OBIETTIVO

Economia Aziendale
Prof. Giovanni Ossola
OBIETTIVO
Studiare il sistema impresa
Studiare i sub-sistemi del
sistema impresa
Studiare le relazioni tra i
sub-sistemi
Studiare le relazioni tra
impresa e ambiente/mercato
CONSUMO E PRODUZIONE
ATTIVITA‘
ECONOMICA
ATTIVITA‘
DI CONSUMO
ATTIVITA' DI
PRODUZIONE
UNITA‘
DI CONSUMO
UNITA' DI
PRODUZIONE
OFFERTA
FAMIGLIE
Consumatori
DOMANDA
MERCATO
DOMANDA
IMPRESE
OFFERTA
TIPOLOGIE DI AZIENDE
AZIENDE DI CONSUMO
OBIETTIVO
- APPAGAMENTO DIRETTO DEI BISOGNI
MEZZO
- PROCACCIAMENTO DEI BENI
CARATTERISTICA
- INCAPACITA' PROPRIA DI ESISTENZA
TIPOLOGIE DI AZIENDE
AZIENDE DI PRODUZIONE
OBIETTIVO
- RENDERE DISPONIBILI BENI E SERVIZI PER
APPAGARE I BISOGNI
MEZZO
- PRODUZIONE DI BENI E SERVIZI
CARATTERISTICA
- CAPACITA' PROPRIA DI ESISTENZA
CARATTERISTICA
DELLE IMPRESE
SVOLGONO COME
ATTIVITA’ PREPONDERANTE
LA PRODUZIONE
PER LO SCAMBIO
DI MERCATO
• ACQUISIZIONE DI FATTORI PRODUTTIVI
• CESSIONE DI PRODOTTI E SERVIZI
CARATTERISTICHE DELLE IMPRESE
INSIEME DI ELEMENTI DIVERSI
INSIEME DI ELEMENTI CORRELATI
ENTITA’ COMPLESSA
REALIZZARE E VENDERE
PRODOTTI E SERVIZI
SISTEMA DELL'IMPRESA
INPUTS
IMPRESA
PRODOTTI E
SERVIZI
FATTORI
PRODUTTIVI
VINCOLI E
CONDIZIONAMENTI
OUTPUTS
PROCESSI DI
TRASFORMAZIONE
MERCATO
AMBIENTE
VINCOLI E
CONDIZIONAMENTI
SISTEMA DELL'IMPRESA
CARATTERISTICHE
L'INSIEME E' DIVERSO DAGLI ELEMENTI COSTITUTIVI
* ELEMENTI COORDINATI
SISTEMA SOCIALE (ELEMENTO UMANO)
SISTEMA FINALIZZATO AD OBIETTIVI
SISTEMA APERTO (AMBIENTE - MERCATO)
SISTEMA DINAMICO
* INTERAZIONE CON AMBIENTE/MERCATO
SISTEMA ARTICOLATO IN SUB-SISTEMI
* INTERAZIONE TRA SUB-SISTEMI
INPUTS DEL SISTEMA
FATTORI PRODUTTIVI
-
CAPITALE
TIPO: MEZZI MONETARI - MEZZI PRODUZIONE
VINCOLO: PIENO RISCHIO - RISCHIO LIMITATO
-
LAVORO
TIPO: DIPENDENTE - AUTONOMO
VINCOLI E CONDIZIONAMENTI AMBIENTALI
INPUTS DEL SISTEMA
ALTRI INPUT DEL SISTEMA
-
NORME DI LEGGE
-
VINCOLI SINDACALI
-
VINCOLI CULTURALI
-
VINCOLI ECOLOGICI
-
VINCOLI TECNOLOGICI
-
VINCOLI DEL SISTEMA ORGANIZZATIVO PUBBLICO
* TELECOMUNICAZIONI
* TRASPORTI
* BUROCRAZIA
-
ALTRI
OUTPUTS DEL SISTEMA
PRODOTTI E SERVIZI
VINCOLI E CONDIZIONAMENTI AMBIENTALI
-
CONDIZIONAMENTI CULTURALI
-
CONDIZIONAMENTI ECOLOGICI
-
CONDIZIONAMENTI TECNOLOGICI
-
ALTRI
FLUSSI DELLA GESTIONE
FLUSSI ECONOMICI
SI RIFLETTONO IN
SCAMBI MONETARI
SCAMBI CON IL MERCATO
ACQUISTI
COSTI
USCITE
VENDITE
ENTRATE
ASPETTO MONETARIO
ASPETTO ECONOMICO
RICAVI
AMBIENTE
AMBIENTE FISICO-NATURALE
AMBIENTE POLITICO-LEGISLATIVO
AMBIENTE ECONOMICO
AMBIENTE CULTURALE
AMBIENTE SOCIALE
AMBIENTE FISICO-NATURALE
CONDIZIONAMENTI
- GEOGRAFICI
- DEMOGRAFICI
INPUTS
- DISPONIBILITA' MATERIE PRIME
- UBICAZIONE RISORSE
- TRASPORTI
- COMUNICAZIONI
- LOCALIZZAZIONE DEMOGRAFICA
OUTPUTS
- UTILIZZO DI RISORSE NATURALI
- INQUINAMENTO AMBIENTALE
- MODIFICA DEL CLIMA
- MODIFICHE DEMOGRAFICHE
AMBIENTE CULTURALE
CONDIZIONAMENTI
- VALORI CULTURALI
- TECNOLOGIE
INPUTS
- LIVELLO DI SCOLARITA’
- IDEOLOGIE SOCIO-ECONOMICHE
- ETICA RELIGIOSA
- EVOLUZIONE MANAGEMENT
- EVOLUZIONE CULTURALE
OUTPUTS
- EVOLUZIONE CULTURALE
- EVOLUZIONE MANAGEMENT
AMBIENTE CULTURALE
INFLUENZA
I MODELLI DI MANAGEMENT
CON RIFERIMENTO A
- STRUTTURE ORGANIZZATIVE
- STILI DI LEADERSHIP
- MODALITA' DI ESECUZIONE DEL
LAVORO
AMBIENTE SOCIALE
CONDIZIONAMENTI
- STRUTTURA DELLA SOCIETA’
- ORGANIZZAZIONE POLITICA
- ORGANIZZAZIONE SINDACALE
INPUTS
- STRUTTURA DELLE CLASSI SOCIALI
- MOBILITA' SOCIALE TRA CLASSI
- TIPOLOGIE DI FASCE SOCIALI
- PROBLEMI ETNICI
- CLIMA SOCIALE
OUTPUTS
- MODIFICA CLASSI SOCIALI
- TRASFORMAZIONE TESSUTO SOCIALE
* REGIME POLITICO
* ORDINAMENTO GIURIDICO
AMBIENTE POLITICO-LEGISLATIVO
CONDIZIONAMENTI
- MODELLO POLITICO
- CLIMA POLITICO
INPUTS
- STRUTTURA POLITICA
- LEGISLAZIONE GENERALE
- LEGISLAZIONE SPECIFICA
OUTPUTS
- INFLUENZA POLITICA
AMBIENTE ECONOMICO
o CONDIZIONAMENTI
• MODELLO ECONOMICO
– ECONOMIA DI MERCATO
– ECONOMIA PIANIFICATA
– ECONOMIA MISTA
o INPUTS
• STRUTTURA ECONOMICA
– PRODOTTO NAZIONALE
– TASSI DI SVILUPPO
– TASSI DI INTERESSE
o OUTPUTS
• INFLUENZA ECONOMICA
MANAGEMENT
ORGANIZZAZIONE
GESTIONE
EFFICIENZA
ORGANIZZATIVA
* IDONEITA' STRUTTURA
ORGANIZZATIVA
* CORRETTE DIMENSIONI
STRUTTURA
EFFICIENZA
OPERATIVA
* IDONEITA' STRUTTURA
OPERATIVA
* CORRETTE DIMENSIONI
PRODUTTIVE
CICLO DELLA GESTIONE
ACQUISIZIONE DI CAPITALE
- CAPITALE DI RISCHIO
- CAPITALE DI DEBITO
INVESTIMENTO IN ATTIVITA'
- IMPIANTI
- MAGAZZINO
- CREDITI
CATENA DEL VALORE
OGNI ATTIVITA' DI VALORE
CONTRIBUISCE ALLA FORMAZIONE
DEL VANTAGGIO COMPETITIVO
ATTIVITA' DIRETTE
ATTIVITA' INDIRETTE
ATTIVITA' INFRASTRUTTURALI
CATENA DEL VALORE
SCOMPOSIZIONE IMPRESA IN
ATTIVITA' DI VALORE E NON
OGNI ATTIVITA' DI VALORE
CONTRIBUISCE ALLA FORMAZIONE
DEL VANTAGGIO COMPETITIVO
ATTIVITA' DIRETTE
ATTIVITA' INDIRETTE
ATTIVITA' INFRASTRUTTURALI
CATENA DEL VALORE
ATTIVITA' DI VALORE DIRETTE
RICERCA E SVILUPPO
- RICERCA DI BASE
- SVILUPPO PRODOTTI
- SVILUPPO PROCESSI
PRODUZIONE
- DIMENSIONI CAPACITA'
PRODUTTIVA
- APPROVVIGIONAMENTO
- LAVORAZIONE
MARKETING
- PROMOZIONE
- VENDITA
- DISTRIBUZIONE FISICA
- SERVIZIO POST-VENDITA
CATENA DEL VALORE
ATTIVITA' DI VALORE INDIRETTE
- FAVORISCONO EFFICACIA
- FAVORISCONO EFFICIENZA
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
GESTIONE DELLE RISORSE FINANZIARIE
GESTIONE DELLE RISORSE INFORMATIVE
CATENA DEL VALORE
ATTIVITA' INFRASTRUTTURALI
- CONTRIBUISCONO AL SOSTEGNO
DI TUTTA LA CATENA E NON DI
SINGOLE ATTIVITA'
PUBBLICITA' ESTERNA
RAPPORTI CON LE COMUNITA' LOCALI
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
CATENA DEL VALORE
LOGISTICA
ASSISTENZA
PROMOZIONE
MARKETING
PUBBLICITA’
MANUTENZIONE
SVILUPPO
PRODOTTI
APPROVVIG.
SVILUPPO
PROCESSI
CLIENTI
PRODUZIONE
CAPACITA’
PRODUTTIVA
RICERCA DI BASE
FORNITORI
RICERCA E
SVILUPPO
PROFITTO
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
GESTIONE DELLE RISORSE FINANZIARIE
CLIENTI
GESTIONE DELLE RISORSE INFORMATIVE
EQUILIBRI DI GESTIONE
GESTIONE
VITALITA' ECONOMICA PROPRIA
EQUILIBRIO
EQUILIBRIO
FINANZIARIO
ECONOMICO
ENTRATE E
RICAVI
USCITE
COSTI + P.N.
OBIETTIVI DEL MANAGEMENT
OBIETTIVI
LIQUIDITA'
REDDITIVITA'
UTILE
CASH-FLOW
CASH-FLOW
STATEMENT
STATO
PATRIMONIALE
CONTO
ECONOMICO
CICLO DELLA GESTIONE
ACQUISIZIONE DI CAPITALE
- CAPITALE DI RISCHIO
- CAPITALE DI DEBITO
INVESTIMENTO IN ATTIVITA’
- IMPIANTI
- MAGAZZINO
- CREDITI
- TITOLI
EQUILIBRI GESTIONALI
ECONOMICO
- FLUSSI DI RICAVI
- FLUSSI DI COSTI
FINANZIARIO - MONETARIO
- FLUSSI DELLE FONTI
- FLUSSI DEGLI IMPIEGHI
-
FLUSSI DI ENTRATE
FLUSSI DI USCITE
PATRIMONIALE
- INVESTIMENTI - ATTIVITA’
- FINANZIAMENTI – PASSIVITA’
EQUILIBRIO ECONOMICO
EQUILIBRIO ECONOMICO
RISULTATO GESTIONE CORRENTE
+ 100
RISULTATO GESTIONE STRAORDINARIA
-----RISULTATO NETTO
+ 100
SQUILIBRIO ECONOMICO
RISULTATO GESTIONE CORRENTE
- 150
RISULTATO GESTIONE STRAORDINARIA + 250
-----RISULTATO NETTO
+ 100
EQUILIBRIO FINANZIARIO
EQUILIBRIO FONTI
INVESTIMENTI
500
PATRIMONIO NETTO
DEBITI
300
200
PATRIMONIO NETTO
DEBITI
50
450
SQUILIBRIO FONTI
INVESTIMENTI
500
EQUILIBRIO FINANZIARIO
EQUILIBRIO FONTI - IMPIEGHI
INV. LUNGO TERM.
INV. BREVE TERM.
500
50
FONTI LUNGO TERM.
FONTI BREVE TERM.
500
50
SQUILIBRIO FONTI - IMPIEGHI
INV. LUNGO TERM. 1.000
INV. BREVE TERM.
50
FONTI LUNGO TERM.
50
FONTI BREVE TERM. 1.000
AREE FUNZIONALI
PIANIFICAZIONE
MARKETING
PRODUZIONE E LOGISTICA
RICERCA E SVILUPPO
FINANZA
ORGANIZZAZIONE E PERSONALE
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
AREE FUNZIONALI
AREE CARATTERISTICHE
(AREE DI ATTIVITA' TIPICA)
- RICERCA E SVILUPPO
- MARKETING
- PRODUZIONE E LOGISTICA
AREE INTEGRATIVE
(AREE DI SUPPORTO)
- ORGANIZZAZIONE E PERSONALE
- FINANZA
AREE DI CONTROLLO E INFORMAZIONE
(AREE UNIFICANTI)
- PIANIFICAZIONE
- AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
1
AREE FUNZIONALI
PIANIFICAZIONE
- OBIETTIVI E STRATEGIE
MARKETING
- RELAZIONI IMPRESA - MERCATO
PRODUZIONE E LOGISTICA
- ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
RICERCA E SVILUPPO
- CONOSCENZA
AREE FUNZIONALI
FINANZA
- ACQUISIZIONE FONTI
- VALUTAZIONE INVESTIMENTI
ORGANIZZAZIONE E PERSONALE
- ORGANIZZAZIONE
* STRUTTURE ORGANIZZATIVE
- PERSONALE
* SELEZIONE E GESTIONE PERSONALE
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
- GESTIONE DELLE INFORMAZIONI
- CONTROLLO
2
PIANIFICAZIONE
PROCESSO DI
- COSTRUZIONE DI SCENARI FUTURI
- PREDISPOSIZIONE MEZZI IDONEI
ORIZZONTE DI RIFERIMENTO
- 3/5 ANNI
AMBIENTE E MERCATO
DA UNA PARTE
VARIABILITA' CONDIZIONI MERCATO
- STAGIONALITA’
- CICLICITA’
- ANDAMENTO CONGIUNTURALE
- TENDENZA
DALL’ALTRA
RIGIDITA’ DELL’IMPRESA
3
PIANIFICAZIONE
MOTIVI CHE INDUCONO LA PIANIFICAZIONE
- GLOBALIZZAZIONE DEI MERCATI
- DINAMISMO DEI MERCATI
- ALTO GRADO DI SATURAZIONE DEI MERCATI
- AUMENTO DELLA COMPETIZIONE
-
COMPLESSITA' DELLA PROGETTAZIONE
DEI NUOVI PRODOTTI
-
ALTO RITMO DI INNOVAZIONE TECNOLOGICA
DIMENSIONE DEGLI INVESTIMENTI NECESSARI
LIMITATA DISPONIBILITA' DI MATERIE PRIME
NECESSITA' DI SOTTRARSI AI CICLI
CONGIUNTURALI DI SETTORE
VINCOLI DI NATURA SOCIO-POLITICA
RESPONSABILITA' SOCIALE IMPRESA
-
-
FASI DEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE
ANALISI DELLA SITUAZIONE DI PARTENZA
E DELLA SUA PREVEDIBILE EVOLUZIONE
DEFINIZIONE OBIETTIVI GENERALI
DEFINIZIONE APPROCCIO CON STAKEHOLDERS
DEFINIZIONE DEL BUSINESS
ANALISI PROFILO COMPETITIVO DEL BUSINESS
SCELTA MISSIONE DEL BUSINESS
DEFINIZIONE STRATEGIE DI PORTAFOGLIO
REDAZIONE DEL PIANO
APPROVAZIONE DEL PIANO
CONTROLLO DEL PIANO
4
PIANIFICAZIONE
FASI DEL PROCESSO
ANALISI DELLA SITUAZIONE DI PARTENZA
E DELLA SUA PREVEDIBILE EVOLUZIONE
-
AMBIENTE GENERALE
-
SETTORE SPECIFICO
-
IMPRESA
PIANIFICAZIONE
ANALISI DELLA SITUAZIONE DI PARTENZA
AMBIENTE GENERALE
- AMBIENTE CULTURALE
- AMBIENTE SOCIALE
- AMBIENTE POLITICO-LEGISLATIVO
- AMBIENTE ECONOMICO
- AMBIENTE TECNOLOGICO
- AMBIENTE FISICO-NATURALE
TIPOLOGIE DI AMBIENTE
- AMBIENTE STAZIONARIO
- AMBIENTE CICLICO-RIPETITIVO
- AMBIENTE DINAMICO
5
PIANIFICAZIONE
ANALISI DEL SETTORE
DOMANDA GLOBALE
- FUNZIONE DEL PRODOTTO/SERVIZIO
- SOSTITUIBILITA'
- STABILITA' DELLA DOMANDA
- POSIZIONE NEL CICLO DI VITA
- DIMENSIONE E SVILUPPO
- SEGMENTAZIONE DELLA DOMANDA
OFFERTA GLOBALE
- SEGMENTAZIONE MERCATO
- CANALI DISTRIBUTIVI
- LIVELLO TECNOLOGICO
PIANIFICAZIONE
ANALISI DEL SETTORE
QUADRO COMPETITIVO
- FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO
- COMPORTAMENTO CONCORRENZA
- INTERVENTI PUBBLICI
- OPINIONE PUBBLICA
6
PIANIFICAZIONE
IMPRESA NEL SETTORE
POSIZIONE DI MERCATO
- QUOTA DI MERCATO
- QUALITA' DEI PRODOTTI
- POTENZIALE DI INNOVAZIONE
- CONTROLLO FATTORI CRITICI
ANALISI DELLA CONCORRENZA
- DIFFERENZE COMPETITIVE
- STRUMENTI COMPETITIVI
- BARRIERE ALL'INGRESSO
- BARRIERE ALL'USCITA
PIANIFICAZIONE
IMPRESA NEL SUO INTERNO
ANALISI DELLE SINGOLE FUNZIONI
- MARKETING
- PRODUZIONE
- RICERCA E SVILUPPO
- PERSONALE E ORGANIZZAZIONE
- FINANZA
- SISTEMA INFORMATIVO
QUADRO COMPLESSIVO DELL'IMPRESA
7
PIANIFICAZIONE
ANALISI DELLA SITUAZIONE DI PARTENZA
COSTRUZIONE DI SCENARI MULTIPLI
PIANIFICAZIONE
OBIETTIVI
OBIETTIVI GLOBALI
- SAGGIO DI REMUNERAZIONE A LUNGO
TERMINE DEI FATTORI
OBIETTIVI INTERMEDI
- OBIETTIVI DI FUNZIONE
- OBIETTIVI DI PROCESSO
- OBIETTIVI DI PRODOTTO
8
PIANIFICAZIONE
OBIETTIVI INTERMEDI
MARKETING
- ZONE GEOGRAFICHE
- TARGET CONSUMATORI
- TIPOLOGIE PRODOTTI/SERVIZI
- PREZZI
- VOLUMI DI VENDITA
- MIX DEI PRODOTTI/SERVIZI
- CANALI DISTRIBUTIVI
- PUBBLICITA' E PROMOZIONE
PIANIFICAZIONE
OBIETTIVI INTERMEDI
PRODUZIONE E LOGISTICA
- QUANTITA' PRODOTTI/SERVIZI
- QUALITA' PRODOTTI/SERVIZI
- TASSO DI UTILIZZO IMPIANTI
- INVESTIMENTI
- PROCESSI PRODUTTIVI
- COSTI DI PRODUZIONE
9
PIANIFICAZIONE
OBIETTIVI INTERMEDI
RICERCA E SVILUPPO
- TIPO DI RICERCA
- RISULTATI DELLA RICERCA
- PROCESSI NUOVI
- PRODOTTI NUOVI
PERSONALE E ORGANIZZAZIONE
- RICERCA DEL PERSONALE
- FORMAZIONE
- PIANI DI CARRIERA
- RELAZIONI SINDACALI
- STILE DI DIREZIONE
- INCENTIVI
PIANIFICAZIONE
OBIETTIVI INTERMEDI
FINANZA
- CONTROLLO INVESTIMENTI
- TIPOLOGIE DI FONTI
- COSTO DEL CAPITALE
- RISCHI DI CAMBIO
- RISCHI DI TASSO
- REDDITIVITA'
- SITUAZIONE PATRIMONIALE
- STRUTTURA PATRIMONIALE
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
- GESTIONE INFORMAZIONI
- TEMPI DI ELABORAZIONE
- INTEGRAZIONE SISTEMI
10
PIANIFICAZIONE
OBIETTIVI SOCIALI
PERSONALE
- CONDIZIONI DI LAVORO
- STABILITA' POSTI DI LAVORO
- FORMAZIONE
- PROFESSIONALITA'
- VITA SOCIALE
AMBIENTE ESTERNO
- INQUINAMENTO
- CERTIFICAZIONE QUALITA'
- INFORMAZIONE
- IMMAGINE AZIENDALE
PIANIFICAZIONE
RAPPORTI CON GLI STAKEHOLDERS
STRUTTURA FINANZIARIA
POLITICA DEI DIVIDENDI
POLITICA OCCUPAZIONALE
RAPPORTI CON I SINDACATI
RAPPORTI CON CLIENTI
RAPPORTI CON FORNITORI
11
PIANIFICAZIONE
RAPPORTI CON GLI STAKEHOLDERS
RAPPORTI CON LE ISTITUZIONI
RAPPORTI CON COMUNITA’ LOCALI
RAPPORTI CON L’AMBIENTE
RAPPORTI CON I MEDIA
RAPPORTI CON L’ERARIO
PIANIFICAZIONE
DEFINIZIONE DEL BUSINESS
FUNZIONI D’USO PRODOTTI E SERVIZI
MERCATI E SEGMENTI DI CLIENTELA
TECNOLOGIE UTILIZZABILI
GRADO DI INTEGRAZIONE DELLA PRODUZIONE
COMPETENZE DISTINTIVE
12
PIANIFICAZIONE
ANALISI DEL PROFILO COMPETITIVO
ANALISI DEL PROFILO COMPETITIVO
- COSTO
- DIFFERENZIAZIONE
FATTORI CHIAVE DI SUCCESSO
CONFRONTO CON LA CONCORRENZA
VALUTAZIONE PUNTI DI FORZA
VALUTAZIONE PUNTI DI DEBOLEZZA
INDIVIDUAZIONE REAZIONI
PIANIFICAZIONE
MISSIONE DEL BUSINESS
INDIVIDUAZIONE PERCORSO STRATEGICO
- INGRESSO
- SVILUPPO
- DIFESA/SFRUTTAMENTO
- DISINVESTIMENTO
CORRISPONDENZA CON CICLO DI VITA
DIVERSE IMPLICAZIONI ECONOMICHE
DIVERSE IMPLICAZIONI FINANZIARIE
13
PIANIFICAZIONE
CICLO DI VITA DEL PRODOTTO
INTRODUZ.
ESPANSIONE
MATURITA'
DECLINO
ALTO
BASSO
TASSO DI SVILUPPO
PIANIFICAZIONE
MATRICE POSIZIONAMENTO - ATTRATTIVITA’
COSTI > RICAVI
RICAVI >
COSTI
ALTA
COSTI > RICAVI
COSTI =
RICAVI
BASSA
QUOTA DI MERCATO RELATIVA
14
PIANIFICAZIONE
STRATEGIE DI PORTAFOGLIO
DEFINIZIONE PORTAFOGLIO PRODOTTI/SERVIZI
- CICLO DI VITA DEI SINGOLI PRODOTTI/SERVIZI
- COMPATIBILITA’ ECONOMICO - FINANZIARIA
- SISTEMA DI PRODOTTI/SERVIZI
VOLUMI DI VENDITA
PIANIFICAZIONE
PORTAFOGLIO PRODOTTI/SERVIZI
ANNI
15
PIANIFICAZIONE
STRATEGIE FUNZIONALI
STRATEGIE MARKETING
- STRATEGIE OFFENSIVE (INTRODUZIONE)
- STRATEGIE DI SVILUPPO (ESPANSIONE)
- STRATEGIE DI DIFESA (MATURITA')
- STRATEGIE DI SVINCOLO (DECLINO)
- STRATEGIE DI RILANCIO (DECLINO)
STRATEGIE DI PRODUZIONE
- SVILUPPO INTERNO
- ACQUISIZIONE AZIENDE
- OUTSOURCING
PIANIFICAZIONE
REDAZIONE DEL PIANO
PIANI DI FUNZIONE
PIANO GLOBALE
-
PIANO ECONOMICO
-
PIANO INVESTIMENTI
-
PIANO FINANZIAMENTI
-
PIANO PATRIMONIALE
16
PIANIFICAZIONE
ESECUZIONE DEL PIANO
APPROVAZIONE DEL PIANO
-
CONTRATTAZIONE OBIETTIVI
ESECUZIONE DEL PIANO
-
SINGOLE AREE FUNZIONALI
PIANIFICAZIONE
ESECUZIONE DEL PIANO
CONTROLLO BUDGETARIO
- REDAZIONE DEL BUDGET
- INDIVIDUAZIONE SCOSTAMENTI
- INDIVIDUAZIONE RESPONSABILI
- AZIONI CORRETTIVE
- AGGIORNAMENTO PIANO
CONTROLLO CONSUNTIVO
- BILANCIO D'ESERCIZIO
- CONTABILITA' ANALITICA
17
CONTROLLO DIREZIONALE
CONTAB.
GENERALE
BUDGET
CONTAB.
ANALITICA
REPORTING
DIREZIONALE
INFORMAZIONI
EXTRA-CONTAB.
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
INFORMATIVA ESTERNA
- CONTABILITA’ E BILANCIO
INFORMATIVA MANAGERIALE
- CONTROLLO DI GESTIONE
- CONTABILITA’ ANALITICA
REPORTING
18
AMMINISTRAZIONE
RILEVAZIONE DATI
- CONTABILITA’ GENERALE
GESTIONE PROCEDURE
PRODUZIONE DI INFORMATIVA
- BILANCIO
- ADEMPIMENTI FISCALI
- REPORTING
- STATISTICHE
VERIFICA OUTPUTS
- INTERNAL AUDITING
CONTROLLO DI GESTIONE
BUDGET
STRUMENTO DI PROGRAMMAZIONE
A BREVE TERMINE
COINVOLGE
- STRUTTURA ORGANIZZATIVA
- STILE DI LEADERSHIP
- MECCANISMI PREMIANTI
PRIMO ANNO DEL PIANO
19
ITER DI FORMAZIONE DEL BUDGET
OBIETTIVI DEL PIANO
OBIETTIVI DEL BUDGET
BUDGET VENDITE
BUDGET PRODUZIONE
BUDGET ALTRE AREE
BUDGET AZIENDA
BUDGET
DOCUMENTI
BUDGET DI VENDITA
BUDGET DELLE SCORTE
BUDGET DI PRODUZIONE
BUDGET APPROVVIGIONAMENTI
BUDGET PERSONALE
BUDGET ENTI CENTRALI
BUDGET INVESTIMENTI
BUDGET FINANZIARIO
BUDGET ECONOMICO
BUDGET PATRIMONIALE
AREE
FUNZIONALI
AZIENDA
20
BUDGET
BUDGET DI VENDITA
PREVISIONE RICAVI DI VENDITA
- QUANTITA'
- PREZZI
- MIX PRODOTTI
COSTI MARKETING
- PERSONALE DI VENDITA
- TRASPORTI A CLIENTI
- PUBBLICITA'
- SEDI COMMERCIALI
- ASSISTENZA CLIENTI
BUDGET
BUDGET DELLE SCORTE
POLITICA DELLE SCORTE
- GIACENZE
- PREZZI DI ACQUISTO
- ROTAZIONE
21
BUDGET
BUDGET DI PRODUZIONE
BUDGET DEI COSTI DI PRODUZIONE
-
QUANTITA' DA PRODURRE
-
LOTTI DI PRODUZIONE
-
EFFICIENZA PRODUTTIVA
-
INVESTIMENTI NECESSARI
-
QUALITA' PRODOTTO
-
LIVELLO DIFETTI
BUDGET
BUDGET DEGLI APPROVVIGIONAMENTI
FABBISOGNI UNITARI DI MATERIE
(DISTINTA BASE)
DIMENSIONE LOTTI DI ACQUISTO
RAPPORTI CON I FORNITORI
COSTI DI LOGISTICA
MATERIALI DI CONSUMO
22
BUDGET
BUDGET DEL PERSONALE
FABBISOGNO DI PERSONALE
COSTO DEL PERSONALE
PROGRAMMI DI ASSUNZIONE
PROGRAMMI DI FORMAZIONE
CARRIERE
BUDGET
BUDGET ENTI CENTRALI
RICERCA E SVILUPPO
- COSTO DEL PERSONALE
- COSTI DI MATERIALI PER RICERCA
FINANZA
- COSTO DEL PERSONALE
- DIVIDENDI
- INTERESSI PASSIVI
23
BUDGET
BUDGET ENTI CENTRALI
AMMINISTRAZIONE
- INVESTIMENTI HARDWARE
- INVESTIMENTI SOFTWARE
- COSTO DEL PERSONALE
DIREZIONE GENERALE
- COSTO DEL PERSONALE
- COSTO SEDE
BUDGET
BUDGET INVESTIMENTI
CAPITALE FISSO
- INVESTIMENTI PER AREA FUNZIONALE
- BUDGET GLOBALE DI AZIENDA
CAPITALE CIRCOLANTE
- INVESTIMENTI PER AREA FUNZIONALE
- BUDGET GLOBALE DI AZIENDA
24
BUDGET
BUDGET FINANZIAMENTI
BUDGET FINANZIARIO
- FONTI E IMPIEGHI
- CONTROLLO STRUTTURA FINANZIARIA
BUDGET DI TESORERIA
- ENTRATE E USCITE DI CASSA
(CONTROLLO LIQUIDITA')
BUDGET
BUDGET ECONOMICO
- CONSOLIDAMENTO BUDGET DI FUNZIONE
- CONTO ECONOMICO PREVISIONALE
BUDGET PATRIMONIALE
- STRUTTURA PATRIMONIALE PREVISTA
25
BUDGET
CONTROLLO DEL BUDGET
REDAZIONE CONSUNTIVI
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI (FEED-BACK)
SCOMPOSIZIONE SCOSTAMENTI
–
–
–
QUANTITA’ PRODOTTA
PREZZO DI ACQUISTO
EFFICIENZA UTILIZZO RISORSE
ADATTAMENTO DEL BUDGET
(FEED-FORWARD)
26