Museologia,
mu s eo gr afia
e gestione
dei beni culturali
Ma
ste
r
Cattolica
FACOLTÀ DI ECONOMIA
FACOLTÀ DI LETTERE E FILOSOFIA
a.a. 2017/2018 - XI edizione
Milano, gennaio - dicembre 2018
Master universitario di secondo livello
L’
L’interdisciplinarietà dei saperi è ormai un’esigenza con cui il mondo del lavoro si sta confrontando da anni. Solo dall’incontro di numerose competenze, a partire da quelle
museologiche e manageriali, si può dare risposta alla mancanza di figure professionali in grado di fronteggiare le esigenze del mondo della gestione e della valorizzazione del patrimonio artistico.
Ecco perché ho voluto subito raccogliere l’idea di Paolo Biscottini
e ideare con lui un progetto formativo che desse possibilità
nuove a chi già lavora nel mondo dei beni culturali e a chi intende
farlo in futuro. Per questo abbiamo selezionato docenti e professionisti di settore che potessero trasmettere la propria esperienza maturata nelle più significative realtà italiane e non solo.
Q
Paola Fandella
Direttore
Questo master intende allontanarsi il più possibile da un’idea accademica del museo, con il
quale intende stabilire una stretta connessione
realizzata sia dalla partecipazione di tante professionalità museali, quanto da specifici sopralluoghi. Questo corso è concepito come laboratorio di idee, dove formare museologi fortemente inseriti nella
contemporaneità, interessati ad un’idea di museo nuova e al tempo
stesso capace di prevedere ulteriori novità. Dove far maturare
una capacità progettuale che, muovendo dalla possibilità di riflettere sul museo e sul mondo che lo circonda, sappia cogliere i
limiti di questa riflessione per spostarla sempre più in là, osando
immaginare di portare il nostro museo all’altezza vertiginosa del
patrimonio che è chiamato a conservare e a valorizzare.
Paolo Biscottini
Direttore scientifico
Learning outcomes
A
ttraverso una formazione
attenzione sarà rivolta
che integra le discipline
all’acquisizione di competenze
economico-gestionali applicate al
quali:
settore dei beni culturali con le
❚ problem solving
discipline museologiche e
❚ capacità di lavorare in gruppo
museografiche, il Master fornisce
❚ gestione di progetti culturali
gli strumenti per sviluppare le
competenze necessarie ad un
inserimento qualificato
Class Profile
Il Master si rivolge
in via prioritaria
a laureati in Lettere
e Filosofia, Economia,
Architettura e DAMS
ma anche a coloro
i quali a partire da
Facoltà diverse vogliano
affrontare i cd museum
studies e approfondire
tematiche di gestione (a
360°) dei beni culturali.
Condizione per l’accesso
al master è l’ottima
conoscenza della lingua
inglese e una solida
preparazione culturale.
Oltre a questi aspetti particolare
nell’ambito della gestione e
valorizzazione del patrimonio
Sbocchi professionali
G
li sbocchi professionali
previsti sono legati
essenzialmente alla complessa
culturale ed in particolare:
figura del direttore di museo e
❚ la capacità di analisi
più in generale alle professioni
dell’identità del museo e la
che operano nell’ambito:
definizione delle strategie di
❚ della gestione museale
sviluppo
❚ della gestione e valorizzazione
❚ la conoscenza dei modelli
del patrimonio culturale
gestionali
(monumenti, archivi, musei
❚ l’acquisizione di strumenti
d’impresa, biblioteche)
manageriali (strategici ed
❚ dell’erogazione di servizi
operativi) per far fronte alle sfide
aggiuntivi alla gestione museale
del settore
(educazione museale e
❚ la conoscenza dei fondamenti
comunicazione)
di diritto dei beni culturali
❚ della progettazione museale
❚ l’acquisizione delle basi
❚ dell’organizzazione e
dell’educazione museale
allestimento di collezioni
❚ la conoscenza degli strumenti a
temporanee e permanenti
supporto della fruizione museale
Curriculum overview
Il piano formativo si articola su percorsi integrati
AREE
DISCIPLINARI/
NUCLEI DI ATTIVITÀ
Il museo e i beni culturali (cenni)
per ciascuna delle aree didattiche che lo caratterizzano, ed è così strutturato:
CALENDARIO
Periodo
SESSIONI DIDATTICHE
MUSEOLOGIA MUSEUM STUDIES
Corsi di allineamento
e introduttivi
Museologia
Gennaio Marzo
2018
Legislazione BBCC
Politiche culturali
MUSEOGRAFIA MUSEUM DISPLAY
Museografia
Gestione BBCC
Corsi avanzati
Museologia (temi
di approfondimento)
Educazione museale
Aprile Maggio
2018
Museografia applicata
Gestione museale
Marketing museale
Project management
Funding
Giugno Luglio
2018
Laboratori
e testimonianze
Testimonianze esperti
dei settori
Testimonianze
aziendali anche
di settori collegati
Laboratori
Discussione di casi
Settembre Dicembre
2018
STAGE
LAVORO FINALE
Visite a siti
museali
e confronto
sulle
specifiche
tematiche
del Master
CONTENUTI E
COMPETENZE ATTESE
GESTIONE BBCC MUSEUM
MANAGEMENT
AND
ACCOUNTABILITY
ECONOMIA,
POLITICHE E DIRITTO
DEI BBCC CULTURAL POLICIES
AND LAW
Storia del museo e della
museologia (cenni)
Il museo oggi - La museologia
contemporanea in Italia e all’estero
Il museo oggi - Questioni
d’identità e di sostenibilità
L’educazione museale per i beni
culturali e le nuove tecnologie
Storia della museografia
da Scarpa ad oggi
Le problematiche attuali
di museografia e museotecnica
La museografia in rapporto
alla museologia oggi
Il rapporto con la comunicazione
e le nuove tecnologie
Le dinamiche di gestione dei musei:
dal management all'accountability
Il marketing museale: scelte
strategiche, operative e di branding
La comunicazione culturale
e il fundraising
Strumenti di management
per i musei
Politiche culturali
Musei, beni culturali e sostenibilità
Il diritto internazionale dei beni
culturali
Il diritto nazionale dei beni culturali
Educazione museale
LABORATORI DI
PROGETTAZIONE
ED ESERCITAZIONI
PRATICHE
Tecnologie e tecniche
di comunicazione
Progettazione e organizzazione
di mostre
Project management
“
contemporanea, dai musei statali alle istituzioni private in
Ho
frequentato il
Master dopo un
paio di anni di
studi in
Museologia e
legislazione dei
beni culturali da
autodidatta. E’
stato molto
stimolante poter
confrontare le mie visioni con quelle dei
professionisti che ho avuto l’opportunità di
incontrare a lezione.
L’esperienza mi ha fatto maturare una
consapevolezza dalla quale, prima ero ben
lontana. I dieci anni di professione nella
comunicazione digitale prima e il Master poi,
sono stati utili per creare un profilo
“multidisciplinare”, con competenze spendibili
sia nei musei, sia nella comunicazione digitale
e non. Mi sono resa conto che questo mio
tratto distintivo, si trovava, per via di una
particolare contingenza storica, ad essere
davvero peculiare e potenzialmente molto utile
per accompagnare le istituzioni museali in una
fase di rinnovamento rispetto alla o, quale
esprimevano curiosità. .
ambito italiano ed estero, mi ha fornito un ampio ventaglio
Maria Elena Colombo, Redattore freelance e Digital
Alumni
“
Ho frequentato il
Master alla fine di un
lungo percorso
accademico e quando
ormai già lavoravo come
funzionario archeologo
nel Ministero dei beni e
delle attività culturali.
L’esperienza del Master è
stata per me di
fondamentale importanza
in quanto non solo mi ha permesso di ampliare il mio
campo di conoscenze verso una realtà più difficilmente
accessibile nell’ambito dei più tradizionali percorsi
universitari, ma mi ha consentito di acquisire, attraverso il
confronto diretto con le professionalità impegnate nel
settore museale, una specifica competenza, che è stata
valutata positivamente ai fini della mia carriera, portandomi
alla direzione di un museo. Il contatto con le realtà più
diverse, che spaziano dall’archeologia all’arte".
”
di esperienze e di modalità di gestione da cui ho potuto
trarre titoli validi per la mia successiva attività museale.
Marta Novello, Direttrice del Museo Archeologico Nazionale
di Aquileia, a.a. 2014/2015
.
”
media curator, a.a. 2010/2011
Network
I
l Master collabora con
professionisti, istituzioni
culturali e imprese tra cui:
❚Arterìa Srl
❚Bi - La fabbrica del gioco
e delle Arti - Cormano
❚Comune di Milano (Casa
Museo Boschii - Di Stefano;
Museo Archeologico di
Milano; Museo Messina di
Milano, Museo del 900;
Palazzo Reale)
❚Civita Servizi Srl
❚Fondazione Marconi
❚Fondazione Sandretto Re
Rebaudengo
❚Fondazione Stelline
❚Gallerie dell’Accademia
di Venezia
❚Istituto Culturale Francese
❚Italia Nostra
❚Memoriale della Shoah
❚Museo delle Antichità Egizie
di Torino
❚Museo Archeologico
Nazionale di Aquileia
❚MASI - Museo d’Arte della
Svizzera Italiana
❚Museo Bagatti - Valsecchi
❚Museo Civico di Cremona
❚Museo di Castelvecchio a
Verona
❚Museo delle Culture di
Lugano
❚Museo Diocesano di Padova
❚Museo Diocesano Tridentino
❚Museo del Duomo di Milano
❚Museo del Novecento di
Milano
❚Museo Nazionale di Scienza
e Tecnologia di Milano
❚Museo Poldi Pezzoli
❚Open Care S.p.A.
❚Palazzo Magnani - Reggio
Emilia
❚Pinacoteca di Brera
❚Sovrintendenza storicoartistica di Genova
❚Touring Club Italiano
❚Veneranda Biblioteca
Ambrosiana
❚Villa Reale di Monza
Direzione
Paola Fandella, Professore associato di Economia degli
intermediari finanziari, Università Cattolica del Sacro Cuore
Paolo Biscottini, già Direttore del Museo Diocesano di Milano,
Professore a contratto di Museologia, Università Cattolica
del Sacro Cuore
Comitato scientifico
Alessandro Baroncelli, Professore ordinario di Economia e
gestione delle imprese, Università Cattolica del Sacro Cuore
Gabriella Belli, Direttore Fondazione Musei Civici di Venezia
Paolo Biscottini, già Direttore del Museo Diocesano di Milano,
Professore a contratto di Museologia, Università Cattolica del
Sacro Cuore
Valeria Cantoni, Professore a contratto di Arte e impresa,
Università Cattolica del Sacro Cuore
Cecilia De Carli, Professore associato di Storia dell’Arte
contemporanea, Università Cattolica del Sacro Cuore
Giuseppe Langella, Professore ordinario di Letteratura italiana
moderna e contemporanea, Università Cattolica del Sacro Cuore
Alessandro Rovetta, Professore associato di Storia della Critica
d’Arte, Università Cattolica del Sacro Cuore
Giancarlo Santi, Professore a contratto di Sistemi di Gestione dei
Beni Ecclesiastici, Università Cattolica del Sacro Cuore
Francesco Tedeschi, Professore associato di Storia dell’arte
contemporanea, Università Cattolica del Sacro Cuore
Annalisa Zanni, Direttore Museo Poldi Pezzoli
Coordinamento didattico
Giacomo Magnani, Professore a contratto di Economia
Aziendale, Università Cattolica del Sacro Cuore
Master in sintesi
Caratteristiche distintive:
❚ Il Master ha attivato numerose
❚ Approccio innovativo dovuto
collaborazioni con istituzioni e
all’interdisciplinarietà del percorso
professionisti del settore, e inco-
che vede accademici e professio-
raggia lo sviluppo di un network
nisti di aree diverse confrontarsi
personale e professionale
in aula con gli studenti su tematiche teoriche e problemi concreti
Destinatari: laureati in possesso
❚ Prospettiva internazionale
di diploma di laurea magistrale,
accanto all’esame di casi italiani
specialistica o quadriennale
che rappresentano una peculiarità
(vecchio ordinamento).
per il patrimonio artistico mon-
Scadenze invio candidatura:
diale. Saranno presentati contenuti
27 novembre 2017
ed esempi stranieri, anche in
master.unicatt.it/ammissione
inglese, per fornire un quadro il
Numero massimo partecipanti:
più possibile completo dello stato
30
dell’arte sui cd museum studies e
Durata:
sugli strumenti di gestione del
gennaio - dicembre 2018
patrimonio culturale;
Modalità: part time. Le lezioni si
❚ Modalità di apprendimento
svolgono dal giovedì al sabato
oltre ad una didattica più tradi-
mattina a settimane alternate.
zionale si lavorerà con forme di
Sono previsti degli incontri
apprendimento più innovative e
al sabato pomeriggio
partecipate: discussione di case
(sei settimane su tredici).
studies e incident, progetti di
La frequenza è obbligatoria.
gruppo, esperienze sul campo, vi-
Quota di partecipazione:
site a siti e laboratori;
7.000 € (in due rate)
❚ L'articolazione oraria della di-
dattica è compatibile con l'attività
lavorativa
INFORMAZIONI
[email protected]
master.unicatt.it/museologia
www.unicatt.it
