RCS: l`innovazione passa per l`integrazione

RCS: l’innovazione passa per l’integrazione
Carta stampata e web si affiancano e si intrecciano
in un mercato in profonda evoluzione e trasformazione,
delimitato dalle barriere linguistiche e alla ricerca di una nuova identità
gendo 8.783 milioni di euro. Mentre l’an-
opportunità di sviluppo. Nel mondo edito-
damento dei mezzi tradizionali registra
riale l’organizzazione della proposta pub-
una crescita modesta, Internet è cresciu-
blicitaria al mercato non ha ancora trova-
to del 142%, raggiungendo quota 282
to un unico modello di riferimento e i
milioni di Euro. Più brillante risulta la
diversi operatori di punta, nei mercati più
Spagna, il secondo mercato per RCS, che
evoluti in America ed Europa, hanno adot-
ha segnato un incremento del 9,3% rag-
tato modalità diverse. RCS ha una rete
giungendo in totale 7.984 milioni di euro
integrata di 230 agenti monomandatari
nel 2007, mentre Internet è cresciuta del
che operano in esclusiva. L’azienda è
155% a quota 483 milioni di euro.
impegnata nella creazione di specialisti
La proposta pubblicitaria di RCS tende a
dei nuovi media e investe nella formazio-
RCS MediaGroup è un gruppo editoriale
carta a favore dell’informazione veicolata
integrare la audience dei mezzi tradiziona-
ne della rete per realizzare la vendita
internazionale multimediale attivo nel
via Internet, al declino dell’era analogica e
li con quella dei nuovi mezzi, offrendo
integrata, attraverso la valorizzazione del
settore dei quotidiani, dei periodici e dei
all’avvento di quella digitale, all’incremento
abbinamenti vincolanti per le inserzioni e
ruolo consulenziale del venditore per indi-
libri, nel comparto della radiofonia, dei
di mobilità delle persone che rende proble-
abbinamenti più flessibili per la pubblicità
viduare e offrire target profilati in modo
nuovi media e della tv digitale e satellita-
matico un rapporto continuativo coi lettori.
tradizionale. Questo processo d’integrazio-
preciso
re, oltre ad essere tra i primari operatori
A fronte di questa situazione, si modificano
ne è teso a creare valore per gli utenti pub-
L’obiettivo di realizzare una rete di vendi-
nel mercato della raccolta pubblicitaria e
anche i contenuti: a un aumento dell’offer-
blicitari che intendono rivolgersi ai lettori
ta integrata è sostenuto anche da un
della distribuzione.
ta cresce il potere negoziale della doman-
di una determinata testata. Infatti la testa-
nuovo sistema di incentivi per motivare
RCS Pubblicità è leader in Italia nella rac-
da; il frazionamento di contenuti crea situa-
ta copre il target tradizionale cui si aggiun-
maggiormente le persone coinvolte.
colta pubblicitaria su mezzo stampa e, con
zioni di nicchia per appassionati e speciali-
ge quello internet, con un effetto combina-
le attività di Blei, di cui detiene il 100%, è
sti; aumenta la segmentazione e persona-
to di allargamento e di penetrazione parti-
PIANI FUTURI
il primo operatore nazionale nella raccolta
lizzazione dei prodotti. Per fronteggiare i
colarmente interessante. C’è poca sovrap-
• Rafforzare le posizioni di mercato e i
sui media internazionali e centro media per
cambiamenti in corso, gli operatori editoria-
posizione tra il lettore della carta stampata
marchi dei quotidiani
l’estero. L’area pubblicità ha una partecipa-
li sono impegnati su due fronti principali:
e l’utente web, mentre i due profili non si
• Ottimizzare il portafoglio delle riviste
zione del 34,5% in IGPDecaux, primo ope-
da un lato, costruire marche forti con l’o-
differenziano sostanzialmente, con una
• Focus su marchi selezionati per i libri
ratore nazionale nella raccolta nel mercato
biettivo di diventare un riferimento autore-
maggiore copertura della fascia più giova-
• Sviluppare i contenuti dei sistemi e
delle affissioni, dell’arredo urbano e dei tra-
vole per il consumatore finale e dall’altro,
ne da parte di Internet. Questa manovra si
delle piattaforme multimediali
sporti. Opera inoltre all’estero con Unidad
organizzare la distribuzione su più piat-
confronta con le abitudini del mercato,
• Migliorare il social networking e i con-
Editorial Publicidad e Novomedia.
taforme per aumentare la versatilità.
dove buyer e centri media sono specializ-
tenuti generati dagli utenti
Il mercato dell’informazione sta attraver-
I mercati editoriali sono tuttora caratteriz-
zati per medium e tendono a considerare
• Crescere in Italia e in Spagna
sando una evoluzione significativa che spin-
zati dalla barriera linguistica che definisce il
ciascun mezzo individualmente nell’ambito
ge le aziende a trasformarsi e ricercare
perimetro della competizione tra prodotti
della loro pianificazione e dove l’integrazio-
VISIONE
nuovi modelli. Grazie alle nuove tecnologie
editoriali. In Italia si assiste a un lento decli-
ne tra target tradizionale e target Internet
Gruppo editoriale internazionale multime-
nelle telecomunicazioni – banda larga – si
no delle copie su carta (–0,8% nel 2007 per
pone loro problematiche nuove che non
diale integrato.
assiste a un aumento di disponibilità di
i quotidiani) e a uno sviluppo di altre forme
sono ancora abituati a trattare. I buyer
informazioni e contenuti editoriali a ogni
di comunicazione, come Internet.
aziendali sono probabilmente in una
livello – casa, uffici, comunità, ecc –, a una
Il mercato pubblicitario in Italia è cresciu-
migliore posizione per apprezzare il valore
Riferimento: Flavio Biondi, presidente,
continua erosione di vendite dei giornali su
to a valore del 3,1% nel 2007, raggiun-
dell’offerta integrata nella quale vedono
RCS Pubblicità Spa
pagina 26
© Ceccarelli Spa 2008
pagina 27
© Ceccarelli Spa 2008
sulle
esigenze
dei
clienti.