Diapositiva 1 - RCS MediaGroup

Piano strategico 2011 – 2013
Presentazione alla comunità finanziaria
Milano, 17 dicembre 2010
Agenda
•
Executive Summary
•
Elementi strategici del piano
•
Evoluzione Ricavi / EBITDA 2010-2013
•
Organizzazione e Risorse umane
•
Elementi chiave del conto economico e della gestione finanziaria
•
Dettaglio per BU
2
Milano, 17 dicembre 2010
Executive Summary (I)
•
I mercati di riferimento di RCS stanno affrontando un processo di radicale trasformazione
per effetto di:
–
–
–
•
Evoluzione delle tecnologie
Trasformazione dei comportamenti di acquisto e consumo dei lettori e degli investitori
pubblicitari
Ingresso di nuovi competitor
La trasformazione del settore media evidenzia:
–
–
–
–
Contrazione dei mercati media tradizionali, con l’unica eccezione del settore libri
Crescita della raccolta pubblicitaria digitale, ma non sufficiente a compensare il calo dei
business tradizionali
Crisi del modello di business tradizionale
Opportunità emergenti di sviluppo ricavi nel digitale (es. contenuti digitali a pagamento,
Video web e Tv, direct marketing CRM, progetti pubblicitari integrati, ...), con volumi ancora
limitati, ma di alto potenziale futuro
•
Ciò rende necessario allineare strategia, organizzazione e competenze alle nuove sfide
che si manifestano peraltro nelle attuali condizioni di assoluta incertezza
•
Nel nuovo contesto, RCS vuole essere un Gruppo media globale, leader nell’editoria di
qualità, multimediale e internazionale. Nello sviluppo del Piano Strategico 2011-2013 si
pone gli obiettivi di:
–
–
3
Consolidare la sostenibilità e garantire la continuità del Gruppo
Essere pronti a cogliere le opportunità emergenti seppur di difficile prevedibilità
Milano, 17 dicembre 2010
Executive Summary (II)
•
Il Piano si articola attraverso le seguenti direttrici strategiche:
–
–
–
–
–
•
I risultati economico-finanziari previsti a piano dal 2010 al 2013 sono:
–
–
–
–
4
Consolidare e rafforzare la produzione editoriale di qualità, con il ripensamento dei prodotti e
dell’offerta
Sviluppare relazioni durature con i lettori e gli investitori, con l’obiettivo di aumentarne e
consolidarne la fidelizzazione
Potenziare l’evoluzione multimediale e digitale dei Power Brand Quotidiani italiani e spagnoli, dei
Periodici Verticali e dei Libri
Riprogettare i modelli di business con particolare riferimento ai ricavi, all’assetto organizzativo
generale, ad una nuova organizzazione del lavoro e soprattutto al patrimonio di competenze
aziendali
Focalizzare gli investimenti e le ambizioni di crescita in Italia e all’Estero per la difesa dell’editoria
tradizionale e per lo sviluppo del business multimediale e digitale, disinvestendo da asset non
core
Ricavi: da 2.259 (1) a 2.453 milioni di Euro
EBITDA: da 197 (1) a 296 milioni di Euro
Redditività: dall’8,7% (1) al 12%
Posizione Finanziaria Netta: da - 979 a - 677 milioni di Euro
1. Risultati ante oneri e proventi non ricorrenti ed incluso GEF
Milano, 17 dicembre 2010
Agenda
•
Executive Summary
•
Elementi strategici del piano
•
Evoluzione Ricavi / EBITDA 2010 -2013
•
Organizzazione e Risorse umane
•
Elementi chiave del conto economico e della gestione finanziaria
•
Dettaglio per BU
5
Milano, 17 dicembre 2010
Obiettivi del Piano Strategico 2011- 2013
Ricavi
Razionalizzazione
attraverso la crisi
Trasformazione del
modello di business
per la sostenibilità del
Gruppo
Business
digitale
6
-
2010
Milano, 17 dicembre 2010
1• Consolidare la sostenibilità e garantire
la continuità del Gruppo
– Struttura dei costi efficiente
– Mix ricavi con incremento digitale
– Situazione patrimoniale solida
2• Essere pronti a cogliere le opportunità
che possono emergere ma che sono di
difficile prevedibilità
Business
tradizionale
2008
In un contesto di mercato di incertezza, il
Piano 2011-2013 si pone i seguenti obiettivi
2011 - 2013
– Trasformazione del modello di business
– Allineamento dell'organizzazione
– Competenze per gestire il nuovo modello di
business
Nel nuovo contesto la Missione del Gruppo RCS rimane
Essere un Gruppo Media,
leader nell’editoria di qualità,
multimediale e internazionale
7
Milano, 17 dicembre 2010
Le linee strategiche del Gruppo
Focalizzare
investimenti
e ambizioni
di crescita
Promuovere
la centralità
della relazione
con il cliente
Produrre
contenuto
editoriale
di qualità
Essere una
realtà
multimediale
e digitale
8
Milano, 17 dicembre 2010
Riprogettare
il modello
di business
Progetti trasversali
Aree di Business
RCS
Quotidiani
RCS
Periodici
RCS Libri e
Flammarion
RCS
Pubblicità
Unidad
Editorial
Altre
partecip.
Ripensamento
prod. editoriale
Gruppi di
lavoro
strategici
CRM /
Consumatore
Contenuti edit.
a pagamento
Presenza nella
TV/Video
E reading ed
e-book
Rivisitaz. modello
concessionaria
Cantieri
Organizzativi
Operations
Piattaforme ICT
9
Milano, 17 dicembre 2010
Organizzazione
e
Competenze
Produrre contenuto editoriale di qualità
10
1
L'Informazione "di Qualità"
2
La multimedialità e la gerarchia delle informazioni tra le diverse
piattaforme/mezzi e prodotti
3
Il ruolo del video nell'offerta multimediale
4
Il target dei lettori e le modalità di interazione
5
L'equilibrio degli ingredienti / struttura del prodotto e valore del contenuto
(servizi locali, inchieste, approfondimenti, ...)
6
La difesa della diffusione / frequenza settimanale di acquisto
Milano, 17 dicembre 2010
Promuovere la centralità della relazione con il cliente
Descrizione
Obiettivi
Miglioramento del
prodotto editoriale
• Aprendo un canale diretto di comunicazione in grado di
"misurare la temperatura" del lettore
• Attraverso un monitoraggio frequente del panel lettori
Incremento della
fedeltà del cliente
• Attraverso specifici programmi di fidelizzazione sia a livello di
singoli brand sia di Gruppo
Maggiore
sostegno alle
tre principali linee
di ricavo
• Direct Marketing per i prodotti editoriali del Gruppo
• Potenziamento offerta integrata con eventi, promozioni, etc.
Realizzazione e manutenzione di un Database unico a livello
di paese e sviluppo di competenze
11
Milano, 17 dicembre 2010
Essere una realtà multimediale e digitale - Digitale
Free
Web
(PC+Tablet)
Smartphones
Offerta digitale a pagamento
Web (PC+Tablet)
Smartphones
Application su Tablet
CdS DIGITAL EDITION
GdS DIGITAL EDITION
GAZZETTA.IT PREMIUM1
CORRIERE.IT PREMIUM1
GAZZETTA.IT
CORRIERE.IT
EL MUNDO DIGITAL EDITION
MARCA DIGITAL EDITION
EXPANSION DIGITAL EDITION
ELMUNDO.ES
MARCA.COM
EXPANSION.COM
12
1. Selezione di notizie / approfondimenti / opinioni / video / immagini del sito web, disponibili solo a pagamento
Milano, 17 dicembre 2010
Essere una realtà multimediale e digitale – Video Web
Italia
Spagna
Piano di crescita del numero di streaming sui
siti dei power brand in Italia e Spagna
# streaming
(Milioni)
Brand
800
610
600
Tipo
di
format
• Video news
• Diritti sportivi
• Magazine
• Documentari
• Talk show
• Eventi Live
• Video chat
519
437
400
324
605
413
285
202
200
Italia
Spagna
0
2010
Piattaforma
13
Milano, 17 dicembre 2010
Fonte: RCS, BCG
2011
2012
2013
Essere una realtà multimediale e digitale – E-reading
Varia e Collezionabili
Scolastica
eBook "tradizionale" (2013, ~3000 titoli):
• Tutte le novità + selezione back list
eBook "tradizionale":
• Conformi alle disposizione della riforma
scolastica (dal 2012 obbligo disponibilità del
testo digitale)
eBook "nativo" / Apps (2013 ~70 Apps)
• 6 Aree:
Prodotto
Pricing
Collezionabili
Illustrati
Grandi Autori
Fumetti (Francia)
Infanzia / Ragazzi
Contenuti
di servizio
Oggi Prezzo eBook ~30% inferiore vs
Libro cartaceo
• In corso revisione / sperimentazione
strategie di pricing
Prezzi eBook scolastici vincolati dal tetto
alle spese per istruzione
In valutazione strategie ottimale di pricing
per prodotti complementari
Prezzi Apps tendenzialmente inferiori ai
libri
Distribuzione
14
4 possibili canali:
• Diretto (Libreriarizzoli.it)
• Retailer Online / Offline
• Pure player online
• Produttori Devices
Milano, 17 dicembre 2010
Rete di Promotori
Riprogettare il modello di business
15
•
Adeguare il modello dei ricavi al nuovo contesto con un peso e un focus
crescente sui ricavi digitali
•
Rendere più flessibile la struttura di costi
•
Garantire la sostenibilità del business attraverso la ricerca continua
dell'efficienza
•
Revisione dell’assetto organizzativo di Gruppo e allineamento agli obiettivi
strategici
•
Dotare il Gruppo delle risorse necessarie ad affrontare le nuove sfide di piano
Milano, 17 dicembre 2010
Focalizzare investimenti e ambizioni di crescita
•
Sviluppo multimediale e multipiattaforma dei Power Brand Quotidiani in Italia e
Spagna
•
Concentrazione sui Verticali Periodici in Italia e all’Estero
•
Consolidamento della posizione competitiva nei Libri in Italia e Francia, anche
attraverso eventuali acquisizioni e innovazione digitale
•
Investimento e potenziamento delle piattaforme tecnologiche (es. TV/Video on line,
CRM, ...)
•
Ridefinizione del portafoglio con possibili disinvestimenti con conseguente
riduzione del capitale investito in asset e cespiti non core
16
Milano, 17 dicembre 2010
Agenda
•
Executive Summary
•
Elementi strategici del piano
•
Evoluzione Ricavi / EBITDA 2010-2013
•
Organizzazione e Risorse umane
•
Elementi chiave del conto economico e della gestione finanziaria
•
Dettaglio per BU
17
Milano, 17 dicembre 2010
Piano Strategico 2011-2013 – Parametri principali
Cagr %
2010-2013
Cagr %
2010-2013
MKT
RCS
Quotidiani
0.0%
1,9%
Periodici
- 4.0%
1,8%
Online
15,3%
30,1%
Pubblicità
3,4%
Online
18,9%
23%
TV FTA
4,9%
53%
Costo del Lavoro
Prezzo
Carta
- 3,2%
- 3,9% (1)
Quotidiani a pagam.
n.a.
- 5,4%
Diffusione
Digitale al 2013
(copie /000)
Quotidiani a pagam.
-
120 (2)
Quotidiani a pagam.
-
103 (2)
(1)
(2)
(3)
18
Milano, 17 dicembre 2010
-
- 6.0%
-
-
- 12.0%
-
0,8%
2,9%
-
1,3%
1,2%
3,7%(3)
Quotidiani
7,3%
7,3%
Periodici
3,1%
3,1%
Corriere della Sera - 3.3% e Gazzetta dello Sport - 4.6%, incluso l’effetto di cannibalizzazione da parte dell’edizioni digitali
Previsione Tablet al 2013 pari a 3,8 milioni in Italia e 3,2 milioni in Spagna, con un quota di RCS pari al 3,2% in entrambi i paesi
Costo ordinario
Fonte: elaborazioni interne su dati Nielsen, Datamonitor, i2p, CPC, Zenith e PWC
-
Libri
3,0%
Quotidiani a pagam.
RCS
Collaterali
Quotidiani
Diffusione
stampa
MKT
Evoluzione dei risultati – Ricavi
1
= CAGR10-13
m€
2,8%
2,453
2,259
536
304
Digitale e
Multimediale
20.8%
•
≈ 30 % Pubblicità digitale (Display, Video,
Ipad/Tablet)
•
≈ 30% Sviluppo del DTT Spagna
•
≈ 25% Diffusioni digitali (Ipad/tablet, mobile),
e-book ed e-commerce
•
≈ 15% Altro
CAGR 10-13 Collezionabili UK = +0.7%
1,955
1,917
Business
Traditionale
2010 IIF
- 0.7%
•
Calo diffusioni Italia e Spagna parzialmente
compensati da aumenti prezzi copertina
•
Recupero raccolta pubblicitaria su stampa
tradizionale Italia e Spagna (CAGR 10-13
circa 2%)
•
Calo Collaterali e Collezionabili totalmente
compensati da crescita libri Varia e
Scolastica
•
Sviluppo RCS Sport e altri progetti (Estero)
2013E
Lo sviluppo dei risultati 2013 è generato dal business digitale e multimediale
e sul consolidamento del business tradizionale
19
1. Incluso GEF nel 2010
Milano, 17 dicembre 2010
Evoluzione dei risultati - EBITDA
1
Il contributo dei seguenti driver:
m€
• Aumento pubblicità tradizionale
= CAGR10-13
• Calo diffusioni
• Aumento prezzi copertina
• Aumento prezzo carta
• Aumento libri varia e scolastica
14.5%
≈ 0%
• Calo collaterali e dismissione GEF
296
197
EBITDA %
• Aumento costo del lavoro
• Ulteriori saving ed efficienze
≈ 33%
• Contributo ai power brand dallo
sviluppo digitale/multimedia
(adv baseline, Ipad, freemium, web TV)
≈ 40%
2010 IIF
2013E
• Sviluppo DTT in Spagna
≈ 17%
8,7%
12,0%
• Altro
≈ 10%
Lo sviluppo dei risultati 2013 è generato dal business digitale e multimediale,
dalle ulteriori efficienze e dal consolidamento del business tradizionale
20
1. Risultati ante oneri e proventi non ricorrenti ed incluso GEF nel 2010
Milano, 17 dicembre 2010
Italia verso Estero
Ricavi netti1, % su totale 2010 IIF,
100%= 2.259
m€
Estero
Ricavi netti1, % su totale 2013E,
100%= 2.453
m€
Estero
41
39
59
61
Italia
Italia
EBITDA1, % su totale 2010 IIF,
100%= 197
m€
m€
47
Italia
21
EBITDA1, % su totale 2013E,
100%= 296
53
1. Risultati ante oneri e proventi non ricorrenti ed incluso GEF nel 2010
Milano, 17 dicembre 2010
Estero
Estero
53
Italia
47
Agenda
•
Executive Summary
•
Elementi strategici del piano
•
Evoluzione Ricavi / EBITDA 2010-2013
•
Organizzazione e Risorse umane
•
Elementi chiave del conto economico e della gestione finanziaria
•
Dettaglio per BU
22
Milano, 17 dicembre 2010
Piano Strategico 2011-13 - Priorità organizzative
1•
Allineare l'assetto organizzativo di Gruppo agli obiettivi strategici
2•
Proseguire le azioni di efficienza su tutte le attività
3•
Dotare il Gruppo delle risorse necessarie ad affrontare le nuove sfide di piano (sia
mediante lo sviluppo interno sia tramite l’acquisizione di competenze dall'esterno)
4•
Favorire un contesto aziendale orientato alla creatività, all'innovazione e alla
sperimentazione e flessibilità organizzativa, in un clima di fiducia tra i dipendenti e
l’azienda
23
Milano, 17 dicembre 2010
Agenda
•
Executive Summary
•
Elementi strategici del piano
•
Evoluzione Ricavi / EBITDA 2010-2013
•
Organizzazione e Risorse umane
•
Elementi chiave del conto economico e della gestione finanziaria
•
Dettaglio per BU
24
Milano, 17 dicembre 2010
Evoluzione risultati economici
m€
2008
2009
2010 IIF 2
2013E
2 785
2 660
2 206
2 259
2 453
2.8%
373
271
133
197
296
14.5%
13.4%
10.2%
6,0%
8.7%
12,0%
n.d.
130
- 97
80
2013
4,9%
n.s.
3,5%
8,2%
Ricavi
EBITDA1
%
EBIT
%
1. Ante oneri e proventi non ricorrenti
2. Include GEF e Impairment test al 30 giugno 2010
3. Esclude Impairment test
25
Milano, 17 dicembre 2010
CAGR
'10 – '13
2007PF
n.s.
Elementi chiave della gestione finanziaria
Free Cash Flow
• Free Cash Flow cumulato prima degli investimenti pari a c.a 530
milioni di Euro
Investimenti
• Gli investimenti cumulati ammontano a c.a. 160 milioni di Euro
Portafoglio
& asset non core
• Nel Piano non sono inclusi disinvestimenti, ma è in corso un
attenta analisi di valorizzazione di asset e cespiti non strategici
Posizione
Finanziaria Netta
• Ratio PFN/EBITDA 2013E = 2.3x
26
Milano, 17 dicembre 2010
Investimenti cumulati, capitale investito e ROI
Investimenti cumulati 2011 – 2013
Capitale Investito Netto
100 % = 160 m€
m€
2.364
2.141
2.067
Altro
1.855
21
49
10
2008
ICT
2009
2010 IIF
2013E
ROI
Tecnici
20
Diritti TV
%
10,7%
5,5%
3,8%
- 4,3%
2008
27
Milano, 17 dicembre 2010
2009
2010 IIF
2013E
Posizione Finanziaria Netta
Situazione al 31.12
m€
- 677
- 966
- 1.147
2007PF
PFN/
Ebitda
ante non ricorrenti
28
2.6
Milano, 17 dicembre 2010
- 1.057
- 979
2008
2009
2010IIF
2013E
4,2
7,9
5,0
2,3
Agenda
•
Executive Summary
•
Elementi strategici del piano
•
Evoluzione Ricavi / EBITDA 2010-2013
•
Organizzazione e Risorse umane
•
Elementi chiave del conto economico e della gestione finanziaria
•
Dettaglio per BU
29
Milano, 17 dicembre 2010
Quotidiani Italia
• • Sviluppo
Sviluppomultimediale
multimedialeeemultipiattaforma
multipiattaformadei
deiricavi
ricavidei
dei
Power
Brand
Corriere
e
Gazzetta
Power Brand Corriere e Gazzetta
––Sviluppo
Sviluppoedizioni
edizionidigitali
digitaliaapagamento
pagamento
––Crescita
Crescitavideo
videoon
online
line
––Rivisitazione
editoriale
Rivisitazione editorialeCorriere
Corriere(grafica,
(grafica,mix
mix
tematiche,
attrazione
giovani,
etc.)
tematiche, attrazione giovani, etc.)
––Rivisitazione
Rivisitazioneeditoriale
editorialeeevalorizzazione
valorizzazioneallegati
allegati
––Sviluppo
Sviluppodella
dellaraccolta
raccoltapubblicitaria
pubblicitaria(valorizzazione
(valorizzazione
brand,
brand,nuovi
nuoviformat,
format,progetti
progettispeciali)
speciali)
––Aumento
Aumentodei
deiricavi
ricavinon
noneditoriali
editoriali(Gazzetta
(Gazzettagioco
gioco
on
online,
line,e-commerce)
e-commerce)
––Recupero
Recuperodidimarginalità
marginalitàdella
dellaClassified
Classified
––Ridefinizione
Ridefinizionedell’organizzazione
dell’organizzazioneeditoriale
editorialeee
pubblicitaria
pubblicitariacoerente
coerentecon
conmultimedialità
multimedialità
––Sviluppo
Sviluppodella
dellarelazione
relazionecon
conilillettore
lettore(CRM)
(CRM)
• • Sviluppo
Sviluppoedizioni
edizionilocali
localiCorriere
Corriereeesistema
sistemaEdizioni
Edizioni
Locali
on
line
Locali on line
• • Focalizzazione
Focalizzazionecon
conmantenimento
mantenimentodidimarginalità
marginalitàdei
dei
Collaterali
Collaterali
• • Raggiungimento
Raggiungimentoequilibrio
equilibrioeconomico
economicoFree
FreePress
Press
30
Milano, 17 dicembre 2010
EBITDA %
2010 IIF
2013E
14.7%
16.1%
Unidad Editorial
• • Sviluppo
Sviluppomultimediale
multimedialeeemultipiattaforma
multipiattaformadei
deiricavi
ricavi
editoriali
dei
Power
Brand
Quotidiani
editoriali dei Power Brand Quotidiani
––Consolidamento
Consolidamentoposizionamento
posizionamentonella
nellastampa
stampa
––Aumenti
Aumentiprezzo
prezzocopertina
copertina
––Sviluppo
Sviluppocontenuti
contenutidigitale
digitaleaapagamento
pagamentodei
deipower
power
brand
su
Orbyt
brand su Orbyt
––Crescita
Crescitavideo
videoon
online
line
––Sviluppo
della
relazione
Sviluppo della relazionecon
conilillettore
lettore(CRM)
(CRM)
• • Sviluppo
Svilupponel
nelDTT
DTT(Veo7,
(Veo7,Marca
MarcaTV)
TV)
• • Sviluppo
Sviluppodella
dellaraccolta
raccoltapubblicitaria
pubblicitaria
––Crescita
Crescitadella
dellaraccolta
raccoltadei
deimedia
mediadigitali
digitali(TV
(TVeeInternet)
Internet)
––Valorizzazione
Valorizzazionebrand
brandcon
conofferta
offertaintegrata
integrata
multipiattaforma
multipiattaforma
––Nuovi
Nuoviformat
formateeprogetti
progettispeciali
speciali
––Direct
Directmarketing
marketing
• • Aumento
Aumentodei
deiricavi
ricavinon
noneditoriali
editoriali(e-commerce
(e-commerceeesocial
social
network)
network)
• • Consolidamento
Consolidamentodella
della nuova
nuovaorganizzazione
organizzazioneeditoriale
editoriale
eepubblicitaria
coerente
con
multimedialità
pubblicitaria coerente con multimedialità
• • Focalizzazione
Focalizzazionecon
conmantenimento
mantenimentodidimarginalità
marginalitàdei
dei
Collaterali
Collaterali
31
Milano, 17 dicembre 2010
EBITDA %
2010 IIF
2013E
8.3%
18.0%
Periodici
• • Focalizzazione
Focalizzazionesu
suFemminile:
Femminile:
–– Presidio
Presidiocarta
cartaeeRestyling
RestylingAmica
Amica
–– Rafforzamento
web
e
TV
Rafforzamento web e TV
–– Contenuti
Contenutidigitali
digitaliaapagamento
pagamentoper
pertablet
tablet
• • Sviluppo
SviluppoCasa
Casa&&Arredamento:
Arredamento:
–– Restyling
RestylingBravaCasa
BravaCasa
–– Format
offerta
Format offertapubblicitaria
pubblicitaria(progetti
(progettiintegrati,
integrati,Direct
Direct
marketing)
marketing)
–– Sviluppo
Sviluppodigitale
digitale(e-commerce,
(e-commerce,contenuti
contenutidigitali
digitaliaa
pagamento
pagamentoper
pertablet)
tablet)
• • Sviluppo
SviluppoViaggi
Viaggi: :
–– Rafforzamento
Rafforzamentobrand
brandDove
Dove(e-commerce,
(e-commerce,
contenuti/servizi
per
tablet,
Dove
contenuti/servizi per tablet, DoveTV)
TV)
• • Crescita
CrescitaInfanzia:
Infanzia:
–– Sviluppo
Svilupporicavi
ricavidigitali
digitali(tablet,
(tablet,e-commerce)
e-commerce)
–– Sviluppo
internazionale
(Cina,
Brasile)
Sviluppo internazionale (Cina, Brasile)
• • Area
AreaFamiliari:
Familiari:
–– Sviluppo
Sviluppodel
delsistema
sistemaOggi
Oggi
• • Ulteriori
Ulterioriazioni
azionididirecovery
recovery
• • Semplificazione
Semplificazionesocietaria
societaria
32
Milano, 17 dicembre 2010
EBITDA %
2010 IIF
2013E
1.9%
6.3%
Libri
• • Varia
VariaItalia
Italia
–– Ottimizzazione
Ottimizzazionedel
delportafoglio
portafogliobrand
brandper
perilil
rafforzamento
rafforzamentodella
dellaposizione
posizionesu
susegmenti
segmentididi
maggiore
maggioreattrattività
attrattivitàdidimercato
mercato
–– Ridefinizione
Ridefinizioneorganizzazione
organizzazionepromozionale
promozionaleee
commerciale
commerciale(politica
(politicapromo-pubblicitaria,
promo-pubblicitaria,rete
rete
commerciale,
efficienza
struttura)
commerciale, efficienza struttura)
–– Lancio
LancioProgetti
ProgettiSpeciali
Specialied
ede-book
e-book
• • Varia
VariaFrancia
Francia
–– Rafforzamento
Rafforzamentosu
susegmenti
segmentiattrattivi
attrattivieesviluppo
svilupponuove
nuove
aree
editoriali
(e-book)
aree editoriali (e-book)
–– Sviluppo
Sviluppoattività
attivitàdistribuzione
distribuzione
• • Scolastica
Scolastica
–– Consolidamento
Consolidamentodella
dellaposizione
posizionedidimercato
mercato
–– Azioni
Azionididiefficienza
efficienzacommerciale
commercialeeedistributiva
distributiva
–– Sviluppo
Sviluppodell’offerta
dell’offertamultimediale
multimedialeeedigitale
digitalecon
con
contenuti
e
servizi
complementari
alle
attività
contenuti e servizi complementari alle attività
didattiche
didatticheeeproduzione
produzionedigitale
digitale
• • Illustrati
Illustrati
–– Lancio
Lanciodidinuove
nuovelinee
lineeeditoriali
editoriali
–– Sviluppo
network
internazionale
Sviluppo network internazionale
• • Collezionabili
Collezionabili
–– Mantenimento
Mantenimentodell’attuale
dell’attualeofferta
offertaininItalia,
Italia,con
con
recupero
di
marginalità
recupero di marginalità
33
Milano, 17 dicembre 2010
EBITDA%
2010 IIF
2013E
8.9%
9.7%
Pubblicità (concessionaria Italia)
• • Ridefinizione
Ridefinizionedel
delmodello
modelloorganizzativo
organizzativoper
peraumentare
aumentare
ililpresidio
e
penetrazione
di
mercato
presidio e penetrazione di mercato
–– Organizzazione
Organizzazionemarketing
marketing eecommerciale
commercialeper
perclienti
clienti
(grandi,
medi,
new
business)
(grandi, medi, new business)
–– Linee
Lineededicate
dedicateaasettori
settorimoda
modaeearredo
arredo
–– Sviluppo
SviluppoSistema
SistemaSport
Sport(linea
(lineadidivendita
venditaeemarketing
marketing
dedicati)
dedicati)
–– Integrazione
IntegrazioneForza
Forzadidivendita
venditaOnline
Onlinenelle
nelleDirezioni
Direzioni
commerciali
per
cliente/sistema
commerciali per cliente/sistema
–– Potenziamento
Potenziamentoarea
areaprogetti
progettiintegrati
integrati
• • Sviluppo
Svilupponuovo
nuovomodello
modellodidiofferta
offerta
–– Progetti
Progettiintegrati
integrati(tailor
(tailormade/catalogo)
made/catalogo)
–– Valorizzazione
power
brand
Valorizzazione power brand
–– Format
Formatper
pernuove
nuovepiattaforme
piattaforme(video
(videoon
online,
line,iPad,
iPad,etc)
etc)
–– Affiliazione
siti
terzi
Affiliazione siti terzi
34
Milano, 17 dicembre 2010
Disclaimer
La presente presentazione contiene le preliminari proiezioni del management e le valutazioni ed ipotesi su
avvenimenti futuri, incluse le informazioni correlate alle previste performance finanziarie di RCS MediaGroup ed i
prospettati andamenti del settore dell’editoria, con particolare riferimento ai segmenti dei quotidiani, periodici, libri
e nuovi media. Tali rappresentazioni sono basate su valutazioni di stima ed ipotesi effettuate dal management
della Società e sono considerate proiezioni ragionevoli, allo stato attuale, sebbene, per loro natura, le proiezioni
future siano incerte e soggette alle variazioni causate dai possibili cambiamenti del mercato. I risultati o
l’esperienza effettivi potrebbero differire significativamente dalle informazioni incluse nella presente.
La presente comunicazione non costituisce offerta o sollecitazione alla compravendita di strumenti finanziari delle
società menzionate in nessuna giurisdizione ed è indirizzata a professionisti in ambito finanziario.
Vi invitiamo a contattare il nostro dipartimento di Investor Relations per ulteriori informazioni
Federica De Medici
+39 02 2584 5508
[email protected]
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Milano, 17 dicembre 2010
Nicola Banco
+39 02 2584 4787
[email protected]