire applicazioni, gli utenti utilizzano
semplicemente il drag and drop spostando questi
oggetti da un toolbox alla videata principale senza
la necessità di alcuna programmazione. Attraverso
l’ambiente applicativo, gli utenti accedono ad una
ampia gamma di funzioni che garantisce la
massima profondità e flessibilità d’analisi: serie
temporali, gestione delle eccezioni, ordinamenti,
ranking, filtri, formattazioni condizionali, analisi 8020 e modelli multidimensionali.
5 “Corporate performance management toolkits address users' requirements for more selfsufficiency.”
BOARD M.I.T.
l’approccio per Toolkit al Corporate Performance Management
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adattabilità al cambiamento delle esigenze di
business
Semplicità – un toolkit “programming-free”
basato sul “drag-and-drop” degli oggetti sullo
schermo e sulla rapida sincronizzazione dei
dati
Versatilità – uno strumento che può essere
utilizzato in diverse divisioni, regolando
l’accesso ai dati secondo ruoli e mansioni degli
utilizzatori
Total Cost of Ownership – una grande
potenzialità funzionale, a fronte di bassi costi di
creazione e mantenimento delle soluzioni
Una piena integrazione con il database rende
intrinsecamente legati ai dati gli oggetti da cui è
costituita la soluzione. Questo rende possibile
sincronizzare le più avanzate forme di
visualizzazione con l’analisi dei dati. Invece di
effettuare un drill-down su un report per ottenere
la visualizzazione di un più alto livello di dettaglio,
l’utente può cliccare direttamente su una linea del
report e visualizzare immediatamente gli altri
oggetti correlati (diagrammi, gauges, ect.)
aggiornati conseguentemente sullo schermo. Alla
prova dei fatti, diventa possibile ottenere
direttamente a video una immediata e intuitiva
capacità di “drill-anywhere”.
Diventa anche possibile lanciare simulazioni o
modelli di calcolo da una linea del report,
applicando la logica desiderata (what-if,
allocazioni ect.) solo al sottoinsieme di dati
appartenenti alla selezione prescelta.
Tutti questi fattori stanno alla base dei
fondamentali valori di Board M.I.T.:
All in One – un’unica piattaforma con tutte le
caratteristiche e le funzionalità necessarie a
costruire soluzioni complete
Flessibilità – un ambiente integrato che rende
possibile ottenere soluzioni più aderenti alle
proprie esigenze, rispetto alle tradizionali
suites CPM
Velocità – un’estrema facilità di costruzione
delle applicazioni che garantisce grande
efficienza, implementazioni veloci e immediata
Il processo di valutazione di un CPM toolkit, come
la gestione delle informazioni in una soluzione di
CPM, deve essere multidimensionale.
Alcune delle principali dimensioni secondo cui un
modello valutativo per i CPM toolkits può essere
rappresentato sono:
Varietà/Ricchezza di componenti: il numero di
differenti tipologie di componenti e la ricchezza
delle loro funzionalità determina la capacità di un
toolkit di produrre applicazioni a valore aggiunto,
rispondenti alle effettive esigenze aziendali. In
Board, tra una lunga lista di componenti, troviamo
ad esempio l’S.T.O. (Simple Transaction Object)
per controllare sia il data entry di nuove istanze su
dimensioni già esistenti (un nuovo prodotto
durante la fase di definizione del budget, un nuovo
scenario in un modello di simulazione) sia il dataentry condizionale sugli infocubi, con associazione
di regole di validazione e triggers di calcolo; le
FlowChart dove a ogni componente grafica
possono essere associati indicatori o analisi sul
database, rendendo attivi tutti gli elementi presenti
a video e consentendo una navigazione su modelli
e processi condizionata dai dati analizzati.
BOARD M.I.T. : l’approccio per toolkit al Corporate Performance Management
5
Qualità del framework: per ottenere il massimo
risultato dalla ricca varietà di strumenti messi a
disposizione da Board, è necessario disporre di un
framework “intelligente”, in grado di gestire le
relazioni e la comunicazione tra ogni singolo
oggetto e i dati. L’active data-dictionary di Board
garantisce e controlla la sincronizzazione
automatica dei differenti componenti con la
struttura dei dati.
Gestione dei dati: la possibilità di gestire grandi
volumi di dati, con il supporto del data-entry, è
fondamentale per garantire ad una soluzione CPM
una approfondita capacità d’analisi, estesa alle
diverse divisioni aziendali.
In Board M.I.T. è integrato un database
multidimensionale che garantisce velocità ed
efficienza nella modellazione e nell’analisi delle
informazioni. Questo database è in grado di
gestire grandi volumi di dati (centinaia di milioni di
records in ingresso e dimensioni con diversi
milioni di elementi) con stupefacente velocità sia in
fase di analisi che di simulazione.
Possono essere anche definiti cubi virtuali
andando a puntare su dati raccolti in altri RDBMS
(per esempio il datawarehouse aziendale).
Con Board è anche facile integrare dati
provenienti da fonti diverse, grazie all’architettura
multicubo e ai componenti di data-reading costruiti
con funzionalità ETL native.
La possibilità di write-back multiutente e
contemporaneo, unita alla disponibilità di funzioni
native di forcasting, trending e simulazione fanno
di Board la soluzione ideale per il budgeting, il
forecasting ed il planning di qualsiasi azienda.
richiede la più alta flessibilità nella costruzione e
nel mantenimento dei modelli (es. what-if,
allocazione dei costi, etc.)
In Board questo è reso possibile dalla creazione,
senza programmazione, di procedure formate
dall’associazione di una serie di azioni di vario
tipo: operazioni di calcolo sui cubi
multidimensionali, selezioni, stampe, importazioni
ed esportazioni di dati, ramificazioni condizionate,
links ad altri schermi, ect.
Modelli estremamente sofisticati per la
simulazione e il controllo dei processi aziendali
possono perciò essere creati semplicemente e in
tempi estremamente contenuti.
Processo di sviluppo: un CPM Toolkit deve
garantire, come prima cosa, una grande flessibilità
nel processo di sviluppo.
Board M.I.T. è concepito per l’utilizzo di tutti i suoi
componenti in un unico framework di sviluppo,
permettendo un’ineguagliabile combinazione di
velocità, flessibilità e semplicità.
La sincronizzazione automatica tra i dati e i
componenti “plug & play” elimina la necessità di
alti livelli di esperienza tecnica e riduce
sostanzialmente la complessità e i costi associati
con la costruzione, la personalizzazione ed il
mantenimento di soluzioni CPM.
Questo approccio permette di disegnare
direttamente a video, senza nessuna necessità di
sviluppo, le applicazioni e le modalità di gestione
del database e del caricamento dati.
In caso di modifiche al database, queste vengono
automaticamente riprodotte su tutto il database
stesso oltre che sulle definizioni di tutti i dati
correlati e sulle loro visualizzazioni, sulle
applicazioni, sui profili di sicurezza e sulle
procedure.
Questa grande flessibilità minimizza le attività di
manutenzione e rende il processo di sviluppo
realmente interattivo.
Modellazione: la necessità di supportare
un’ampia varietà di processi e metodologie
BOARD M.I.T.
l’approccio per Toolkit al Corporate Performance Management
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BOARD M.I.T: IL CPM TOOLKIT AL
LAVORO
Il miglior modo per verificare l’efficacia di un CPM
Toolkit è sicuramente quello di vederlo al lavoro.
Le tre successive case-history mostrano Board
M.IT. in azione in tre differenti nazioni e in tre
differenti settori. Dopo avere letto le testimonianze
dei nostri clienti sul valore di Board M.I.T., diventa
chiaro perchè oltre 1600 aziende in tutto il mondo
hanno scelto questo toolkit per gestire i loro
progetti di CPM.
L’AZIENDA: GRUPPO KILN
Il gruppo Kiln è una compagnia di assicurazione e
riassicurazione specializzata in rischi inusuali e
complessi, quotata al London Stock Exchange.
Il suo ramo operativo, R J Kiln & CO Limited
gestisce per il 2005 una capacità di copertura
assicurativa pari a 703 milioni di sterline (circa
1036 milioni di euro), che lo caratterizza come una
delle maggiori agenzie dei Lloyd’s of London.
Il gruppo Kiln è riconosciuto come leader in
ognuna delle cinque principali aree assicurative in
cui opera: nautica e rischi speciali, aeronautica,
riassicurazioni, salute e immobiliare.
In questi e in altri campi, il Gruppo aiuta i suoi
clienti a gestire il rischio e fornisce loro proiezioni
finanziarie nel caso di disastri o catastrofi.
LA SFIDA
Il mercato assicurativo dei Lloyd’s of London,
come molti altri, sta affrontando una sfidante
evoluzione delle necessità aziendali legate alla
compliance: il gruppo Kiln ha dovuto recentemente
sostituire un sistema di accounting e forecasting
strutturato su periodi triennali con uno basato su
un ciclo annuale, per essere in grado di rispondere
alle nuove normative introdotte dalla Financial
Service Autorithy (FSA) per i Lloyds.
Il reporting e le analisi sul periodo triennale erano
abitualmente effettuate utilizzando un insieme di
strumenti, che andavano ad agire sui dati estratti
dal sistema di gestione dei sottoscrittori (Eclipse).
Attraverso manipolazioni manuali i dati venivano
consolidati in fogli excel, da cui venivano ricavati e
le previsioni relative all’area dei sottoscrittori.
Il nuovo sistema di forecasting doveva essere in
grado di automatizzare l’estrazione dei dati sia dal
nuovo sistema contabile a ciclo annuale, sia da
quello tradizionale a struttura triennale. I dati
dovevano poi essere trasferiti al livello più basso
(policy) e essere utilizzati per fornire avanzate
funzionalità di reporting e per garantire evolute
capacità previsionali e di analisi.
Circa 100 sottoscrittori avrebbero utilizzato il
sistema per effettuare previsioni su base annuale
e triennale (rolling period); previsioni che
sarebbero poi servite per fornire un quadro
d’insieme alla direzione generale.
I dati necessari a predisporre il sistema per
l’utilizzo dei sottoscrittori erano di diversi tipi:
Quarterly Gross triangulations
Specific Gross Future Premium
and provisions from Reserving
Database
Quarterly cumulative Gross
Earned Premiums by YOA
(cumulative within a calendar
year)
Quarterly cumulative Gross Paid
Claims and (Underwriter) Incurred
Claims by YOA on an Accident
Year basis from Eclipse
Specific Reinsurance Future
Premium, IBNR Reinsurance and
Reinstatement Premium
provisions from Reserving
Database
Reinsurance Targets and
Forecasts (both Premium and
Claims) on both a 3 year and a 1
year basis
Cumulative Gross and
Reinsurance movements on an
Underwriter and Accounted
BOARD M.I.T. : l’approccio per toolkit al Corporate Performance Management
7
Incurred basis within the calendar
year relating to all closed years
(i.e. older than 36 months).
Tra gli output richiesti dai sottoscrittori figuravano:
Gross Accounting Incurred for
Premium Earned to Date
Forecast Gross Earned Premium
to year end
Forecast Gross Accounting
Incurred on year end premium
Unearned Gross Loss Ratio
(calculated)
Accounting Incurred for RI
Premium Earned to Date
Forecast RI Earned Premium to
year end
Forecast RI Accounting Incurred
on year end premium
Unearned RI Loss Ratio
(calculated)
BOARD M.I.T. : LA SOLUZIONE
Esigenze così complesse richiedevano che la
soluzione fosse attentamente valutata.
A metà ottobre 2004 fu fatto partire un progetto di
prova (proof-of-concept) di sei settimane:
approvata dal Direttore dei Sottoscrittori
l’applicazione è entrata in produzione a fine
gennaio 2005.
Kiln ha così sviluppato, con l’aiuto del partner
CIBER UK, una nuova applicazione di forecasting
(DURG) interamente basata su Board M.I.T.
La soluzione ha cambiato radicalmente il modo in
cui i Sottoscrittori controllano e gestiscono il loro
business, fornendo nuove informazioni in termini
di guadagni e permettendo una visibilità gestionale
a un anno, come richiesto dall’introduzione del
nuovo sistema contabile.
Legame chiaro tra il sistema
contabile annuale e i risultati
dell’anno
Riduzione delle attività
amministrative e conseguente
velocizzazione del processo
DURG
Più facile comunicazione tra
Sottoscrittori e SID (Syndicate
Information Department)
Acquisizione da parte dei
sottoscrittori della capacità di
analizzare le anomalie dei dati
previsivi alla fonte, senza
richiedere l’intervento del SID
Eliminazione di tutti gli errori
dovuti ad acquisizione manuale
dei dati
Board M.I.T. ha anche permesso a Kiln di inserire
nella nuova applicazione un supporto per il
worklow in modo da supportare una stretta
integrazione con il processo manageriale.
Dal momento che i Sottoscrittori erano abituati a
lavorare con Excel, la prima versione della nuova
applicazione ha fatto un uso estensivo dei fogli
elettronici nativamente contenuti in Board, per
presentare i dati con un aspetto familiare.
Una lista parziale dei benefici ottenuti non può non
fare riferimento a:
Forecasting più veloce ed efficace
Messa a disposizione dei dati ai
sottoscrittori con miglior controllo
e maggiore rapidità
BOARD M.I.T.
l’approccio per Toolkit al Corporate Performance Management
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La possibilità di costruzione visuale delle soluzioni,
senza necessità di programmazione, renderà
possibile una transazione indolore da questa
interfaccia 2-D a una più interattiva e
multidimensionale, che permetta di sfruttare a
pieno le potenzialità e la ricchezza funzionale del
toolkit senza andare ad impattare sul back-end.
“Dopo il successo del progetto DURG” racconta
Chris Locke, IT manager di Kiln “ abbiamo
constatato come Board M.I.T. fosse utilizzabile per
rispondere a diverse esigenze presenti in azienda.
Abbiamo così cominciato a lavorare su nuove
applicazioni, a partire dalla gestione dei sinistri.
Adesso che lo conosciamo meglio, vogliamo
sfruttare a pieno le potenzialità del toolkit,
utilizzandolo per supportare un processo di
simulazione che ci permetterà da un lato di
ottimizzare la gestione dei rinnovi, dall’altro di
valutare velocemente e con accuratezza la nostra
esposizione rispetto alle principali evenienze
catastrofiche ipotizzabili.”
Parlando dell’implementazione Chris riconosce a
CIBER un grande merito nella veloce partenza del
progetto. “Le loro persone non solo conoscevano il
nostro business ma, ancora più importante, ci
hanno trasferito le conoscenze per raggiungere
rapidamente la self-sufficiency. La nostra visione
comunque non è limitata alla self-sufficiency, ma
punta soprattutto a permettere ai nostri utenti un
utilizzo self-service delle nuove soluzioni.
A differenza degli altri software, sento di essere
realmente proprietario del toolkit e questo mi
garantisce l’indipendenza necessaria a reagire
rapidamente e ad anticipare le esigenze dei nostri
utenti e del nostro mercato in veloce e continuo
cambiamento.”
In un mondo dove, secondo una recente survey
del Ventana Reserch, quasi il 50% delle grandi
compagnie ha difficoltà nel fornire agli executive le
informazioni necessarie a gestire correttamente il
business e circa un terzo sono persino incapaci di
fornire tempestivamente le informazioni finanziarie
di base, il Gruppo Kiln si distingue per essere
stato capace di porre la tecnologia al servizio di
evolute esigenze di business, pur ottenendo una
riduzione dei costi IT.
“La nostra abilità” termina Chris Locke “doveva
essere principalmente quella di scegliere lo
strumento giusto: con Board toolkit ci siamo
decisamente riusciti.”
L’AZIENDA: PEUGEOT MOTOCYCLES
6
Peugeot Motocycles, è una controllata del gruppo
PSA Peugeot Citroen, che opera nel design, nella
costruzione e nel marketing delle “due ruote
motorizzate” (motorini e scooter).
Peugeot Motocycles è uno dei player di
riferimento nel mercato Europeo ed è leader in
Francia, Belgio, Olanda, Svezia and Finlandia.
LA SFIDA
Fronteggiando la sfida di ‘ripensare
l’organizzazione’ per lanciare con successo il
Ludix (uno scooter rivoluzionario), Peugeot
Motocycles aveva bisogno di aumentare
l’accuratezza e la velocità del suo processo di
budgeting e forecasting.
"Avevamo tre mesi per sviluppare un’applicazione
che permettesse di accedere ai dati ad ogni livello
di prodotto e di cliente, fosse facile da utilizzare e
consentisse di simulare l’intera catena del prezzo,
tenendo in considerazione i costi, i livelli di sconto
per cliente e la tipologia di rete distributiva
(importatori o rivenditori)”
PERCHE’ BOARD M.I.T.
"Selezionammo Board M.I.T. perchè era l’unico
strumento che ci avrebbe permesso di
raggiungere i nostri obiettivi nei tempi che ci
6 “Peugeot Motocycles Improves its Budgeting Process Effectiveness with Board M.I.T” DM Review –
July 2004
BOARD M.I.T. : l’approccio per toolkit al Corporate Performance Management
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eravamo prefissati….La facilità d’uso e di
manutenzione di Board da parte di personale non
tecnico rappresentarono un altro importante
fattore di scelta.”
"Adesso abbiamo tre applicazioni di budgeting che
coprono completamente le esigenze di Peugeot
Motocycles nelle divisioni finanza, marketing e
vendite, inoltre sono più di 20 i modelli di
simulazione attualmente attivi.”
L’AZIENDA: SNAIDERO
7
BOARD M.I.T.: LA SOLUZIONE
“La flessibilità e la ricchezza funzionale garantite
dall’approccio per toolkit, unite all’esteso supporto
alla simulazione “what-if” rendono possibile
soddisfare le molteplici esigenze di diverse
divisioni e di differenti processi attraverso l’utilizzo
di un unico strumento software.”
“Board M.I.T. produce un’ampia varietà di output:
dashboard, report e diagrammi direzionali e
operativi, modelli di simulazione, modelli di
controllo dei costi, reportistica web
immediatamente pubblicata nella extranet e dati
rielaborati da utilizzare per alimentare altri sistemi”
La Snaidero è una multinazionale italiana a capo
di un network internazionale di aziende che
condividono un obiettivo comune: la leadership
europea nel mercato delle cucine. Con nove
locazioni produttive in diversi stati europei e un
fatturato consolidato di oltre 300 milioni di Euro, la
Snaidero vende la sua gamma di cucine di media
e alta qualità a livello mondiale, attraverso 2500
punti vendita distribuiti in oltre 50 nazioni.
LA SFIDA
Creare una repository comune e condivisa
per tutte le informazioni utilizzate per
supportare la gestione e il controllo dei
processi aziendali
Fornire ad ogni manager e ad ogni
responsabile di processo un sistema di
monitoring e di analisi delle performance
trasversale a vendite, marketing, qualità,
supply chain, customer service, budgeting
e controllo dei costi
Integrare il sistema con due extranet,
sviluppate per dare servizio a comunità
distribuite di rappresentanti, rivenditori e
fornitori.
7 "Board M.I.T and Snaidero Group: A Recipe for Good Decision Making" DM Review - May 2003
BOARD M.I.T.
l’approccio per Toolkit al Corporate Performance Management
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SOMMARIO
L’approccio per toolkit al Corporate Performance Management (CPM) rappresenta una innovativa, unica e
conveniente modalità di orientamento per le aziende che vogliano massimizzare i ritorni dei loro progetti di
CPM.
Questo approccio garantisce significativi vantaggi rispetto all’offerta tradizionale, che è spesso estremamente
rigida, indirizzata da template predefiniti e di difficile e costosa implementazione.
Con più di 1600 clienti worldwide e con oltre 10 anni di esperienza nell’approccio per toolkit, Board
Management Intelligence Toolkit è il leader mondiale nell’area dei “CPM Toolkits” e offre una combinazione
unica di velocità e semplicità.
CHI E’ ORENBURG
Gruppo internazionale con sede amministrativa a Lugano, Svizzera, Orenburg Resources è il produttore di
Board, l’unico toolkit “programming free” per la rapida e conveniente costruzione di soluzioni di Corporate
Performance Mangement.
Orenburg è presente direttamente o tramite distributori in Australia, Corea del Sud, Francia, Germania,
Inghilterra, Italia, Spagna, Stati Uniti, Sud Africa.
Più di 1600 clienti in tutto il mondo utilizzano Board per migliorare l’efficacia delle proprie decisioni
manageriali, tra cui gruppi multinazionali come Dupont, Ferrero, GlaxoSmithKline, Johnson & Johnson,
Kiln, Kraft, L'Oreal, Peugeot, Puma and Salomon.
Per approfondire la conoscenza di Board M.I.T. e di Orenburg, puoi visitare http://www.board.com oppure
scrivere a [email protected].
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