Diapositiva 1 - FederDistribuzione

Federdistribuzione …
… the voice of Modern Retail in Italy …
October 2016
Federdistribuzione | Via Albricci 8, 20122 Milano | T +39 02 890 75 150 | [email protected] | www.federdistribuzione.it
1. Federdistribuzione | Mission & key figures
FEDERDISTRIBUZIONE
› is the lead trade association for the LARGE & MODERN RETAIL INDUSTRY in
Italy;
› gets together and represents, at local, national and European level, large retail
companies operating in the FOOD & NON FOOD though the MOST INNOVATIVE
TRADING FORMULA and VARIOUS RETAIL FORMATS: hypermarkets,
supermarkets, superettes, discounts, Department stores, large specialized stores.
FEDERDISTRIBUZIONE - 2015
63,3 billion € of turnover (of which 8,4 billion € in franchising)
48,9% of market share on the total large and modern retail turnover
29,3% of retail sales
43% of food sales
12% of non food sales
- 20% of clothing
- all Department stores
- main Do-it-Yourself stores
- major Furniture stores
15.150 sales points (of which 7.450 in franchising)
222.500 employees
› aims at creating the RIGHT CONDITIONS for
large and modern retailers to grow and develop
their business, bringing about policy and
regulatory changes that ensure EFFICIENCY of
the national economic system;
› aims at contributing to an economically, socially
and environmentally SUSTAINABLE GROWTH
of the country while fighting for fundamental
principles such as FREE COMPETITION and
BUSINESS FREEDOM;
› carries out its activity by acting directly with a
SLIM POLICY TEAM based in Milan and Rome
and through a NETWORK OF INFLUENTIAL
REGIONAL
AND
LOCAL
CORPORATE
DELEGATES.
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1. Federdistribuzione | Key shared values
Requests from
Guiding principles
›
›
›
›
›
›
›
›
›
›
›
member companies
Consumer at the center
Business freedom
Competition
Efficiency
Legal compliance
Sustainability
Supply chain efficiency
Local economies growth
Innovation
›
›
›
›
›
›
Representation & Advocacy
Control of costs generated by
regulations
Optimize and simplify
Contribute to sales and turnover growth
Maximize the return on investment
Image / Reputation
Merit
Social equity
In December 2011, Federdistribuzione becomes an autonomous Trade Business Association. While
other associative realities defend outdated logics, Federdistribuzione promotes and diffuses values,
equally shared and defended by company members, of
EFFICIENCY INNOVATION, INDUSTRIAL LOGICS,
LEGAL & FISCAL COMPLIANCE, SUSTAINABILITY
in line with business interests, economic challenges, society changes, consumer needs and
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fundamental principles such as business freedom, free competition, etc.
1. Federdistribuzione | a specific Collective bargaining contract for Modern Retail
FEDERDISTRIBUZIONE AS AN INDEPENDANT TRADE BUSINESS ASSOCIATION
Modern Retail represents, within the overall commerce sector, a specific industry with its own
features, different from other retail formula. These specific features deserve to be promoted and should be
the basis of a Collective bargaining contract. (CCNL).
Federdistribuzione is currently in the definition phase of a new CCNL for Modern Retail, that
reflects the specificities of the industry,
OBJECTIVE
With a Collective bargaining contract specific to Modern Retail, Federdistribuzione aims at jobs creation,
human resources, development, productivity growth, cross-generation solidarity and corporate
welfare.
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1. Federdistribuzione | Company members
AIRAI
Associazione Imprese Retailers Alimentare
ANCIDIS
Associazione Nazionale
Commercio Imprenditoriale al Dettaglio
e Imprese Specializzate Non Food
ADIS
Associazione
Distribuzione
Ingrosso a Self-Service
ADA
Associazione Distributori Associati
FEDERDISTRIBUZIONE
FRANCHISING
AUCHAN - SIMPLY
BRICOCENTER
DESPAR
GRUPPO CARREFOUR
GRUPPO COIN
GRUPPO GABRIELLI
GRUPPO PAM
GRUPPO VEGÈ
SELEX
SISA
UNES
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1. Federdistribuzione | Governance structure
BOARD
STEERING COMMITTEE
PRESIDENT
Giovanni Cobolli Gigli
ROME OFFICE
DIRECTOR GENERAL
Massimo Viviani
AREA
I CONSIGLIERI
LEGAL & EUROPE
AREA
LOCAL ACTIVITIES
AREA
COMMUNICATION & STUDIES
AREA
SOCIAL AFFAIRS
Members of Steering Committee
Giuseppe Brambilla di Civesio* - Vice Presidente
Alberto Baldan – La Rinascente
Enrico Capoferri* - Auchan Simply
Mauro Carbonetti – Magazzini Gabrielli
Adriano De Zordi *- Bennet
Percassi
Alessandro Di Giovanni - Bricoman
Manuel Estevez Estevez – Conforama Italia
Roberto Fagnani – Penny Market (Gruppo Rewe)
Jeff Fardell - Conbipel
Antonio Florez - Zara Italia
Giovanni Pomarico – Selex Gruppo Comm.le
Gian Battista Fosser – Prix Quality
Marco Ravagnan* - Sisa
Riccardo Francioni* - Selex Gruppo Comm.le
Carlo Salza* - Esselunga
Paul Klotz* - Despar Italia
Giorgio Santambrogio* - Gruppo Ve’Ge’
Claudio Gradara* - Gruppo Pam
Claude Sarrailh – Metro Italia Cash & Carry
Giampiero Lanzarotti* - Finiper
Nicola Scattolin* - Gruppo Coin
Umberto Locati* - Ikea Italia
Wilson Trezzi* - Leroy Merlin
Fulvio Matteoni - Gruppo Oxylane/Decathlon Italia
Marco Zambelli* - Esselunga
Maurizio Nicolello – FDF Federdistribuzione Franchising Mauro Greco (pro tempore) - Maxima
(*) Componenti del Comitato Esecutivo
Marco Odolini – Gruppo Italbrix
(*)
Member of the Board
Fabio Pampani – LLG Limoni e Gardenia
Local representatives  2 representatives (from company members) in each Province and Region
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1. Federdistribuzione | Office structure
AREA LEGAL & EUROPA
Director: Marco PAGANI
AREA LOCAL ACTIVITIES
ad interim Massimo VIVIANI
Presidency
Board / Steering
Committee
Directorate
General
Rome Office
AREA SOCIAL AFFAIRS
Director: Francesco QUATTRONE
AREA COMMUNICATION & STUDIES
Director: Stefano CRIPPA
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1. Federdistribuzione | Federdistribuzione’s team
SOCIAL AFFAIRS AREA
LEGAL & EUROPE AREA
LOCAL ACTIVITIES AREA
COMMUNICATION & STUDIES AREA
ROME OFFICE
Francesco Quattrone
Elisa Medagliani
Alessandro Sallì
Romina Volontè
Filippo Pignatti Morano
Marta Costantini
Stefano Pisanu
[email protected]
Marco Pagani
Laura Evangelista
Patrizia Evangelista
Vittorio Ravasio
Davide Macchia
Valeria Grassia
[email protected]
Hélène Hotellier
Gaia Sinnona
Elena Manenti
[email protected]
Carlo Masseroli
Federico Chiesa
[email protected]
Stefano Crippa
Ernesto Bonetti
Hélène Hotellier
Gaia Sinnona
[email protected]
Claudio di Mario
Marialessandra Carro
Francesco Scolaro
Simona Corsos
[email protected]
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1. Federdistribuzione | Company members at the core of FD’s activities
Policy choices made by EU & national politics impact on
companies’ business…
Retail is one of the pillars of the Italian economy. However companies
operating in the sector face, on a daily basis, an ever-changing regulatory
environment with direct or indirect impact on
› SALES
› COSTS STRUCTURE
…but space is given to stakeholders to participate to the
policy-shaping process…
The decision-making process in Italy allows stakeholders, e. g. trade
associations, to take part to and shape the debate and influence its
outcome.
…such as Federdistribuzione, the authoritative voice of
the industry to policy makers (and the media)…
Federdistribuzione is the lead trade association for the large and
modern retail industry in Italy. By means of
› A RESULTS-DRIVEN APPROACH
› CONTINUOUS EXCHANGES WITH MEMBER COMPANIES
› A SLIM STRUCTURE WORKING WITH A WIDE EXTERNAL
NETWORK OF CONSULTANTS & EXPERTS
› POLITICAL INFLUENCE
Federdistribuzione strives to create the right conditions that will make
this environment efficient and attractive for members to do business and
eventually
›
›
REDUCE COSTS
RAISE POTENTIAL PROFITABILITY
…through an efficient working method
based on companies direct
involvement
Threat or opportunity notification
(by FD or a member company)
Relevance check with member companies &
FD staff
Creation of a company-based ad hoc Working
Group (WG) or issue tackled by existing ones
WG tasks
Issue assessment, data exchange, industry
common position, objectives definition
FD actions
Identification of adequate intervention tools &
targeted lobbying activities
Continuous update of WG members
Objectives reached
Follow-up activities
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1. Federdistribuzione | Working groups
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2. Modern Retail & the Society | Towards a sustainable growth
SUSTAINABILITY
JOBS
SERVICES
L’azienda della DMO si impegna a offrire opportunità di lavoro, a creare
un ambiente di lavoro positivo, a stimolare la crescita professionale, a
porre attenzione alla conciliazione lavoro - famiglia …
L'azienda della DMO offre non solo qualità, convenienza,
ampiezza, ma anche servizi migliori (orari di apertura),
nuovi (bollette ecc) e innovativi (formula, pagamenti) …
LOCAL ECONOMIES
TAX COMPLIANCE
Contributo dell’azienda della DMO allo sviluppo del territorio
come attore economico-sociale: occupazione, investimenti,
promozione dei localismi, iniziative sociali …
Assolvere in modo trasparente agli obblighi nei confronti
del fisco come regola da rispettare e obbligo morale per
contribuire al bene comune e alla crescita del Paese …
SUPPLY CHAIN
Filo diretto tra DMO e il mondo della produzione.
Impegno per valorizzazione e crescita delle PMI
attraverso rapporti di lunga durata, trasferimento di
know-how…
INCREASE IN
PUBLIC
PERCEPTION /
REPUTATION
PRODUCT SAFETY
Costante controllo dell’azienda della DMO su qualità e
sicurezza dei prodotti alimentari e non alimentari;
selezione dei fornitori sempre più sulla base di un
codice etico per garantire il rispetto degli standard …
CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY
VALORE GRANDE IMPRESA
A fianco delle prioritari analisi dei bisogni dei clienti, l’azienda della
DMO è attenta anche a collaboratori, filiera, ambiente, contesto
sociale e territoriale. L'azienda DMO è all’avanguardia …
Solo certe dimensioni consentono di varare programmi
di ampio respiro e assumere rischi importanti, senza i
quali non si cresce …
ENVIRONMENT
CORPORATE GOVERNANCE
Impegno per la riduzione dell’impatto ambientale delle attività
aziendali: dalla scelta delle materie prime agli investimenti in
efficienza energetica; dall’ottimizzazione nella gestione dei
rifiuti alla sensibilizzazione dei clienti e collaboratori ...
Impegno nella direzione di una giusta linea di
comportamento all’interno dell’organizzazione
anche attraverso l’adozione di strumenti quali
il codice etico (Legge 231/2001) e la carta dei valori…
“FAIR PRICE”
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3. Corporate Social Responsability| Modern Retail efforts towards a sustainable growth
Var. % media per area delle aziende che hanno attivato
pratiche di RSI - periodo 2012-2014
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3. Corporate Social Responsibility | Modern Retail Sustainability Report
BSS 2012 - 1° edition
BSS 2014 - 2° edition
Launch event in Senate
Nov. 2012
Presentation event in Senate
Apr. 2015
federdistribuzionexlasostenibilita.it
#FDxLaSostenibilità
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ATTRACTIVENESS
COMPETITIVINESS
EFFICIENCY
CREDIBILITY
AUTHORITY
VISIBILITY
REPUTATION
PROACTIVE
COMMUNICATION
14
14
4. Federdistribuzione | Main results in 2014-2015
2014 Results
2015 Results
Art.31.2: limitazione potere
Regioni ed enti locali
Diminuzione commissioni
interbancarie
Eliminazione imposta sui buoni spesa
Leggi regionali commercio: esito positivo
esposti FD in Toscana, Valle d'Aosta, Umbria
Orari: no ampliamento del
numero delle chiusure
obbligatorie.
No Reverse Charge
Riforma Titolo V:
“promozione della
concorrenza”
Riduzione bolletta energetica
Riduzione costi RAEE e Conai
Proroga sgravi fiscali per efficientamento
energetico / Eco-Bonus
Facilitazione rapporti con
agricoltura attraverso accordi
interprofessionali
CCNL DMO: risparmio
per le aziende
1.500 conciliazioni
CCIAA: accreditamento FD
Gare pubbliche Buoni pasto e rapporti Consip
Abrogazione sanzioni e responsabilità
solidale appalti e subappalti
Semplificazione nella logistica
degli imballaggi
Leggi regionali commercio: esito positivo esposti FD in
Puglia, Marche, Emilia-Romagna, Bolzano
Donazioni: semplificazioni e innalzamento soglia a 15.000€
per comunicazione preventiva
BSS: seconda edizione e
evento al Senato
Più presenza di FD su media
Ridefinizione
Rete delegati
Agricoltura: Decreto Latte, Dop Igp
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5. Federdistribuzione | Communication materials
Core Activities
Position Paper on key issues
for Modern Retail
Position Papers
MONETA ELETTRONICA E SISTEMI DI PAGAMENTO
Sintesi
L’Italia è uno dei paesi “cenerentola” all’interno del panorama europeo, per l’utilizzo di
strumenti elettronici di pagamento. Una maggiore diffusione della moneta elettronica è
sicuramente auspicabile per diverse ragioni: lotta all’evasione fiscale e al riciclaggio di
proventi da attività illecite, maggiori servizi ai consumatori, ecc.
La Distribuzione Moderna Organizzata (DMO) ha investito già da tempo sulle più avanzate
tecnologie di utilizzo della moneta elettronica, tuttavia, a tali investimenti non è seguita
una significativa riduzione dei costi, soprattutto con riferimento alle commissioni bancarie.
In quest’ottica, si vede con favore la recente proposta della Commissione UE di porre un
tetto massimo alla commissioni sia sulle carte di credito che su quelle di debito.
Altro aspetto fondamentale da considerare, se si vuole incentivare l’uso di strumenti
elettronici di pagamento, è quello di prevedere, a livello normativo, delle agevolazioni di
carattere fiscale per gli operatori che decidono di investire su strumenti elettronici di
pagamento.
ENERGIA
Sintesi
La dinamica crescente dei costi energetici impone l’adozione di misure volte a tutelare le
imprese dall’aumento esponenziale dei costi. Su questi costi crescenti incidono in maniera
rilevante gli oneri di natura parafiscale, che oggi generano effetti distorsivi sul mercato e
che devono essere affrontati con la finalità di ridurre e riequilibrare gli impatti per imprese
e consumatori. Assumono un effetto preoccupante gli oneri presenti in bolletta per
l’incentivazione di fonti rinnovabili, con particolare riferimento al fotovoltaico. Desta,
inoltre, molta preoccupazione il decreto ministeriale 5 aprile 2013 che, nel definire le
imprese “a forte consumo di energia”, applica un criterio del tutto iniquo (percentuale di
costo per l’energia in rapporto al fatturato) e illegittimo, senza tenere in considerazione gli
investimenti sul risparmio energetico (anzi, chi consuma di più ottiene più vantaggi).
Sui costi energetici incidono in maniera sempre più rilevante e preoccupante gli oneri presenti in bolletta
per l’incentivazione di fonti alternative, con particolare riferimento al fotovoltaico (voce A3 della bolletta).
Secondo i dati della Banca d’Italia (relativi ad uno studio sulla Sepa), nel nostro Paese la diffusione del
contante risulta ben superiore alla media europea (65%) ed è pari al 83% dei pagamenti. Nel 2013, Il
numero procapite di operazioni di pagamento diverse dal contante in Italia è stato pari a 71, a fronte di 187
in media nella UE. Il nostro Paese è quindi uno degli Stati “cenerentola” nel panorama UE per l’utilizzo
della moneta elettronica.
Per la Distribuzione Moderna Organizzata (DMO), i mezzi di pagamento elettronici hanno sempre
rappresentato in questi anni un servizio imprescindibile per i consumatori, una parte importante dello
sviluppo tecnologico d’impresa ma anche, di converso, un costo gestionale rilevante che, nonostante le
economie di scala, ancora oggi non risulta ricondotto nei termini necessari per consentire più facilmente al
nostro Paese di recuperare il gap creatosi con il sistema UE.
La gestione dei pagamenti elettronici nella DMO implica investimenti continui in hardware, software,
sicurezza, adeguamenti e manutenzione delle casse e dei server, formazione degli addetti, sviluppo dei
collegamenti di linea ecc. A questi costi si aggiungono poi le commissioni bancarie (merchant fee) dovute
agli istituti bancari in relazione ai costi di gestione sostenuti a monte del sistema.
E’ di tutta evidenza, quindi, che una maggiore diffusione della moneta elettronica, seppur auspicabile,
debba comunque tenere conto di alcuni importanti aspetti e criticità, legati in particolare al rischio di
aumento dei costi per gli esercenti e/o consumatori, di frodi informatiche e di scarsa propensione
all’utilizzo da parte della clientela.
Con riferimento alle commissioni bancarie, è opportuno evidenziare come a livello europeo sia stata
manifestata la volontà di porre dei limiti massimi a queste commissioni. In particolare, la recente proposta
di Regolamento comunitario relativo ai pagamenti tramite carte, con la quale propone do porre dei limiti
Si vedono con favore gli interventi normativi dell’ultimo periodo (d.l. n. 145/2013 - cd. decreto Destinazione
Italia - convertito in legge n. 9/2014 e soprattutto il d.l. n. 91/2014 – c.d. Decreto Competitività - convertito
in l. n. 116/2014) volti a diminuire gli oneri in bolletta, in particolare quelli relativi al finanziamento degli
incentivi sulle fonte rinnovabili. Rimane tuttavia ancora molto da fare per eliminare gli effetti distorsivi
attuali del sistema di incentivi che segue uno schema distorto in base al quale, al crescere degli investimenti
nel fotovoltaico, aumentano in modo esponenziale i costi per lo Stato che vengono poi riversati nelle
bollette degli utenti.
POSIZIONI FEDERDISTRIBUZIONE
SUI PRINCIPALI TEMI ATTUALI
DEL COMMERCIO
In tema di agevolazioni, è stato approvato, in attuazione dell’art. 39 del d.l. n. 83/2012 (convertito in l. n.
134/2012), il decreto ministeriale del 5 aprile 2013 che definisce quali imprese sono a “forte consumo di
energia” e, conseguentemente, a quali aziende “energivore” sono concesse le agevolazioni che consistono
in una riduzione degli oneri parafiscali.
Il provvedimento ministeriale prevede un parametro di riferimento (rapporto tra costo energetico e
fatturato) illegittimo in quanto contrario sia alla norma nazionale che a quella comunitaria.
Nella direttiva comunitaria 2003/96/CE, infatti, viene individuato, come parametro a cui lo Stato membro
deve riferirsi per definire quali imprese sono energivore, il rapporto tra costo energia e valore produttivo.
Potevano essere previsti altri criteri (tra i quali costo energia/fatturato), ma solo fino al 1° gennaio 2007.
A ciò si aggiunga che l’art. 39 del d.l. n. 83/2012, nel recepire la direttiva comunitaria, ha rimesso a uno o
più decreti la definizione delle imprese a forte consumo di energia, indicando però come unico punto fermo
la determinazione del criterio costo energia/valore della attività di impresa (valore produzione). Non può
ritenersi legittimo che una fonte secondaria (come un decreto) possa ridurre l’ambito di applicazione della
legge, creando solo confusione e aspettative irrealizzabili per le imprese.
25 febbraio 2016
Daily Press Review
Daily Press review
Area “Social Affairs”
Communications / Circulars
Le Associazioni aderenti a FEDERDISTRIBUZIONE :
\\
ADA
ADIS
AIRAI
ANCIDIS
Associazione Distributori Associati
Associazione Distribuzione Ingrosso a Self-Service
Associazione Imprese Retailers Alimentari Italiane
Associazione Nazionale Commercio Imprenditoriale al Dettaglio e Imprese Specializzate non Food
Comunicazioni Area Legislazione 2013
Modern Retail: Facts&Figures
1.
7 gennaio 2013
Oggetto: Carburanti: nuova metodologia di calcolo del prezzo medio settimanale e novità su accisa
mobile
2.
7 gennaio 2013
Oggetto: Rifiuti da Apparecchiature Elettriche ed Elettroniche (RAEE): avvia percorso di lavoro per la
revisione dell’attuale sistema
3.
9 gennaio 2013
Oggetto: Indagine della Commissione Europea sui costi dei mezzi di pagamento per il settore del
commercio
4.
10 gennaio 2013
Oggetto: Seminario Indicod-Ecr in materia di trasporto ferroviario per il settore del largo consumo 30 gennaio 2013
5.
11 gennaio 2013
Oggetto: Nuova numerazione delle fatture: i chiarimenti dell’Agenzia delle Entrate
6.
16 gennaio 2013
Oggetto: Collaborazione con il Garante per la sorveglianza dei prezzi ai fini della verifica delle
dinamiche dei prezzi nel settore del commercio
7.
21 gennaio 2013
Oggetto: Iniziativa Federdistribuzione con Banca d’Italia: corsi di formazione per il lancio della nuova
serie di banconote da 5 euro
8.
23 gennaio 2013
Oggetto: Approvata definitivamente la conversione in legge del DL Gestione rifiuti
9.
29 gennaio 2013
Oggetto: Articolo 62: aggiornamenti su prorogatio dei contratti 2012 e su gestione “listini”
10.
31 gennaio 2013
Oggetto: Informazioni obbligatorie per la vendita di latte crudo o crema cruda – DM Salute 12
dicembre 2012 – Circ. n. 5397/2013
11.
1° febbraio 2013
Oggetto: Nuove norme sulla qualità e la trasparenza della filiera degli oli di oliva vergini – Circ. n.
5398-2013
12.
4 febbraio 2013
Oggetto: La Conferenza Unificata approva le linee guida in materia di controlli sulle imprese – Circ.
5399-2013
Newsletters
Federdistribuzione
la Distribuzione Moderna Organizzata,
accanto al Paese
consumatore
sviluppo
occupazione
potere d’acquisto
innovazione
concorrenza
territorio
sostenibilità
qualità
filiera
16
www.federdistribuzione.it
Ultimo aggiornamento - 1 marzo 2016
6. Federdistribuzione | Membership Benefits
Why Federdistribuzione is a must join for LARGE MODERN RETAILERS ?
Because Federdistribuzione delivers TANGIBLE RESULTS to company members
1 Advocacy
With company members at the heart of its strategy, FD
promotes and defends large and modern retailers’
interests, advises on threats and opportunities to their
business, aims at increasing their turnover and reducing
operating costs, improves the public perception of retail
to the benefit of all.
Labour & Social issues
(5-people team)
Conciliation service
Collective bargaining
Advice on labour law and contracts
Support for social management crisis
Training services
Health and Safety at work services
Daily legislative monitoring & update
Daily press release, insights
Local & Regional activities
(2-people team + local corporate delegates
network)
Daily legislative monitoring & update
Participation to local policy-shaping
process
Early-warning system
Advice & guidance on local rules
Targeted lobbying activities at local level
Support of a local delegates network
2 Networking opportunities
FD membership gives opportunities to members to build and
strengthen relationships with other industry leaders, to
benchmark, to share ideas, experiences, to shape positions and
policy proposals with other members companies through working
groups, workshops, events.
issues
3 “Large retail-tailored” Services Legal & Regulatory
)
(5-people team
Daily legislative monitoring & update
Legal advice & guidance
Early-warning system
Crisis management
Lobbying activities at national & EU
levels
Convention subscription (Conai, Siae,
Scf with FD members discounts)
Relationships with suppliers
representatives, key stakeholders
(financial institutions...)
Communication & Studies
(3-people team)
Daily press release
ANSA news & quotes service
Industry data (statistics)
Ad hoc studies
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Federdistribuzione
Via Albricci 8, 20122 Milano | T +39 02 890 75 150 | [email protected] | www.federdistribuzione.it