il sistema informativo direzionale

Sme.UP
ERP
Retail
BI & CPM
Dynamic IT Mgt
Web & Mobile
Business
Performance &
Transformation
il sistema informativo direzionale
BUSINESS INTELLIGENCE & CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
5%
SCEGLIERE PER COMPETERE
BI e CPM, una necessità
per le aziende
i modelli funzionali
sviluppati da Sme.UP
benefici e percorsi
di realizzazione
BRINGING LIGHT
sommario
IL SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE: BI E CPM .................................................... Pag.1
DEFINIZIONI....................................................................................................................................................................................... Pag.2
STRUMENTI........................................................................................................................................................................................ Pag.2
BENEFICI.................................................................................................................................................................................................. Pag.3
I MODELLI DI BI SVILUPPATI DA SME.UP.......................................................................................... Pag.4
 Analisi Commerciale......................................................................................................................................... Pag.4
 Analisi Acquisti.......................................................................................................................................................... Pag.4
 Analisi Punti Vendita........................................................................................................................................ Pag.4
 Simulazione Premi.............................................................................................................................................. Pag.5
 Budget Commerciale...................................................................................................................................... Pag.5
 Analisi Magazzino................................................................................................................................................ Pag.5
 Analisi Trasporti....................................................................................................................................................... Pag.6
 Analisi Livello di Servizio............................................................................................................................ Pag.6
 Analisi Produzione............................................................................................................................................... Pag.6
 Analisi del Credito................................................................................................................................................. Pag.7
 Analisi di Bilancio................................................................................................................................................... Pag.7
 Analisi del Personale....................................................................................................................................... Pag.7
I MODELLI DI CPM SVILUPPATI DA SME.UP................................................................................. Pag.8
 Reporting Economico-Finanziario.............................................................................................. Pag.8
 Integrazione con Qlikview....................................................................................................................... Pag.8
 Fast Closing................................................................................................................................................................... Pag.8
 Simulazione Premi.............................................................................................................................................. Pag.9
 Budget & Planning Economico-Finanziario................................................................ Pag.9
 Consolidato Civilistico.................................................................................................................................... Pag.9
PERCORSI DI REALIZZAZIONE............................................................................................................................. Pag.10
QLIK SENSE......................................................................................................................................................................................... Pag.12
BI & CPM
1
IL SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE
Una necessità
strategica per le aziende
Sme.UP sviluppa da oltre 10 anni sistemi di analisi e controllo delle performance basati su modelli di Business Intelligence e di Corporate Performance
Management.
Questi sistemi si basano sulla profonda conoscenza dei processi aziendali e
delle misure che servono ad indirizzarne la performance. Conoscere le misure e mettere i sistemi informativi al servizio delle esigenze di conoscenza
del Management significa spesso permettere alle aziende di iniziare processi di cambiamento che generano circoli virtuosi e valore per gli azionisti.
Rappresentare la realtà
nelle sue forme ideali
Cambiare la realtà significa anzitutto rappresentarla nelle sue forme
ideali, per permettere alle misure di esprimere degli scostamenti significativi rispetto ai contesti di riferimento.
I modelli costruiti da Sme.UP per rappresentare le aree di Sistema Informativo Direzionale si compongono in una visione completa che integra
Pianificazione e Controllo con l’analisi degli indicatori specifici di processo.
Ottimizzare le performance
agendo sulle misure (KPI)
Ottimizzare le performance all’interno del sistema di riferimento è più
facile, in quanto consente di isolare gli aspetti sui quali si deve agire come
priorità dopo averli sottoposti a misura.
La competenza di Sme.UP sui processi e sui modelli di controllo degli stessi si estende a tutte le aree della gestione aziendale. Per conseguenza sono
stati sviluppati modelli pre-definiti di raccolta dati e di elaborazione di misure
che vengono adattati alle necessità del cliente ed ulteriormente sviluppati dai
consulenti di Sme.UP.
L’integrazione dei modelli di controllo tra di loro all’interno del Sistema Informativo Direzionale, con Sme.UP ERP e con tutti gli altri sistemi informativi
presenti in azienda consente di elaborare grandi moli di dati e di rappresentare la realtà sotto forma di misure sintetiche per ogni aspetto dell’organizzazione (vendite, marketing, produzione, logistica, acquisti, personale,
amministrazione e finanza), così come all’interno di analisi dedicate a settori verticali, (manifatturiero, retail, farmaceutico, sanità, …) permettendo ai
Manager dell’azienda e ai consulenti di Sme.UP di far partire azioni di ottimizzazione dei processi.
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BUSINESS INTELLIGENCE & CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
2
BI & CPM
DEFINIZIONI
La Business Intelligence (BI)
Un insieme di competenze e strumenti che fornisce ai decisori aziendali informazioni utili sull’andamento del business per permettere loro di prendere le
migliori decisioni possibili in quel momento ed incrementare il loro vantaggio
competitivo. La Business Intelligence si realizza tramite competenze sui processi aziendali attraverso tecnologie ed applicazioni software che consentono
di raccogliere i dati necessari da più sistemi informativi, di sintetizzarli in misure significative e di proporre aggregazioni ed analisi altrimenti non disponibili .
Il Corporate Performance
Management (CPM)
Un insieme di competenze e strumenti per la gestione, la misurazione ed il
controllo delle performance aziendali a seguito dell’individuazione degli obiettivi di periodo. Correlando le dimensioni di business (ricavi, profitti, ritorno sugli
investimenti, costi operativi e di struttura) alle performance di processo ed
a scenari di cambiamento, si assicura un controllo costante e puntuale delle
performance aziendali.





Reporting Economico e Finanziario (per area di business, divisione, …)
Consolidato Gestionale (indici di bilancio e gestionali)
Pianificazione Economica e Finanziaria
(Business Plan a medio, lungo periodo)
Budgeting (Budget annuale economico, patrimoniale, …)
Bilancio consolidato e civilistico (norme IAS/IFRS, ITGaap, Governance, …)
STRUMENTI
I sistemi informativi aziendali
Le risposte alle domande del Management si trovano di regola nella aggregazione intelligente di dati già presenti nei Sistemi Informativi Aziendali e
nell’analisi degli stessi. I modelli di Business Intelligence e di Corporate Performance Management di Sme.UP raccolgono dati sia dai sistemi Sme.UP che
da ogni altra fonte.
I prodotti dedicati
alla BI e al CPM
L’integrazione e l’analisi dei dati richiedono prodotti leader in grado di supportare le aggregazioni e la creazione di sintesi significative.
Sme.UP utilizza prodotti e tecnologie che garantiscono efficienza e flessibilità
delle realizzazioni.
La consulenza
di Sme.UP
Identificare gli aspetti della gestione aziendale che richiedono ottimizzazione significa comprendere le dinamiche dei processi ideali, evidenziare
i gap, misurare le distanze in termini di performance, scomporre il problema in livelli minori di complessità e capire su quali variabili effettuare i
cambiamenti necessari a raggiungere gli obiettivi.
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BUSINESS INTELLIGENCE & CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
BI & CPM
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BENEFICI
REALIZZARE E GESTIRE UN SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE
SIGNIFICA IMPADRONIRSI DELLE INFORMAZIONI
E TRASFORMARLE IN VALORE
ESEMPI DI BENEFICI
Analisi Commerciale
Capire da quanti giorni un cliente non compra (analisi
della latenza) consente di mettere in atto un’azione di recupero prima che sia troppo tardi.
Analisi Varianza
Analizzare in che misura la perdita di fatturato rispetto
all’anno precedente dipende dalla variazione dei prezzi,
da quella dei volumi o dal mix di prodotti venduti aiuta a
prendere decisioni di politica commerciale.
Analisi geografica
I dati derivanti dall’analisi commerciale possono essere
georeferenziati in modo da poter creare cruscotti di analisi territoriale incrociati con i dati esterni (es., database
Bielsen, ecc...)
Analisi di Magazzino
Suddividere le referenze a magazzino in classi di valore
e di giacenza consente di capire la bontà del magazzino,
evidenziando l’overstock e l’understock.
Analisi del Credito
Verificare i giorni medi di pagamento del singolo cliente consente di prevedere come si muoveranno i flussi di
cassa e di conoscere in anticipo la disponibilità di liquidità.
Creazione del Budget
La possibilità di inserire dati previsionali all’interno di un
report di dati consuntivi consente ai responsabili commerciali di comprendere le implicazioni sui loro clienti e
sui loro prodotti dell’effetto di ipotesi specifiche e quindi
di valutare in che modo potranno raggiungere gli obiettivi
che l’azienda ha fissato per loro.
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Livello di servizio
Per un’azienda di produzione, avere a disposizione gli indicatori di performance di spedizione dei propri prodotti ai
clienti, calcolate sulla data richiesta, sulla data commessa e
sulle date stabilite dall’ATP (Available To Promise) è fondamentale per capire che processi vanno migliorati.
Analisi del Personale
Confrontare le ore pagate ad un dipendente con i dati di
timbratura consente un controllo efficace delle performance di tutti i collaboratori.
Analisi della Produzione
Il confronto tra i tempi previsti nei cicli standard con i
tempi delle operazioni effettivamente realizzate e derivanti dalle timbrature consente di scoprire aree di improduttività su cui agire a livello di processo, ciclo, distinta
base e/o collaboratore.
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4
BI & CPM
I modelli di BI
ANALISI COMMERCIALE
L’analisi commerciale è una soluzione completa per la valutazione
dell’area vendite e consente di ottenere informazioni significative
sull’andamento delle vendite dell’azienda, tramite una molteplicità
di KPI, confronti rispetto a periodi precedenti e analisi di dettaglio
a livello di cliente-articolo. È destinata ad aziende che intendano
monitorare le performance di vendita dell’intera organizzazione e
prevedere analisi interattive a livello di dati aggregati attraverso
cruscotti così come a livello di dettaglio (esempio: clientearticolo oppure singola riga di fattura, analisi della marginalità
per linea di prodotto, analisi della latenza di acquisto, analisi di
Pareto, eccetera). L’analisi commerciale consente di ottenere
rapidamente una valutazione delle performance che permette
di prendere decisioni sulle azioni più prioritarie.
Cruscotto analisi
commerciale
ANALISI ACQUISTI
Andamento mensile dell’acquistato
Il modello consente di avere sotto controllo gli acquisti effettuati,
confrontandoli con il magazzino e monitorando l’andamento per evitare
eccessive giacenze. Permette una valutazione rapida e immediata delle
performance dell’azienda nell’acquisto delle materie prime o dei prodotti
finiti e dei fornitori, in termini di livello di servizio sui tempi di consegna.
È possibile inoltre effettuare un confronto rispetto all’anno precedente per
evidenziare eventuali differenze di prezzo o di volume negli acquisti, ma
anche consultare l’analisi del portafoglio ordini a fornitore.
ANALISI PUNTI VENDITA
Geo-localizzazione
dei punti vendita
L’analisi dei punti vendita serve a tenere sotto controllo le performance di
una catena di negozi o di supermercati. Il modello permette una valutazione
rapida e immediata delle performance dei negozi che fanno parte della
stessa catena commerciale, consentendo così di migliorare la posizione
commerciale dell’azienda o di identificare zone geografiche nelle quali
conviene investire aprendo nuovi punti vendita e altre in cui invece potrebbe
essere opportuno compiere azioni correttive. Attraverso il modello è possibile
tra l’altro analizzare in tempo reale tutti gli scontrini che sono stati emessi
dalle casse dei negozi, effettuare l’analisi delle Fidelity Card per quantificare
l’incidenza degli acquisti effettuati dai possessori di tessera fedeltà sul totale
degli acquisti fatti in quel periodo e in quel negozio, esaminare l’andamento
degli incassi nei giorni della settimana anche in tempo reale.
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BI & CPM
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SIMULAZIONE PREMI
Le aziende che erogano o ricevono premi al raggiungimento di determinati
risultati hanno bisogno di effettuare il controllo e la previsione del montante
premi in differenti scenari. Il modello consente di analizzare il premio
potenzialmente raggiungibile in caso di incremento di fatturato, allo scopo
di valutare se acquistare quantità superiori, incrementando il fatturato, e
raggiungere uno scaglione più alto in modo da ottenere un ulteriore premio.
E’ possibile creare diverse simulazioni, confrontando scenari differenti, in
modo da optare sempre per l’opzione più favorevole, verificare la situazione
rispetto al target che il fornitore assegna ad inizio anno, prendere decisioni
consapevoli sulla possibilità di effettuare un acquisto extra (speculativo) che
consente di raggiungere un premio superiore.
Analisi premi da
ricevere o da erogare
BUDGET COMMERCIALE
L’analisi del budget commerciale permette la creazione di un budget
attraverso simulazioni realizzate da individui diversi all’interno di una
organizzazione. Ad esempio è possibile condurre l’attività di budgeting topdown dall’azienda al capo area all’agente nei confronti degli obiettivi in termini
di clienti e di linee prodotti. Il capo area è in grado di consolidare tutti gli input
al suo livello e di passarli alla Direzione per un’ulteriore consolidamento, in
modo da poter confrontare i dati di budget con i consuntivi e di poter creare
revisioni di budget in corso di esercizio.
Questo consente di verificare le situazioni di tutti i clienti e dei prodotti per
effetto delle ipotesi di budget e di apportare le opportune azioni correttive
nel caso in cui tali ipotesi non si verifichino.
Report per
imputazione dati
di budget
ANALISI MAGAZZINO
L’analisi di magazzino permette di esaminare come l’azienda gestisce il
proprio magazzino sia in termini di valore che di giacenza, di rotazione
dei prodotti finiti e dei semilavorati. Il modello consente di suddividere gli
articoli presenti a magazzino in classi di valore e di giacenza, evidenziando
l’overstock e l’understock. Permette inoltre l’utilizzo del materiale in giacenza
consentendo, nel caso di codici obsoleti, di negoziare col fornitore resi e/o
sostituzioni e di controllare come l’azienda gestisce il proprio magazzino
in termini di valore, monitorare le giacenze in tempo reale, verificare la
rotazione dei prodotti finiti o dei semilavorati.
il sistema informativo direzionale
Cruscotto dati
di magazzino
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6
BI & CPM
I modelli di BI
ANALISI TRASPORTI
L’analisi dei trasporti è un modello che permette di analizzare come
l’azienda gestisce il trasporto dei propri prodotti in termini di incidenza
sul valore della merce trasportata e di valutare il livello di servizio
di ogni singolo vettore utilizzato. Attraverso il modello è possibile
ottenere una valutazione completa e dettagliata dei costi di spedizione
per area geografica, per mezzo di trasporto, per peso e per volume
d’ingombro della merce spedita andando ad analizzare i documenti
di trasporto. L’analisi dei costi di trasporto (attraverso le differenti
modalità: terra, mare, aria) permette all’Ufficio Acquisti di negoziare
la miglior tariffa in funzione del peso o dell’ingombro del materiale da
spedire. La valutazione completa e dettagliata dei costi di spedizione
per area geografica o per vettore permette di evidenziare le differenze
e di compiere le scelte necessarie per ottimizzare i costi e le performance.
Analisi costi di trasporto
per destinazione
Analisi livelli di servizio
ANALISI LIVELLO DI SERVIZIO
Il modello consente di tenere sotto controllo come un’azienda di produzione
è in grado di soddisfare le richieste dei propri clienti, in termini di data di
consegna. Una volta che l’azienda cliente ha definito un intervallo entro
il quale una spedizione è considerata on-time, andiamo a calcolare la
percentuale di successo e la calcoliamo verso 3 date: la data richiesta
nell’ordine cliente, la data commessa e la data che l’ATP (Available To
Promise) calcola, considerando il materiale già appartato per altri clienti. Il
modello consente di simulare come cambiano le percentuali di compliance
al variare del range dell’On-time.
ANALISI PRODUZIONE
Indicatori di efficienza
dei processi produttivi
L’analisi di produzione permette di monitorare e controllare le attività
produttive di un’azienda per valutare il loro effettivo rendimento,
analizzare l’efficienza delle linee e della mano d’opera per periodi
selezionati, controllare i giorni effettivamente consuntivati
per effettuare la produzione prevista. Attraverso il modello di
produzione è possibile analizzare i dati di efficienza produttiva
delle diverse linee di uno stabilimento e della mano d’opera e
confrontare i tempi teorici e quelli reali, sia a livello di articolo
che a livello di ordine di produzione, in modo da verificare la
produttività delle singole fasi e dei singoli operatori e quindi
resettare al meglio i tempi previsti. Tale analisi consente di
confrontare i tempi previsti nei cicli con quelli delle operazioni
timbrate, di individuare aree di improduttività su cui agire a livello
di processo, ciclo, distinta base o collaboratore, di analizzare i tempi di fermo
macchina rispetto a quelli previsti, quindi rinegoziare per tempo le condizioni
di assistenza col fornitore o pianificare l’utilizzo su più turni.
il sistema informativo direzionale
BUSINESS INTELLIGENCE & CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
BI & CPM
7
ANALISI DEL CREDITO
L’analisi del credito consente di controllare la liquidità aziendale, gestire i crediti commerciali, monitorare costantemente lo stato di pagamento dei clienti
e quindi di controllare incassi, crediti e insoluti e tutte le altre informazioni
legate ai pagamenti dei clienti di un’azienda. In questo modo, conoscendo
la disponibilità di liquidità, sarà possibile evitare una inutile esposizione finanziaria, stabilendo in tempo reale il credito dell’azienda nei confronti del
cliente e intraprendendo opportune azioni di recupero in modo tempestivo.
Cruscotto credito
ANALISI DI BILANCIO
L’analisi di bilancio consente di ottenere una visione complessiva degli indici
che rappresentano l’andamento economico, la situazione patrimoniale e
finanziaria dell’impresa e di avere supporto nell’interpretazione dei risultati.
È destinata ad aziende che intendano avere strumenti di consultazione
quotidiana per controllare l’andamento economico e finanziario, monitorare
il Conto Economico, lo Stato Patrimoniale, il Rendiconto Finanziario e gli
indici da utilizzare per leggere il bilancio in modo sistematico ed integrato ed
avere costantemente sotto controllo la gestione aziendale.
Riepilogo indici
di bilancio
ANALISI DEL PERSONALE
L’analisi del personale mira a fornire alla Direzione del Personale le
informazioni necessarie per analizzare e tracciare le attività delle risorse sia
a livello azienda che di singolo dipendente. Il modello comprende una serie
di statistiche anagrafiche tipiche dell’Ufficio Amministrazione Personale
(percentuali di straordinari, presenze, assenze, retribuzione, costo mensile
per funzione, eccetera) e si completa con l’analisi dei dati relativi al costo del
Personale, attraverso il confronto dei cedolini stipendio con le ore timbrate
e permette di verificare che le ore pagate ad un dipendente siano allineate
con le timbrature effettuate, di verificare le performance performance
del singolo collaboratore, di controllare il costo orario previsto con quello
consuntivo e di risparmiare tempo grazie all’importazione automatica e
mensile dei dati dagli archivi paghe.
il sistema informativo direzionale
Scheda anagrafica
e retributiva
del dipendente
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BI & CPM
I modelli di CPM
REPORTING
ECONOMICO-FINANZIARIO
Reporting eco-fin mensile
Permette la creazione di un Reporting economico-finanziario, per società,
divisione, business unit, centro di costo mediante input manuali o importazioni
automatiche. Consente scritture di adjustment sia manuali che automatiche
con trasferimenti da un periodo all’altro, con imputazioni extra-contabili non
gestite a sistema. Consente anche di riclassificare il bilancio e di analizzare
gli scostamenti dal budget o dal forecast. Il Reporting comprende anche il
consolidato gestionale che può essere infrannuale con conversioni nella
valuta scelta per il consolidamento e con elisioni intercompany.
INTEGRAZIONE CON QLIKVIEW
Integrazione con QlikView
Talentia CPM è completamente integrato con QlikView. I Consulenti Sme.
UP hanno tradotto in realtà il concetto di Sistema Informativo Direzionale
che è alla base della proposta Sme.UP. L’integrazione tra i due strumenti
è duplice: la capacità di elaborare grossi volumi di dati di QlikView viene
sfruttata inizialmente per preparare i dati, questi dati vengono poi passati
a Talentia CPM. Talentia CPM effettua tutte le operazioni tipiche e proprie
di un ambiente contabile (rettifiche, elisioni, consolidamenti etc), l’output di
Talentia viene poi ripassato a QlikView per la rappresentazione dei risultati,
in modo da sfruttare le sue caratteristiche di presentazione e di navigabilità
del dato.
FAST CLOSING
Per Fast Closing si intende il processo di gestione delle chiusure
aziendali (annuali, trimestrali, mensili …) che avvengono nel corso
dell’esercizio. Il modello di Talentia CPM assicura un’esecuzione
snella, efficiente e controllata. Le scritture di Fast Closing sono
comprensive di tutti gli accantonamenti e stanziamenti secondo
uno schema gestionale o civilistico.
Vengono storicizzate e riaperte nel periodo successivo. Con
questo modello si può fornire al Management dell’azienda una
visione immediata dell’impatto di certe scritture finanziarie e
fornire un valido supporto alle decisioni.
il sistema informativo direzionale
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BI & CPM
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BUDGETING & PLANNING
ECONOMICO-FINANZIARIO
Il modello di Budgeting & Planning, partendo dalla creazione del Budget
Commerciale (per famiglia di prodotto, per divisione, per cliente etc), dal
Budget di Produzione, dei costi fissi, del personale degli investimenti e delle
spese generali, genera il Budget economico a livello di gruppo, company,
settore o per tutte le altre dimensioni di analisi stabilite. Il Budget si basa su
un workflow approvativo e può essere rappresentato con mensilizzazioni su
più periodi mobili. Dal Budget Economico si passa poi a quelli Patrimoniali
e Finanziari, con evidenza del Capitale Circolante Netto, del Cash Flow, del
Rendiconto Finanziario con generazione degli indici economici patrimoniali
e finanziari. Il modello offre funzionalità di analisi what-if necessarie per la
creazione di scenari che consnetono di valutare la sostenibilità economica,
patrimoniale e finanziaria in un Business Plan anche a lungo termine, le cui
ipotesi possono essere salvate per successivi confronti.
Pianificazione
finanziaria
CONSOLIDATO CIVILISTICO
Il modello di consolidamento civilistico prevede tutti gli automatismi presenti nel kit di pre-parametraggio standard (IAS
e/o VII Direttiva) garantendo rapidità nell’implementazione e
completezza funzionale. Consente le scritture di pre-consolidamento (rettifiche di leasing secondo la normativa IAS 17,
rivalutazione del magazzino, ammortamenti anticipati, rettifiche fiscali…) e di consolidamento (intercompany reciproche, eliminazione partecipazioni, eliminazione quota parte
del patrimonio netto, calcolo interessenze di terzi, scritture
di badwill e goodwill, eliminazione margini per cessione
stock e immobilizzazioni, eliminazione dividendi distribuiti, svalutazione partecipazioni…). Le voci intercompany
vengono eliminate con scritture automatiche che tengono conto delle eventuali differenze cambio. Prevede
anche la creazione della Nota Integrativa, del Rendiconto Finanziario e il calcolo di indici patrimoniali.
il sistema informativo direzionale
BUSINESS INTELLIGENCE & CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
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BI & CPM
PERCORSI DI REALIZZAZIONE
VISIONE DI MANAGEMENT
COMPETENZA DEI CONSULENTI SME.UP
ACCESSO AI SISTEMI INFORMATIVI
PRODOTTI DEDICATI AL SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE
Bilancio Con
Decision Sup
Modelli di Business Intelligence















Modelli di Corporate
Performance Management
Analisi di Bilancio
Analisi Commerciale
Budget Commerciale
Analisi Magazzino
Analisi Produzione
Analisi Acquisti
Analisi del Credito
Analisi del Personale
Analisi Punti Vendita
Analisi Trasporti
Simulazione Premi
Analisi Libera
Analisi Geografica
Livello di Servizio
Analisi Livello di Servizio









Business Plan
Cash-Flow Previsionale
Bilancio Civilistico CEE
Bilancio Consolidato IAS / IFRS
Riconciliazione Intercompany
Pubblicazione Book Direzionale
CE Flash Report
Fast Closing
Integrazione tra Business
Intelligence e Corporate
Performance Management
CE Flas
GIS
Fast C
Nota Integrati
ET
Gen
La realizzazione del Sistema Informativo Direzionale comincia dall’interpretazione delle esigenze del
Management in funzione dello scenario competitivo e di sviluppo di lungo periodo e si traduce in supporto
operativo grazie alla consulenza di Sme.UP nell’identificare le soluzioni, organizzare i dati, utilizzare i prodotti.
I prodotti
integrati
nel SID
QlikView è un prodotto
di Business Intelligence
considerato tra i leader
di mercato da Gartner
Group . Le logiche associative con cui
QlikView esegue l’analisi delle informazioni
consentono di lavorare direttamente
sui dati reali nel momento in cui questi
servono, eliminando la necessità di creare
serbatoi di informazioni che possono
diventare obsolete.
il sistema informativo direzionale
Talentia CPM è un prodotto dedicato al
Corporate Performance Management
che ha saputo affermarsi grazie ad una
crescita costante dell’utilizzo da parte dei
Manager di grandi e medie aziende negli
ultimi cinque anni. Sme.UP ha sviluppato
una integrazione tra Talentia e QlikView
che consente di costruire un Sistema
Informativo Direzionale integrato.
BUSINESS INTELLIGENCE & CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
ETL
Nota
Integrativa
nsolidato
General Ledger Decision Support System
ppor System Predictive Analysis Data Mining
sh
Big Data Olap Analisi di bilancio
Drill Down Fast Closing
Clustering Data Mining
Piano dei Conti
Balance scorecard Data visualization
Business Intelligence
Closing
Bilancio Consolidato Contabilità analitica
KPI Dashboard
iva Corporate Performance Mgmt
GIS Decision Suppor System ETL
Olap
Bilancio
Consolidato
neral Ledger
TL
QLIK SENSE
IL NUOVO PRODOTTO QLIK CHE CONSENTE UNA
VISUALIZZAZIONE IMMEDIATA E INTUITIVA DEI DATI
ASSOCIATO AD UNA NAVIGAZIONE INTERATTIVA
Il nome Sense vuole enfatizzare il concetto che la BI di Qlik si avvicina il più
possibile al comportamento naturale di ogni essere umano. Sense consente
una navigazione più visuale e self-service e quindi lascia che l’utente liberi il
suo intuito per trovare tra i dati a disposizione quello che sta cercando. Inoltre
con la Sense l’utente può anche crearsi delle analisi su dati personali, extra lavoro, presi da file esterni (excel etc) importabili con un semplice drag & drop.
Prova subito le soluzioni Qlik:
www.smeup.com/it/qlikview/
Qlik Sense è un nuovo prodotto
che può essere proposto a chi
non ha una soluzione di BI oppure può coesistere con i modelli
QlikView esistenti in azienda. In
questo secondo caso Sense è
adatto soprattutto se in azienda
esiste un gruppo omogeneo di
utenti (es. venditori) che devono non solo analizzare gli stessi
dati ma avere anche la libertà di
crearsi dei report individuali personalizzati.
Sme.UP ha ricreato con Qlik
Sense i modelli precedentemente sviluppati con QlikView. Le
funzionalità di navigazione sono
molto più intuitive e la grafica è
più accurata. Sense sfrutta maggiormente le mappe in tutti quei
modelli dove l’analisi geografica
è importante (geomarketing,
ottimizzazione dei percorsi etc).
Tecnicamente, con la Sense non
cambia la fase di importazione
dati (qvd, xls etc) mentre cambia
il modo di creare i report che è
molto più user-friendly.
GIUGNO 2015
5%
BRINGING LIGHT
ERBUSCO (BS)
25030 - Via Iseo, 43
Tel. 030.7724111
LECCO
23900 - Corso Promessi Sposi, 23/G
Tel. 0341.643673
PADERNO DUGNANO (MI)
20037 - Via Varese, 6/a
Tel. 02.910871
RIVOLI (TO)
10098 - Via Pavia, 11/B
Tel. 011.7412320
REGGIO EMILIA (RE)
42124 - Via Danubio, 19
Tel. 0522.516121
VIGONZA (PD)
35010 - Via Trevisan, 1
Tel. 049.8936173
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