III EDIZIONE DEL PREMIO DI MARKETING TERRITORIALE:
“PROMUOVERE, VALORIZZARE E RIQUALIFICARE LA CITTA’ E IL
TERRITORIO”
EXPO ITALIA REAL ESTATE 2007
Il Comitato Promotore dell’iniziativa, composto dal Comitato Scientifico di
Expo Italia Real Estate, Ge.Fi. SpA e dal Politecnico di Milano, annuncia la
terza edizione del Premio:
“Promuovere, valorizzare e riqualificare la città ed il territorio”
Il concorso Nazionale, rivolto a tutte le Pubbliche Amministrazioni italiane, ha
come obiettivo l’individuazione delle migliori azioni di marketing territoriale
realizzate dalla Pubblica Amministrazione Locale atte a promuovere la
conoscenza, lo sviluppo e la riqualificazione del territorio e a determinare
strumenti e iniziative in grado di attrarre importanti investimenti immobiliari.
Alla terza edizione hanno partecipato 56 Pubbliche Amministrazioni Locali
dislocate su tutto il territorio nazionale.
La
giuria
composta
da
21
autorevoli
rappresentanti
della
Pubblica
Amministrazione e del mondo del Real Estate ha esaminato le proposte
pervenute valutando la qualità e la quantità delle azioni messe in campo per la
promozione del territorio; il mix di strumenti e azioni di marketing territoriale
implementati; la qualità concettuale ed estetica del Marchio-Brand proposto.
Sono stati attribuiti tre premi tra le Amministrazioni con meno di 50.000 abitanti e
tre premi per le amministrazioni con più di 50.000 abitanti.
Sono inoltre state attribuite cinque menzioni speciali.
Premi attribuiti alle Amministrazioni con più di 50.000 abitanti
Amministrazione Provinciale di Lecce
Per l’elevato livello qualitativo della strategia e degli strumenti operativi di
Marketing territoriale fortemente orientati alla promozione e pubblicizzazione
delle potenzialità insediative del territorio provinciale.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Interventi per la valorizzazione, la
promozione e la pubblicizzazione degli insediamenti produttivi del territorio della
Provincia d Lecce ”
Il piano di marketing territoriale, definisce un programma di interventi per la
promozione e pubblicizzazione degli insediamenti produttivi nel territorio
provinciale.
Le attività realizzate riguardano:
-
la formazione di quadri conoscitivi sullo stato delle zone produttive e la
successiva valutazione dei punti di debolezza che determinano una
scarsa attrattività di tali aree;
-
la definizione degli interventi ritenuti prioritari per la rimozione delle
criticità;
-
la progettazione e la successiva realizzazione degli interventi nelle aree
produttive di 36 comuni della Provincia di Lecce;
-
la realizzazione di un piano di promozione, informazione e pubblicità degli
insediamenti produttivi infrastrutturali.
Per lo sviluppo del programma è stato utilizzato lo schema concettuale tipico del
Marketing Territoriale suddividendo le attività in due diverse fasi:
-
la fase strategica nella quale la pianificazione rappresenta il punto di
partenza per definire le esigenze da parte dei portatori di interesse
(stakeholders) che in questo caso sono le imprese locali, gli investitori
esterni, i cittadini, i Comuni e la Provincia;
-
la fase operativa che si sviluppa principalmente attraverso quattro leve del
marketing; il Prodotto, Il Prezzo, i Punti di Distribuzione e la Pubblicità
Ripartizione percentuale del totale delle ditte operanti negli agglomerati
Amministrazione Provinciale di Roma
Per l’originale approfondimento e articolazione del progetto di Marketing che
persegue attraverso “L’albergo Diffuso” la valorizzazione dei centri storici e del
patrimonio architettonico del Distretto delle Colline Romane.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “L’Albergo Diffuso per la valorizzazione
del Borgo Storico”
Il piano mira alla valorizzazione del patrimonio storico architettonico di Artena e
del Borgo di Gorga, in linea con le esperienze maturate in vari centri storici
italiani, attraverso la realizzazione di un sistema di ospitalità denominato
“Albergo Diffuso”, che può essere definito come una struttura ricettiva orizzontale
situata nel centro storico, con camere e servizi dislocati in edifici diversi, se pur
vicini tra loro, ma organizzati in modo unitario, che si rivolge ad una domanda
interessata a soggiornare in un contesto urbano di pregio, a contatto con i
residenti, usufruendo dei normali servizi alberghieri.
Il progetto consente di recuperare e valorizzare edifici inutilizzati di proprietà
privata e pubblica risolvendo il problema della ricettività turistica senza ausilio di
nuove costruzioni .
Gli elementi costitutivi dell’Albergo Diffuso sono:
La reception (edificio principale in cui si svolgono le operazioni di
accoglienza del turista e dove si concentrano le sale comuni per la
ristorazione, la lettura ecc)
Le camere (recuperate presso edifici privati o nell’ambito di unità
immobiliari di proprietà pubblica)
I servizi ( ad utilizzo del turista e del residente)
Il progetto ha un forte carattere di innovazione perché unisce la tutela del
patrimonio del Borghi Storici alla promozione del turismo culturale.
Gli obiettivi del progetto sono:
Valorizzare l’eccellenza del sistema turistico culturale delle Colline
Romane;
Tutelare il patrimonio in modo moderno ed innovativo;
Promuovere in tutto il mondo l’immagine turistica del nostro Paese;
Creare valore nel territorio garantendo posti di lavoro duraturi e di qualità.
Amministrazione Provinciale di Prato
Per il significativo livello raggiunto nella conoscenza del proprio territorio e per
l’efficace Marketing mix che caratterizza il progetto strategico elaborato per la
valorizzazione delle risorse culturali, ricettive enogastronomiche e sportive del
territorio pratese.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Carta del patrimonio della Provincia di
Prato”
Partendo dalla definizione di un approfondito Quadro Conoscitivo del territorio è
stato elaborato un piano per la valorizzazione delle risorse culturali, ambientali,
ricettive, enogastronomiche e sportive.
Su questa base è stata approntata una Carta del Patrimonio Territoriale e
Provinciale in formato GIS-WEB, quindi navigabile e interrogabile dall’utenza
internet, pubblicabile sul sito web Cartografico Provinciale.
Questo strumento informativo affianca ad una minuziosa conoscenza delle
risorse territoriali tutte le informazioni logistiche che ne consentano la piena
fruizione.
Per garantire un flusso continuo di dati per l’aggiornamento della Carta è stato
programmata una specifica operazione di marketing in accordo con l’Agenzia
Provinciale per il Turismo e le associazioni di categoria .
Menzioni speciali attribuite alle Amministrazioni con più di 50.000 abitanti
Amministrazione Comunale di Parma
Per la complessa ed efficace iniziativa che attraverso lo strumento della “Società
di Trasformazione Urbana” persegue ambiziosi obiettivi di riqualificazione
urbana, di potenziamento del sistema della mobilità alle diverse scale e degli
spazi-strutture a questa funzione connessi.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Società Trasformazione Urbana (STU)
Area Stazione”
L’obiettivo del progetto è di restituire al centro storico di Parma un’area, che oggi
si trova in una condizione di grave disorganizzazione urbana.
Il sistema ferroviario di Parma costituisce una grave cesura urbana;il progetto
consentirà di riorganizzare tutte le attività inerenti alla stazione, grazie alla
trasformazione della stazione in un sistema sinergico di servizi ai cittadini e ai
viaggiatori.
Verrà ristrutturato l’edificio passeggeri e realizzata una nuova stazione al di sotto
della via ferrata con funzione di collegamento diretto con la piazza a sud e quella
a nord.
Saranno altresì integrate nel progetto le stazioni della nuova linea della
metropolitana e delle autocorriere extra urbane, al fine di creare un nuovo polo di
interscambio dotato di parcheggi interrati e servizi, quali uffici e alberghi. Un
sistema di strade collegherà la stazione alla viabilità generale della città.
Azienda speciale della Camera di Commercio di Milano - OSMI Borsa
Immobiliare
Per la rilevante specializzazione ed il livello di elevata qualità acquisito nel
segmento del Marketing communication che, unito alla consolidata capacità di
collegare e sinergizzare le pubbliche amministrazioni dell’area di riferimento, ha
fatto di OSMI Borsa Immobiliare un attore riconosciuto e affermato dei processi
di Marketing territoriale di Milano e Provincia.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Il mercato di Milano ”
OSMI Borsa Immobiliare ha promosso un vasto programma di iniziative per la
promozione del territorio milanese.
Oggetto della promozione sono stati:
i nuovi progetti e destinazioni funzionali;
gli sviluppi immobiliari;
i progetti di trasformazione, riqualificazione e sviluppo urbano
il nuovo polo fieristico di Rho, con un approfondito studio che raccoglie gli
scenari di trasformazione dell’intorno territoriale della Fiera;
il mercato immobiliare di Milano e provincia e in generale le sue
opportunità di investimento.
Progetto City Life. Riqualificazione quartiere storico Fiera Milano.
Progetto Mecenate 79.
Progetto Adriano, Area ex Magneti Marelli.
Premi attribuiti alle Amministrazioni con meno di 50.000 abitanti
Amministrazione Comunale di Schio
Per la stringente efficacia sul piano di Marketing territoriale condotto sull’”Area
Lanerossi” che coniuga l’insediamento di funzioni economiche d’eccellenza con il
recupero e la valorizzazione del tessuto urbano cittadino, evidenziando la
complementarietà
positiva
che
si
può
determinare
nel
rapporto
tra
amministrazione pubblica ed operatori privati.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Recupero dell’Area Lanerossi”
L’Area Lanerossi è situata nel centro storico di Schio. Il progetto di recupero di
pone l’obiettivo di attrarre nuove funzioni di eccellenza e di riportare nel centro
della città quelle funzioni che, per ragioni di migliore accessibilità e funzionalità,
si sono nel tempo trasferite dal centro città alla zona industriale.
Il piano è finalizzato a:
sviluppare la struttura abitativa e i servizi del centro storico;
valorizzare gli immobili a testimonianza del patrimonio di Archeologia
industriale della città;
realizzare piazze, spazi verdi, viali alberati, pista ciclabile e percorsi
pedonali.
Gli interventi verranno realizzati per “comparti”, ad ognuno dei quali verrà
garantita un’adeguata dotazione di opere di urbanizzazione, in particolare di
viabilità e servizi.
Il piano è stato redatto dallo Studio Gregotti International, su commessa della
società Aree Urbane ed è il risultato di una positiva e sinergica collaborazione tra
Amministrazione Pubblica ed investitori privati.
Amministrazione Comunale di Assisi
Per la completezza ed articolazione del piano di riqualificazione dell’area urbana
che si sviluppa su diversi contesti attualmente dimessi, in una prospettiva di
valorizzazione di un articolato mix di funzioni: dagli spazi per attività culturali, a
funzioni di pubblico servizio che si connettono a strutture polifunzionali,
commerciali, direzionali e residenziali.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Programma Urbano Complesso Area ex
Fornace ex Cava ed ex Montedison in località S.Maria Degli Angeli, Assisi (PG)”
Il Piano prevede la riqualificazione di tre diverse aree:
A. Area Fornace:
-
-
la riqualificazione dell’edificio della Fornace per realizzare :
spazi destinati ad eventi ed attività socio culturali
uffici comunali
spazi residenziali
la realizzazione di un edificio limitrofo, con il recupero delle volumetrie
esistenti, con destinazione commerciale, direzionale e di servizi;
-
una galleria pedonale con percorsi a terra ed aerei di connessione tra
l’edificio della Fornace e il centro polifunzionale;
-
edifici residenziali in linea e a torre;
-
la realizzazione di:
spazi pubblici di sosta e di verde attrezzato a parco;
un percorso pedonale meccanizzato per il superamento in
elevazione della linea FS;
un parcheggio pubblico interrato a servizio dei residenti, dei turisti e
dei fruitori delle destinazioni pubbliche;
B. Area ex Cava
-
la realizzazione di:
un centro residenziale speciale, da realizzarsi ad opera di privati;
una struttura polifunzionale (residenza, servizi, terziario);
un complesso destinato ad attività commerciale, direzionale e di
servizi;
un polo commerciale;
un edifico per attività direzionali e commerciali;
un’area attrezzata a verde e a parcheggi pubblici interrati
C. Area ex Montedison:
-
il completamento del restauro dell’edifico mediante la riqualificazione e la
rifunzionalizzazione del piano primo per la realizzazione di spazi destinati
ad eventi ed attività socio culturali;
-
il
restauro
dell’edifico
consolidamento
delle
ex
Montedison
strutture
più
ammalorate
piccolo,
in
mediante
calcestruzzo
e
il
la
realizzazione di spazi polivalenti;
-
la realizzazione di ambienti destinati ad attività commerciali ottenuti dal
restauro dell’edificio in mattoni posto a confine con l’area FF.SS;
-
la realizzazione di un passaggio pedonale interrato e di uno aereo;
-
la realizzazione di verde pubblico attrezzato a parco;
-
la realizzazione di parcheggi pubblici in superficie.
Amministrazione Comunale di Caltagirone
Per la significativa qualità del piano strategico di sviluppo territoriale elaborato
dall’Amministrazione Comunale che coniuga la riqualificazione di aree dimesse
con la promozione di settori economici strategici, il turismo ed il settore agroenoindustriale.
TEMA
MARKETING
TERRITORIALE:
“Piano
Strategico
della
città
di
Caltagirone”
Le azioni e strumentazioni di Marketing Territoriale messe a punto dal Comune di
Caltagirone nell’ambito del Piano Strategico 2004-2010, e riguardano:
La riqualificazione di un agglomerato industriale dimesso, tramite la
costruzione dello stabilimento “Etnavax” specializzato nella produzione di
vaccini e prodotti immunoterapeutici contro le malattie infettive e croniche;
con l’obiettivo di incrementare le opportunità di occupazione dei giovani;
La promozione della produzione della ceramica, settore economico chiave
del territorio:
-
La realizzazione di un’area di libero scambio nel bacino del
Mediterraneo, con l’obiettivo di favorire l’ingresso sul mercato del nord
Africa dei prodotti ceramici;
-
La costituzione di una nuova società “Caltagirone Sviluppo della
Ceramica SPA” che sarà gestita con criteri manageriali per garantire
sviluppi concreti al settore
La promozione del turismo:
-
La creazione di itinerari/soggiorni a tema;
-
Pubblicizzazione a raggio nazionale degli eventi;
-
La costruzione di strutture ricettive, infrastrutture a potenziamento
dell’arredo urbano e dei servizi pubblici per implementare l’offerta
turistica alle persone diversamente abili.
La promozione del settore Agro-Industriale:
-
L’acquisizione di marchi DOP, DOC, IGP, legati in particolar modo alla
produzione vinicola;
-
L’Ammodernamento delle imprese di settore;
-
Lo sviluppo di aree di servizio integrate alle attività di certificazione
della qualità con l’implementazione di sistemi di rintracciabilità e di
auditing, la logistica, il packaging, la comunicazione.
Menzioni speciali attribuite alle Amministrazioni con meno di 50.000
abitanti
Amministrazione Comunale di Baranzate
Per il progetto strategico di Marketing territoriale che promuove la trasformazione
di aree industriali dimesse ed il rinnovo e la riqualificazione urbana attraverso
l’insediamento di un interessante mix di funzioni, ricettive, museali e di servizio
pubbliche e private.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Progetto Strategico di Marketing
Territoriale”
Il Progetto Strategico di Marketing territoriale redatto dall’amministrazione
attraverso lo strumento del Programma Integrato di Intervento promuove la
trasformazione di un comparto produttivo dimesso e il rinnovo urbano creando
un mix funzionale di attività economiche, ricettive, museali, servizi pubblici e
privati con elevati standard architettonici che valorizzano le preesistenze
definendo nuove polarità d’attrazione urbana.
Amministrazione Comunale di Crema
Per il vasto e composito progetto di Marketing territoriale che connette il
recupero di rilevanti aree industriali dimesse con l’obiettivo di riqualificazione
urbana e ambientale e di sviluppo di fondamentali infrastrutture di servizio
pubblico.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Un “progetto urbano” sul settore nord-est
della città: utilizzare la potenzialità delle aree dismesse”
L’obiettivo della municipalità è di recuperare le aree industriali e ferroviarie
dimesse, in modo da ricucire l’area urbana riqualificandola nelle funzioni
insediate e nella qualità architettonica e ambientale.
L aprima fase del “progetto urbano” realizzata a partire dal 2003 ha riguardato:
L’organizzazione di un sistema verde, visto come componente qualificata
della nuova struttura urbana;
Una riflessione sulle forme urbane e il mix di funzioni capaci di
rappresentare gli obiettivi che il progetto si pone.
La principali scelte che il progetto mette in campo nella seconda fase sono:
Arricchire la stazione ferroviaria, di un nuovo ingresso verso nord
integrato a localizzazioni terziarie, alberghiere da costruire sfruttando le
aree industriali dismesse;
Costruire il nuovo terminal degli autobus interurbani;
Costruire un nuovo parcheggio sotterraneo per automezzi privati e
pubblici, localizzato nelle aree dismesse vicine alla stazione.
Amministrazione Comunale di Valenza
Per il Piano di Sviluppo del “Distretto Orafo” che coniuga, in una “vision” di
Marketing territoriale di elevato profilo, la promozione economica con iniziative di
salvaguardia e tutela delle caratteristiche ambientali ed attività culturali,
formative, di ricerca e di comunicazione.
TEMA MARKETING TERRITORIALE: “Piano di Sviluppo Locale del distretto
orafo”
Il progetto si propone di valorizzare i punti di forza del distretto industriale
attraverso una molteplicità di azioni tra cui tra cui le più significative appaiono:
La valorizzazione delle peculiarità storiche del distretto orafo;
La valorizzazione delle peculiarità ambientali del territorio;
Materiale e design del prodotto orafo, attraverso il sostegno e la
partecipazione a programmi e progetti volti a sviluppare iniziative e
tecniche nuove nel campo;
Introduzione
nuove
tecnologie
ICT,
attraverso
il
sostegno
e
la
sperimentazione;
Alta formazione, in campo manageriale e commerciale;
Politecnico e università come risorsa per il territorio, attraverso la
promozione dell’attività di ricerca e della formazione professionale;
Mostra di immagine e di Vision del Territorio alla Triennale di Milano, aprile
2007;
Osservatorio di settore dedicato a raccogliere osservazioni utili per la
crescita del sistema produttivo locale.
Expo Italia Real Estate
22 - 25 maggio 2007
Giuria del Premio
Promuovere, valorizzare e riqualificare la città ed il territorio
III edizione
N.
MEMBRO GIURIA
Vittorio Algarotti - Presidente Centro Studi per la programmazione intercomunale
1
dell'area Metropolitana
2
Claudio Artusi - Amministratore Delegato Fiera Milano S.p.a.
3
Giulio Ballio - Rettore del Politecnico di Milano
4
Davide Boni - Assessore al Territorio ed Urbanistica Regione Lombardia
Bruna Brembilla - Assessora all’Ambiente e Verde - Risorse naturali e idraulica -
5
Cave - Parco Sud - Agricoltura ed Energia Provincia di Milano
6
Bruno Ermolli - Presidente Sinergetica S.r.l.
Daniela Gasparini - Assessore al Piano Strategico dell'Area Metropolitana e
7
Politiche per l'Abitabilità Provincia di Milano
8
Antonio Intiglietta - Presidente e Amministratore Delegato Ge.Fi. S.p.A.
Maurizio Lupi - Amministratore Delegato Fiera Milano Congressi S.p.a. - Camera
9
dei Deputati del Parlamento
10 Céline Marcato - Direttore RE Real Estate
Carlo Maria Giorgio Masseroli - Assessore allo Sviluppo del Territorio Comune di
11 Milano
12 Pietro Mezzi - Assessore alla Politica del Territorio e Parchi Provincia di Milano
Carlo Puri Negri - Vice Presidente e Amministratore Delegato - Pirelli & C. Real
13 Estate S.p.A.
14 Luigi Roth - Presidente Fondazione Fiera Milano
15 Lanfranco Senn - Professore Ordinario Economia Regionale, Università Bocconi
16 Gerardo Solaro del Borgo - Amministratore Delegato Cordea Savills SGR S.p.A.
17 Gualtiero Tamburini - Presidente Assoimmobiliare
Fabio Terragni - Amministratore Delegato Milano Metropoli Agenzia di Sviluppo
18 S.p.A
19 Oliviero Tronconi - Professore Ordinario, Politecnico di Milano, Dip. BEST
20 Gianni Verga - Assessore alla Casa Comune di Milano
21 Giovanni Zavagli - Presidente Associazione AICI
Report fotografico
