PROGRAMMA DIDATTICO - Specializzazione in AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO DI GESTIONE
La Specializzazione in Amministrazione, Finanza & Controllo di Gestione consente agli allievi di sviluppare una visione
approfondita ed integrata della gestione aziendale sui livelli economico, patrimoniale, finanziario e monetario, utilizzando
modelli che superando il tradizionale approccio deterministico considerino l’elemento di incertezza caratterizzante ogni
previsione di management. Sviluppa la logica di processo“plan–do–check–act”: dall’analisi e pianificazione (progettazione e
sviluppo di sistemi di budgeting, sviluppo di piani di investimento e di gestione dei flussi di cassa, politiche di fronteggiamento
del rischio aziendale e finanziario, anche in presenza di operazioni straordinarie), alla valutazione delle performance
economico/finanziarie dell’impresa (reporting) e analisi degli scostamenti. Introduce all’analisi ed interpretazione critica del
bilancio e dei collegamenti tra conto economico e stato patrimoniale, alla contabilità industriale e all’analisi per centri di costo.
Promuove l’utilizzo di tecniche previsionali avanzate mediante normali fogli Excel. Analizza i rapporti, le caratteristiche e le
criticità del rapporto fra imprese e sistema del credito locale; approfondisce le tematiche legate al ritardo nei pagamenti per la
fornitura di servizi e lavori alla P.A. ed al ruolo di anticipazione e garanzia delle banche. La Specializzazione in AFCG avvia alle
professioni nelle aree dell’accountability, controlling & finance.
MODULI
Il Bilancio d’esercizio e Analisi: approfondimento
I principi IAS e Il bilancio consolidato di gruppo
Riforme civilistiche e fiscali
Riclassificazione dello stato patrimoniale
Conto economico
Le metodologie di analisi
Adempimenti per avviare Impresa
Adempimenti civilistici, amministrativi e fiscali
Predisposizione libri sociali, contabili, fiscali e del lavoro
Le liberalizzazioni
Il controllo dei costi
Le logiche di governo dei costi
Gli strumenti tradizionali di governo dei costi
Activity Based Costing
Analisi Make or Buy
Gli strumenti innovativi di controllo di gestione
Activity Based Management
Balanced Scorecard
Il budget come strumento di pianificazione e controllo
Contabilità analitica
Il budget nel processo decisionale
Business simulation
Reporting
Il reporting e il sistema informativo direzionale
La progettazione di un sistema di reporting
I criteri distintivi del reporting aziendale
Finanza agevolata
Gli interventi di legge per finanziare attività di investimento
e di sviluppo delle imprese Le fonti della finanza agevolata
e le tipologie di agevolazione
Finanza e Pubblica Amministrazione
Capital Asset Pricing Model (CAPM)
Le ipotesi del modello
Ottimizzazione del portafoglio
Rischio sistematico e rischio specifico
Capital Market Line e Portafoglio di Mercato
Il costo del capitale aziendale
Il costo del capitale netto
Struttura finanziaria e costo opportunità del capitale La teoria di
Modigliani-Miller
L'effetto delle imposte sulle decisioni di finanziamento; Il costo
medio ponderato del Capitale (WACC)
Discounted Cash Flow Analisys
Il valore del capitale nel tempo
Tipologie di Capitalizzazione
Mappa e Valore attuale dei flussi attesi, parametri di rischio
Valutazione delle aziende e degli investimenti
Tecniche di budgeting per la previsione dei cash flows
Valore Attuale Netto
Tasso Interno di Rendimento
Break-even time
Operazioni di Finanza straordinaria
La crisi di impresa
Modelli di prevenzione e di gestione della crisi aziendale
Le operazioni di Merger and Acquisition (M&A)
Private Equity e Leveraged Buy Out (LBO)
