L’analisi del dato a supporto della innovazione nella Pubblica Amministrazione Fabrizio Padua – SAS Francesco Consolati – SAS Roma, 22 giugno 2011 1 Copyright Copyright © © 2010, 2010 SAS SAS Institute Institute Inc. Inc. All All rights rights reserved. reserved. L’analisi del dato: perché ? Si inizia (finalmente) a mettere il dato al centro del dibattito: «la centralità dell’analisi dei dati per il governo del federalismo fiscale» Mancano risorse ma i dati ci sono e sono un asset da sfruttare con un approccio analitico «industriale» Dati strutturati nei database istituzionali e dati non strutturati (testi e documenti) , interni ed esterni Condividere il DATO e il risultato di una analisi è il punto di partenza per il tavolo negoziale e deve diventare «il motore delle scelte» 2 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. L’analisi del dato: perché ? A supporto della Riforma Fiscale sono richieste: § Simulazioni di scenario e analisi di impatto § Previsioni, analisi di serie storiche e di trend temporali § Analisi di correlazioni per individuare anomalie § Segmentazioni § Non solo molteplici report che «consumano» i dati disponibili ma nuove analisi che «producono» nuova informazione 3 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. L’analisi del dato: a che punto siamo ? Ottimizzazione Modelli Predittivi Modelli Descrittivi Dati grezzi Dato Report Standard Report Ad hoc Informazione …la parte operativa Conoscenza Intelligenza …la parte decisionale 4 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. L’analisi del dato PA digitale La PA è il secondo settore al mondo come quantità di dati memorizzati (dopo quello manifatturiero) Riduzione statistica e certificata del dato L’analisi del dato nella PA digitale produzione di liste «intelligenti» ottimizzazione delle verifiche ispettive tagli mirati risparmio «intelligente» I dati creano valore ma bisogna avere il capitale umano per sfruttarlo formazione e aggiornamento Ed è fondamentale che il management pubblico abbia Sensibilità e Cultura del Dato e con i primi risultati vinca «la resistenza al cambiamento» 5 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. L’analisi del dato: come ? Il DATO deve essere raccolto, integrato e certificato La qualità statistica del dato è premessa indispensabile I risultati devono essere visualizzati facilmente e resi comprensibili a utenti non statistici o informatici Il processo di analisi deve essere documentato con l’evidenza degli aggiornamenti La Piattaforma deve poter elaborare enormi quantità di dati provenienti da molteplici fonti (interne ed esterne) …con la flessibilità necessaria per adattarsi alla organizzazione e NON viceversa …con una risposta elaborativa in linea con le aspettative 6 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. la Variabile Tempo… Variabile Tempo per la analisi del dato, esempio § § Analisi di serie storiche Analisi del comportamento nel tempo di un campione significativo Variabile Tempo per avere i primi risultati § § § § E’ cruciale avere uno strumento performante I progetti devono avere tempi certi e rapidi I primi risultati devono arrivare velocemente per una prima condivisione Il contesto esige maggior rapidità rispetto al passato 7 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Perché SAS ? Fondata 1976 a Cary, NC, USA § § § § Uffici in oltre 50 paesi 11.500 dipendenti nel mondo 50.000 installazioni in 127 nazioni Oltre 600 partner nel mondo Fatturato 2010: 2.43 Miliardi US$ § 35 anni di costante crescita Maggiore produttore mondiale di “Business Analytics” e BI Maggiore società di software a capitale privato § § Autonomia di strategie rispetto ad azionisti e analisti Autonomia nell’investire circa ¼ del fatturato in R&D In Italia dal 1987 § § § Fatturato 2010: 77 Milioni € 330 persone Sedi a Milano, Roma, Mestre, Torino 8 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. SAS® per la Pubblica Amministrazione Organizzazione Servizi al Cittadino Prevenzioni delle frodi Analisi della domanda di servizi Campagne di lancio di nuovi servizi Ottimizzazione delle visite ispettive Monitoraggio della Qualità percepita Gestione integrata dei rischi operativi Monitoraggio dei Livelli di Servizio Sentiment Analysis Compliance e adeguamento normativo Ottimizzazione della comunicazione via web Performance Management Finanza Pianificazione e Controllo della spesa Monitoraggio Obiettivi Strategici Budgeting predittivo Previsione di impatto dei programmi governativi Activity Based Management Valutazione dei dirigenti: competenze, risultati Ottimizzazione delle politiche di acquisto Analisi dell’organico e dei carichi di lavoro Bilancio Sociale Simulazioni organizzative Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. 9 SAS per il federalismo fiscale Francesco Consolati Business Development Manager Performance Management Roma, 22 giugno 2011 10 Copyright Copyright © © 2010, 2010 SAS SAS Institute Institute Inc. Inc. All All rights rights reserved. reserved. Federalismo fiscale Importante avere a disposizione dati che ne permettano l’effettivo governo § Garantire alle regioni un ruolo di «regia» rispetto agli enti locali del territorio » Armonizzazione dei bilanci » Piano dei conti integrato, consolidamento dei bilanci § Analisi della spesa » Costi e fabbisogni standard, analisi e confronto § Analisi delle entrate » Anagrafe tributaria 11 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Federalismo fiscale – cosa serve alle amministrazioni pubbliche Oggi esistono tantissimi dati all’interno di tutte le amministrazioni Il dato deve essere trasformato in informazione utile ai decisori amministrativi e politici che devono poter: § Analizzare le spese, comprendere come si stanno spendendo le risorse, prevederne il valore a fine anno § Monitorare le entrate e verificare che le risorse siano effettivamente spese § Conoscere la realtà economico-fiscale del territorio 12 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. I passi necessari 13 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Raccolta, certificazione e consolidamento dati La base dati deve essere § In grado di gestire un elevato volume di informazioni in tempi ragionevoli § Alimentabile da molteplici fonti informative § Affidabile, consistente e certificata § Costantemente aggiornata 14 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Analisi della spesa a consuntivo Interrogazione «intelligente» e flessibile § L’adattamento ad esigenze che sono in continuo divenire § Tempi di risposta rapidi § Libertà di confronto dei dati § Analisi delle modalità di generazione della spesa 15 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Analisi predittiva Un sistema efficace deve essere in grado di § Trasformare il dato in informazione § Prevedere il valore di fine periodo riducendo al minimo l’errore previsionale § Mettere a disposizione un ambiente di simulazione «cosa succede se…» 16 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Cosa propone SAS Raccolta, certificazione e consolidamento del dato § Accesso a tutte le fonti dati strutturate (database) e non (dati testuali) § Gestione del processo di consolidamento Analisi del dato e delle modalità di generazione della spesa § Tramite web e MS Excel® § Attraverso strumentazione ad-hoc Previsione della spesa § Strumenti analitici di forecasting automatici 17 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Cosa stiamo già facendo Regione Lombardia § Sistema informativo statistico degli enti locali Regione Piemonte § Raccolta dati dell’anagrafe tributaria regionale di Regione Veneto § Raccolta e consolidamento dati per l’analisi della spesa e il bilancio sanitario regionale 18 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. Anagrafe Tributaria Regionale Dati catastali 19 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. 20 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. 21 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. 22 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved. nGe 07 r Ma 7 -0 g Ma -0 7 9 8 8 9 7 8 9 8 9 7 8 7 8 9 09 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 -0 r r t t t -0 g v n g v n v-0 g g ga a e e e a e a e o o o u u S S S Lu L L M M N N N G G M M 23 Copyright © 2010, SAS Institute Inc. All rights reserved.