Processi di trasformazione bottom up
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Processi di trasformazione bottom up A cura di Tiziana Ciampolini [email protected] 1 Cosa fa S-nodi lavora per ridurre le diseguaglianze di opportunità ascolta, analizza e modellizza pratiche sociali innotive guida progetti con vocazione di policy aggrega risorse sociali ed economiche mette al centro i processi comunitari e i territori approccio generativo usa un 2 Come è fatta la nostra società Fonte: Fondazione Hume 2° Società del rischio 3° Società degli esclusi 10,9 MILIONI 9 MILIONI 3 Inattivi disponibili non occupati in nero 36,1% 29,9% 1° Società dei garantiti 10,2 MILIONI 34% 0,4 Inattivi disponibili occupati in nero 1,2 Inattivi non disponibili occupati in nero 0,4 Disoccupati che lavorano in nero 2,8 Disoccupati veri 1,2 Occupati irregolari 3 Come è fatta la nostra società 2 Fonte: Fondazione Hume 1° Società dei garantiti 2° Società del rischio 10,2 MILIONI 10,9 MILIONI 9 milioni Soggetti in povertà assoluta 3° Società degli esclusi Gli esclusi + 40% in 7 anni 4.6 milioni 4 3° Società degli esclusi 9 MILIONI É pronto il welfare italiano per la trasformazione? 5 Accompagnare le trasformazioni Diffondere una cultura generativa Coinvolgere cluster territoriali Verso dove Attivare sinergie multilivello e multistakeholder No interventi input → output 6 Approccio generativo co-creare soluzioni per generare nuove risorse beni relazionali inclusione nella vita sociale fiducia nelle istituzioni Empowerment e capacity building 7 Sistema di corresponsabilità Benessere dei territori 8 Cosa genera un sistema di corresponsabilità Attivazione sociale Attivazione economica Comunità attive Beni relazionali, opportunità di lavoro, network tra territori BENESSERE DEI TERRITORI Attivazione organizzativa Integrazione di politiche e stakeholder Attivazione culturale Corresponsabilità e reciprocità 9 Livelli di intervento Contemporanei Comunità locali ● ● ● Ascolto di nuove soluzioni Connessione tra soluzioni Capacity building Comunità professionali ● ● Formazione ai nuovi paradigmi di intervento Formazione di nuove competenze Policy maker ● ● Formazione ad un approccio generativo e sistemico Formazione alla progettazione di policy basate su evidenze empiriche locali 10 Quando avviene la realizzazione della trasformazione? ISTITUZIONI TERRITORIO 11 La realizzazione della trasformazione Nuovi valori Nuove partnership Nuove strategie operative CAMBIAMENTO CULTURALE Mediatori della trasformazione TERRITORIO 12 I compiti dei mediatori della trasformazione Ascoltare, riconoscere, valorizzare Coltivare una nuova cultura Generare massa critica Guidare nuove forme di governance Per mettere a sistema le iniziative delle comunità locali Valori, regole, abitudini e linguaggi condivisi Basata su motivazione intrinseca di persone e organizzazioni Con strategie di lungo periodo (come i giocatori di scacchi) 13 Per generare nuove politiche di impatto Ridurre la frammentazione Selezionare progetti con vocazione di policy Realizzare un'azione ampia e sistemica Coinvolgere la filiera di produzione dell'intervento 14 Grazie. Processi di trasformazione bottom up di Tiziana Ciampolini è distribuito con Licenza Creative Commons Attribuzione - Non commerciale - Non opere derivate 4.0 Internazionale. Permessi ulteriori rispetto alle finalità della presente licenza possono essere disponibili presso http://s-nodi.it/. Progetto grafico Brixel. Digital Creative Agency – www.brixel.it Icon designed by Freepik.com 15
