Ing. Luigi Di Rosa
IP Manager
Eldor Corporation SpA
Nortel è una società canadese, leader nelle
telecomunicazioni mobili, fallita nel 2009.
Aveva investito moltissimo in ricerca e brevetti…
Per acquistare il portafoglio brevetti di Nortel,
Google ha presentato un’offerta civetta di
900 milioni di $
Non bastando, ha offerto quindi:
1,902,160,540 $ (costante di Brun)
2,614,972,128 $ (costante di Meissel-Mertens)
3,141,590,000 $ (π)
Numeri enormi, ma non sono bastati.
I brevetti Nortel, per 4,5 miliardi di dollari,
sono andati ad un consorzio capitanato da …
Cos’è la proprietà industriale
La proprietà industriale è composta dagli
asset immateriali propri di un’azienda.
In una parola è …
business!
Come faccio ad averla?
Farsela in casa
Comprarla
Come produrre proprietà industriale
Puntare sulla Ricerca e sullo Sviluppo
dei nuovi prodotti
Studiare nuovi marchi con cui commercializzarli
Creare nuove tendenze e nuove esigenze
nel consumatore
Lista della spesa
1 - Un centro di ricerca e sviluppo
(… non necessariamente la NASA!)
2 - Un settore di specialisti in proprietà industriale
3 - Un settore Business Analysis
4 - Un settore Marketing
Iniziare la ricerca
Riscontrate un problema tecnico in quanto
noto nello stato dell’arte.
Il settore R&D si butta a capofitto a
inventare nuove possibili soluzioni per
risolvere il problema …
SBAGLIATO!
Iniziare la ricerca
Si stima che ogni anno, nella sola UE, 2
miliardi di € siano spesi in ricerche già fatte
da altri.
Prima di far lavorare il centro R&D conviene
sempre commissionare una ricerca di
anteriorità per evitare di scoprire cose già
scoperte.
Anteriorità
Le anticipazioni delle invenzioni si
nascondono ovunque.
Nel 1964 una nave affonda al largo del
Kuwait. Per recuperarla, l’inventore Karl
Krøyer brevetta un metodo innovativo:
NL6514306.
Anteriorità
Consiste nel forzare dei
corpi galleggianti
all’interno della stiva della
nave affondata, mediante
un tubo che parte da un
vascello di salvataggio.
Idea geniale …
Anteriorità
… o bieca
scopiazzatura????
In “Paperino e lo yacht
affondato”, 1949 © Walt
Disney, Qui, Quo e Qua
hanno avuto la stessa
idea. A rigor di logica, il
brevetto spetterebbe ai
paperi!
… proseguire la ricerca
Sulla base di quanto trovato nella ricerca di
anteriorità, si sviluppano le nuove idee, che
devono essere brevettate, se voluto, non
appena hanno preso una forma “coerente”.
Brevettare o non brevettare?
La ricerca brevettuale ha indicato che esistono buone probabilità di
ottenere il brevetto?
Il prodotto/ processo brevettato potrebbe avere un ragionevole
successo sul mercato?
Ho migliori prospettive di business financing?
Contribuisce ad un aumento del valore del mio business?
Mi aiuta ad ottenere un vantaggio competitivo? Ad accedere ad un
mercato?
Potenziali concorrenti: Chi sono? Che cosa fanno? Qual è la loro strategia
brevettuale?
Mi aiuta a trovare un partner, un’alleanza?
Start-up brevetto
Valutare attentamente se produrre in
proprio o se concedere in licenza.
Spesso produrre in proprio implica alti costi
e forte settorializzazione che possono
cristallizzare un’azienda …
… nessun business è per sempre!
Start-up brevetto
Valutare l’opportunità di un marchio per
contraddistinguere il nuovo prodotto.
Valutarne i costi connessi: un marchio costa
poco farlo nascere, ma moltissimo “farlo
vivere”.
Marketing brevettuale
Una volta ottenute le privative desiderate, è
compito del settore Marketing / Commerciale
farli rendere attraverso:
Pubblicità
Visibilità
Notorietà
Gestione della Proprietà Industriale
Analizzare periodicamente il proprio
portafoglio brevetti e marchi.
Individuare, nel proprio portafoglio:
- le privative vitali
- le privative inutili
- le privative strategiche
Le privative vitali
Sono quei brevetti e/o marchi senza i quali
l’azienda non può lavorare proficuamente.
Devono essere difese con strategie
aggressive sia legali che di marketing.
Devono essere curate e sviluppate così da
creare famiglie di privative vitali.
Le privative inutili
NON ESISTONO!
Se ci si è appoggiati ad un buon esperto del
settore, nessuna privativa è inutile.
Non vi serve più un brevetto? Vendetelo!
Datelo in licenza, ma NON lasciatelo MAI
scadere.
Le privative strategiche
A seconda della vostra strategia aziendale,
le P.S. sono quei brevetti e/o marchi che
interessano moltissimo a quel vostro
concorrente antipaticissimo …
Si gestiscono con grande attenzione e si
monitorano periodicamente per scoprire che
cosa succede nei loro “dintorni” (depositi dei
concorrenti, articoli scientifici).
Le privative strategiche
Una privativa strategica usata cum grano salis,
ci può liberare di un concorrente scomodo e
portarci un flusso di cassa costante, senza che
si debba muovere un dito.
Vantaggi della P.I.
Ritorno economico sull’investimento
Impedire a terzi di beneficiare dello sforzo
creativo, inventivo, di ricerca e sviluppo
Scoraggiare potenziali contraffattori / imitatori
Trasformare idee in beni economici
Attivare fonti di reddito addizionali
Attrarre investimenti
Grazie per l’attenzione
