FACOLTÀ: ECONOMIA
CORSO DI LAUREA MAGISTRALE: SCIENZE DELL’ECONOMIA
INSEGNAMENTO: STRATEGIA E GOVERNO D’AZIENDA
NOME DOCENTE: FRANCESCO NAPOLI
indirizzo e-mail: [email protected]
OBIETTIVI FORMATIVI E RISULTATI D’APPRENDIMENTO PREVISTI:
Il corso è orientato ad approfondire i principi e le metodologie che caratterizzano le scelte
di assetto istituzionale, di strategia e politica finalizzate al governo delle aziende. Partendo
dalle principali impostazioni teoriche presenti nell’ambito degli studi di corporate
governance e strategic management, lo studente sarà messo nelle condizioni di:
riconoscere le decisioni strategiche
riconoscere la nature sistemica delle scelte strategiche, imparando a enucleare le
relazioni più rilevanti tra risorse, business e organizzazione
utilizzare alcuni strumenti di analisi e diagnosi applicabili ai problemi di strategia
aziendale
individuare i percorsi di crescita più redditizi delle aziende, imparando a valutare
ritorni attesi e rischi
comprendere le relazioni dinamiche tra strategia, proprieta delle aziende e
governance
CONTENUTI DEL CORSO:
I sistemi allargati di creazione del valore
Corporate strategy e corporate governance: un quadro d'assieme
Gli organi di amministrazione e controllo
Corporate strategy, assetti proprietari e corporate governance
La creazione di valore per gli azionisti e per gli stakeholders
Le relazioni tra strategia, assetto proprietario e meccanismi di governo
I ruoli, la composizione, la struttura e it funzionamento del Consiglio di amministrazione e
la retribuzione manageriale
Assetti proprietari e mercati finanziari
One share one vote: un dibattito europeo
Corporate governance in Europa a nel mondo
Proprietà diffuse e proprieta concentrate
Investitori istituzionali e governo d'impresa
Presentazione ed analisi di casi aziendali
Il concetto di strategia aziendale: definizioni a confronto.
Le “condizioni” che determinano il successo dell’azienda.
L’individuazione dell’assetto strategico dell’impresa;
I modelli attrattività/competitività
La matrice BCG
L’analisi del grado di reattività di settore
La Scuola del posizionamento
La Resource Based View
Le differenti tipologie di strategia (diversificazione, risanamento, partnership, etc.);
I livelli di strategia (corporate; a livello di ASA, strategie funzionali);
L’analisi strategica a livello di ASA nella prospettiva statica;
L’analisi strategica a livello di ASA nella prospettiva dinamica;
L’economia della riconfigurazione: la nascita di una nuova logica strategica.
Absorptive capacity e dynamic capabilities
Le reti del valore
Strategie delle reti di impresa
MODALITA’ DI SVOLGIMENTO ESAME:
Orale
BIBLIOGRAFIA:
Le lezioni on line si compongono di files testo che compongono insieme delle vere e
proprie dispense. All’esame si richiedono i concetti espressi nel suddetto materiale.
