Convegno Fondazione Telos ed ODCEC Roma: Il Bilancio e l

Convegno Fondazione Telos ed ODCEC Tivoli:
Il Bilancio e l’informativa economicofinanziaria nell’economia delle società di calcio
3.5.2013
I Ricavi da stadio di proprietà: situazione
attuale e prospettive future - di Paolo Lenzi
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1
I RICAVI DA STADIO DI PROPRIETA’
1. Ricavi legati ad attività calcistiche:
Vendita di biglietti per le partite in abbonamento o per singolo
evento
Posti business (SkyBox, Sky Lounges, Sky Rooms, ecc.)
Denominazione dello stadio (naming rights)
Ristorazione (bar, ristoranti, fast-foods, club house, ecc.)
Merchandising ufficiale (problema della contraffazione)
Museo della squadra
Visita guidata dell’impianto
Pubblicità, parcheggi ed altri ricavi
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I RICAVI DA STADIO DI PROPRIETA’
2. Attività extra calcistiche
Utilizzo per eventi quali concerti, conferenze, spettacoli,
persino matrimoni, ecc.
Aree commerciali – Centri commerciali, Negozi vari, Ristoranti,
Cinema, ecc.
Centri congressi
Alberghi
Spazi sportivi, come palestre, piscine, centri benessere
Centri di divertimento per bambini
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Lo stadio deve essere sfruttato 365 giorni l’anno.
Lo stadio deve avere elevati standard di sicurezza e comodità
Comodità vuol dire:
- facilità di accesso alla struttura;
- facilità di acquisto dei biglietti (acquisto via internet, facilità di
pagamento, numero adeguato di biglietterie);
- servizi accessori offerti dalla struttura sportiva come chioschi
e strutture per bambini.
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Particolare attenzione a utenza business:
- Sky Lounges e Sky Rooms per ospitare 10/20 persone, con
catering, schermi led, ecc., utilizzabili anche durante la
settimana per riunioni o pranzi di lavoro;
- Sky Box o Palchi, da 6/12 posti, in vicinanza della tribuna,
con servizi addizionali come il monitor;
- Tribuna Executives con servizi addizionali come catering,
steward dedicati.
Riqualificare zone degradate
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LE ESPERIENZE DEL FOOTBALL AMERICANO
NEGLI STATI UNITI D’AMERICA
(Studio del 2004, riferito al periodo 1995-1999)
Ampia diffusione di stadi di proprietà e multifunzionali.
Rilevanti contributi e finanziamenti pubblici per la costruzione.
Costo medio dell’impianto: 120 milioni di dollari
Copertura finanziaria: contributi pubblici e finanziamento
pubblico a 10-15 anni (per il 70% complessivo); mezzi propri
30%.
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Effetti dello stadio di proprietà:
Incremento sensibile (85%) dei ricavi da stadio per:
- vendita di biglietti: +54%, per aumento posti disponibili e per
incremento prezzi
- diritti radio-TV
- affitto posti per utenza business (SkyBox, ecc.): +623%,
soprattutto per l’incremento dei posti disponibili
- concessioni a terzi (catering, ecc.);
- pubblicità, parcheggi e altri ricavi: +202%
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RICAVI DA STADIO IN ITALIA
Fonte
Diritti radio-TV
Entrate
commerciali
Biglietti e
abbonamenti
Totale
Italia
59%
26%
15%
100%
2011-12:
€ 1680 milioni
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SFRUTTAMENTO DELLO STADIO
Rapporto tra Ricavi per biglietti e fatturato globale:
- in Italia il 15%
- in Spagna il 32%
- in Inghilterra il 25%
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STUDIO DI STAGE UP
sui casi di maggior successo in Europa
Valore medio dell’investimento: € 150 milioni
Posti stadio: 40-50.000
Abbonati: 70% del pubblico
Parcheggi: 10-12.000
Cubature aggiuntive e business immobiliare
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L’ESPERIENZA INGLESE
Stadi spesso di proprietà
15 stadi nuovi e 47 ristrutturazioni in 15 anni
Lavori coperti per il 16% del totale di contributi pubblici
(Football Trust) ottenuti attraverso prelievo fiscale sui giochi e
sulle scommesse e 84% del totale di investimenti privati.
Attualmente buona parte delle squadre di Premier League ha
costruito o ristrutturato il proprio impianto.
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L’ESPERIENZA SPAGNOLA
Negli ultimi 15 anni ristrutturati 70 impianti
Finanziati con 10% dei proventi da concorsi
pronostici
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L’ESPERIENZA TEDESCA
Investimenti su strutture e infrastrutture per
oltre € 2 miliardi in occasione dei mondiali del
2006
Incremento spettatori dal 2000 ad oggi:
da 29.100 presenze a partita a 42.600 con una
saturazione dei posti disponibili di oltre 80%.
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CONCEZIONE DELLO STADIO
Oggi è una voce di costo
Deve diventare una voce (fonte) di ricavi
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DENOMINAZIONE DELLO STADIO
(NAMING RIGHTS)
E’ una importante fonte di finanziamento a
lungo termine, con cui una azienda lega il suo
nome o quello di un suo prodotto all’impianto
sportivo per un certo numero di anni. E’
possibile solo con stadi di proprietà.
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Esempi:
Negli USA 83 delle 121 squadre dei campionati professionistici
hanno il nome dell’impianto associato a quello dello sponsor
Emirates Stadium di Londra (Arsenal): € 10 milioni a stagione,
oltre a compensi per sponsorship della maglia e operazioni di
co-marketing
Allianz Arena di Monaco di Baviera (Bayern Monaco): € 40
milioni per 8 anni (dal 2008 al 2016)
Etihad Stadium (Manchester City): € 168 milioni per 10 anni
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Mallorca: € 4 milioni/anno (l’azienda è la ONO)
Borussia Dortmund: € 40 milioni in 8 anni (l’azienda è la Signal
Iduna)
Osasuna: € 1,5 milioni/anno adottando il nome di Estadio
Reyno de Navarra per promuovere il turismo nella regione di
Navarra.
In Italia:
- Juventus: diritti ceduti a Sportfive per 12 anni a € 75 milioni
- Siena: Stadio Artemio Franchi o Montepaschi Arena per € 6,5
milioni/anno
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LE MAGGIORI REALTA’ EUROPEE
1. EMIRATES STADIUM
(Arsenal, Londra)
Inaugurato nel 2006
Costo di circa 420 milioni di sterline, corrispondenti a circa € 500 milioni;
acquistate aree nei dintorni dello stadio per sviluppi immobiliari
Costo finanziato con:
naming rights di € 120 milioni (fino al 2028)
finanziamento bancario di € 310 milioni con scadenza nel 2031 (25 anni di
durata) ed una rata annuale di capitale ed interessi di circa € 23,2 milioni
proventi di circa 48 milioni dell’operazione immobiliare sul vecchio stadio
Highbury (Highbury Square) ove è stato realizzato un complesso residenziale
di 655 appartamenti, ad oggi tutti venduti.
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L’accordo di sponsorizzazione con Emirates è stato rinnovato il
24 novembre scorso fino alla stagione 2018/2019 per € 185
milioni (€ 37 milioni/anno).
60.430 posti (Highbury ne aveva 38.500)
44.000 abbonati ed una media di 55.000 spettatori per una
occupazione del 91%
I prezzi dei biglietti e degli abbonamenti cresciuti in maniera
eccezionale; l’abbonamento annuale nel settore popolare costa
circa € 1.150 (i prezzi più elevati del Regno Unito), il biglietto
singolo circa € 50
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9.000 posti sono della categoria premium, con
un introito per l’Arsenal di circa € 4.500 a posto;
come dire che il 35% dei ricavi della biglietteria
è ottenuto con meno del 15% dei posti totali
Forte incremento della quantità e qualità di
servizi offerti all’interno dell’impianto
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Emirates Stadium – Esterno
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Emirates Stadium – Interno
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Bilanci dell’Arsenal molto positivi
Peculiarità del caso Arsenal:
- forte sviluppo immobiliare
- aumento del prezzo dei biglietti
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Bilancio Arsenal al 31 maggio 2012:
Conto Economico
Biglietteria
TV e media
Merchandising
Commerciale
Settore
immobiliare
£ Mil
95
85
18
34
8
€ Mil
Percentuale
119
39%
106
35%
23
7%
43
14%
9
3%
Player trading
Totale fatturato
Costi operativi
Risultato operativo
3
243
-259
-16
3
303
-324
-21
Plus/minusvalenze
calciatori
66
83
EBIT
Oneri finanziari
netti
50
-13
62
-17
Risultato prima
delle imposte
37
45
Imposte sul reddito
-7
-8
Risultato netto
30
37
298
99
372
124
Patrimonio netto
Indebitamento
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1%
100%
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Il CFO Wisely ricorda che la solidità dei bilanci
dell’Arsenal, anche in relazione alle nuove regole del
Fair Play Finanziario è dovuto alla popolarità della
squadra ed alle sue performances sportive in Premier
League, FA Cup, UEFA Champions League
Recente vendita di area vicino allo stadio a 26 milioni
di sterline per sviluppo immobiliare con tre torri
residenziali (benefici nel bilancio 2012-13).
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LE MAGGIORI REALTA’ EUROPEE
2. ALLIANZ ARENA
(Bayern Monaco, Monaco di Baviera)
Lo stadio è stato costruito tra ottobre 2002 ed aprile 2005,
inaugurato il 31 maggio 2005, in occasione dei mondiali del
2006.
Dispone di:
- 69.000 posti, su tre anelli, di cui 3.400 posti business, 1400
posti in 106 Executive Boxes.
- 11.000 posti auto (multipiano).
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Nella stagione 2011-2012 ha registrato il tutto esaurito per tutti
i 17 incontri di campionato. Nella stagione ha avuto una mediaspettatori di 67.555 ad incontro.
Area di 66.500 mq, di cui 6.000 mq di ristoranti, negozi per il
merchandising sociale ed altri esercizi commerciali.
Originariamente destinato a Bayern e al TSV Monaco 1860 che
però è uscito dopo la retrocessione in Serie B nel 2008.
E’ considerato l’impianto sportivo preferito di Germania ed uno
dei 10 luoghi di maggior interesse nel Paese.
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Bilancio Bayern al 30 giugno 2012:
Conto Economico
Biglietteria
TV e media
Sponsorizz/marketi
ng
Merchandising
Altri ricavi
Plus/minusvalenze
calciatori
Totale fatturato
Costi operativi
Risultato operativo
Milioni Percentua
di €
le
129
39%
38
11%
83
25%
57
20
5
17%
6%
2%
332
-310
22
100%
Oneri finanziari
netti e imposte
Risultato netto
-11
Patrimonio netto
278
11
77%
Il bilancio 2011-2012 prevede la distribuzione di € 5,5 milioni di
dividendi.
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L’ Allianz Arena
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Costo circa € 346 milioni finanziati per il 74% attraverso:
- cessione dei naming rights (€ 90 milioni per 30 anni)
- aumento di capitale sottoscritto per € 77 milioni da Adidas
(9,07% del capitale) e per € 90 milioni da Audi (9,09% del
capitale).
Lo stadio è posseduto dalla Allianz Arena Munchen Stadion
GmbH, che fa parte del Gruppo; ha chiuso il bilancio 2012 con
una perdita di € 3,7 milioni ed ha debiti per € 123 milioni (l’80%
oltre i 5 anni).
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Attualmente azionisti della squadra sono:
FC Bayern München e.V. 81,8 %
Adidas AG 9,1 %
AUDI AG 9,1 %
La FC Bayer Munchen e.V. è una Verein che conta 187.865 soci al 30 giugno
2012
Bayern ha forti sponsorizzazioni da Audi e Allianz; 55% del fatturato deriva
da sponsorizzazioni e merchandising
Bayern ha mantenuto i prezzi a livelli contenuti: € 20 per i posti più popolari
Peculiarità del caso Bayern:
importante supporto da Allianz e Audi;
mantenimento dei prezzi dei biglietti a livello contenuto.
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LE MAGGIORI REALTA’ EUROPEE
3. AMSTERDAM ARENA
(stadio moderno non di proprietà Ajax)
E’ il prototipo del moderno stadio polifunzionale.
Vi giocano Ajax e Nazionale Olandese.
Utilizzato anche per eventi come concerti, congressi, meetings,
persino matrimoni.
Ogni anno ospita circa 70 eventi dei quali solo il 35%
direttamente legati al calcio.
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Stadio costruito su area scelta dal Comune per un progetto di
recupero urbanistico di una zona malfamata e degradata. Terreno
predisposto dal Comune e infrastrutture costruite gratuitamente dal
Comune
Ajax paga un affitto
Impianto costruito tra il 1993 ed il 1996.
52.000 posti per le partite di calcio; fino a 68.000 durante i concerti
Tetto retraibile e campo in erba naturale con sistema automatizzato
di manutenzione e irrigazione
Sky Rooms e Sky Lounges particolarmente lussuose
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Amsterdam Arena – esterno
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Amsterdam Arena – interno
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3000 mq di ristoranti disponibili anche durante la settimana per
eventi e per attività di business
50 punti di ristoro
Bar a tema, il Soccer World
Museo visitato da 100.000 persone/anno
Benefici per le società che hanno contribuito al costo
dell’investimento
I pagamenti all’interno dell’impianto si fanno con la Arena Card
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Costo dell’impianto: € 127 milioni.
Benefici indotti: 6000 posti di lavoro e investimenti collegati (zona adiacente)
per circa € 800 milioni
Costo finanziato:
per il 30% con contributi del Comune di Amsterdam e del Governo olandese
€ 56 milioni (44%) con capitale di rischio tra cui otto importanti società come la
Philips che ha contribuito con € 4,55 milioni ed altre 7 società con € 2,2 milioni
ciascuna (con privilegi durante la stagione)
26% con indebitamento
Con il nuovo impianto, l’Ajax ha raddoppiato il giro d’affari legato alle partite,
grazie ai servizi extra, alle entrate corporate, alla fidelizzazione dei propri tifosi
All’interno dello stadio è stata ricavata la Arena Amphi, un anfiteatro con
capienza variabile da 5000 a 12000 posti per eventi che non arriverebbero ad
occupare l’intero impianto principale.
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RIPARTIZIONE RICAVI
DELLE PRIME 20 SQUADRE EUROPEE
Studio Deloitte su 2010-2011 + Lazio
Squadra
Real M.
Barcelona
Manch.U.
Bayern M
Arsenal
Chelsea
Milan
Inter
Liverpool
Schalke 04
Tottenham
Manch.City
Juventus
O. Marsiglia
Roma
Borussia D.
O. Lione
Amburgo
Valencia
Napoli
Lazio
Biglietti
€ mil.
123.6
110.7
120.3
71.9
103.2
74.7
35.6
32.9
45.3
37.2
47.9
29.5
11.6
25.6
17.6
27.7
19.0
41.8
27.5
22.0
8.2
%
26%
25%
33%
22%
41%
30%
15%
16%
22%
18%
26%
17%
8%
17%
12%
20%
15%
32%
23%
19%
11%
Diritti TV
€ mil.
183.5
183.7
132.2
71.8
96.7
112.3
107.7
124.4
72.3
74.3
83.1
76.1
88.7
78.2
91.1
32.1
69.6
26.7
66.4
58.0
51.1
%
38%
41%
36%
22%
39%
45%
46%
58%
36%
37%
51%
45%
57%
52%
64%
23%
52%
21%
57%
51%
68%
Ricavi
Commerciali
€ mil.
%
172.4 36%
156.3 34%
114.5 31%
177.7 56%
51.2
20%
62.8
25%
91.8
39%
54.1
26%
85.7
42%
90.9
45%
41.1
23%
64.0
38%
53.6
35%
46.6
31%
34.8
24%
78.7
57%
44.2
33%
60.3
47%
22.9
20%
34.9
30%
16.0
21%
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Valori medi delle 21 squadre:
Squadra
Biglietti
Diritti TV
Ricavi
Commerciali
€ mil.
%
€ mil.
%
€ mil.
%
Tutte
49.3
23%
89.7
42%
74.1
35%
Straniere
60.4
26%
90.6
38%
84.6
36%
Italiane
21.5
14%
87.5
56%
47.6
30%
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Il Bilancio e l’informativa economico-finanziaria nell’economia delle società di calcio – 3.5.2013
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GLI STADI ITALIANI
Sono normalmente di proprietà dei Comuni o del CONI, come
nel caso dello Stadio Olimpico di Roma.
Le squadre pagano canoni di affitto e spesso partecipano alle
spese di manutenzione straordinaria.
Per l’affitto dello Stadio Olimpico nella stagione 2011-2012:
- la Lazio ha pagato € 2.88 milioni;
- la Roma ha pagato € 2.58 milioni.
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Media-spettatori in Italia nel 2010-11: 24.900
Squadra
Inter
Milan
Napoli
Roma
Lazio
Juventus
Media spettatori
59.697
53.916
45.608
33.952
29.122
21.966
Esempi esteri:
Squadra
Barcellona
Borussia Dortmund
Manchester United
Real Madrid
Bayern Monaco
Schalke 04
Arsenal
Media spettatori
80.153
79.250
75.109
70.736
69.000
61.248
60.025
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Utilizzo dello stadio per poche ore all’anno, quelle delle partite
Età media degli impianti italiani: 67 anni
Un terzo fu costruito tra il 1972 ed il 1990, un altro terzo tra il 1920 ed il 1937!
Costruzioni recenti a Padova, Reggio Emilia, Messina, Ancona, Juventus e
Cagliari (per quest’ultimo con i problemi a tutti noti).
Progetti presentati o in corso di sviluppo per Roma, Udinese, Lazio, Fiorentina,
Palermo ed altri.
Si aspetta la nuova legge sugli stadi.
Secondo uno studio di Stage Up la costruzione di nuovi stadi potrebbe garantire
investimenti per € 4 miliardi con la creazione di 85.000 nuovi posti di lavoro e
porterebbe un incremento dei fatturati del calcio di € 408 milioni, cioè del 25%.
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IL PROGETTO UDINESE
Il 29 marzo 2013 il Comune di Udine e l’Udinese Calcio hanno firmato il contratto
per la concessione del diritto di superficie per 99 anni dell’area su cui sorge
l’attuale Stadio Friuli.
Il nuova stadio avrà una capienza di 25.100 posti tutti coperti, per le partite di
calcio, che salirà a 35.000 spettatori per altri eventi, come i concerti.
E’ previsto il mantenimento della Tribuna Centrale, nella quale sono stati inseriti e
sono già operativi due mega ristoranti. Sarà eliminata la pista di atletica e saranno
ricostruiti i settori Distinti e Curve. Gli spettatori saranno molto vicini al campo di
gioco.
I lavori dovrebbero durare poco più di un anno, iniziando a fine maggio 2013 per
avere lo Stadio pronto prima dell’inizio della stagione 2014-2015.
La spesa prevista è di € 25 milioni, di cui € 20 milioni finanziati dall’Istituto per il
Credito Sportivo con un mutuo a 18 anni e per € 5 milioni dalla Società.
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LO JUVENTUS STADIUM
E’ stato completato nel 2011 ed inaugurato l’8 settembre 2011.
Superficie complessiva: 355.000 mq
Superficie stadio: 90.000 mq
Aree commerciali: 34.000 mq
Aree verdi esterne: 30.000 mq
Posti auto: 4.000
Posti a sedere: 41.000
Posti tribuna stampa: 275
24 bar, 8 aree di ristorazione, 2 cucine in grado di preparare 4000 pasti e 2 baby
parking in grado di ospitare 50 bambini.
Distanza tra campo e prima fila di tribuna: 7,5 m.
Distanza tra campo e ultima fila di tribuna: 49 m.
Sarà la sede della finale di Europa League a maggio 2014.
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Per la costruzione sono state impiegate
960.000 ore di lavoro.
Costo dell’impianto:
€ 122 milioni, finanziato
per € 60 milioni dall’Istituto per il Credito Sportivo
e per il resto dalla Cooperativa Nordiconad (a fronte della cessione di 34.000 mq
per la realizzazione di un centro commerciale) e da Sportfive. Quest’ultima ha
pagato € 75 milioni per l’acquisizione dei diritti di naming per 12 anni.
Il Centro Commerciale, denominato Area 12,
è stato inaugurato il 27 ottobre 2011,
ha una superficie di 34.000 metri quadrati
di cui dedicati alla vendita di circa 19.500 metri quadrati,
è aperto 7 giorni su 7,
si stima che a regime possa incassare € 150 milioni/anno
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Lo stadio dispone di 64 SkyBox, salottini da 10 posti con TV
led, aria condizionata, telefono, frigobar e possibilità di
avere catering e camerieri; gli SkyBox possono essere
utilizzati anche quando non ci sono partite.
Sono state create zone esclusive come il Club Gianni e
Umberto Agnelli, il Club Boniperti, la Tribuna 100 e la
SkyBox Lounge.
La Tribuna Agnelli dispone di 332 poltrone dal comfort
elevatissimo, ognuna con monitor personale e posto
riservato al ristorante per ogni utente.
Particolare cura agli Spogliatoi; sono tre, per eventuali
Triangolari. Due anche i locali per gli arbitri
(uomini/donne).
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Juventus Stadium
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Da ottobre 2011 a maggio 2012:
- lo Stadio è stato visitato da 47.000 persone
(Stadium Tour)
- nell’impianto sono stati organizzati 60 eventi
corporate con i partner commerciali della
società
La Juventus è controllata da Exor SpA, con il
63,8% del capitale; sia Juventus che Exor sono
quotate alla Borsa Italiana
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Confronto bilanci al 30 giugno 2012:
Conto Economico - importi in milioni di euro
Juventus
32
91
54
18
Roma
15
64
22
9
Lazio
10
55
13
14
19
214
-206
-49
-41
15
125
-142
-31
-48
4
96
-75
-22
-1
Oneri finanziari
netti
-5
-7
-3
Risultato prima
delle imposte
-46
-55
-4
-3
-3
+8
-49
****
65
-58
****
-52
+4
Biglietteria
TV e media
Sponsorizz/pubbl.
Plus/minusvalenze
calciatori
Altri ricavi
Totale fatturato
Costi operativi
Ammort/svalutaz
Risultato operativo
(EBIT)
Imposte sul reddito
Risultato netto
*******
Patrimonio netto
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****
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49
IL GOVERNO LETTA E GLI STADI
Con la nuova legislatura, si riparte da zero con l’eventuale legge
sugli stadi.
Il Presidente Letta ne ha parlato il 29 aprile scorso nel discorso in
Parlamento con cui ha richiesto la fiducia, sostenendo la
necessità di ammodernare gli stadi italiani.
La costruzione o l’ammodernamento degli stadi, e più in generale
degli impianti sportivi, potrebbe essere un volano utilissimo per
contribuire a far ripartire l’economia.
Il Presidente del CONI, precedentemente, si era già espresso in
materia sostenendo anch’egli la necessità di ammodernamento
degli impianti italiani.
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IL GOVERNO LETTA E GLI STADI
Dario Nardelli, deputato PD, ex vice-sindaco ed assessore allo
sport del Comune di Firenze, ha dichiarato di essere già al lavoro
per presentare la nuova proposta di legge, con la quale intende
eliminare gli ostacoli che hanno impedito l’approvazione dei
precedenti progetti di legge. In particolare, sostiene che le opere
aggiuntive e collegate all’impianto sportivo devono essere solo
quelle strettamente necessarie a bilanciare l’investimento
privato, senza spazio per speculazioni immobiliari.
Sul piano finanziario, va ricordato che l’Istituto per il Credito
Sportivo (ente che, ad esempio, è intervenuto per finanziare lo
Juventus Stadium e che finanzierà lo Stadio Friuli di Udine)
dispone di un budget per finanziamenti di € 210 milioni per il
2013, di cui, ad oggi, € 52,6 milioni impegnati.
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CONCLUSIONI
Gli Stadi italiani sono vecchi, di difficile accesso, scomodi.
Sono utilizzati solo poche ore l’anno.
C’è necessità di consentire la costruzione di nuovi stadi di proprietà
per:
- patrimonializzare le società calcistiche;
- diversificare ed aumentare i ricavi;
- rendere l’impianto nel suo complesso fruibile 7 giorni su 7 e 24 H al
giorno;
- attirare lo spettatore della partita ma anche la famiglia, anche
quando non c’è la partita;
- se ci sarà sviluppo immobiliare i benefici debbono andare alla
società sportiva.
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Sarà necessario:
- avere strutture polifunzionali per ospitare le partite di calcio ma anche
eventi musicali o teatrali, conferenze, attività corporate;
- disporre di aree commerciali per il merchandising della squadra ed
incrementare i ricavi attraverso l’istituzione del museo della squadra,
attraverso le visite guidate all’impianto, ecc.;
- disporre di aree commerciali per attività private (negozi, ristoranti,
alberghi, ecc.);
- essere facilmente raggiungibile con mezzi pubblici e/o con auto privata;
- che la squadra vada bene e attiri spettatori;
- che i prezzi praticati siano competitivi;
- avere un elevato tasso di occupazione dello stadio;
- non indebitarsi eccessivamente per la costruzione dello stadio, ma reperire
i mezzi finanziari con capitale proprio, sponsorizzazioni, denominazione
stadio, ecc.
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Potrebbe essere utile procedere anche ad
interventi di recupero e riqualificazione delle
aree di insediamento
Lo stadio non deve diventare solo un luogo per
ospitare persone di elevata disponibilità
economica.
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GRAZIE
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