2015 - NISIDA Società cooperativa sociale

Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
1
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
INDICE
1
1.1
1.2
1.3
1.4
2
3
3
4
4
4
Identità dell’organizzazione
2.1 Informazioni generali
2.2 Attività svolte
2.3 Composizione base sociale
2.4 Territorio di riferimento
2.5 Missione
2.6 Attività svolta
2.6.1
Area disabili
2.6.2
Area minori e famiglie
2.6.3
Area salute mentale
2.6.4
Area inclusione sociale
2.6.5
Altre aree di intervento
2.7 Storia
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
Premessa
Lettera ai portatori d’interesse (stakeholder)
Presentazione del nostro Bilancio Sociale
Modalità di comunicazione
Riferimenti normativi
5
5
6
6
7
8
8
8
11
12
13
13
16
Governo e strategie
Tipologia di governo
Organi di controllo
Struttura di governo
Struttura organizzativa
Strategie e obiettivi
17
17
17
17
19
20
Portatori di interessi
22
5
Relazione sociale
5.1 Lavoratori
5.2 Fruitori
5.3 Altre risorse umane
5.3.1
Volontari
5.3.2
Tirocini formativi e stagisti
5.3.3
Rete sistema cooperativo e forme di collaborazione
5.3.4
Reti territoriali
5.3.5
Clienti/committenti
5.3.6
Donatori e contributi a fondo perduto
5.3.7
Ambiente
23
23
27
28
28
28
29
30
31
31
31
6
Dimensione economica
6.1 Distribuzione valore aggiunto
6.2 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale
6.3 Il patrimonio
32
33
35
36
7
Prospettive future
7.1 Prospettive della Cooperativa
7.2 Il futuro del bilancio sociale
7.3 Il gruppo cooperativo paritetico “Grandangolo”
37
37
37
37
2
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
1.1
Letter a ai portatori di interess e ( stakehol der )
Questa ottava edizione del Bilancio sociale coincide con i 25 anni di attività della nostra Cooperativa.
25 anni di storie e di persone che si sono intrecciate e si intrecciano tutt’ora in un territorio che è culla e
fucina del nostro operare.
Punto cardine del nostro vivere è la relazione, che tende a promuovere la cura e il benessere della
comunità, delle persone che la vivono e dei soci stessi.
In questo documento, aggiornato dal Direttivo e dalla Segreteria, intendiamo raccontare con parole,
immagini, numeri e grafici la nostra realtà di cooperativa sociale.
Le valenze che attribuiamo a questo documento sono:
 di comunicazione;
 di conoscenza;
 di relazione;
 d’informazione;
 di approfondimento.
Come ormai consuetudine dedichiamo la parte finale del Bilancio sociale al racconto di un’esperienza
significativa realizzata dalla nostra Cooperativa e che coinvolge più imprese sociali in un progetto di
avvicinamento e conoscenza reciproca.
Ringrazio tutti coloro che ogni giorno realizzano con passione ed impegno quanto viene qui raccontato:
soci, lavoratori, volontari; tutte le persone che incontriamo nei servizi e nelle attività e tutti coloro che
sostengono la nostra Cooperativa.
Con la speranza che il lavoro di realizzazione di questo documento sia compreso, diffuso e apprezzato,
vi auguro buona lettura.
Il Presidente
SILVANO GUSMEROLI
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
1.2
Presentazione del nostro Bilancio Sociale
Il gruppo di redazione del bilancio sociale è stato costituito dai coordinatori dei servizi che partecipano al direttivo,
dalla segreteria e dalla direzione con l’intento di coinvolgere in prima persona i principali attori operativi nella
gestione e nella programmazione d’interventi e servizi.
Nel lavoro sono confluiti quindi diversi punti di vista e prospettive allo scopo di semplificare e rendere plurale il
racconto di quanto Nisida fa.
La Cooperativa intende dare al bilancio sociale la massima diffusione.
Buona lettura
1.3
Modalità di comunic azione
Il presente bilancio sociale sarà diffuso attraverso i seguenti canali:

Assemblea dei soci;

Incontri con portatori d’interesse specifici;

Incontri informali di presentazione della Cooperativa a clienti, fornitori ed operatori;

Pubblicazione sul sito della Cooperativa;

Disponibilità dello stesso tra i materiali fruibili negli spazi espositivi presenti presso gli uffici e/o negli
incontri promossi e partecipati da operatori di Nisida.
1.4
Riferimenti normativi e “licenze” diverse
Il presente bilancio sociale è stato redatto ispirandosi liberamente sia ai Principi di Redazione del Bilancio Sociale
elaborati dal Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale (GBS) del 2001 sia agli Standard Internazionali del GRI (Global
Reporting Iniziative).
Dal punto di vista normativo i riferimenti sono:

Decreto attuativo del Ministero della Solidarietà Sociale del 24/01/08 contenente le Linee Guida per la
redazione del bilancio sociale da parte delle organizzazioni che esercitano l’impresa sociale;

Delibera della giunta regionale della Lombardia n°5536/2007.
Il presente bilancio sociale è stato presentato e condiviso nell’assemblea dei soci del 20/05/2015 che ne ha
deliberata l’approvazione.
Anche quest’anno ci siamo permessi di scostarci dai riferimenti prima citati introducendo “licenze cooperative”
così che siano più evidenti le nostre peculiarità e inclinazioni difficilmente riconducibili ad item precostituiti.
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
2.1
Informazioni g enerali
Di seguito è presentata la carta d’identità dell’organizzazione al 31/12/2015.
Denominazione
Indirizzo sede legale
Forma giuridica
Trasformazioni avvenute nel tempo
Tipologia
Data di costituzione
CF
p. IVA
N° iscrizione Albo Nazionale società
Cooperative
N° iscrizione Albo Regionale Cooperative
sociali
Tel
Fax
Sito internet
Qualifica impresa sociale (ai sensi della
L.118/05 e succ. D.Lgs. 155/06)
Adesione a consorzi di Cooperative
Appartenenza a reti associative
Altre partecipazioni e quote
Codici ATECO
NISIDA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Via al Deserto 2 - 23022 CHIAVENNA – SONDRIO
S.p.a.
Nella storia della Cooperativa, lo Statuto è stato modificato sei volte a
seguito di adeguamenti normativi o di ampliamento e integrazione
dell'oggetto sociale
Cooperativa sociale di tipo A
18/09/1990
00619150147
00619150147
A119858
234
0343 290000
0343 30907
http://www.nisida.coop
No
Adesione al Consorzio Sol.Co Sondrio
Confcooperative Unione provinciale di Sondrio
Anno di adesione 1995
Valore nominale
Banca popolare Etica 3.441
Unioncoop Soc. Cooperativa 1.941
Confcooperfidi 250
Consorzio promozione turistica della Valchiavenna 104
Cooperativa sociale Insieme 2.500
SIEC 250
Consorzio Sol.Co 2.500
Principale
881000 assistenza sociale non residenziale per anziani e disabili
Altri codici
889900 altre attività di assistenza sociale non residenziale
872000 strutture di assistenza residenziale per persone affette da ritardi
mentali, disturbi mentali o che abusano di sostanze stupefacenti
139300 fabbricazione di tappeti e moquette
552020 gestione ostelli per la gioventù
552051 affittacamere per brevi soggiorni, case ed appartamenti per
vacanze, bed and breakfast, residence
Secondo quanto riportato nello Statuto l’oggetto sociale del nostro operare è il seguente:
La Cooperativa, conformemente alla legge 381/91, non ha scopo di lucro; suo fine è il perseguimento
dell’interesse generale della comunità alla promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini.
La Cooperativa s’ispira ai seguenti principi: la mutualità, la solidarietà, la democraticità, l’impegno, l’equilibrio
delle responsabilità rispetto ai ruoli, lo spirito comunitario, un lavoro non strutturato sullo sfruttamento, il legame
con il territorio in cui opera, un equilibrato rapporto con lo Stato e le Istituzioni pubbliche.
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
La Cooperativa intende realizzare i propri scopi sociali, operando di preferenza nell’ambito territoriale della
Valchiavenna con la partecipazione attiva dei soci cooperatori nell’autogestione responsabile dell’impresa e
coinvolgendo, per la coesione ed il benessere della comunità, volontari, fruitori dei servizi ed agenzie con finalità
di solidarietà sociale.
La Cooperativa opera in forma mutualistica e senza fini speculativi tramite la gestione in forma associata
dell’impresa che ne è l’oggetto, dando continuità di occupazione lavorativa ai soci alle migliori condizioni
economiche, sociali e professionali.
La Cooperativa può operare anche con terzi.
In data 29 maggio 2015 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’ammissione al Consorzio di cooperative
Sol.Co Sondrio di Nisida.
2.2
Attività svolte
Anziani e problematiche riguardanti la terza età
Disabili
Educazione e servizi scolastici
Emarginazione e lotta alla povertà
Minori e giovani
Problematiche legate alla famiglia
Pazienti psichiatrici
Turismo sociale
2.3
Diurno
Territoriale
Settori di attività
Domiciliare
Residenziale
La tabella a seguire presenta in sintesi le attività di NISIDA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE

   


 
 
 

Composizione base s ociale
Cooperativa Nisida presenta, sia pure nelle ridotte dimensioni d’impresa, una variegata base sociale sia per storia
sia per tipologie.
Sovventori: 10
13,89%
Lavoratori: 37
51,39%
Tipologia soci
Altri soci; 22
30,56%
Fruitori: 3
4,23%
6
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
La base sociale nel tempo
37
22
Lavoratori
Altri soci
Sovventori
Fruitori
3
0
Volontari
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
10
2007
2
2008
3
2009
3
2010
1
2011
2
2012
2
2013
1
2014
1
2015
0
Fruitori
2
2
3
3
3
2
3
3
3
Sovventori
0
0
5
9
10
9
9
10
10
Altri soci
14
14
13
14
13
17
17
20
22
Lavoratori
28
29
34
36
40
38
39
37
37
Volontari
Nell’ultimo anno due soci sono entrati nella compagine sociale, mentre un socio ha presentato domanda di
recesso. Si è puntato alla sensibilizzazione dei lavoratori alle tematiche della cooperazione, è incrementata la
componente dei soci che dopo la cessazione del rapporto di lavoro hanno deciso di rimanere nella compagine
sociale e contribuire al perseguimento degli scopi e degli obiettivi di Nisida.
Soci ammessi ed esclusi
Numero
Soci al
31/12/2014
71
Soci ammessi
2015
2
Recesso soci
2015
1
Decadenza esclusione
soci 2015
0
Soci al
31/12/2015
72
Non si sono verificate esclusioni da socio.
2.4
Territorio di riferimento
Territorio di riferimento prevalente della nostra Cooperativa, in termini di gestione di servizi ed interventi, è la
Valchiavenna, valle interamente montana situata in provincia Sondrio (Lombardia) a nord del Lago di Como e
incuneata nella vicina Svizzera con cui confina a ovest, a nord e a nordest; in questa valle sono presenti dodici
Comuni con una popolazione complessiva pari a 24.826 persone, riuniti a loro volta nella Comunità Montana della
Valchiavenna.
Gli interventi e i servizi gestiti sono rivolti prevalentemente a persone presenti in tutti i comuni della Valchiavenna
siano esse residenti o meno.
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
La nostra Cooperativa opera anche in Valvarrone in Provincia di Lecco e in particolare nel Comune di Sueglio (Lc)
in collaborazione con l’Unione dei Comuni della Valvarrone.
Interviene inoltre nella gestione del Servizio Sociale di Base in Coprogettazione con il Consorzio Sol.Co Sondrio e
l’Ufficio di Piano della Comunità Montana Valtellina di Morbegno (So).
2.5
Missione
NISIDA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE, in accordo con la legge 381/91, si propone le seguenti finalità
istituzionali:

La gestione di attività, servizi socio assistenziali, servizi socio-sanitari ed educativi;

Promozione della comunità locale attraverso il lavoro dei propri soci.
La Cooperativa si propone di svolgere in modo organizzato e senza fini di lucro un’attività finalizzata al recupero e
alla qualificazione umana, morale, culturale e professionale, nonché all’inserimento sociale di persone che si
trovino in stato di bisogno (Art. 4 Statuto sociale).
2.6
ATTIVITA’ SVOLTA
2.6.1 Area disabili
Il principale ambito d’azione della nostra Cooperativa, come già
negli anni passati, è stata la gestione e la progettazione di servizi ed
interventi attribuibili all’Area disabili che di seguito andiamo ad
elencare.
Centro Diurno Disabili (CDD)
La gestione del Centro Diurno Disabili Valchiavenna (C.D.D.) è stata affidata da Fondazione “Casa di Riposo Città di
Chiavenna” a Nisida, a seguito di trattativa privata con rivalutazione annua, sino al 31 dicembre 2014 ed in seguito
a positiva trattativa rinnovata per il triennio 2015-2017.
Il Centro diurno disabili è sito in una struttura di proprietà della Comunità Montana della Valchiavenna; la
Fondazione “Casa di riposo Città di Chiavenna” è l’ente gestore del Centro, e Cooperativa Nisida è l’Ente
incaricato per l’erogazione dei servizi.
Il servizio attualmente accoglie 28 persone.
Gli utenti del CDD sono persone disabili, con riduzione nell’autonomia e nell’autosufficienza, ai quali il servizio
intende fornire i seguenti aiuti:
1. garantire il soddisfacimento dei bisogni socio-sanitari, riabilitativi, socio-riabilitativi ed educativi in regime di
trattamento diurno, al fine di mantenere o accrescere il livello di autonomia personale e di benessere psico fisico;
2. stimolare i processi affettivi, sociali e relazionali, tesi alla promozione e conservazione delle risorse psicofisiche
individuali e all’integrazione sociale;
3. fornire sostegno alle famiglie, anche coinvolgendole nella pianificazione e nelle attività.
Dal punto di vista educativo il lavoro verte sulla consapevolezza
dei limiti della persona disabile, con l’obiettivo di valorizzarne le
risorse e le autonomie, promuovendo l’integrazione come
dimensione culturale.
L’educatore si propone di identificare gli strumenti più adatti per
evitare che la disabilità non significhi negazione di dignità e di
esperienze.
MODALITÀ ORGANIZZATIVE E DI FUNZIONAMENTO.
La logica di lavoro del C.D.D. si basa sull’individuazione e la
distinzione degli interventi su tre livelli: strutturali, per gruppi e
individuale.
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
L’équipe è composta da: 1 Coordinatore assistente sociale a tempo pieno, 10 Educatori Professionali (2 full time e
8 part time), 6 figure socio sanitarie e socio assistenziali (A.S.A. e O.S.S) di cui 2 full time e 4 part time, 1
Fisioterapista part time, 1 Infermiera part time e 1 Psicologa.
Il C.D.D. è aperto in modo continuativo dalle ore 8.30 alle ore 17.00 tutti i giorni feriali.
Gli interventi professionali in funzione educativa prevedono l’effettuazione di molteplici attività di gruppo e
individualizzate, che sono definite dalla programmazione annuale e sono organizzate secondo un calendario
settimanale che prevede diversi gruppi di attività ogni giorno, sia al mattino sia il pomeriggio.
Le attività sono organizzate in sei aree di appartenenza:
Area relazionale – socializzante: attività socializzanti, di integrazione con il territorio, ricreative e culturali interne
ed esterne al centro (commissioni, gite, partecipazioni ad eventi e concerti: Olimpiadi sulla neve Special Olympics,
Expo 2015, Passteggiando, giornate sportive nell’ambito dell’iniziativa “FuoriPorta”)
Area culturale – didattica: dedita al mantenimento degli aspetti didattico scolastici, informativi e culturali
(Cineforum, pubblicazione del giornale, cucina, laboratorio informatico)
Area espressivo – comunicativa: individuazione di tecniche e metodi
alternativi alla comunicazione classicamente intesa, con particolare
attenzione agli utenti impossibilitati alla comunicazione verbale
(laboratorio sensoriale, cantastorie, cortometraggio, gruppo musicale
dei Tiramisù)
Area psicomotoria: attività motoria volta a conservare e potenziare le
residue capacità psicomotorie (piscina, nordik walking, vasca a farfalla,
fisioterapia)
Area ergoterapica: insieme di tecniche, interventi, attività finalizzate al
potenziamento e sviluppo dell’autonomia e delle capacità residue
attraverso “il fare” (orto e mercato, laboratori pratico – manuali, cura dell’ambiente di vita quotidiana)
Area cura di sé e area assistenziale: assistenza nell’igiene e nell’alimentazione, mantenimento delle autonomie
nella cura personale, intesa come aiuto e sollievo della condizione fisica, nonché come via gratificante
all’accettazione della propria immagine.
La Fenice
Dalla primavera 2015, il Centro Socio Educativo, il progetto R.A.M.I, il Servizio di Assistenza
Domiciliare e l’intervento di assistenza alla comunicazione, fanno capo ad un unico servizio
denominato “La Fenice”. L’èquipe de La Fenice è formata da 1 coordinatore con funzioni
educative, 1 educatore professionale e 1 maestro d’arte part time, 1 educatore professionale
che segue il progetto R.A.M.I., 1 Assistente alla Comunicazione, 1 psicologa che interviene
bimestralmente per fare supervisione all’Equipe.
Il Centro Socio Educativo della Valchiavenna è un servizio diurno che può ospitare persone disabili di età compresa
tra i 18 e i 65 anni; nel caso fosse necessario accogliere utenza al di sotto del compimento della maggiore età, la
deroga a tale direttiva può essere data in accordo con le famiglie, il Servizio di Neuropsichiatria Infantile e l’Ufficio
di Piano dell’Ambito Territoriale della Valchiavenna.
Il Servizio proposto accoglie persone con diversi tipi di disabilità (intellettiva, motoria, sensoriale o plurima), sia
congenite che acquisite ovvero con problematiche eterogenee che pur rappresentando un limite nel condurre
una vita pienamente autonoma, non possono comunque precludere l’espressione e la valorizzazione delle risorse
individuali, sia all’interno del proprio ambito domestico sia relativamente al contesto quotidiano, territoriale e
sociale. Attualmente frequentano il servizio 6 persone.
Per ogni utente è stilato un Progetto Educativo Individualizzato, nel quale sono esplicitati obiettivi a medio e lungo
termine, riguardanti diverse aree d’intervento:
 Area culturale
 Area ergoterapica
 Area espressiva/comunicativa
 Area della cura di sé
 Area dell’integrazione sociale ed esperienziale
 Area affettiva/sessuale
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
All’interno del servizio vi è un laboratorio per la produzione
dei “pezzotti” ad opera degli utenti, supervisionati dalla
Maestra d’Arte.
Anche nel 2015 è continuata, con molto successo, l’attività
“SFAmiamoli”, tant’è che il servizio è stato impegnato anche
in numerosi rinfreschi, aperitivi e servizi catering; nello stesso
progetto è stata attivata una collaborazione con gli alunni che
usufruiscono del Servizio Educativo di Integrazione Scolastica
della scuola alberghiera e con la cooperativa “La Quercia”; da
settembre 2015 in collaborazione con la Cooperativa “La
Quercia” si propongono ai gruppi ospitati presso l’ostello “Al Deserto”, pranzi o cene con il coinvolgimento del
servizio SFAmiamoli.
Sempre nel 2015 si è sperimentato un pomeriggio settimanale di ballo country e balli popolari: questa attività
inerente l’area dell’integrazione sociale ed esperienziale, ha permesso agli utenti del servizio di partecipare a
spettacoli e attività esterne.
A novembre 2015 si è tenuto il primo “RiciclART” per la vendita di oggetti realizzati durante l’anno dagli utenti con
materiali di riciclo.
In collaborazione con l’ufficio di Piano della Valchiavenna, da novembre 2015, si sta ipotizzando una forma di
servizio più flessibile e rispondente alle esigenze del territorio, grazie al quale il Centro Socio Educativo potrà
fungere da “ponte” fra la scuola superiore ed il servizio stresso, nonché avvicinare gradualmente nuovi utenti e
famigliari al servizio, anche solo per delle attività specifiche.
Continua la collaborazione con i volontari dell’Associazione
“Nonsolomerce”, che consente ad alcuni utenti di sperimentarsi
e integrarsi assumendo la diretta gestione dei turni di apertura
del negozio dell’associazione.
Il contratto triennale con il Comune di Mese relativo ai locali
che ospitano il servizio è stato rinnovato per un ulteriore
triennio e sono inoltre stati realizzati lavori di manutenzione ed
adeguamento.
Il progetto sperimentale “R.A.M.I. Rete Assistenziale Minori Integrata”, approvato dalla Regione Lombardia, e che
vede la Cooperativa Insieme come capofila e Nisida tra i partner, è stato prorogato sino a dicembre 2015. Il
progetto consiste nella sperimentazione di una nuova offerta territoriale e domiciliare, a carattere sociale e
sociosanitario, rivolta a minori con disabilità fisica e/o cognitiva.. La cooperativa ha impegnato 2 educatori
professionali in 6 interventi educativi.
In convenzione con la Provincia di Sondrio sino ad agosto e con la Comunità Montana della Valchiavenna da
ottobre è stato attivato un intervento di Assistenza alla comunicazione presso la Scuola dell’Infanzia di Prata
Camportaccio.
Il Servizio Educativo e di Aiuto Domiciliare (S.E.A.D.) mira ad affiancare ed integrare le diverse risorse territoriali
disponibili, garantendo direttamente a domicilio dell’utente, in particolare se in stato di gravità, prestazioni di
osservazione, valutazione, supporto educativo e d’integrazione sociale alla persona disabile e alla sua famiglia.
La metodologia del lavoro attuata è quella di rete, in quanto il servizio mette in relazione differenti figure
professionali appartenenti a differenti enti (ASL, Cooperative sociali, Centri e servizi per disabili, Associazioni e
realtà del territorio in generale) attivando, dove è possibile, quelle realtà significative per i soggetti disabili in
carico al SEAD.
Il Sead si propone come servizio temporaneo, con obiettivi di:
1. Osservazione e valutazione della condizione del soggetto disabile e del proprio nucleo familiare
2. Supporto educativo per la persona disabile in carico
3. Sollievo famigliare
4. Integrazione sociale alla persona disabile
5. Accompagnamento all’inserimento in centri e servizi
Nel 2015 sono stati realizzati 3 percorsi educativi.
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Residenza Quadrifoglio
Nel corso del 2015, in sinergia con l’Associazione “Il Quadrifoglio”, è proseguita la sperimentazione del servizio di
residenzialità temporanea e di convivenza assistita per persone disabili denominato “Residenza Quadrifoglio”.
Questa unità di offerta risponde a tre tipi di bisogni, tutti riconducibili al “durante noi”: sollievo temporaneo per la
persona disabile o per la sua famiglia, emergenza temporanea, sperimentazione delle autonomie.
Nel 2015 i giorni di apertura sono stati 9, accogliendo 2 persone per un totale di 18 presenze: le richieste sono
state per sollievo familiare.
Non è stata identificata un’équipe dedicata ma si è continuato nel richiedere disponibilità ai soci e ai dipendenti
degli altri servizi.
Residenza Quadrifoglio è stata utilizzata, inoltre, per accogliere una persona in housing sociale.
Servizio di Assistenza Scolastica
All’interno dei servizi in Coprogettazione tra Ufficio di Piano della Comunità Montana Valtellina di Morbegno e
Consorzio Sol.Co Sondrio, lo stesso ha affidato alla nostra cooperativa il servizio di assistenza scolastica da
settembre 2015 per due minori residenti nel territorio di Morbegno che frequentano istituti scolastici in
Valchiavenna.
La nostra Cooperativa partecipa, con altri 13 partner, al progetto “Tuttidappertutto per una valle accessibile”. Il
progetto, finanziato da Fondazione Cariplo in cui Nisida si occupa di formazione e comunicazione rispetto al
turismo accessibile terminerà ad aprile 2016.
2.6.2 Area minori e famiglie
Assistenza Domiciliare Minori
In collaborazione con la cooperativa sociale Insieme sono stati realizzati interventi di Assistenza Domiciliare per
Minori nel distretto di Morbegno.
Educazione Psicomotoria
In collaborazione con l’Istituto Comprensivo Garibaldi è stato realizzato un Progetto di Educazione psicomotoria
rivolto a bambini delle classi prime e seconde della Scuola Primaria Segantini di Chiavenna, ed è stato proposto e
realizzato il corso “Gioco e cresco con psicomotricità” rivolto a privati.
Sono state realizzate anche sedute individuali di psicomotricità a favore di minori.
Le sedute di Psicomotricità perseguono l’obiettivo di non pensare esercizi particolari da proporre ai bambini ma di
individuare insieme a loro lo spazio, il tempo, il materiale perché liberamente il bambino organizzi il proprio modo
di giocare, di esprimere i propri vissuti interni in un’area di sicurezza.
Nelle sedute proposte si attua una pedagogia indiretta in cui la partecipazione dell’adulto equivale a disponibilità
a modificare con il bambino lo spazio ed il materiale.
La nostra Cooperativa ha partecipato al progetto “SEI in Valchiavenna – la scuola per tutti e per ciascuno” con
capofila l’Istituto Comprensivo Garibaldi ed altri partner territoriali; il progetto presentato sul Bando Emblematici
Minori di ProValtellina che prevede interventi rivolti a giovani e minori in ambito scolastico è finanziato dalla
Fondazione stessa.
GiocaGiò Estate
È stata realizzata, nel mese di luglio, la ventesima edizione dell’esperienza di animazione estiva per bambini in età
scolare e prescolare denominata “GiocaGiò Estate”: una proposta di gioco creativo, ricreazione, socializzazione a
valenza educativa. L’attività è stata ampliata a bambini fino alla seconda classe della Scuola Primaria di primo
grado.
Con la Cooperativa sociale “La Quercia” è stato stipulato un rapporto per la fornitura dei pasti e la pulizia degli
spazi utilizzati per le attività.
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
In rapporto diretto col Comune di Verceia è in fase di realizzazione, per il terzo anno consecutivo, presso la Scuola
Primaria il servizio sperimentale di mensa e presidio educativo nelle giornate in cui è previsto il rientro scolastico
pomeridiano; analogo servizio, in convenzione con la cooperativa “La Quercia”, è stato attivato nel Comune di
Piuro fino a maggio.
Nisida si è aggiudicata il bando promosso dall’Istituto comprensivo Bertacchi per il Progetto “Prolungamento
orario Scuola dell’infanzia Novi” di Chiavenna per l’anno scolastico 2015-2016.
In collaborazione con la Cooperativa Progetto Vita e l’Ufficio di Piano è stato realizzato per il secondo anno il
progetto “Leva Civica” rivolto ai neomaggiorenni che ha visto l’adesione di alcuni comuni del mandamento (Villa
di Chiavenna, Chiavenna,Mese, Gordona e Prata Camportaccio).
2.6.3
Area salute mentale
Comunità Protetta
La nostra Cooperativa ha gestito in convenzione con l’Azienda Ospedaliera della Valtellina e della Valchiavenna, il
servizio Educativo e Assistenziale della Comunità Protetta di Mese che sorge a 2 Km da Chiavenna all’interno di
una zona residenziale di recente formazione.
Si tratta di un servizio Educativo ed Assistenziale rivolto a pazienti clinicamente
stabilizzati che, a causa di disturbi psichiatrici pregressi o attuali, in situazioni
socialmente precarie sotto l’aspetto relazionale, familiare e ambientale, non si
adattano ad un domicilio proprio.
La Comunità a bassa protezione di Mese può accogliere fino a 7 ospiti con
sistemazione residenziale molto simile a quella comunemente domestica.
L’équipe è costituita da 2 educatori e da 2 ausiliari socio assistenziali, part time.
La Cooperativa ha identificato un coordinatore interno all’équipe così da
garantire coerenza progettuale e raccordo con i Servizi del Dipartimento di
Salute Mentale e del territorio.
La presenza degli educatori e ausiliari socio assistenziali, per solo otto ore quattro il mattino e quattro serali - presuppone una forte autonomia gestionale
degli ospiti stessi ai quali, attraverso programmi riabilitativi individualizzati, è
garantito un essenziale supporto al vivere.
Il servizio è stato affidato alla nostra Cooperativa sino all’ottobre 2014 e in
seguito prorogato sino al 31 gennaio 2015. Il bando biennale promosso dall’AOVV per la gestione del servizio
steso è stato aggiudicato a Nisida in data 3 febbraio.
Residenzialità leggera
Il percorso di Residenzialità Leggera rivolto ad alcuni ospiti della Comunità
Prot etta ed afferenti ai servizi del D.S.M., progettato in collaborazione con
le Cooperative sociali “La Breva”, “Apanthesis” e “San Michele”, è operativo
dal febbraio 2013 all’interno di un appartamento situato nel comune di
Prata Camportaccio (So) ed è gestito da Nisida in sinergia con il Centro Psico
Sociale della Valchiavenna.
Attualmente sono accolte 3 persone.
Gli operatori che operano nella Residenzialità Leggera sono gli stessi della Comunità Protetta e garantiscono il
presidio giornaliero nei fine settimana e nei giorni festivi.
Housing sociale
Ad agosto è stato avviato un servizio di accoglienza in housing sociale per una persona in uscita dal percorso di
Residenzialità Leggera in un appartamento in centro Chiavenna che la cooperativa ha preso in affitto.
12
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Confcooperative, Unione provinciale di Sondrio, ha affidato alla nostra Cooperativa l’incarico di rappresentanza
della stessa all’interno dell’Organismo di Coordinamento per la Salute Mentale e dell’Organismo di
Coordinamento per la Salute Mentale dell’Età Evolutiva.
Sono proseguiti gli scambi progettuali con l’associazione “La Navicella” specialmente nell’ambito di progettazioni
innovative dell’auto mutuo aiuto.
2.6.4
Area inclusione sociale
Emarginazione e Lotta alla Povertà: Housing sociale “La Melagrana”
Per housing sociale intendiamo un servizio di accoglienza abitativa temporanea di persone o famiglie in situazione
di disagio, fragilità e/o povertà, con l’attivazione di percorsi specifici volti al reinserimento sociale, lavorativo e
all’autonomia abitativa.
Il servizio di housing sociale è punto di partenza: mette a disposizione abitazioni e offre percorsi di reinserimento
e autonomia così che la persona accolta ritrovi speranza e fiducia, relazioni sane e senso di appartenenza in una
comunità che la accoglie e la sostiene.
La Cooperativa Nisida nel corso del 2015 ha accolto 32 persone nei 6 appartamenti dislocati in Valchiavenna.
Negli spazi presso la Residenza integrata “Il Deserto”, in collaborazione
con l’Associazione Comunità al Deserto, sono state accolte famiglie e
persone richiedenti asilo in convenzione con la Caritas diocesana.
Nella gestione dell’accoglienza migranti è continuata la collaborazione
con Caritas locale e zonale, Associazione “La Centralina”, Cooperativa
sociale Apanthesis e Cooperativa Sociale Ippogrifo.
Percorsi di housing sociale sono stati attivati anche presso gli spazi di
Casa Rampa a Verceia e nell’appartamento nella frazione di S. Croce, il
cui comodato con il comune di Piuro è stato rinnovato fino a maggio
2016.
In relazione alle accoglienze, alle tematiche relative alle nuove povertà
e all’inclusione sociale si sono intensificati gli scambi con la Caritas zonale e diocesana, oltre alle associazioni
sindacali e il terzo settore provinciale.
2.6.5
Altre aree di intervento
Anziani
Servizio Animazione Casa di Riposo Città di Chiavenna
In convenzione con la Fondazione “Casa di Riposo Città di Chiavenna” è stato programmato e gestito il Servizio di
Animazione rivolto agli ospiti della stessa. Di comune accordo con la Fondazione il servizio è stato direttamente
affidato a Nisida sino al 31 dicembre 2017.
La finalità del servizio è favorire il benessere psicofisico della persona attraverso proposte che vadano incontro ai
vari interessi ed esigenze delle persone, migliorandone sensibilmente la qualità della vita all’interno della
struttura.
I macro obbiettivi possono essere così riassunti:
 Favorire incontro e relazione tra gli ospiti e anche tra ospiti e familiari;
 Migliorare l’umore (contrastare ansia, apatia, stati depressivi) limitando l’autosvalutazione e la chiusura;
 Mantenere attive le diverse capacità residue: migliorare o mantenere le funzioni psicologiche e mentali (in
particolare la memoria, la comunicazione verbale e non verbale);
 Mantenere la capacità di scelta;
 Rispondere ai bisogni di autostima (essere riconosciuti come persone ancora in grado di dire e fare); aiutare a
sentirsi ancora “parte del mondo”.
Per animazione sociale intendiamo un insieme di azioni orientate a facilitare e identificare gli scambi sociali e le
occasioni d’incontro tra persone, oltre allo sviluppo e all’espansione delle capacità creative. Si tratta d’interventi
13
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
mirati al miglioramento della qualità della vita mantenendo vivo il patrimonio individuale grazie ad elementi in cui
la persona trova sostegno al proprio benessere e al proprio disagio.
La figura dell’educatore che lavora in Casa di Riposo ha quindi quale finalità quella di attivare e recuperare e/o
mantenere le capacità residue - represse - rimosse dell’anziano e di promuovere uno sviluppo delle potenzialità
fisiche, ludiche, espressive, culturali e relazionali.
La presa in carico e la cura dell’ospite nascono e si realizzano all’interno di un lavoro d’équipe con strumenti e
metodologie comuni alle varie figure professionali che lavorano all’interno della Casa di riposo. Le educatrici
curano inoltre i rapporti con i volontari che operano nella struttura e con le realtà esterne, come scuole, cori e
gruppi di catechismo.
L’équipe è composta di 3 educatrici professionali part-time e da una coordinatrice. L’introduzione della figura del
coordinatore del Servizio Animazione, ha permesso di portare le competenze di una figura professionale diversa
all’interno dell’equipe educativa. Ha inoltre assunto il ruolo di referente non solo per le educatrici professionali,
ma anche per i coordinatori e la direzione della Casa di Riposo.
Biblioteche e iniziative culturali
Il Comune di Prata Camportaccio ha riaffidato alla nostra Cooperativa la gestione della Biblioteca comunale sino a
marzo dell’anno in corso. Dall’aprile 2013, a seguito di aggiudicazione del Bando promosso dalla Comunità
Montana della Valchiavenna, in ATS con la Cooperativa sociale “La Quercia” sono gestite le Biblioteche succursali
di Samolaco, Gordona, Mese, Novate Mezzola oltre ad alcune ore presso la Sede centrale di Chiavenna e
animazioni culturali presso le Scuole di Piuro. Il servizio è stato affidato sino al 31 dicembre 2014 e prorogato poi
sino al marzo 2015.
Nel corso dell’anno sono state realizzate iniziative di animazione nelle principali biblioteche succursali della
Valchiavenna.
Turismo sociale
Il settore “Turismo sociale” della Cooperativa intende promuovere
l’accesso del maggior numero di persone alla vacanza senza distinzione
di disponibilità economica, capacità fisica, età, appartenenza culturale.
È costituito da quell’insieme di attività turistiche – alloggio, servizi alla
persona, iniziative ricreative/ludiche/culturali, promozione del
territorio e delle sue tradizioni, proposte di scambio culturale,
socializzazione, relazioni umane – che rispondano a richieste di
relazionalità e socializzazione ponendo al centro la persona.
È fondato sui valori della socializzazione, della crescita umana e personale e del rispetto dell’ambiente ponendosi
quale propulsore di coesione sociale e di arricchimento personale dei fruitori. Nello specifico deve essere:
• diritto e servizio sociale, accessibile fisicamente ed economicamente anche alle persone che, per diversi motivi,
non possono altrimenti esercitare il diritto alla vacanza;
• turismo realizzato per gruppi, associazioni, giovani la cui motivazione principale prescinde dalla caratteristica
specifica della vacanza, ma soddisfa il bisogno di socializzare e vivere momenti d’incontro, relazione e scambio di
esperienze;
• propositivo e di spinta nella conoscenza del territorio e tradizioni dei luoghi specifici dell’offerta e fonte di
arricchimento culturale ed accrescimento per le persone ospitate nell’ottica di una particolare attenzione ai valori
della qualità della vita.
L’Ostello al Deserto
Per il decimo anno consecutivo all’interno della Residenza integrata “Il
Deserto” è stato gestito l’Ostello per la gioventù. L’Ostello è principalmente
rivolto a gruppi e organizzazioni appartenenti al Terzo settore e opera
maggiormente nel periodo estivo. Per ampliarne e perfezionarne l’offerta
turistica si sono sperimentate le offerte di pacchetti turistici ed offerte
innovative con la Cooperativa sociale “La Quercia”; oltre alla realizzazione di nuovi materiali pubblicitari.
14
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Nel corso dell’anno, in rapporto di consulenza con la cooperativa “La
Quercia”, abbiamo contribuito alla stesura del progetto “Oasi nel Deserto
solidale” finalizzato all’inserimento lavorativo presso le Cucine presenti
nella struttura. La nostra Cooperativa partecipa attivamente alle iniziative
ed alla gestione dell’Associazione Ostelli di Lombardia.
L’Ostello è situato in un edificio con un’importante vocazione sociale,
presente nella storia di Chiavenna e della sua Valle dall’inizio del secolo e
all’interno della Residenza Integrata “Il Deserto”. Oggi prosegue con spirito
di accoglienza familiare questa tradizione. Offriamo possibilità di
pernottamento in camere a due, quattro e cinque posti letto, tutte con bagno. Al piano terra una cucina di tipo
alberghiero per gruppi in autogestione, una sala da pranzo comunicante con una sala ritrovo e giochi per adulti e
bambini. L’équipe è composta di tre operatori ovvero un’addetta all’accoglienza, una alle pulizie e una socia
volontaria.
Casa per Ferie “La Filanda”
La casa per ferie “La Filanda” situata a Sueglio (Lc), in comodato gratuito a
tempo illimitato con la Fondazione I Care Ancora ONLUS, è stata gestita per
il settimo anno consecutivo. Prosegue la gestione comune della struttura
con l’Associazione “La Rotonda” di Baranzate (Mi) che nell’anno 2013 è
diventata socio fruitore della nostra cooperativa.
Nella silenziosa e incontaminata Valvarrone, è offerta una struttura con 22
camere da letto, da 1 a 4 posti con servizi esterni sul piano, cucina
attrezzata per gruppi, due sale da pranzo, una veranda, angolo TV,
biblioteca e diversi spazi a carattere ambientale e culturale. Un grazioso
vialetto d’ingresso divide un ampio e soleggiato giardino nel quale alberi ad alto fusto creano zone d’ombra
attrezzate al relax e al gioco dei bambini. Il giardino stesso offre spazi sicuri per il parcheggio degli automezzi.
Servizio Sociale di Base
La convenzione per la gestione del Servizio Sociale di Base con la Comunità Montana della Valtellina di Morbegno
in seguito all’aggiudicazione del bando promosso dalla Comunità Montana stessa nel mese di marzo sarà gestito
dalla nostra cooperativa sino al 31 dicembre 2015.
Il servizio è erogato, attraverso l’attività di tre assistenti sociali in organico alla cooperativa, a favore di cittadini
che si trovano ad affrontare situazioni di disagio individuale o familiare, di vario genere: economico, sociale,
abitativo, relazionale...
Il lavoro dell’assistente sociale è costituito dalle seguenti attività: ricevimento presso i Comuni e colloqui, back
office, lavoro di comunità, partecipazione alle riunioni di Coordinamento del Servizio presso l’Ufficio di Piano.
Nel mesi di giugno è stato pubblicato il bando per l’individuazione di soggetti del Terzo Settore disponibili alla
coprogettazione e alla gestione in partnership di interventi innovativi e sperimentali nei servizi e nelle aree
individuati dal Piano di Zona 2015/2017 e dal relativo Accordo di Programma della gestione associata dell’Ambito
Territoriale di Morbegno (So). Nel bando è stata compresa la gestione associata del Servizio Sociale Professionale
attualmente in proroga alla nostra cooperativa.
Il Consorzio Sol.Co Sondrio ha partecipato al bando richiedendo il nostro contributo per l’elaborazione del
progetto e per la gestione dell’Area 2 – Servizio Sociale di Base. Oltre a Nisida contribuiscono alla progettazione
ed alla gestione le cooperative Insieme di Morbegno e Ippogrifo di Sondrio. Il bando è stato poi aggiudicato a
Sol.Co nel luglio scorso.
Formazione e tirocini
Diversi percorsi formativi incentrati su temi sociali, assistenziali, sanitarie e pedagogiche sono stati realizzati e
proposti ai soci e ai lavoratori della nostra Cooperativa.
15
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
È stato attivato all’interno dei servizi della Cooperativa un progetto per affrontare, superare e prevenire la
sindrome di Burn out nell’ambito del lavoro socialmente utile.
All’interno della Cooperativa prosegue il lavoro di Commissioni di studio e approfondimento sulle possibilità di
sviluppo della stessa con riferimento alla progettazione di nuovi servizi e iniziative rivolte in particolare alle fasce
più deboli della popolazione.
Sono operativi all’interno dei nostri servizi tirocini formativi in convenzione con Scuole e Università.
Si sono intensificati e approfonditi, nel corso dell’anno e come già riportato, i rapporti progettuali e gestionali
principalmente con le Cooperative sociali “La Quercia” e “L’Arca” di Chiavenna, “Insieme” di Morbegno, “Il
Granello” di Sondrio, “L’Impronta” di Livigno e “L’Arcobaleno” di Lecco, oltre alle altre Cooperative e Associazioni
sopra citate.
Il 23 febbraio 2015 si è costituito il Gruppo Cooperativo Paritetico “Grandangolo” con le cooperative sociali Il
Granello di Sondrio, Insieme di Morbegno, L’Arca di Chiavenna e Nisida di Chiavenna.
2.7
Stori a
La Cooperativa “Nisida” è stata fondata il 18 settembre 1990 su iniziativa di operatori provenienti dal mondo del
volontariato in seguito formatisi professionalmente ed è una Cooperativa di tipo A (legge 381/91), O.N.L.U.S. di
fatto, cioè un’impresa sociale che interviene nel mondo dei servizi alla persona attraverso la gestione, la
progettazione e la promozione di interventi educativi e di animazione del territorio avvalendosi di educatori
professionali, animatori, psicomotricisti, infermieri, operatori socio sanitari e ausiliari socio-assistenziali.
La Cooperativa, per curare nel miglior modo gli interessi dei soci e lo sviluppo socio economico e culturale delle
comunità, deve cooperare attivamente, con altri enti cooperativi, altre imprese, imprese sociali e organismi del
Terzo Settore, su scala locale, nazionale e internazionale. Attualmente opera con i suoi 54 lavoratori
principalmente nel territorio della Provincia di Sondrio e di Lecco.
Promossa inizialmente dalla Comunità Montana della Valchiavenna per operare nell’ambito delle disabilità
gestendo il locale Centro socio educativo (C.S.E.) oltre ad interventi territoriali, ha poi coprogettato e gestito,
sempre in collaborazione con la Comunità Montana, il Servizio di Formazione all’Autonomia (S.F.A.).
In seguito ha ampliato il proprio raggio di azione anche ad altri e più complessi ambiti sociali quali:
 Minori e famiglie
 Salute mentale
 Inclusione sociale
 Biblioteche ed attività culturali
 Turismo sociale
 Animazione
 Servizi rivolti ad anziani
Nisida Società Cooperativa Sociale ha sede legale in Chiavenna (SO) Via al Deserto, 2, all’interno della Residenza
integrata “Il Deserto” dove sono presenti oltre agli uffici amministrativi, gli appartamenti del Condominio solidale
dell’Associazione Comunità al Deserto (ACD), una grande cucina con spazi comunitari, l’ostello per la gioventù e
gli appartamenti di housing sociale.
16
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
3.1
Tipologia di gov erno
L’Assemblea di soci del 4 dicembre 2015 ha deliberato con voto unanime, l’ampliamento del Consiglio di
Amministrazione da sei a sette membri.
Il Consiglio di Amministrazione, che è l’organo di governo della Cooperativa non ha limiti di mandato né ha
deliberato specifiche deleghe ai consiglieri.
Il Presidente è il Legale Rappresentante della Cooperativa, è colui quindi che è responsabile, anche penalmente,
di qualsiasi atto o azione amministrativa, legale, fiscale, sociale della società rappresentata.
Il Consiglio di Amministrazione si riunisce ogni tre settimane circa previi invii, a ciascun consigliere, dell'Ordine del
Giorno della convocazione redatto dallo stesso Presidente.
Di seguito gli amministratori della Cooperativa:
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
SILVANO GUSMEROLI (Presidente)
FRANCESCA DEL BARBA (Vice presidente)
BARBARA VEGRO
(Consigliere)
CINZIA TANGREDI
(Consigliere)
GIORGIO MARICONTI (Consigliere)
GIOVANNI LUCATI
(Consigliere)
MARIANGELA SCIBETTA (Consigliere)
3.2
Organi di contr ollo
Il 24 maggio 2013 è stato rinnovato il mandato al Collegio Sindacale, quale organo di controllo ai sensi dell’art.
2447, secondo comma, c.c.
Al collegio sindacale è attribuito anche l’incarico di effettuare la revisione legale dei conti sulla società ex art.
2409-bis c.c.
Il Collegio sindacale in carica sino alla data dell’assemblea convocata per l’approvazione del bilancio dell’esercizio
al 31-12-2015, è così composto:
MARINA PIASINI
(Presidente)
GIANCARLO GERONIMI (sindaco effettivo)
ENRICO GIACOMELLI (sindaco effettivo)
MASSIMO BONESI
(sindaco supplente)
GIUSEPPE GENTILE
(sindaco supplente)
3.3
Struttura di gov erno
Il Consiglio di Amministrazione di Nisida Società Cooperativa Sociale nell’anno 2015 si è riunito formalmente 7
volte, oltre a 6 consigli informali di aggiornamento; la partecipazione media dei consiglieri è stata del 98%.
Nel corso del 2015 sono state convocate 2 Assemblee soci, il tema della partecipazione degli ultimi 3 anni è
meglio visualizzato dalla tabella sottostante.
17
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Anno
Data
2013 24/05/2103
Partecipazione Deleghe
65%
26%
2013
13/12/2013
83%
23%
2014
10/04/2014
73%
14%
2014
30/05/2014
76%
26%
2014
15/12/2014
66%
21%
2015
28/05/2015
76%
22%
2015
04/12/2015
64%
35%
O.d.G.
1) Approvazione Bilancio d’Esercizio 2012;
2) Approvazione bilancio sociale 2012;
3) Rinnovo del Collegio Sindacale;
4) Varie ed eventuali.
1) Relazione stato dei servizi
2) Varie ed eventuali
1) Aggiornamento progetto cucina del Deserto e
presentazione richiesta contributo a Fondazione Cariplo;
2) Aggiornamento sul progetto di avvicinamento e adesione
al Consorzio di Cooperative sociali Solco Sondrio;
3) Varie ed eventuali.
1) Approvazione Bilancio d’Esercizio 2013;
2) Approvazione bilancio sociale 2013;
3) Rinnovo Cariche Sociali;
4) Varie ed eventuali.
1) Proposta percorso di aggregazione tra le Cooperative
Sociali Nisida, L’Arca, Insieme e Il Granello;
2) Gruppo Cooperativo Paritetico;
3) Stato dei Servizi;
4) Varie ed eventuali.
1) Approvazione Bilancio d’Esercizio 2014;
2) Approvazione bilancio sociale 2014;
3) Varie ed eventuali
1) Proposta ampliamento C.d.A.
2) Gruppo Cooperativo Paritetico
3) Relazione stato dei servizi
4) Varie ed eventuali
Percentuale partecipazione assemblea nel tempo
2015; 70,14%
2014; 71,66%
2013; 75,33%
2012; 79,50%
2011; 82,66%
2010; 79,66%
2009; 90,50%
2008; 90,00%
2007; 88,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Oltre all’Assemblea annuale convocata per l’approvazione del Bilancio d’Esercizio, le Assemblee della Cooperativa
diventano anche lo strumento che, nel corso dell’anno, è adottato per aggiornare e informare i soci circa
l’andamento dei vari servizi e settori di Cooperativa oltre a quello relativo alle nuove progettualità.
18
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Non è l’unica strategia adottata a tale scopo; infatti, a esse si affiancano l’aggiornamento del sito web di
Cooperativa, della pagina face book e l’adozione del bilancio sociale.
La partecipazione alle assemblee è leggermente diminuita rispetto all’anno precedente pur rimanendo
significativa poiché la presenza media dei soci partecipanti è pari al 70,14% di cui il 28,30% presente mediamente
con delega.
3.4
Struttura organizzativ a
Organigramma
19
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
3.5
Strategie e obiettivi
Struttura
organizzativa
I soci e le modalità
di partecipazione
Ambiti di attività
La produzione, le
caratteristiche e la
gestione dei servizi
Il mercato
Strategia
 aggiornamento coerente
dell’organigramma che definisce la
struttura organizzativa sia di organi
con compiti di rappresentanza e
politici sia di organi e figure con
compiti tecnici
 aggiornamento puntuale del sito web
e del profilo facebook della
Cooperativa con nomina di
amministratori dedicati
 predisposizione di incontri
formativi/informativi e di gruppi di
lavoro tematici
 incrementare la frequenza di
assemblee anche informali
 potenziare i settori relativi al Turismo
sociale dedicato con percorsi formativi
e nuova pubblicistica
 monitoraggio e potenziamento del
servizio di Housing sociale all’interno
del progetto La Melagrana
 progettare e gestire servizi semi
residenziali, residenziali e territoriali
nell’area della disabilità, della salute
mentale e dei minori
 identificazione ed adesione al core
business
 innovazione dei servizi attraverso il
progetto di Residenza integrata "Il
Deserto" e dei servizi rivolti all’abitare




I bisogni

analisi delle strategie dei competitori
ulteriore emancipazione dalla
dipendenza dalla committenza
pubblica
realizzazione di interventi e servizi
innovativi
incremento dei rapporti contrattuali in
diretto rapporto con privati e famiglie
puntale censimento ed
aggiornamento delle indagini di
raccolta dei bisogni del territorio in cui
operiamo
20
Obiettivi operativi
- divisione di ruoli, deleghe e
responsabilità più chiaramente declinati e
condivisi
- puntualizzazione su unità semplici e
complesse nella gestione dei servizi
- separazione tra ruoli politici e tecnici
- creare e potenziare strumenti e canali di
comunicazione tra CdA, soci e lavoratori
- ampliamento ulteriore della base sociale
- coinvolgimento di nuovi soci sovventori e
fruitori
- predisposizione puntuale di un piano
formativo annuale
- progettazione condivisa con altre realtà
profit e no profit del territorio
- ampliare le opportunità imprenditoriali e
lavorative della Cooperativa
- incrementare le risposte ai bisogni
emergenti (nuove povertà e fragilità
sociali)
- riorganizzazione dei servizi domiciliari e
territoriali dell’area disabili
- potenziamento ed innovazione del
settore disabilità e minori e famiglie
- ampliamento del settore salute mentale
attraverso servizi di residenzialità leggera
ed housing sociale
- revisione e formazione degli operatori
dei settori minori e/o dei nuovi ambiti di
sviluppo
- ampliamento degli ambiti territoriali
- rapporto diretto con utenti e famigliari
- riacquisizione di servizi non aggiudicati in
passato
- coerenza nella partecipazione a gare e
bandi
- gestione integrale di servizi e strutture
- accreditamento diretto nella gestione dei
servizi
- promozione di interventi ed azioni
innovative
- ricerca ed indagine territoriali
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
La rete








La pianificazione
economicofinanziaria


L’assetto
patrimoniale


ammissione di associazioni di utenti
nelle base sociale in qualità di soci
fruitori
ammissione di privati, Cooperative ed
imprese private nella base sociale in
qualità di soci sovventori
collaborazioni progettuali e
strategiche con Associazioni e
Cooperative sociali
condivisione di appalti e convenzioni
in ATS con altre Cooperative
collaborazioni con Cooperative di tipo
B sia progettuali sia gestionali
costituzione di reti provinciali e
regionali di terzo settore
riavvicinamento al Consorzio Solco
Sondrio
percorsi di confronto e avvicinamento
con cooperative affini
affinamento degli strumenti di
controllo di gestione anche attraverso
l’utilizzo di consulenze esterne
migliorare il rapporto con il centro
servizi di riferimento
ricapitalizzazione attraverso
costituzione di specifici fondi ed
ampliamento della base sociale
acquisizione di beni immobili da
destinare a servizi ed attività
21
- rafforzamento delle competenze
progettuali
- intensificazione delle collaborazioni con
associazioni, singoli cittadini, Cooperative
ed imprese private
- attività di consulenza e di progettazione
con altre realtà cooperative
- verifiche mensili di bilancio
- percorsi formativi periodici per
coordinatori ed amministrativi
- potenziamento organismo direttivo
- implementazione degli strumenti
gestionali e di controllo
- aumento del capitale sociale
- indagine di mercato immobiliare
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Altre
cooperative
sociali
Soci
lavoratori
100
80
Soci non lavoratori
60
Altre
organizzazioni
di
terzo…
Associazione
di
rappresentanza
40
Soci sovventori
Committenti/clienti
20
0
Lavoratori
non
soci
Consorzi
territoriali
Fruitori
Assemblea
dei
soci
Donatori
Fornitori
Istituzioni
locali
Riportiamo nella rappresentazione grafica le relazioni dei portatori di interesse più prossimi alla vita
imprenditoriale e di relazione con Cooperativa Nisida
22
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Nell’approfondimento successivo proponiamo alcuni indicatori relativi ai portatori di interessi interni ed esterni
che riteniamo necessari per evidenziare le capacità lavorative, formative e professionalizzanti oltre alla rete di
relazioni volontarie, di rete sociale e di fruizione di servizi proposti, gestiti e offerti da Nisida.
5.1
Lavor atori
Soci e non soci
Il totale dei lavoratori al 31 dicembre 2015 è di 49 unità, 3 in meno rispetto all’anno precedente.
Nel corso dell’anno hanno lavorato 57 persone:
8 uomini di cui 4 soci
41 donne di cui 33 socie
Dai dati è evidente la forte prevalenza di personale femminile, pari all’83,67%, tra gli impiegati in Cooperativa così
come tra i soci lavoratori, pari all’89,19%; risulta inoltre la prevalenza di impiego di soci lavoratori pari al 75,51%.
Ore lavorate
Le ore lavorate al 31 dicembre 2015 ammontano a 46.776,13 con un decremento di 2624,14 ore rispetto all’anno
precedente, e così distribuite sui vari servizi:
GENERALI; 3.800,00;
8%
CDD; 23.559,50; 51%
SSB; 4353,16; 9%
SUEGLIO; 88,5; 0%
HOUSING; 981,75; 2%
DISABILI; 1.967,17; 4%
RES INTEGRATA;
1.538; 3%
MINORI; 1.050,75; 2%
BIBLIOTECHE; 395,25;
1%
CSE; 3.081,33; 7%
CDR; 2.652,75; 6%
PSICHIATRIA; 3.308;
7%
23
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Anzianità lavorativa
40
20
0
< 2 anni; 5
2-5 anni; 11
> 5 anni; 33
Prevalente e significativa la percentuale di soci impiegati da più di cinque anni corrispondente al lavoro di
stabilizzazione del posto di lavoro e del contenimento del turnover.
Classi di età
da 25 a 35 anni; 10;
20%
da 46 a 60 anni; 20;
41%
da 36 a 45 anni; 19;
39%
Rapporto di lavoro
Tempo
indeterminato 46
Tempo
determinato 3
0
10
20
30
40
50
Come già precedentemente evidenziato l’orientamento della Cooperativa è stato quello della stabilizzazione dei
posti di lavoro attraverso l'incremento degli impiegati a tempo indeterminato riconducendo i rapporti di lavoro
all'interno del CCNL.
24
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Tempo pieno e tempo ridotto
Full time 7
Part time 42
Tra i lavoratori a tempo ridotto 14 hanno un rapporto lavorativo inferiore al 50% di un tempo pieno.
Titolo di studio
Diploma regionale
39%
Medie superiori
18%
Laurea specialistica
35%
Medie inferiori
8%
Di seguito la specifica dei 19 lavoratori in possesso di un diploma regionale:
- Diploma Regionale (Lombardia) titolo Educatore Professionale 11;
- Diploma Regionale (Lombardia) titolo Operatore socio sanitario 4;
- Diploma Regionale (Lombardia) titolo Ausiliario socio assistenziale 4;
25
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Livello contrattuale
D3
8%
F2
2%
A1
4%
A2
2%
B1
6%
C1
10%
C2
6%
C3
13%
D2
49%
I lavoratori della Cooperativa presentano un elevato livello di professionalizzazione in ambito sociale, sociosanitario e di cura:
4 coordinatori;
1 fisioterapista;
2 infermiere;
3 assistenti sociali;
16 sono gli educatori professionali;
8 gli ausiliari socio-assistenziali e gli operatori socio-sanitari;
1 psicomotricista;
1 maestro d’arte;
1 addetto alle accoglienze;
2 gli educatori in formazione;
2 addetti alla segreteria e 1 direttore rappresentano il personale amministrativo;
1 referente organizzativo per l’ostello;
2 addetti ai trasporti e 2 accompagnatori oltre a 2 addetti alle pulizie rappresentano il restante personale.
Ha inoltre prestato la propria opera in Cooperativa:
1 psicologa con incarico professionale presso il CDD e la Fenice – CSE;
1 medico con incarico professionale presso il CDD e l’housing sociale.
Formazione
Nell’anno 2015 i lavoratori hanno partecipato a corsi di formazione o attività
di aggiornamento per un totale di 14 eventi formativi. Complessivamente le
ore di formazione ammontano a 684.
È proseguito all’interno dei servizi della Cooperativa il progetto per
affrontare, superare e prevenire la sindrome di Bornout nell’ambito del
lavoro socialmente utile.
Attività formazione e aggiornamento
Tot.
ore
Corso per addetti al Pronto Soccorso – Classe B e C -Aggiornamento
15
Aggiornamento addetto incendio
5
Corso 1° soccorso
32
Corso di aggiornamento per RLS – Aziende con meno di 50 dipendenti
6
26
Totale
lavoratori
3
1
3
1
Soci
3
1
3
1
Non
soci
0
0
0
0
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Formazione lavoratori – Modulo generale
Formazione lavoratori – Modulo specifico – Sicurezza e Formazione
Corso di aggiornamento per addetti antincendio rischio medio
L’Animazione socio-educativa. Contributo ed interventi nell’ambito
della terza età.
Praticare l’etica professionale. Dai principi alle decisioni operative.
Conferenza territoriale per la salute mentale: Insorgenza precoce
delle patologie psichiatriche e presentazione Patto territoriale
Prendersi cura di chi cura: sviluppo e competenze per operatori
sociali. – La relazione con i disabili sensoriali.
Prendersi cura di chi cura: sviluppo e competenze per operatori
sociali. – Sessualità e disabilità.
Prendersi cura di chi cura: sviluppo e competenze per operatori
sociali. – Il Progetto educativo con minori affetti da disturbi dello
spettro autistico.
Totale
5.2
10
32
40
40
2
4
5
1
1
2
4
1
1
2
1
0
10
16
1
4
1
3
0
1
128
8
7
1
188
11
11
0
200
10
10
0
684
54
48
6
Fruitori
Fruitori
ANZIANI
DISABILI
EDUCAZIONE E SERVIZI
SCOLASTICI
Servizio
Servizio Animazione
CDD
CSE – LA FENICE
SEAD
RAMI
Residenza Quadrifoglio
Servizio di assistenza
scolastica
Assistenza alla
comunicazione
Educazione psicomotoria
Biblioteche
EMARGINAZIONE E LOTTA
ALLA POVERTA’
MINORI E GIOVANI
PAZIENTI PSICHIATRICI
PROBLEMATICHE LEGATE
ALLA FAMIGLIA
TURSIMO SOCIALE
Prolungamento orario
Mense scolastiche
Housing sociale
Sede
Casa di Riposo Città di Chiavenna
Via ai Raschi, 46 – Chiavenna
Via don Lucchinetti, 43 – Mese
Via don Lucchinetti, 43 – Mese
Via don Lucchinetti, 43 – Mese
Via don Lucchinetti, 43 – Mese
Istituti della Valchiavenna
Scuola dell’Infanzia Prata
Camportaccio
Istituto comprensivo “G. Garibaldi”
di Chiavenna
Comune di Chiavenna, Prata C. e
Samolaco
Comune di Verceia
Via al Deserto, 2 – Chiavenna
Giocagiò Estate
Comunità protetta
Residenzialità leggera
Housing sociale
ADM
Comune di Chiavenna
Via Crollalanza, 5 – Mese
Corso Italia – Prata Camportaccio
Chiavenna
Comunità Montana della Valtellina
di Morbegno
Ostello “Al Deserto”
Casa per ferie “La
Filanda”
Via al Deserto, 2 – Chiavenna
Via Papa Giovanni XXIII – Sueglio
(Lc)
27
N°
utenti
120
29
6
3
6
2
2
N°
presenze
24
1
35
623
15
26
32
25
7
3
1
1
4456
1100
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
5.3
Altre risorse umane
5.3.1 V O L O N T A R I
Cooperativa Nisida è nata da un gruppo di volontari e ancora oggi
ritiene molto importante il ruolo e l’apporto del volontariato.
La cooperativa promuove il volontariato nei propri servizi allo
scopo di:
• Stimolare una cittadinanza attiva
• Testimoniare un modo d’essere
• Mettere al centro la cura di sé e degli altri,
• Coniugare la professionalità degli operatori con l’azione coordinata con i volontari stessi.
In Nisida la presenza attiva dei volontari:
 contribuisce a costruire una consapevolezza di comunità,
 testimonia il prendersi cura di sé e degli altri,
 rende possibile un mondo dove ci siano relazioni significative tra le persone.
Nel corso dell’anno si è registrata una diminuzione dei volontari che prestano la loro opera nei vari servizi della
cooperativa, perciò si è aperta una riflessione e ad una conseguente azione di rilancio dell’attività del volontariato
sia in termini di promozione dei servizi stessi che attraverso il coinvolgimento in attività straordinarie.
Riportiamo gli esempi più significativi e costanti di volontari e di ciò che svolgono nei servizi da noi gestiti
esprimendo anche un doveroso ringraziamento.
B.E. volontaria del C.S.E. → supporto alle aperture del Negozio Non Solo Merce → supporto durante le gite →
supporto durante attività sportive varie → supporto durante eventi esterni (es. concerti, altro) → supporto e
consulenza nelle attività creative e nella realizzazione di manufatti di vario genere.
D.S.E. volontaria del C.S.E. → supporto durante le gite → supporto durante attività sportive varie → supporto
durante eventi esterni (es. concerti, altro) → supporto in occasione di soggiorni.
G.B. volontario del C.S.E. → supporto durante le gite → supporto durante attività sportive varie → supporto
durante eventi esterni (es. concerti, altro) → supporto in occasione di soggiorni.
M.M. volontario de La Fenice → supporto durante l’attività Sfamiamoli.
B.E. volontaria del CSE → supporto durante l’attività di danze
P.S. volontaria del CSE → supporto durante l’attività di danze
A.T. volontaria del C.D.D. → supporto nell’attività di musica e canto
Le educatrici in servizio presso la Casa di Riposo coordinano i volontari che offrono il loro contributo anche nelle
attività di animazione.
Il numero dei volontari dell’anno 2015 in Cooperativa è stato pari a 11.
5.3.2 T I R O C I N I F O R M A T I V I E ST A G I ST I
Liceo Scienze Umane 3°
anno
Liceo Scienze Umane 4°
anno
Numero
1
1
Ente inviante
Istituto di istruzione superiore
“Leonardo Da Vinci” Chiavenna
Istituto di istruzione superiore
“Leonardo Da Vinci” Chiavenna
28
Attività svolta
Attività di “Alternanza scuola
lavoro”
Tirocinio
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
5.3.3 R E T E S I S T E M A C O O P E R A T I V O E F O R M E D I C O L L AB O R A Z I O NE
Con la Cooperativa La Quercia è stata costituita un’associazione temporanea di scopo (A.T.S.), per la gestione
delle Biblioteche succursali del Sistema Bibliotecario della Valchiavenna a seguito dell’aggiudicazione del Bando
promosso dalla stessa nell’aprile 2013.
A febbraio si è costituito il Gruppo Cooperativo Paritetico “Grandangolo” con le cooperative sociali Il Granello di
Sondrio, Insieme di Morbegno, L’Arca di Chiavenna e Nisida di Chiavenna.
A maggio il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’ammissione di Nisida al Consorzio di cooperative Sol.Co
Sondrio.
29
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
5.3.4 R E T I T E R R I T O R I A L I
Ass. Comunità al Deserto
rapporti associativi e
partnership progettuale
Commercianti locali
Convenzioni per soci ed
ospiti ostello
Ass. "Il Quadrifoglio"
rapporti associativi e
partnership progettuale
Ass. la Rotonda
Collaborazione operativa
e partnership
progettuale
Associazione La Navicella
Collaborazione operativa
e partnership progettuale
Ass. Ostelli di Lombardia
rapporti associativi e
partnership progettuale
Lavops Sondrio
Collaborazione operativa e
partnership progettuale
Fondazione Suor Maria Laura
Chiavenna Stesura progetti e
partnership progettuale
Associazione La Centralina
Collaborazione operativa e
partnership progettuale
Caritas Diocesana Centro di
ascolto di Chiavenna
Stesura progetti e
partnership progettuale
Circolo Arci Mille Papaveri
Rossi Collaborazione operativa
e partnership progettuale
Comune di Piuro Contratto di
comodato, progetti di
animazione e tirocini lavorativi
Fondazione Cariplo
Concessione contributi
Fondazione ProValtellina
Concessione contributi
Istituti scolastici distrettuali
Collaborazione attiva e
partnership progettuale
Fon dazione AG & B Tirelli
Concessione contributi
Mondo di Comunità e
Famiglia Associazione e
partnership progettuale
Comunità Montana della
Valchiavenna Rapporti di
convenzione e partnership
progettuale
Comune di Prata
Camportaccio Rapporti di
convenzione e di rete
Azienda Ospedaliera della
Valtellina e della Valchiavenna
Rapporti di convenzione
partnership progettuale
Comune di Mese
Rapporti di locazione
partnership territoriale
Fondazione Casa di Riposo
"Città di Chiavenna" Rapporti di
convenzione e partnership
progettuale
Comune di Chiavenna
Iniziative di
sensibilizzazione e
partnership progettuale
Comune di Verceia
Rapporti di convenzione e
partnership progettuale
ANFASS Sondrio
Partnership progettuale
Fondazione ICARE ancora
Milano
Stesura progetti, gestione
strutture ed associato
Comunità Montana
Valtellina di Morbegno
Rapporti di convenzione
Ass. Nonsolomerce
Coll. operativa
Artigiani locali soci
sovventori
30
Imprese locali
tirocini e
inserimenti
lavorativi
Congregazione Servi della
Carità “Opera Don Guanella”
Rapporti di convenzione e
partnership progettuale
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
5.3.5 C L I E N T I / C O M M I T T E N T I
Principale committente della cooperativa Nisida è la Fondazione Casa di Riposo “Città di Chiavenna” con cui è
gestito il Servizio di animazione sociale in casa di riposo e il Centro diurno disabili (C.D.D.) della Valchiavenna.
I rapporti con le famiglie riguardano principalmente le attività estive gestite dalla nostra Cooperativa, oltre alle
persone disabili ospitate presso la Residenza Quadrifoglio, gli interventi domiciliari privati attivati su richiesta
diretta delle famiglie, il progetto R.A.M.I. oltre alle rette di frequenza del CSE.
Nel 2015 sono aumentati i clienti dell’area del turismo sociale.
I rapporti con gli enti pubblici derivano dalle convenzioni in atto con gli Enti locali per servizi educativi e con
l’Azienda Ospedaliera (AOVV) per la gestione di servizi sociali e socio sanitari.
5.3.6 D O N A T O R I E C O N T R I B U T I A F O N D O P E R D U T O
La nostra Cooperativa ha ricevuto nel corso del 2015, da associazioni e singoli privati, contributi pari ad un totale
di € 14.510,00 per le attività dei servizi da noi gestiti.
Principali contribuenti sono ProValtellina, l’Associazione Comunità al Deserto, l’Associazione Comunità e Famiglia,
l’Associazione La Rotonda, e il Lions Club di Chiavenna.
5.3.7 A M B I E N T E
Nella ristrutturazione degli immobili da noi gestiti e in particolare in quella che ospita la Residenza integrata "Il
Deserto" sono stati realizzati o sono in fase di realizzazione interventi volti al risparmio energetico e/o all’utilizzo
di energie alternative e al riciclaggio dei rifiuti.
Alcune attività dei nostri servizi, ad esempio le coltivazioni biologiche e la commercializzazione dei prodotti del
CDD, sono esempi di lavorazioni e percorsi educativi e ambientali.
Nella realizzazione di nuovi interventi e servizi è costante l’impegno rivolto al risparmio energetico e all’uso dei
materiali.
Dal 2014 la Cooperativa Nisida ha ideato il progetto "Raccolta tappi" in collaborazione con l’Associazione Il
Quadrifoglio, coinvolgendo gli utenti che frequentano i servizi della cooperativa e poi estendendolo a enti
pubblici, associazioni, scuole, esercizi commerciali fino ai singoli cittadini con un primo risultato visibile di reale
integrazione con il territorio, allargando i confini di visibilità e conoscenza della cooperativa e dei suoi servizi
all’esterno.
Successivamente riconosciuto dal Comune di Chiavenna come progetto di notevole interesse, ne ha ricevuto il
patrocinio in quanto, dal un lato, fa opera di sensibilizzazione alla cultura del riciclo e dell’altro opera a scopi
sociali sul territorio della Valchiavenna educando alla solidarietà. Anche il Comune di Prata Camportaccio ha
patrocinato il progetto mettendo a disposizione per lo stoccaggio, uno spazio presso l’isola ecologia di Berzo, in
accordo e collaborazione con SECAM.
“RACCOLTA TAPPI” è un modo semplice, educativo ed efficace che ci permette di insegnare che i rifiuti non sono
tutti uguali e che bisogna separarli per rispettare l’ambiente.
Se aderiamo a questa iniziativa, magari non salviamo il mondo, ma recuperiamo e ricicliamo una parte di rifiuti
che sarebbero altrimenti puro e semplice inquinamento. Questa iniziativa non è solo un gesto di solidarietà, ma è
anche un’azione rispettosa dell’ambiente.
31
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Consorzio
Contributi
pubblici
Donazioni
private
Enti pubblici e
aziende
sanitarie
Finanziatori
Imprese private
Privati
Famiglie
Rimanenze
finali
Totale
Totale senza
contributi e/o
donazioni
2007
2008
0
20.637
0
18.888
2009
0
7.349
2010
0
0
2011
0
0
2012
0
4.850
2013
0
13.879
2014
0
10.134
2015
2000
5.020
0
66.000
33.364
2.647
0
25.669
61.711
39.564
14.510
275.268
311.010
360.977
353.372
356.153
320.631
333.918
371.662
333.024
0
394.152
0
452.876
0
446.942
0
472.313
0
494.038
0
519.310
0
532.994
0
592.246
0
514.210
167.171
113.159
105.389
110.437
18.719
8.632
7.556
7.526
90.363
34.706
2.061
109.963
59.583
3.144
119.438
66.256
2.843
121.996
43.235
5.323
153.543
38.416
3.400
875.947
970.565
961.577
946.295
977.321
1.043.150
1.131.039
1.121.240
1.064.124
855.310
885.677
920.864
943.648
977.321
1.012.631
1.055.449
1.071.362
1.044.594
Produzione ricchezza 2015
Famiglie;
€ 38.416,00; 3,70%
Pubblico;
€ 333.024,00; 32,05%
Privato profit;
€ 153.543,00; 14,78%
Privato no profit;
€ 514.210,00; 49,48%
32
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
6.1
Distribuzione val ore aggiunto
Nella tabella sotto riportata è messa in evidenza la distribuzione della ricchezza economica prodotta
Comunità territoriale
Associazioni, soggetti
del terzo settore
Totale
Cooperativa
Ristorni a incremento
capitale sociale
Utile di esercizio/perdita
Totale
Enti pubblici
Tasse
Totale
Finanziatori
Finanziatori ordinari
Finanziamenti dai soci
Finanziatori di sistema
ed etici
Finanziatori pubblici
Totale
Lavoratori
Dipendenti soci
Dipendenti non soci
Ristorni ai soci
lavoratori
Svantaggiati
Parasubordinati
Collaboratori
Occasionali
Tirocini formativi
Amministratori e sindaci
Volontari
Totale
Sistema cooperativo
Centrale Cooperativa
Consorzio di riferimento
Centro servizi centrale
Cooperativa
Cooperative sociali
Totale
Soci
Costi per iniziative
rivolte alla base sociale
Ristorni destinati ai soci
Totale
TOTALE
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
350
350
1.500
2.800
3.500
2.100
3200
1500
1500
350
350
1.500
2.800
3.500
2.100
3200
1500
1500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-37.194
-37.194
-24.843
-24.843
-9.587
-9.587
4.175
4.175
13.068
13.068
-15.138
-15.138
13.703
13.703
-3055
-3055
-23.866
-23.866
6.406
6.406
7.289
7.289
1.084
1.084
4.150
4.150
13.352
13.352
5.090
5.090
9.216
9.216
5.388
5.388
3.754
8.762
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
402.659
301.994
0
467.597
290.087
0
563.753
149.858
0
564.350
159.176
0
608.287
124.589
0
589.344
205.266
0
592.018
247.843
588.000
273.918
0
577.404
235.841
0
0
3.800
15.050
2.780
0
2.500
750
729.533
0
5.982
23.723
3.000
0
0
1.600
791.989
0
2.291
37.132
0
0
0
1.200
754.234
0
0
10.465
1.486
0
2.730
1.400
739.607
0
0
7.962
2.242
0
4.680
1.500
749.259
0
0
10.213
1.906
400
5.460
1.500
814.089
0
0
14.748
1.216
0
5.460
1.500
884.842
0
0
15.945
1.760
0
5.460
1.500
837.910
835
2.319
16.352
837
1.517
16.316
813
0
17.890
1.456
0
15.569
878
0
16.397
878
0
17.414
18439
878
0
18.670
1.649
2.000
18.382
27.710
47.216
32.388
51.058
18.111
36.814
234
15.803
25.693
42.968
49.469
67.761
58.450
77.767
38.096
57.644
49.194
71.225
1921
3000
3500
1.500
3.500
3.900
4,500
6.000
3.000
0
1.921
0
3.000
0
3500
0
1.500
0
3.500
0
3.900
0
4.500
0
6.000
3.000
822.620
878.529
802.282
756.910
825.647
877.802
956.629
952.319
898.531
33
13.975
750
400
5.460
1.500
861.946
878
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Distribuzione valore aggiunto 2015
Soci Lavoratori
577404 61,1%
Enti pubblici 8762
0,9%
Lavoratori non soci
235841 25,0%
Cooperativa -23866 2,5%
Comunità territoriale
1500 0,2%
Sindaci e
Sistema cooperativo
amministratori 5460
71225 7,5%
Soci 3000 0,3%
0,6%
34
Altri lavoratori 17705
1,9%
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
6.2
Produzione e distribuzione ricchezz a patri monial e
Distribuzione valore aggiunto nel tempo
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
-20%
Comunità territoriale
2007
350
0%
2008
350
20%
2009
500
2010
100
40%
60%
80%
100%
2011
3500
2012
2100
2013
3200
2014
3000
2015
1500
13068
-15138
13703
-3055
-23866
Cooperativa
-37194
Enti pubblici
6406
7289
12598
11643
13352
5090
9216
5388
8762
Lavoratori
728783
790389
753148
738207
747759
812589
854586
884842
837910
Sistema cooperativo
47216
51058
35305
15803
42968
67761
77767
57644
71225
Soci
1921
3000
5000
7000
3500
3900
4500
6000
3000
-24843 -9586,72 4174,6
35
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
6.3
Il patrimonio
Patrimonio netto
270450 273350 277900 281700 282300
278300
€ 300.000,00
€ 250.000,00
€ 200.000,00
133650
€ 150.000,00
35216 36700
13800
10373
€ 100.000,00
786
18803
4835
18027
4023
-37194 -24843
-9586
4049
€ 50.000,00
14560
13067
-15138
0
13703
€ 0,00
-3055
-23866 -€ 50.000,00
Capitale sociale
Riserve
Utile d'esercizio/perdita
Investimenti
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
0
100000
200000
300000
400000
500000
Imm. materiali
2007
12605
2008
15999
2009
29361
2010
30484
2011
24644
2012
21900
2013
30555
2014
29115
2015
22753
Imm. immateriali
28101
49536
225841
325577
319098
432768
396233
382459
354349
Imm. finanziarie
7337
7337
4171
4171
4311
4311
6811
7811
10986
36
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
7.1
Prospettive della C ooper ativa
Presentiamo alcune prospettive di sviluppo previste per il 2015 nei servizi gestiti da cooperativa Nisida.
Nell’area della disabilità prosegue il percorso di promozione dei servizi diurni e territoriali che fanno capo a La
Fenice, con particolare attenzione al Centro Socio Educativo.
In collaborazione con l’Associazione Il Quadrifoglio saranno fatti approfondimenti su un servizio residenziale per
disabili.
L’area minori e famiglie sarà oggetto di un’attenta analisi e riprogettazione da parte del consiglio di
amministrazione e del direttivo, con l’obiettivo di affiancare alle attività tradizionali (Giocagiò, percorsi di
psicomotricità, interventi domiciliari), nuove proposte educative mirate alla prevenzione e alla promozione.
Nell’area della salute mentale, in collaborazione con il Dipartimento di Salute Mentale e il CPS di Chiavenna, si
svilupperà lo strumento dei percorsi di housing sociale per utenti in uscita dal servizio di Residenzialità Leggera.
Nell’area dell’inclusione sociale saranno implementati i percorsi di accoglienza e di integrazione per persone
richiedenti asilo e per coloro che terminano i percorsi temporanei di housing sociale e che necessitano di soluzioni
abitative stabili.
Proseguirà lo sviluppo del servizio educativo animativo in Casa di Riposo con l’ampliamento delle proposte di
attività educative per le persone anziane.
Nell’area del turismo sociale, in collaborazione con la Cooperativa La Quercia, saranno realizzate proposte e
pacchetti turistici e tematici per incrementare l’utilizzo dell’Ostello da parte di gruppi e scolaresche.
Prosegue, inoltre, la collaborazione con l’associazione “La Rotonda” di Baranzate (Mi) nella gestione della Casa
per ferie “La Filanda” di Sueglio (Lc).
Saranno proposti percorsi di approfondimento sul tema del volontariato, sul senso di appartenenza e di
collaborazione con i soci della Cooperativa.
Saranno promosse sul territorio iniziative di promozione e di conoscenza della cooperativa e dei suoi servizi, in
collaborazione con i servizi territoriali e le realtà del terzo settore.
7.2
Il futur o del bil ancio sociale
All’interno del percorso di avvicinamento con le cooperative “L’Arca” di Chiavenna, “Insieme” di Morbegno e “Il
Granello” di Sondrio verrà valutata l’ipotesi di costruire un bilancio sociale con dati economici e sociali aggregati.
Prosegue il lavoro di promozione e di diffusione della Cooperativa Nisida attraverso la divulgazione del bilancio
sociale.
7.3
Il gruppo cooperativo paritetico “Grandang olo ”
Il 23 febbraio 2015 le cooperative sociali Il Granello di Sondrio, Insieme di Morbegno, L’Arca di Chiavenna e Nisida
di Chiavenna hanno costituito il Gruppo Cooperativo Paritetico “Grandangolo” con l’obiettivo di studiare e
approfondire il tema dell’aggregazione, dopo che nel dicembre 2014 era stata dedicata un’assemblea dei soci per
presentare il progetto.
Le collaborazioni e gli scambi sempre più frequenti hanno portato all’idea di trovare una forma nuova per mettere
in relazione le competenze di ogni singola cooperativa attraverso una gestione più efficiente ed efficace in grado
di creare scambi più proficui.
La direzione ed il coordinamento di Grandangolo sono stati affidati al Comitato di Direzione, costituito da due
rappresentanti per ogni cooperativa, con il compito di approfondire la conoscenza delle quattro cooperative e
valutare la fattibilità di un percorso aggregativo.
37
Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
In questo primo anno, oltre al lavoro di analisi di ogni singola organizzazione, sono stati proposti, condivisi e
realizzati alcuni progetti di sviluppo, oltre a incontri di conoscenza e confronto tra coordinatori e operatori di
servizi simili.
Di seguito una breve presentazione delle altre cooperative:
La Cooperativa Sociale L’Arca attiva sul territorio della Valchiavenna da più di trent’anni si occupa principalmente
di servizi sanitari e socio sanitari per persone anziane, oltre al servizio di assistenza domiciliare infermieristica e
assistenziale. Nella struttura di Chiavenna Bette ha realizzato una comunità alloggio e un centro diurno per
persone anziani, oltre alla sperimentazione di un servizio chiamato “post acuti” che si prende cura di persone
dimesse dall’ospedale ma non ancora in grado di rientrare a casa propria. Sempre in Chiavenna la cooperativa
Arca gestisce il centro diurno Girasole per persone con demenza.
La Cooperativa Sociale Insieme di Morbegno opera da più di venticinque anni in ambito socio educativo con
servizi rivolti a persone con disabilità attraverso la gestione della struttura I Prati centro socio educativo e servizio
di formazione all’autonomia. Nell’area minori e famiglie ha al suo attivo interventi socio educativi nelle scuole del
morbegnese, interventi educativi territoriali e domiciliari, attività di animazione estiva, oltre a diversi progetti dal
Lokalino al Trenino solo per citarne alcuni. La cooperativa Insieme opera inoltre in ambito socio sanitario con
infermieri e ausiliari nel servizio di assistenza domiciliare integrata.
La Cooperativa Sociale Il Granello di Sondrio si occupa prevalentemente di servizi socio sanitari per persone
anziane con il servizio di assistenza e di animazione in alcune case di riposo nel mandamento di Sondrio; si occupa
di assistenza domiciliare integrata e di servizi infermieristici. In ambito socio assistenziale ha realizzato
recentemente a Sondrio, Casa di Viola, una struttura residenziale per anziani autosufficienti. Ha all’attivo anche
interventi socio educativi nell’area della famiglia e delle politiche del lavoro.
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Bilancio sociale 2015 – Nisida Società Cooperativa Sociale
Gruppo di lavoro
Del Barba Francesca, Dell’Anna Clemente, Gusmeroli Silvano, Lucati Giovanni, Sagaria Anna, Tangredi Cinzia
Hanno Collaborato
Consonni Claudia
La versione integrale del Bilancio Sociale 2015 è scaricabile dal sito http://www.nisida.coop
Eventuali commenti, consigli e suggerimenti, i quali saranno utili per la revisione del Bilancio Sociale anno 2015, possono
essere inviati tramite e-mail al seguente indirizzo: [email protected]
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