OPORTUNITADE DE INVERSIÓN EXTRANJERA Cenni Sociopolitici 2016: con il prossimo abbandono di Raul Casto, finisce l’era castrista cubana. Fatalmente, con la fine del periodo castrista finisce anche l’embargo americano, disgelo già ampiamente annunciato anche grazie all’intervento del Vaticano. Il Paese, dopo oltre 40 anni di socialismo, è destinato a diventare democratico, volto al capitalismo (stessa strada di Miami). La potenza economica americana e gli esuli cubani di Miami non si faranno sfuggire l’occasione e sono pronti a grandi investimenti. La riapertura dell’ambasciata americana all’Avana, la visita del Segretario dell’Agricoltura degli Stati Uniti Thomas Vilsack, del Senatore Democratico Jeff Merkley (Oregon), e dai Rappresentanti Democratici Terri Sewell (Alabama), Kurk Schrader (Oregon) e Suzan Delbene (Washington), danno il via di fatto al processo di cambiamento. Il gettito economico americano sarà una garanzia di stabilità sociopolitica volta alla crescita economica. La posizione geografica strategica (da Cuba passa la quasi totalità dei collegamenti aerei e marittimi tra le due Americhe), l’elevata scolarizzazione del popolo cubano, l’assenza di delinquenza sia micro che organizzata, il clima particolarmente favorevole, determinano le condizioni favorevoli per una rapida e consistente crescita economica. La mia esperienza a Cuba 1995 - Consulente e partecipante alla costituzione della legge cubana n. 77 del settembre 1995 per la regolamentazione degli investimenti stranieri. 1996 - Fondavo la prima joint venture italo-cubana a partecipazione paritaria Mediclub S.A., partecipata al 50% dalla holding Cubanacan, impresa interamente statale, e al 50% da Finmed S.r.l., impresa italiana (fatto storico in quanto fino a quel momento la partecipazione straniera massima consentita era limitata al 49%). 1997 - Presidente di Mediclub S.A. e direttore del progetto impegnato nella realizzazione del villaggio turistico a Santa Lucia, Camaguey. 1998 - Contemporaneamente alla carica di Presidente di Mediclub venivo nominato gerente dell’Hotel Caracol di Santa Lucia, Camaguey, per conto di Cubanacan. 2002 - Partecipavo, quale consulente esterno del contenzioso diplomatico del Ministero degli Esteri italiano, nell’applicazione del trattato bilaterale italo-cubano sulla reciproca promozione e protezione degli investimenti. Necessità turistica Nel 1998, con la crescita della domanda turistica, vista la poca disponibilità di strutture ricettive, il Governo cubano corre ai ripari con la concessione delle prime attività private: le paladares e le casas particulares, ristorazione e alloggi . Oggi si contano all’Avana oltre 2.000 paladares ufficiali e più del doppio sono gli alloggi gestiti dai cubani. Gli alloggi organizzati (alberghi) all’Avana e Varadero contano oltre 30.000 posti letto, contro i quasi 10.000 posti letto privati (casas particulares). La ristorazione soffre della mancanza di alimenti prelavorati dovuti alla mancanza di produzione locale e alla cattiva gestione delle importazioni, fino ad oggi gestite dallo stato. Performance del Business L'idea Ritorno a Cuba dopo 12 anni. Durante la mia visita l’attenzione si è soffermata sulla possibilità di sviluppare un nuovo progetto seguendo l’onda dell'ormai prossimo sviluppo del Paese. Grazie alle mie conoscenze individuo rapidamente gli elementi necessari all’idea di organizzare la produzione e la commercializzazione dei prodotti alimentari. 70 km a nord-est dell'Avana "San Michel" un pueblo di 600 persone già dedicato alla produzione agricola di cereali e alla produzione di latte fresco. La vastità dei terreni coltivabili, la presenza di acqua nel sottosuolo, la presenza sul posto di persone già agricoltori, l’attuale produzione di 1000 litri di latte giorno, ne fanno un sito interessante con capacità produttive sufficienti alla grande produzione. Settore produttivo Vista la necessità di approvvigionamento alimentare della struttura turistica il progetto si rivolge a questo settore, con la produzione e commercializzazione prodotti vegetali in genere, con particolare concentrazione alla produzione di pomodori per il consumo fresco e lavorato, e latticini con particolare concentrazione ai formaggi freschi, mozzarelle a consumo fresco e lavorato per pizzeria. Progetto di massima 2016 Primo quadrimestre Studio di mercato, capacità produttiva, prove di produzione, business plan Secondo quadrimestre Progettazione e inizio costruzione fabbricato lavorazione prodotti, prove di produzione. Terzo quadrimestre Termine costruzione fabbricato istallazione linee di produzione, prove di distribuzione, coltivazione prodotti, istallazione mezzi di distribuzione. 2017 Produzione lavorazione e distribuzione. 2018 Incremento produzione, ampliamento distribuzione. INVESTIMENTO PREVISTO 2016-17 Studio, realizzazione impianto di produzione e distribuzione € 800.000. Finanziamento soci investitori € 500.000. AMMORTAMENTO Considerando che la crescita aziendale vedrà il suo sviluppo nel secondo anno, i profitti dei primi tre anni andranno a coprire costi di produzione, nuovi investimenti e recupero capitale investito. GESTIONE E PROPRIETÀ Società svizzera S.A. di nuova costituzione capitale sociale 90.000 CHF. Partecipazione investitori 40% con sottoscrizione impegno finanziamento pro-quota. Resa finanziaria stimata 15%. Gennaio 2016 Adriano Filippi Per info scrivere a: [email protected]