RCS: l’innovazione passa per l’integrazione Carta stampata e web si affiancano e si intrecciano in un mercato in profonda evoluzione e trasformazione, delimitato dalle barriere linguistiche e alla ricerca di una nuova identità gendo 8.783 milioni di euro. Mentre l’an- opportunità di sviluppo. Nel mondo edito- damento dei mezzi tradizionali registra riale l’organizzazione della proposta pub- una crescita modesta, Internet è cresciu- blicitaria al mercato non ha ancora trova- to del 142%, raggiungendo quota 282 to un unico modello di riferimento e i milioni di Euro. Più brillante risulta la diversi operatori di punta, nei mercati più Spagna, il secondo mercato per RCS, che evoluti in America ed Europa, hanno adot- ha segnato un incremento del 9,3% rag- tato modalità diverse. RCS ha una rete giungendo in totale 7.984 milioni di euro integrata di 230 agenti monomandatari nel 2007, mentre Internet è cresciuta del che operano in esclusiva. L’azienda è 155% a quota 483 milioni di euro. impegnata nella creazione di specialisti La proposta pubblicitaria di RCS tende a dei nuovi media e investe nella formazio- RCS MediaGroup è un gruppo editoriale carta a favore dell’informazione veicolata integrare la audience dei mezzi tradiziona- ne della rete per realizzare la vendita internazionale multimediale attivo nel via Internet, al declino dell’era analogica e li con quella dei nuovi mezzi, offrendo integrata, attraverso la valorizzazione del settore dei quotidiani, dei periodici e dei all’avvento di quella digitale, all’incremento abbinamenti vincolanti per le inserzioni e ruolo consulenziale del venditore per indi- libri, nel comparto della radiofonia, dei di mobilità delle persone che rende proble- abbinamenti più flessibili per la pubblicità viduare e offrire target profilati in modo nuovi media e della tv digitale e satellita- matico un rapporto continuativo coi lettori. tradizionale. Questo processo d’integrazio- preciso re, oltre ad essere tra i primari operatori A fronte di questa situazione, si modificano ne è teso a creare valore per gli utenti pub- L’obiettivo di realizzare una rete di vendi- nel mercato della raccolta pubblicitaria e anche i contenuti: a un aumento dell’offer- blicitari che intendono rivolgersi ai lettori ta integrata è sostenuto anche da un della distribuzione. ta cresce il potere negoziale della doman- di una determinata testata. Infatti la testa- nuovo sistema di incentivi per motivare RCS Pubblicità è leader in Italia nella rac- da; il frazionamento di contenuti crea situa- ta copre il target tradizionale cui si aggiun- maggiormente le persone coinvolte. colta pubblicitaria su mezzo stampa e, con zioni di nicchia per appassionati e speciali- ge quello internet, con un effetto combina- le attività di Blei, di cui detiene il 100%, è sti; aumenta la segmentazione e persona- to di allargamento e di penetrazione parti- PIANI FUTURI il primo operatore nazionale nella raccolta lizzazione dei prodotti. Per fronteggiare i colarmente interessante. C’è poca sovrap- • Rafforzare le posizioni di mercato e i sui media internazionali e centro media per cambiamenti in corso, gli operatori editoria- posizione tra il lettore della carta stampata marchi dei quotidiani l’estero. L’area pubblicità ha una partecipa- li sono impegnati su due fronti principali: e l’utente web, mentre i due profili non si • Ottimizzare il portafoglio delle riviste zione del 34,5% in IGPDecaux, primo ope- da un lato, costruire marche forti con l’o- differenziano sostanzialmente, con una • Focus su marchi selezionati per i libri ratore nazionale nella raccolta nel mercato biettivo di diventare un riferimento autore- maggiore copertura della fascia più giova- • Sviluppare i contenuti dei sistemi e delle affissioni, dell’arredo urbano e dei tra- vole per il consumatore finale e dall’altro, ne da parte di Internet. Questa manovra si delle piattaforme multimediali sporti. Opera inoltre all’estero con Unidad organizzare la distribuzione su più piat- confronta con le abitudini del mercato, • Migliorare il social networking e i con- Editorial Publicidad e Novomedia. taforme per aumentare la versatilità. dove buyer e centri media sono specializ- tenuti generati dagli utenti Il mercato dell’informazione sta attraver- I mercati editoriali sono tuttora caratteriz- zati per medium e tendono a considerare • Crescere in Italia e in Spagna sando una evoluzione significativa che spin- zati dalla barriera linguistica che definisce il ciascun mezzo individualmente nell’ambito ge le aziende a trasformarsi e ricercare perimetro della competizione tra prodotti della loro pianificazione e dove l’integrazio- VISIONE nuovi modelli. Grazie alle nuove tecnologie editoriali. In Italia si assiste a un lento decli- ne tra target tradizionale e target Internet Gruppo editoriale internazionale multime- nelle telecomunicazioni – banda larga – si no delle copie su carta (–0,8% nel 2007 per pone loro problematiche nuove che non diale integrato. assiste a un aumento di disponibilità di i quotidiani) e a uno sviluppo di altre forme sono ancora abituati a trattare. I buyer informazioni e contenuti editoriali a ogni di comunicazione, come Internet. aziendali sono probabilmente in una livello – casa, uffici, comunità, ecc –, a una Il mercato pubblicitario in Italia è cresciu- migliore posizione per apprezzare il valore Riferimento: Flavio Biondi, presidente, continua erosione di vendite dei giornali su to a valore del 3,1% nel 2007, raggiun- dell’offerta integrata nella quale vedono RCS Pubblicità Spa pagina 26 © Ceccarelli Spa 2008 pagina 27 © Ceccarelli Spa 2008 sulle esigenze dei clienti.