Seminario
«Imprese, mercati, nuove tecnologie e nuovi settori:
come cambia l’organizzazione aziendale nello scenario competitivo»
Fattori di localizzazione e strategie
internazionali delle imprese
Torino 10 – 12 Ottobre 2011
Ivan Sinis
Ufficio Normativo Economico
TEMATICHE ESAMINATE
Motivazioni che spingono le
imprese ad internazionalizzarsi
Obiettivi e scelte aziendali
Criteri di selezione dei Paesi e delle
aree di insediamento
MOTIVAZIONI CHE SPINGONO LE IMPRESE
AD INTERNAZIONALIZZARSI
Le aziende per rimanere sul mercato
sono state costrette
ad uscire dall’orizzonte nazionale
per effetto dell’intensificarsi della
competizione mondiale
Le ragioni che hanno determinano questa necessità sono:
La diffusione dell’economia di mercato a livello
globale che ha modificato profondamente la struttura
del commercio internazionale
Lo sviluppo scientifico e tecnologico
I progressi nel campo delle tecnologie
comunicazione e dell’informazione (ICT)
della
La nascita di nuovi mercati con enormi potenzialità
L’acquisizione e la difesa
dei vantaggi competitivi nel tempo
è oggi fortemente connessa al livello di
internazionalizzazione dell’impresa
La scelta di entrare nei mercati internazionali è però molto
complessa dato che comporta variazioni in termini di:
Struttura organizzativa e tecnica
Mix di prodotti e/o servizi
Posizionamento sul mercato
Risorse umane
Capacità produttiva
Assetto finanziario
Ecc.
Che determinano il livello
di successo dell’operazione
Nella singola impresa è fondamentale che gli obiettivi siano
chiari fin dall’avvio del processo di internazionalizzazione
OBIETTIVI E SCELTE AZIENDALI
Dipendono da diversi fattori che si possono così riassumere
1
Strategie aziendali
Riduzione dei costi soprattutto nelle attività a minore valore aggiunto
Delocalizzazione produttiva per non perdere quote di mercato
Seguire i clienti più importanti
Prossimità ai mercati di sbocco
Ingresso in nuovi mercati
Nell’attuale fase storica sono oggetto di particolare attenzione i
mercati domestici dei BRIC e degli altri Paesi emergenti
2
Caratteristiche dei prodotti e/o servizi offerti
Ad elevato intensità di R&S
Presenza di campus universitari, centri di ricerca e parchi tecnologici
con evidenti economie di scala e di interazione (aziende biotech)
Labour intensive
Riduzione dei costi e maggiore flessibilità della risorsa lavoro
(settore tessile)
Di nicchia rivolti a una clientela specifica (settore alta moda e lusso)
Nuovi prodotti/servizi
Saturazione del mercato
Prodotti maturi come ad esempio elettrodomestici
Costi di trasporto e distribuzione (settore macchine di precisione)
3
Livello di concorrenza nei mercati
Il mantenimento delle quote di mercato richiede una presenza
capillare soprattutto nella distribuzione,
commercializzazione e
servizio post vendita (es. manutenzione e ricambi)
Recupero di posizioni competitive incrementando il grado di
penetrazione dei mercati
Ricerca di nuovi brevetti e prodotti soprattutto nei settori più avanzati
(Farmaceutico, Aerospaziale, ecc.)
Strategie aggressive di acquisizione e di fusione (es. settore bancario)
Nuovi mercati a basso impatto della concorrenza
(es. Russia e Paesi ex URSS)
CRITERI DI SELEZIONE DEI PAESI E
DELLE AREE DI INSEDIAMENTO
Una volta intrapresa la via dell’internazionalizzazione
Quali parametri ed informazioni strategiche deve raccogliere ed
analizzare l’impresa?
I fattori utili ad individuare i Paesi aventi le condizioni più
favorevoli per un nuovo investimento sono molteplici, a
seconda del tipo di attività che si decide di sviluppare.
Si possono tuttavia raggruppare in 4 grandi tipologie:
Contesto Macroeconomico
Sistema Paese
Sistema delle imprese
Infrastrutture ed ambiente
1
Contesto Macroeconomico
Dimensione e
dinamica
Insieme di informazioni
che attengono allo stato
dell’economia di un Paese
Investimenti
dell’Economia
Commercio
internazionale
Livello dei
prezzi
Demografia ed
Occupazione
2
Sistema Paese
Insieme di informazioni e dati che misurano
la competitività del quadro di riferimento nel
quale l’impresa va ad operare
Finanza
pubblica
Politiche fiscali
Contesto
normativo
economico
Competitività
Contesto sociale
3
Sistema delle imprese
Insieme di informazioni e dati che permettono di valutare
l’efficienza e la competitività delle imprese insediate in un paese
Efficienza
produttiva
Mercato del
lavoro
Mercato
finanziario
Capacità
imprenditoriali
e valori
4
Infrastrutture ed ambiente
Insieme di informazioni e dati che misurano la qualità del
tessuto base a disposizione delle imprese insediate in un paese
Infrastrutture
di base
Salute, Sicurezza
ed Ambiente
Istruzione e
formazione
Diffusione
dell’ICT
Infrastrutture
scientifiche
EXPORTS OF GOOD - YEAR 2009
US$ BILLIONS
1.400
1.200
1.202
1.121
1.000
800
600
400
405
364
ITALY
KOREA
200
CHINA
GERMANY
SOURCE : WTO
OFFICE RENT - YEAR 2009
2
US$ per M per year
1.600
1.400
1.416
1.200
1.000
876
800
825
600
371
400
200
RUSSIA
INDIA
ITALY
ROMANIA
SOURCE : IMD
UNEMPLOYMENT RATE - YEAR 2009
% of labour force
16,0%
14,0%
14,0%
12,0%
10,0%
8,4%
8,0%
7,9%
6,0%
3,6%
4,0%
2,0%
0,0%
TURKEY
RUSSIA
BRAZIL
KOREA
SOURCE : OECD
TAX EVASION INDEX - YEAR 2010
90,0%
% of answers
80,0%
81,9%
70,1%
70,0%
59,5%
60,0%
51,1%
50,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
ITALY
ROMANIA
CHINA
KOREA
SOURCE : IMD
TRANSPARENCY INDEX - YEAR 2010
% Transparency Perception
80,0%
70,0%
70,3%
60,0%
50,0%
39,4%
40,0%
29,3%
30,0%
20,6%
20,0%
10,0%
0,0%
GERMANY
BRAZIL
RUSSIA
PHILIPPINES
SOURCE : IMD
N° of days to start a business
START UP DAYS - YEAR 2009
140
120
120
100
80
60
37
40
20
10
18
ITALY
GERMANY
CHINA
BRAZIL
SOURCE : WORLD BANK
US$ per person employed
PRODUCTIVITY IN INDUSTRY - YEAR 2009
70.000
66.462
60.000
50.000
39.396
40.000
30.000
22.134
20.000
10.812
10.000
KOREA
ROMANIA
BRAZIL
INDIA
SOURCE : WORLD BANK
DRAIN BRAIN - YEAR 2010
70,0%
59,0%
% Probability
60,0%
48,1%
50,0%
40,0%
30,0%
25,0%
26,4%
GERMANY
INDIA
20,0%
10,0%
0,0%
ITALY
RUSSIA
SOURCE : IMD
ROAD DENSITY NETWORK
1,80
1,60
1,62
2
Km per Km
1,40
1,20
1,00
0,83
0,80
0,60
0,36
0,40
0,20
0,05
ITALY
ROMANIA
CHINA
RUSSIA
SOURCE : IRF
LABOUR FORCE QUALITY YEAR 2010
High
INDIA
8,0
TURKEY
7,0
ITALY
MEXICO
Low
Engineers level qualification
9,0
6,0
5,0
GERMANY
CHINA KOREA
RUSSIA
BRAZIL
ROMANIA
3,0
4,0
Low
5,0
6,0
7,0
Management level qualification
8,0
High
SOURCE : IMD
ICT & R&D Investment as GDP %
High
KOREA
3,0
2,5
GERMANY
2,0
1,5
1,0
Low
R&D investment GDP %
3,5
ITALY
RUSSIA
TURKEY
BRAZIL
INDIA
0,5
ROMANIA
MEXICO
0,0
0,0
0,2
0,4
CHINA
0,6
Low
0,8
1,0
High
ICT investment GDP %
SOURCE : IMD
HOURLY SHIFT - ANNUAL HOURS OF EFFECTIVE WORK
METAL & MECHANICAL INDUSTRY
SOURCE : UIT
HOURLY LABOUR COST 2010
BLUE COLLARS
SOURCE : UIT
LABOUR COST TREND – PERIOD 2006 >>> 2010
SOURCE : UIT
