Autorizzo al trattamento dei dati personali in accordo alla legge sulla

FORMATO EUROPEO PER
IL CURRICULUM VITAE
INFORMAZIONI PERSONALI
Nome
ESPERIENZA LAVORATIVA
• Tipo di azienda o settore
• Tipo di impiego
• Principali mansioni e
responsabilità
Matteo Marino
Da Gennaio 2013
Amministratore delegato - Allinance S.r.l.
Consulenza organizzativo/gestionale in ambito Enterprise Project & Portfolio
Management.
Servizi principali erogati:

Consulenza aziendale per la ridefinizione e ottimizzazione dei processi di Project
Portfolio Management per incrementare le performance dei progetti in ambito
pubblico e privato

Supporto alla ottimizzazione degli aspetti organizzativi, definizione dei nuovi
assetti organizzativi e di resource capacity management

Supporto alla implementazione di sistemi informatici di tipo enterprise di
Project Portfolio Management

Supporto alle Organizzazioni nella implementazione di Project Managment
Office e fornitura di personale specializzato in attività di PMO

Accompagnamento alla certificazione PMP – PMI del personale e ISO21500

Progettazione di modelli operativi per i processi di pianificazione progetti,
Principali progetti:
Banca Popolare di Sondrio – in corso (Dipartimento ICT – referente CIO Milo
Gusmeroli)
Reingegnerizzazione dei processi di Project Portfolio Management e implementazione
sistema di PPM in ambito IT con incarichi di Project Manager
Saipem – 13 mesi: (Dipartimento ICT – referente CIO Ugo Salvi)
Reingegnerizzazione dei processi di Project Portfolio Management e implementazione
sistema di PPM CA Clarity in ambito IT con incarichi di Project Manager
Ente Provincia di Varese: (Ufficio di Presidenza – referente Direttore Generale Ing.
Claudio Ceriani)
Docente di tematiche di Gestione Manageriale per la ‘attuazione governance di
ottimizzazione risorse e miglioramento processi dell’Ente’.
I corsi, voluti dalla Presidenza, sono rivolti alla Direzione Generale della Provincia di
Varese e ai Dirigenti apicali dell’Ente e hanno l’obiettivo introdurre le practice di Project
Portfolio Management, di Process Re-engineering , di ottimizzazione delle risorse, di
efficientamento dei processi operativi e gestionali dell’Ente.
Ente Provincia di Varese: (Ufficio di Presidenza – referente Ing. Claudio Ceriani)
Membro dell’Organismo di Valutazione (O.d.V) delle performance dei Dirigenti e Quadri
dell’Ente per gli anni 2011, 2012, 2013
L’Organismo è composto da Prof. Ricardo Giovannetti (Presidente O.d.V), Direttore
Generale Provincia di Varese Ing. Claudio Ceriani (membro O.d.V), Ing. Matteo Marino
(membro O.d.V).
Siirtec Nigi – 1 anno: (Dipartimento ICT – referente CIO Daniele Cattaneo)
Reingegnerizzazione dei processi di capacity planning per la ottimizzazione della capacità
produttiva in ambito ingegneristico. Gestione delle logiche di change management in
ambito.
Ruolo: Project Manager per consulenza organizzativa e gestionale.
AgustaWestland (Gruppo Finmeccanica) – 6 mesi: (Dipartimento Ingegneria –
referente Dir. Andrea Di Lello)
Implementazione e gestione dei sistemi di pianificazione delle attività della Direzione di
Engineering con incarichi di:
Project Manager per consulenza organizzativa e gestionale per:
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Matteo Marino
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2003, n. 196 - Art. 13)
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Disegno soluzione tecnologico/funzionale;
Gestione implementazione sistemi sistema informatico;
Business Intelligence system analysis;
Engineering Dep. capacity planning process analysis &
Implementation;
Integrazione sistemi SAP.
AgustaWestland (Gruppo Finmeccanica) – 15 mesi: (Dipartimento Final Assy –
referente interno Vittorio Maestro)
Program Manager per il progetto di implementazione e gestione dei sistemi di
pianificazione della produzione e final assembly con incarichi di:
Program Manager per la consulenza organizzativo/funzionale per:
o
Definizione dei nuovi processi di gestione della pianificazione degli
assemblaggi di fabbrica;
o
Disegno soluzione tecnologico/funzionale;
o
Implementazione sistema informatico Master Production Schedule;
o
Implementazione sistema informatico di Assembly flow;
o
Roll out sulle differenti linee di assemblaggio.
Telecom Italia - 6 mesi (Dipartimento Top Clients – referente Dir. Luca Tommasi)
EPM (Enterprise Project Management) Project Manager per l’implementazione e gestione
dei sistemi di pianificazione e controllo di Direzione progetto per Telecom Italia Top
Client:
Reingegnerizzazione dei processi gestionali di PM secondo lo standard PMI;
Implementazione sistemi di EPM;
Trainer metodologico e tecnico per l’ambito EPM;
Consulenza organizzatvo/gestionale per la definizione PMO (Project
Management Office), modelli organizzativi/gestionali delle iniziative relative al
PMO).
Metro C - Gruppo Astaldi – 6 mesi (Dipartimento IT Astaldi Group – referente Dott.
Giampiero Astuti)
EPM (Enterprise Project Management) PM per l’implementazione e gestione dei sistemi
di pianificazione e controllo di Direzione:
Implementazione sistemi di EPM;
Trainer metodologico e tecnico per l’ambito EPM;
PMO Business Process re-engineering & Improvement (modelli organizzativi/gestionali
delle iniziative relative al Project Management Office)
Sogei - 4 mesi
EPM (Enterprise Project Management) capo progetto per l’implementazione di un
sistema di gestione, pianificazione e controllo dei programmi dell’ente.
Implementazione sistemi di EPM
Trainer metodologico e tecnico per l’ambito EPM;
PMO Business Process re-engineering & Improvement (modelli organizzativi/gestionali
delle iniziative relative al Project Management Office)
Inps - 4 mesi
EPM (Enterprise Project Management) PM per l’implementazione di un sistema pilota di
pianificazione e controllo dei programmi dell’ente.
Implementazione sistemi pilota di EPM
AgustaWestland (Gruppo Finmeccanica) - 4 anni: (Direzione AFC – referenti CFO
Sergio Biganzoli, Direzione Organizzazione – COO Luigi Bonomi, Direzione Programmi
Ing. Marcello Corsi)
PM lato fornitore per l’implementazione e gestione dei sistemi di pianificazione e
controllo in ambito EVMS (Earned Value management System) per la gestione delle
commesse militari/civili (US Presidential Helicopter VH71, NH90, A109N, T129, ICH47,
149, ecc.) con incarichi di:
Team leader gruppo di lavoro (C&SA Cost & Schedule Analist - 12 FTE);
Consulenza organizzativo/funzionale per:
o
implementazione sistemi EPM;
o
integrazione con sistemi gestionali SAP PS;
o
definizione e implementazione modelli di Cash Flow Management di
commessa;
o
Implementazione di Content & Collaboration Management in ambio
ICT (tecnologia Microsoft Share Point);
o
Business Intelligence system analysis;
o
Engineering Dep. capacity planning process analysis &
Implementation;
Responsabilità training metodologico e tecnico per l’ambito EVMS/Microsoft
Project Server/Risk Management;
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Matteo Marino
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AgustaWestland (Gruppo Finmeccanica) - 1 anno: (Direzione ICT – referente IT
Manager Gianmario Prato)
Senior Consultant per l’implementazione e integrazione del sistema di pianificazione e
controllo Microsoft Project Server 2003 con SAP PS in ambito EVMS (Earned Value
management System) con incarichi di:
Consulenza funzionale per:
o
implementazione sistemi EPM;
o
integrazione con sistemi gestionali SAP PS;
Training metodologico e tecnico per l’ambito EVMS/Microsoft
Necta N&W Global Vending – Direzione Ingegneria
PM per l’implementazione e gestione dei sistemi di pianificazione e controllo in ambito
Engineering per la gestione delle commesse R&D con incarichi di:
Team leader gruppo di lavoro (3 persone);
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Trainer metodologico e tecnico per l’ambito EPM;
BI Manager per la creazione dei report di Direzione a favore del Managing
Director e AD;
ISTRUZIONE E FORMAZIONE
Date (da – a)
• Nome e tipo di istituto di
istruzione o formazione
• Qualifica conseguita
• Date (da – a)
• Nome e tipo di istituto di
istruzione o formazione
• Qualifica conseguita
2000
Politecnico di Milano
Laurea in Ingegnere Gestionale - Sistemi Produttivi A 1990
Istituto Tecnico Industrial – Varese
Perito Meccanico
CAPACITÀ E COMPETENZE
PERSONALI
MADRELINGUA
ALTRE LINGUE
• Capacità di lettura
• Capacità di scrittura
• Capacità di espressione orale
CAPACITÀ E COMPETENZE TECNICHE
ITALIANO
INGLESE
Buono
Buono
Buono
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Pagina 3 - Curriculum vitae di
Matteo Marino
SDA Bocconi – MAster Public Policy & Administration
Certificazione Project Manager IPMA Liv. C (International Project Management
Association);
Coautore del libro: ‘Maturità nei Progetti - un modello di miglioramento per le
Piccole e Medie Imprese’ – Franco Angeli Editore.
Specializzazione Earned Value Management Systems (EVMS Compliance in
AgustaWestland anno 2007);
Formazione e docenza:
o
SUPSI – Master in Project Portfolio Management
o
MIP – Master Engineering & Contracting, Interventi a tema;
o
Seminari c/o PMI, Project Management Institute;
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