Corso di comportamento manageriale Siamo al passo con i cambiamenti? XXI secolo: Globale ● Capacità digitali ● Velocità nei flussi di informazione ● Dott.ssa Maria Zifaro 2 Cultura e competenze organizzative ● ● Fabbisogni alti per persone con competenze elevate Parziale surplus per lavoratori con meno competenze Dott.ssa Maria Zifaro 3 Altri aspetti da considerare ● Robot ● Automazione ● Tecnologia Dott.ssa Maria Zifaro 4 Non ci dimentichiamo che... ● ● La tecnologia rimpiazzerà molti lavori e ne farà emergere altri che necessiteranno di nuove competenze Le persone con più competenze e un più alto potenziale saranno le risorse più importanti nel prossimo decennio Dott.ssa Maria Zifaro 5 Aspettative dei dipendenti ● Essere apprezzato per il proprio lavoro ● Raggiungere un ottimo rapporto con i colleghi ● Raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata ● Avere un ottimo rapporto con il capo ● Condividere i valori aziendali Dott.ssa Maria Zifaro 6 Importanza delle abilità interpersonali dei manager Decolla la carriera di quei manager che si distinguono per le abilità di leadership e di comunicazione La presenza di manager con buone abilità interpersonali rende il luogo di lavoro più piacevole I dipendenti capaci di relazionarsi bene con i propri manager attraverso il dialogo collaborativo e la produttività, risconteranno un maggior sostegno alle proprie idee e questo migliorerà la soddisfazione sul luogo di lavoro Dott.ssa Maria Zifaro 7 Che cosa fanno i manager? ● Fanno in modo che determinate cose vengano realizzate da altre: – Prendono decisioni – Allocano risorse – Dirigono le attività degli altri Dott.ssa Maria Zifaro 8 Dove lavorano i manager? ● Organizzazioni Sono le persone che supervisionano le attività degli altri e hanno la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi Dott.ssa Maria Zifaro 9 Che cos’è una organizzazione? Unità sociale intenzionalmente coordinata composta da due o più persone, che funziona in modo relativamente continuativo per raggiungere un obiettivo o un insieme di obiettivi comuni Dott.ssa Maria Zifaro 10 Funzioni di management Henry Fayol Tutti i manager svolgono 5 funzioni di management: ● Programmazione ● Organizzazione ● Comando ● Coordinamento ● Controllo (guida e controllo) Dott.ssa Maria Zifaro 11 Funzioni di management: programmazione Definisce gli obiettivi di una organizzazione, una strategia complessiva per raggiungerli, un insieme generale di programmi per integrare e coordinare le attività Dott.ssa Maria Zifaro 12 Funzioni di management: organizzazione I manager hanno la responsabilità di ideare la struttura di una organizzazione intesa come unità sociale Definizione dei compiti da svolgere, di chi li deve attuare, del modo in cui devono essere distribuiti, chi riferisce a chi e chi deve prendere le decisioni Dott.ssa Maria Zifaro 13 Funzioni di management: guida Il management deve dirigere e coordinare le persone che formano l'organizzazione Manager: ● Motivano i dipendenti ● Dirigono le loro attività ● Selezionano i canali di comunicazione ● Risolvono i conflitti interni all’organizzazione Dott.ssa Maria Zifaro 14 Funzioni di management: controllo Il management deve monitorare la performance dell’organizzazione e confrontarla con gli obiettivi definiti in precedenza: ● Monitorare ● Confrontare ● Correggere Dott.ssa Maria Zifaro 15 Ruoli di management Fine anni ‘60 Henry Mintzberg studia 5 dirigenti con l’obiettivo di definire ciò che facevano nel loro lavoro I manager svolgono 10 ruoli differenti e fortemente interrelati Classificazione: ● Interpersonali ● Informativi ● Decisionali Dott.ssa Maria Zifaro 16 Ruoli interpersonali ● Figura rappresentativa ● Leader ● Collegamento Dott.ssa Maria Zifaro 17 Ruoli informativi ● Collettore di informazioni ● Divulgatore ● Portavoce Dott.ssa Maria Zifaro 18 Ruoli decisionali ● Imprenditore ● Gestori delle difficoltà ● Allocatori di risorse ● Negoziatori Dott.ssa Maria Zifaro 19 Abilità del management ● Abilità tecniche Capacità di applicare conoscenze specialistiche o competenze ● Abilità umane Capacità di capire, comunicare, motivare e sostene le altre persone, sia individualmente, sia in gruppo ● Abilità concettuali Capacità mentale di analizzare e individuare situazioni complesse Dott.ssa Maria Zifaro 20 Comportamento organizzativo Campo di studi che indaga l’impatto degli individui, gruppi e strutture sul comportamento all’interno delle organizzazioni, allo scopo di applicare le conoscenza per i miglioramento dell’efficacia dell’organizzazione Dott.ssa Maria Zifaro 21 Temi inclusi del comportamento organizzativo ● Motivazione ● Comportamento potere del leader ● Comunicazione interpersonale ● Strutture e processi di gruppo ● Sviluppo e percezione dell’atteggiamento ● Processi di cambiamento ● Conflitto e negoziazione Dott.ssa Maria Zifaro 22 Discipline che contribuiscono al comportamento organizzativo Scienza comportamentale applicata che si è sviluppata sulla base dei contributi provenienti d diverse discipline comportamentali: ● Psicologia ● Psicologia sociale ● Sociologia ● Antropologia Dott.ssa Maria Zifaro 23 Psicologia Misura, spiega e qualche volta cambia il comportamento di uomini e animali. Dott.ssa Maria Zifaro 24 Psicologia sociale Si concentra sull’influenza reciproca tra le persone Dott.ssa Maria Zifaro 25 Sociologia Studia le persone in relazione al loro ambiente sociale o alla loro cultura Dott.ssa Maria Zifaro 26 Antropologia Studio delle società finalizzato a acquisire conoscenze riguardo agli esseri umani e alle loro attività Dott.ssa Maria Zifaro 27 Dott.ssa Maria Zifaro 28