Programma didattico AFCG - AFORISMA | Business School
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PROGRAMMA DIDATTICO - Specializzazione in AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO DI GESTIONE La Specializzazione in Amministrazione, Finanza & Controllo di Gestione consente agli allievi di sviluppare una visione approfondita ed integrata della gestione aziendale sui livelli economico, patrimoniale, finanziario e monetario, utilizzando modelli che superando il tradizionale approccio deterministico considerino l’elemento di incertezza caratterizzante ogni previsione di management. Sviluppa la logica di processo“plan–do–check–act”: dall’analisi e pianificazione (progettazione e sviluppo di sistemi di budgeting, sviluppo di piani di investimento e di gestione dei flussi di cassa, politiche di fronteggiamento del rischio aziendale e finanziario, anche in presenza di operazioni straordinarie), alla valutazione delle performance economico/finanziarie dell’impresa (reporting) e analisi degli scostamenti. Introduce all’analisi ed interpretazione critica del bilancio e dei collegamenti tra conto economico e stato patrimoniale, alla contabilità industriale e all’analisi per centri di costo. Promuove l’utilizzo di tecniche previsionali avanzate mediante normali fogli Excel. Analizza i rapporti, le caratteristiche e le criticità del rapporto fra imprese e sistema del credito locale; approfondisce le tematiche legate al ritardo nei pagamenti per la fornitura di servizi e lavori alla P.A. ed al ruolo di anticipazione e garanzia delle banche. La Specializzazione in AFCG avvia alle professioni nelle aree dell’accountability, controlling & finance. MODULI Il Bilancio d’esercizio e Analisi: approfondimento I principi IAS e Il bilancio consolidato di gruppo Riforme civilistiche e fiscali Riclassificazione dello stato patrimoniale Conto economico Le metodologie di analisi Adempimenti per avviare Impresa Adempimenti civilistici, amministrativi e fiscali Predisposizione libri sociali, contabili, fiscali e del lavoro Le liberalizzazioni Il controllo dei costi Le logiche di governo dei costi Gli strumenti tradizionali di governo dei costi Activity Based Costing Analisi Make or Buy Gli strumenti innovativi di controllo di gestione Activity Based Management Balanced Scorecard Il budget come strumento di pianificazione e controllo Contabilità analitica Il budget nel processo decisionale Business simulation Reporting Il reporting e il sistema informativo direzionale La progettazione di un sistema di reporting I criteri distintivi del reporting aziendale Finanza agevolata Gli interventi di legge per finanziare attività di investimento e di sviluppo delle imprese Le fonti della finanza agevolata e le tipologie di agevolazione Finanza e Pubblica Amministrazione Capital Asset Pricing Model (CAPM) Le ipotesi del modello Ottimizzazione del portafoglio Rischio sistematico e rischio specifico Capital Market Line e Portafoglio di Mercato Il costo del capitale aziendale Il costo del capitale netto Struttura finanziaria e costo opportunità del capitale La teoria di Modigliani-Miller L'effetto delle imposte sulle decisioni di finanziamento; Il costo medio ponderato del Capitale (WACC) Discounted Cash Flow Analisys Il valore del capitale nel tempo Tipologie di Capitalizzazione Mappa e Valore attuale dei flussi attesi, parametri di rischio Valutazione delle aziende e degli investimenti Tecniche di budgeting per la previsione dei cash flows Valore Attuale Netto Tasso Interno di Rendimento Break-even time Operazioni di Finanza straordinaria La crisi di impresa Modelli di prevenzione e di gestione della crisi aziendale Le operazioni di Merger and Acquisition (M&A) Private Equity e Leveraged Buy Out (LBO)
