Marketing e comunicazione Da Business Intelligence a Business Analytics Quale Business Intelligence per l’industria pharma di domani? L’accesso di informazioni pubbliche e i processi indotti dall’E-Health porteranno il mondo farmaceutico ad adeguare nei prossimi anni gli strumenti di Business Intelligence verso quelli di Business Analytics. Al momento però poco appare concretamente fatto e si permane nella frontiera dell’innovazione. La Business Intelligence (BI) per l’industria strumenti di reporting come Cross Tabula- farmaceutica si avvia a una rapida trasfor- tion, Alerting Systems, Dashboard. Il modello mazione legata ai cambiamenti del mer- è quello della statistica descrittiva che si cato e alla progressiva informatizzazione basa su indici di posizione e variabilità (si della Sanità. Anche gli strumenti di analisi e veda Tabella 1). condivisione delle informazioni dovranno La prima metà degli anni 2000 allarga la adattarsi e guidare le aziende nei loro per- possibilità di operare su dati con maggiore corsi di sviluppo. granularità con fonti informative diverse. La possibilità di operare su estrazioni da Lo scenario ERP aziendali e l’armonizzazione delle Tre dimensioni sono rilevanti e stretta- fonti offre l’opportunità di specializzare le Agostino Grignani mente interrelate nella valutazione del misure sulle dinamiche di canale, parallel seriscono con maggior rilevanza modelli di mercato competitivo: prescrittiva, distri- trade, gestione delle scorte. scenario e previsione, inizia a consolidarsi butiva e di accesso e rimborso. La seconda metà del decennio scorso il passaggio a tecniche di analisi statistica Le dinamiche prescrittive dagli anni ’90 porta in dote alle aziende gli aspetti le- multivariata sotto il nome di Data Mining. hanno cambiato il modo di investigare il gati a regionalizzazione e rimborsi. Nuove mercato. La dimensione territoriale delle esigenze di partizione del mercato, nuove E per il futuro? Asl e l’impatto dell’informatica hanno con- figure professionali in azienda, nuove re- Entro il 2012 saranno digitalizzati servizi sentito di misurare volumi di prescrizione gole di ingaggio in fase di incontro con quali prescrizioni, certificati di malattia, e vendita per territorio. Una rivoluzione gli operatori del Ssn, pressione norma- sistemi di prenotazione online. Verranno nel modello di misura e gestione aziendale. tiva anche attraverso vincoli su prezzi e create infrastrutture per un’erogazione di I dati di sell-in in farmacia e quelli di sell- tetti di spesa. Un mercato “vecchio” che servizi sanitari più vicini alle esigenze dei out rimborsato dal Ssn iniziano ad essere diventa “nuovo”: il mercato ospedaliero. cittadini, come il fascicolo sanitario elet- offerti con continuità temporale da società L’esigenza si arricchisce di studi clinici e os- tronico (Fse). È prevista la connessione in private di ricerche di mercato. Per passare servazionali, repository normativi e, per uno rete di Mmg e pediatri di libera scelta. dai dati all’informazione vengono usati sguardo generale, di Tableu de Board. Si in- In altri termini, la fonte informativa princi- ABOUTPHARMA | Marketing e comunicazione 39 pale sarà rappresentata maggiormente da ricambio (in buona parte femminile) dei dati di tipo amministrativo e non più da medici in convenzione, un aumento del quelli collezionati a fini di analisi di mer- grado di concentrazione delle imprese con cato. Ci si avvia verso un cambiamento ulteriore riduzione nel numero di addetti, simile a quello vissuto con l’avvento delle e l’incremento nella comunicazione dei fidelity card nel largo consumo. modelli “esterna-esterna” sui cui l’azienda Per le diverse aree aziendali (commerciale, potrà, il più delle volte, solo prendere marketing, medica, finance, hR) si vivrà nel atto. breve periodo un cambiamento guidato L’azienda dovrà rapidamente rifasare le at- da: tività sulla base di questi cambiamenti insiti • dati di tariffazione accedibili oggi in al- nella fonte, nei dati e nel modello culturale cune Regioni, quali la Lombardia, per Paolo Mariani Business Analytics (BA), nel farmaceutico di riferimento. l’evoluzione sembra molto più incerta. motivi di studio e in ambito pubblico. Studi di farmacoeconomia, adesione alle BusINEss INtELLIGENCE: Nella grande distribuzione la crisi ha por- terapie, drop-out su pazienti e medici, le PeculiArità del fArmAceutico tato alla necessità di continue offerte allocazione mirata dell’informazione e Se per BI intendiamo l’insieme degli stru- promozionali sul punto vendita con la misure di efficacia della stessa; menti informativi per l’analisi del mercato necessità di rielaborare il database e ri- • informatizzazione di medici e ospedali, di riferimento di un’azienda, le peculiarità formulare le offerte quasi in tempo reale. dalla ricetta elettronica alle SDO. Com- nel farmaceutico certo non mancano. All’opposto nel farmaceutico le dinamiche pletamento della filiera del farmaco, ana- Mentre sino al 2005, per un periodo du- sono più lente, con una minore reattività lisi congiunte su cambi, aggiunte, nuove rato oltre 30 anni è stata rilevante la di- e una maggiore dipendenza da modifiche normative quali, ad esempio, i vincoli dei tetti di spesa. Tabella 1: Caratteristiche delle 3 dimensioni della Business Intelligence Dimensione Prescrittiva Caratteristiche Volumi di prescrizione e vendita per territorio ed origine della prescrizione Data Base Disponibili Soluzioni Software Sell-in di vendita in farmacia; sell-out rimborsato Cross Tabulation, SSN, forniti con periodicità settimanale e Alerting Systems mensile da società private di ricerche di mercato Dashboard (IMS, Cegedim, Nielsen etc) Business intelligence vs Business AnAlYtics Il 2005 è anche un anno di svolta per le soluzioni software. A partire da quell’anno inizia ad introdursi la distinzione fra appli- Distributiva Accesso e Rimborso Dimamica di canale, parallel trade, gestione delle scorte Analisi su database interni ERP ed incroci con i dati dei fornitori esterni di ricerche di mercato Cross Tabulation Regionalizzazione degli accessi, vincoli sui prezzi e sui tetti di spesa Mercato Ospedaliero Studi clinici ed osservazionali Database di normative regionali Tableu de Board cazioni di Business Intelligence e Business Analytics. Sebbene il dibattito sui confini fra BI e BA sia ancora aperto, si possono individuare alcune caratteristiche di innovazione peculiari alle applicazioni di BA (si prescrizioni anche in associazione, pos- mensione prescrittiva, in seguito hanno veda Tabella 2). sibilità di associare al prodotto la pato- acquisito importanza la distribuzione e In primis la BA deve operare in modo logia; l’accesso al mercato. flessibile e predittivo e non su una repor- • il Fse. Analisi longitudinali e modelli di Il cammino dalla dimensione prescrittiva tistica predefinita dalle estrazioni dei da- familiarità su patologie e prodotti; ap- a quella di accesso e rimborso ha creato tawarehouse aziendali. La BA deve poter proccio a studi transregionali e peso banche dati più complesse come volumi di accedere a sorgenti informative di vario maggiore di reti professionali nei modelli transazioni, ma molto più ricche di variabili tipo, non solo ERP aziendali; tali sorgenti di gestione del paziente. che influenzano le decisioni di BI. possono essere con contenuti e formati A questo si aggiungerà nei prossimi 5 anni E le soluzioni software? Mentre in altri variabili nel tempo. Il principio di trarre le la scadenza di altri importanti brevetti, un settori si è rapidamente passati dalla BI ai principali decisioni aziendali da un dashbo- 40 aBoutpHarMa | Marketing e coMunicazione ard predefinito, con una rigida struttura mentali basati su analytics. conclusioni sul datawarehouse, viene quindi superato E il farmaceutico, come si colloca in Lo scenario descritto per il settore farmaceu- dalle applicazioni di BA. Le analisi devono quest’evoluzione? tico attuale è in profondo cambiamento e per dare risultati su cicli molto brevi e devono Sicuramente la rivoluzione del 2005 e ragioni connesse: essere iterative. In realtà, diversi speciali- quella prossima, legata all’accesso di in- • all’evolvere di farmaci specialistici con sti del settore hanno osservato come già formazioni pubbliche e ai processi indotti meccanismi di accesso e diffusione di- in passato, parallelamente ad applicazioni dalla E-Health, porta nella direzione di ade- versi da quelli per la primary care; centralizzate di BI, coesistessero miriadi di guare gli strumenti BI verso quelli di BA. La • alla rapida evoluzione dei progetti di E- applicazioni di analytics, spesso dipartimen- flessibilità nell’accesso a database esterni Health che consentiranno precise analisi, tali. Uno dei compiti della BA è proprio rende quindi la BA il miglior strumento per soprattutto sulle dinamiche di cura del dare una soluzione aziendale ad analytics il farmaceutico dei prossimi anni. paziente; dipartimentali, spesso su decisioni strate- Sulla caratteristica di velocità e riduzione • all’attività di promozione dei farmaci che diventa più specialistica e legata alla gestione degli stakeholder in un sistema Tabella 2: Business Intelligence vs Business Analytics vincolato dai tetti di spesa. Flessibilità interfaccia database esterni Velocità e riduzione ciclo di produzione Governo degli Analytics dipartimentali Business Intelligence Limitata Limitata ai soli report standard Mancante, solo applicazioni Excel Business Analytics Alta Alta Alta Anche lo scenario di strumenti e applicazioni software si sta evolvendo, passando dalla BI alla BA diventando flessibile nell’accesso a database esterni, veloce nei cicli produttivi e con processi di analisi dipartimentali di nuovo centralizzati. Caratteristiche innovative che ben si adattano ai nuovi bisogni del mondo farmaceutico. giche, dove la governance dell’azienda ne dei tempi di analisi, il problema è più com- Poco però appare concretamente fatto: si per- usciva indebolita. plesso. Il mercato farmaceutico in realtà mane nella frontiera dell’innovazione, un ritardo Sintetizzando, tre sono le principali aree di dipende sempre più da decisioni legislative “tipico”di settori robusti ma che potrebbe cre- miglioramento indotte dalla BA: regolatorie, centrali e regionali, con picchi are non solo inefficienza, ma diventare freno • Flessibilità nell’interfacciare con data- in momenti predefiniti (la legge finanzia- allo sviluppo. base anche esterni e di formato non ria, gli obiettivi dei Piani di rientro etc). standard. In questi momenti critici però, occorre • Velocità e riduzione del ciclo di analisi e cessi decisionali basati su analytics devono produzione. governo dei processi decisionali dipartiz Agostino Grignani Hexante srl un’estrema flessibilità di analisi e tutti i proessere sotto governo e ricentralizzati. Paolo Mariani Università degli Studi di Milano Bicocca JobinPharma la risposta ai vostri problemi per offrire e cercare lavoro www.aboutpharma.com aBoutpHarMa | Marketing e coMunicazione 41