III EDIZIONE DEL PREMIO DI MARKETING TERRITORIALE
annuncio pubblicitario
III EDIZIONE DEL PREMIO DI MARKETING TERRITORIALE: “PROMUOVERE, VALORIZZARE E RIQUALIFICARE LA CITTA’ E IL TERRITORIO” EXPO ITALIA REAL ESTATE 2007 Il Comitato Promotore dell’iniziativa, composto dal Comitato Scientifico di Expo Italia Real Estate, Ge.Fi. SpA e dal Politecnico di Milano, annuncia la terza edizione del Premio: “Promuovere, valorizzare e riqualificare la città ed il territorio” Il concorso Nazionale, rivolto a tutte le Pubbliche Amministrazioni italiane, ha come obiettivo l’individuazione delle migliori azioni di marketing territoriale realizzate dalla Pubblica Amministrazione Locale atte a promuovere la conoscenza, lo sviluppo e la riqualificazione del territorio e a determinare strumenti e iniziative in grado di attrarre importanti investimenti immobiliari. Alla terza edizione hanno partecipato 56 Pubbliche Amministrazioni Locali dislocate su tutto il territorio nazionale. La giuria composta da 21 autorevoli rappresentanti della Pubblica Amministrazione e del mondo del Real Estate ha esaminato le proposte pervenute valutando la qualità e la quantità delle azioni messe in campo per la promozione del territorio; il mix di strumenti e azioni di marketing territoriale implementati; la qualità concettuale ed estetica del Marchio-Brand proposto. Sono stati attribuiti tre premi tra le Amministrazioni con meno di 50.000 abitanti e tre premi per le amministrazioni con più di 50.000 abitanti. Sono inoltre state attribuite cinque menzioni speciali. Premi attribuiti alle Amministrazioni con più di 50.000 abitanti Amministrazione Provinciale di Lecce Per l’elevato livello qualitativo della strategia e degli strumenti operativi di Marketing territoriale fortemente orientati alla promozione e pubblicizzazione delle potenzialità insediative del territorio provinciale. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Interventi per la valorizzazione, la promozione e la pubblicizzazione degli insediamenti produttivi del territorio della Provincia d Lecce ” Il piano di marketing territoriale, definisce un programma di interventi per la promozione e pubblicizzazione degli insediamenti produttivi nel territorio provinciale. Le attività realizzate riguardano: - la formazione di quadri conoscitivi sullo stato delle zone produttive e la successiva valutazione dei punti di debolezza che determinano una scarsa attrattività di tali aree; - la definizione degli interventi ritenuti prioritari per la rimozione delle criticità; - la progettazione e la successiva realizzazione degli interventi nelle aree produttive di 36 comuni della Provincia di Lecce; - la realizzazione di un piano di promozione, informazione e pubblicità degli insediamenti produttivi infrastrutturali. Per lo sviluppo del programma è stato utilizzato lo schema concettuale tipico del Marketing Territoriale suddividendo le attività in due diverse fasi: - la fase strategica nella quale la pianificazione rappresenta il punto di partenza per definire le esigenze da parte dei portatori di interesse (stakeholders) che in questo caso sono le imprese locali, gli investitori esterni, i cittadini, i Comuni e la Provincia; - la fase operativa che si sviluppa principalmente attraverso quattro leve del marketing; il Prodotto, Il Prezzo, i Punti di Distribuzione e la Pubblicità Ripartizione percentuale del totale delle ditte operanti negli agglomerati Amministrazione Provinciale di Roma Per l’originale approfondimento e articolazione del progetto di Marketing che persegue attraverso “L’albergo Diffuso” la valorizzazione dei centri storici e del patrimonio architettonico del Distretto delle Colline Romane. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “L’Albergo Diffuso per la valorizzazione del Borgo Storico” Il piano mira alla valorizzazione del patrimonio storico architettonico di Artena e del Borgo di Gorga, in linea con le esperienze maturate in vari centri storici italiani, attraverso la realizzazione di un sistema di ospitalità denominato “Albergo Diffuso”, che può essere definito come una struttura ricettiva orizzontale situata nel centro storico, con camere e servizi dislocati in edifici diversi, se pur vicini tra loro, ma organizzati in modo unitario, che si rivolge ad una domanda interessata a soggiornare in un contesto urbano di pregio, a contatto con i residenti, usufruendo dei normali servizi alberghieri. Il progetto consente di recuperare e valorizzare edifici inutilizzati di proprietà privata e pubblica risolvendo il problema della ricettività turistica senza ausilio di nuove costruzioni . Gli elementi costitutivi dell’Albergo Diffuso sono: La reception (edificio principale in cui si svolgono le operazioni di accoglienza del turista e dove si concentrano le sale comuni per la ristorazione, la lettura ecc) Le camere (recuperate presso edifici privati o nell’ambito di unità immobiliari di proprietà pubblica) I servizi ( ad utilizzo del turista e del residente) Il progetto ha un forte carattere di innovazione perché unisce la tutela del patrimonio del Borghi Storici alla promozione del turismo culturale. Gli obiettivi del progetto sono: Valorizzare l’eccellenza del sistema turistico culturale delle Colline Romane; Tutelare il patrimonio in modo moderno ed innovativo; Promuovere in tutto il mondo l’immagine turistica del nostro Paese; Creare valore nel territorio garantendo posti di lavoro duraturi e di qualità. Amministrazione Provinciale di Prato Per il significativo livello raggiunto nella conoscenza del proprio territorio e per l’efficace Marketing mix che caratterizza il progetto strategico elaborato per la valorizzazione delle risorse culturali, ricettive enogastronomiche e sportive del territorio pratese. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Carta del patrimonio della Provincia di Prato” Partendo dalla definizione di un approfondito Quadro Conoscitivo del territorio è stato elaborato un piano per la valorizzazione delle risorse culturali, ambientali, ricettive, enogastronomiche e sportive. Su questa base è stata approntata una Carta del Patrimonio Territoriale e Provinciale in formato GIS-WEB, quindi navigabile e interrogabile dall’utenza internet, pubblicabile sul sito web Cartografico Provinciale. Questo strumento informativo affianca ad una minuziosa conoscenza delle risorse territoriali tutte le informazioni logistiche che ne consentano la piena fruizione. Per garantire un flusso continuo di dati per l’aggiornamento della Carta è stato programmata una specifica operazione di marketing in accordo con l’Agenzia Provinciale per il Turismo e le associazioni di categoria . Menzioni speciali attribuite alle Amministrazioni con più di 50.000 abitanti Amministrazione Comunale di Parma Per la complessa ed efficace iniziativa che attraverso lo strumento della “Società di Trasformazione Urbana” persegue ambiziosi obiettivi di riqualificazione urbana, di potenziamento del sistema della mobilità alle diverse scale e degli spazi-strutture a questa funzione connessi. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Società Trasformazione Urbana (STU) Area Stazione” L’obiettivo del progetto è di restituire al centro storico di Parma un’area, che oggi si trova in una condizione di grave disorganizzazione urbana. Il sistema ferroviario di Parma costituisce una grave cesura urbana;il progetto consentirà di riorganizzare tutte le attività inerenti alla stazione, grazie alla trasformazione della stazione in un sistema sinergico di servizi ai cittadini e ai viaggiatori. Verrà ristrutturato l’edificio passeggeri e realizzata una nuova stazione al di sotto della via ferrata con funzione di collegamento diretto con la piazza a sud e quella a nord. Saranno altresì integrate nel progetto le stazioni della nuova linea della metropolitana e delle autocorriere extra urbane, al fine di creare un nuovo polo di interscambio dotato di parcheggi interrati e servizi, quali uffici e alberghi. Un sistema di strade collegherà la stazione alla viabilità generale della città. Azienda speciale della Camera di Commercio di Milano - OSMI Borsa Immobiliare Per la rilevante specializzazione ed il livello di elevata qualità acquisito nel segmento del Marketing communication che, unito alla consolidata capacità di collegare e sinergizzare le pubbliche amministrazioni dell’area di riferimento, ha fatto di OSMI Borsa Immobiliare un attore riconosciuto e affermato dei processi di Marketing territoriale di Milano e Provincia. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Il mercato di Milano ” OSMI Borsa Immobiliare ha promosso un vasto programma di iniziative per la promozione del territorio milanese. Oggetto della promozione sono stati: i nuovi progetti e destinazioni funzionali; gli sviluppi immobiliari; i progetti di trasformazione, riqualificazione e sviluppo urbano il nuovo polo fieristico di Rho, con un approfondito studio che raccoglie gli scenari di trasformazione dell’intorno territoriale della Fiera; il mercato immobiliare di Milano e provincia e in generale le sue opportunità di investimento. Progetto City Life. Riqualificazione quartiere storico Fiera Milano. Progetto Mecenate 79. Progetto Adriano, Area ex Magneti Marelli. Premi attribuiti alle Amministrazioni con meno di 50.000 abitanti Amministrazione Comunale di Schio Per la stringente efficacia sul piano di Marketing territoriale condotto sull’”Area Lanerossi” che coniuga l’insediamento di funzioni economiche d’eccellenza con il recupero e la valorizzazione del tessuto urbano cittadino, evidenziando la complementarietà positiva che si può determinare nel rapporto tra amministrazione pubblica ed operatori privati. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Recupero dell’Area Lanerossi” L’Area Lanerossi è situata nel centro storico di Schio. Il progetto di recupero di pone l’obiettivo di attrarre nuove funzioni di eccellenza e di riportare nel centro della città quelle funzioni che, per ragioni di migliore accessibilità e funzionalità, si sono nel tempo trasferite dal centro città alla zona industriale. Il piano è finalizzato a: sviluppare la struttura abitativa e i servizi del centro storico; valorizzare gli immobili a testimonianza del patrimonio di Archeologia industriale della città; realizzare piazze, spazi verdi, viali alberati, pista ciclabile e percorsi pedonali. Gli interventi verranno realizzati per “comparti”, ad ognuno dei quali verrà garantita un’adeguata dotazione di opere di urbanizzazione, in particolare di viabilità e servizi. Il piano è stato redatto dallo Studio Gregotti International, su commessa della società Aree Urbane ed è il risultato di una positiva e sinergica collaborazione tra Amministrazione Pubblica ed investitori privati. Amministrazione Comunale di Assisi Per la completezza ed articolazione del piano di riqualificazione dell’area urbana che si sviluppa su diversi contesti attualmente dimessi, in una prospettiva di valorizzazione di un articolato mix di funzioni: dagli spazi per attività culturali, a funzioni di pubblico servizio che si connettono a strutture polifunzionali, commerciali, direzionali e residenziali. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Programma Urbano Complesso Area ex Fornace ex Cava ed ex Montedison in località S.Maria Degli Angeli, Assisi (PG)” Il Piano prevede la riqualificazione di tre diverse aree: A. Area Fornace: - - la riqualificazione dell’edificio della Fornace per realizzare : spazi destinati ad eventi ed attività socio culturali uffici comunali spazi residenziali la realizzazione di un edificio limitrofo, con il recupero delle volumetrie esistenti, con destinazione commerciale, direzionale e di servizi; - una galleria pedonale con percorsi a terra ed aerei di connessione tra l’edificio della Fornace e il centro polifunzionale; - edifici residenziali in linea e a torre; - la realizzazione di: spazi pubblici di sosta e di verde attrezzato a parco; un percorso pedonale meccanizzato per il superamento in elevazione della linea FS; un parcheggio pubblico interrato a servizio dei residenti, dei turisti e dei fruitori delle destinazioni pubbliche; B. Area ex Cava - la realizzazione di: un centro residenziale speciale, da realizzarsi ad opera di privati; una struttura polifunzionale (residenza, servizi, terziario); un complesso destinato ad attività commerciale, direzionale e di servizi; un polo commerciale; un edifico per attività direzionali e commerciali; un’area attrezzata a verde e a parcheggi pubblici interrati C. Area ex Montedison: - il completamento del restauro dell’edifico mediante la riqualificazione e la rifunzionalizzazione del piano primo per la realizzazione di spazi destinati ad eventi ed attività socio culturali; - il restauro dell’edifico consolidamento delle ex Montedison strutture più ammalorate piccolo, in mediante calcestruzzo e il la realizzazione di spazi polivalenti; - la realizzazione di ambienti destinati ad attività commerciali ottenuti dal restauro dell’edificio in mattoni posto a confine con l’area FF.SS; - la realizzazione di un passaggio pedonale interrato e di uno aereo; - la realizzazione di verde pubblico attrezzato a parco; - la realizzazione di parcheggi pubblici in superficie. Amministrazione Comunale di Caltagirone Per la significativa qualità del piano strategico di sviluppo territoriale elaborato dall’Amministrazione Comunale che coniuga la riqualificazione di aree dimesse con la promozione di settori economici strategici, il turismo ed il settore agroenoindustriale. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Piano Strategico della città di Caltagirone” Le azioni e strumentazioni di Marketing Territoriale messe a punto dal Comune di Caltagirone nell’ambito del Piano Strategico 2004-2010, e riguardano: La riqualificazione di un agglomerato industriale dimesso, tramite la costruzione dello stabilimento “Etnavax” specializzato nella produzione di vaccini e prodotti immunoterapeutici contro le malattie infettive e croniche; con l’obiettivo di incrementare le opportunità di occupazione dei giovani; La promozione della produzione della ceramica, settore economico chiave del territorio: - La realizzazione di un’area di libero scambio nel bacino del Mediterraneo, con l’obiettivo di favorire l’ingresso sul mercato del nord Africa dei prodotti ceramici; - La costituzione di una nuova società “Caltagirone Sviluppo della Ceramica SPA” che sarà gestita con criteri manageriali per garantire sviluppi concreti al settore La promozione del turismo: - La creazione di itinerari/soggiorni a tema; - Pubblicizzazione a raggio nazionale degli eventi; - La costruzione di strutture ricettive, infrastrutture a potenziamento dell’arredo urbano e dei servizi pubblici per implementare l’offerta turistica alle persone diversamente abili. La promozione del settore Agro-Industriale: - L’acquisizione di marchi DOP, DOC, IGP, legati in particolar modo alla produzione vinicola; - L’Ammodernamento delle imprese di settore; - Lo sviluppo di aree di servizio integrate alle attività di certificazione della qualità con l’implementazione di sistemi di rintracciabilità e di auditing, la logistica, il packaging, la comunicazione. Menzioni speciali attribuite alle Amministrazioni con meno di 50.000 abitanti Amministrazione Comunale di Baranzate Per il progetto strategico di Marketing territoriale che promuove la trasformazione di aree industriali dimesse ed il rinnovo e la riqualificazione urbana attraverso l’insediamento di un interessante mix di funzioni, ricettive, museali e di servizio pubbliche e private. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Progetto Strategico di Marketing Territoriale” Il Progetto Strategico di Marketing territoriale redatto dall’amministrazione attraverso lo strumento del Programma Integrato di Intervento promuove la trasformazione di un comparto produttivo dimesso e il rinnovo urbano creando un mix funzionale di attività economiche, ricettive, museali, servizi pubblici e privati con elevati standard architettonici che valorizzano le preesistenze definendo nuove polarità d’attrazione urbana. Amministrazione Comunale di Crema Per il vasto e composito progetto di Marketing territoriale che connette il recupero di rilevanti aree industriali dimesse con l’obiettivo di riqualificazione urbana e ambientale e di sviluppo di fondamentali infrastrutture di servizio pubblico. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Un “progetto urbano” sul settore nord-est della città: utilizzare la potenzialità delle aree dismesse” L’obiettivo della municipalità è di recuperare le aree industriali e ferroviarie dimesse, in modo da ricucire l’area urbana riqualificandola nelle funzioni insediate e nella qualità architettonica e ambientale. L aprima fase del “progetto urbano” realizzata a partire dal 2003 ha riguardato: L’organizzazione di un sistema verde, visto come componente qualificata della nuova struttura urbana; Una riflessione sulle forme urbane e il mix di funzioni capaci di rappresentare gli obiettivi che il progetto si pone. La principali scelte che il progetto mette in campo nella seconda fase sono: Arricchire la stazione ferroviaria, di un nuovo ingresso verso nord integrato a localizzazioni terziarie, alberghiere da costruire sfruttando le aree industriali dismesse; Costruire il nuovo terminal degli autobus interurbani; Costruire un nuovo parcheggio sotterraneo per automezzi privati e pubblici, localizzato nelle aree dismesse vicine alla stazione. Amministrazione Comunale di Valenza Per il Piano di Sviluppo del “Distretto Orafo” che coniuga, in una “vision” di Marketing territoriale di elevato profilo, la promozione economica con iniziative di salvaguardia e tutela delle caratteristiche ambientali ed attività culturali, formative, di ricerca e di comunicazione. TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Piano di Sviluppo Locale del distretto orafo” Il progetto si propone di valorizzare i punti di forza del distretto industriale attraverso una molteplicità di azioni tra cui tra cui le più significative appaiono: La valorizzazione delle peculiarità storiche del distretto orafo; La valorizzazione delle peculiarità ambientali del territorio; Materiale e design del prodotto orafo, attraverso il sostegno e la partecipazione a programmi e progetti volti a sviluppare iniziative e tecniche nuove nel campo; Introduzione nuove tecnologie ICT, attraverso il sostegno e la sperimentazione; Alta formazione, in campo manageriale e commerciale; Politecnico e università come risorsa per il territorio, attraverso la promozione dell’attività di ricerca e della formazione professionale; Mostra di immagine e di Vision del Territorio alla Triennale di Milano, aprile 2007; Osservatorio di settore dedicato a raccogliere osservazioni utili per la crescita del sistema produttivo locale. Expo Italia Real Estate 22 - 25 maggio 2007 Giuria del Premio Promuovere, valorizzare e riqualificare la città ed il territorio III edizione N. MEMBRO GIURIA Vittorio Algarotti - Presidente Centro Studi per la programmazione intercomunale 1 dell'area Metropolitana 2 Claudio Artusi - Amministratore Delegato Fiera Milano S.p.a. 3 Giulio Ballio - Rettore del Politecnico di Milano 4 Davide Boni - Assessore al Territorio ed Urbanistica Regione Lombardia Bruna Brembilla - Assessora all’Ambiente e Verde - Risorse naturali e idraulica - 5 Cave - Parco Sud - Agricoltura ed Energia Provincia di Milano 6 Bruno Ermolli - Presidente Sinergetica S.r.l. Daniela Gasparini - Assessore al Piano Strategico dell'Area Metropolitana e 7 Politiche per l'Abitabilità Provincia di Milano 8 Antonio Intiglietta - Presidente e Amministratore Delegato Ge.Fi. S.p.A. Maurizio Lupi - Amministratore Delegato Fiera Milano Congressi S.p.a. - Camera 9 dei Deputati del Parlamento 10 Céline Marcato - Direttore RE Real Estate Carlo Maria Giorgio Masseroli - Assessore allo Sviluppo del Territorio Comune di 11 Milano 12 Pietro Mezzi - Assessore alla Politica del Territorio e Parchi Provincia di Milano Carlo Puri Negri - Vice Presidente e Amministratore Delegato - Pirelli & C. Real 13 Estate S.p.A. 14 Luigi Roth - Presidente Fondazione Fiera Milano 15 Lanfranco Senn - Professore Ordinario Economia Regionale, Università Bocconi 16 Gerardo Solaro del Borgo - Amministratore Delegato Cordea Savills SGR S.p.A. 17 Gualtiero Tamburini - Presidente Assoimmobiliare Fabio Terragni - Amministratore Delegato Milano Metropoli Agenzia di Sviluppo 18 S.p.A 19 Oliviero Tronconi - Professore Ordinario, Politecnico di Milano, Dip. BEST 20 Gianni Verga - Assessore alla Casa Comune di Milano 21 Giovanni Zavagli - Presidente Associazione AICI Report fotografico
