Laboratorio Valutazione in Promozione della Salute Torino, 23 novembre 2006 52° INCONTRO PROGETTO “BAMBINI IN MOVIMENTO – esperienza/evoluzione nell’ASL 5” Pillola Formativa La “sostenibilità” di un programma di promozione della salute Progetto “Bambini in movimento” Progetto di rilevanza regionale Coinvolgimento collaborazione Attività di ricognizione “contestualizzata” Uniformità di procedure Adattamento diverse realtà territoriali intervento Sviluppi… disseminazione Diagnosi di comunità Analisi della situazione Analisi del problema valutazione Diagnosi educativa Analisi del bisogno intervento Definizione obiettivi misurabili Piano del programma Prove di efficacia Modelli di cambiamento Piano visibilità Piano valutazione processo-output-impatto Analisi risorse/vincoli per farsi un’opinione sui bisogni della comunità, coinvolgendo i suoi attori DIAGNOSI DI COMUNITA’ come VALUTAZIONE DI CONTESTO: In fase di ideazione del progetto/programma, la valutazione di contesto permette di capire se quel problema c’è, se è rilevante per quella comunità tanto da necessitare di un intervento LA DIAGNOSI DI COMUNITA’ individuazione dei problemi di salute, di cattiva qualità della vita, dei comportamenti a rischio e delle situazioni ambientali attraverso una raccolta di dati quantitativi (epidemiologici, statistici, sociali) e dati qualitativi (opinioni, percezioni, bisogni, ecc.) Descrizione oggettiva + “arricchimento” qualitativo SVILUPPO DI COAZLIZIONI EFFICACI… I PROCESSI CRUCIALI empowerment COMMITMENT impegno attivo ed alleanza nell’azione INVOLVEMENT coinvolgimento e partecipazione MEMBERSHIP sviluppo del senso di appartenenza Ripamonti, Animazione Sociale, 2003 La sostenibilità di un programma è data dalla capacità di quel programma/progetto di integrarsi in un dato contesto/comunità, in maniera da garantire la propria continuità/esistenza nel tempo, e il raggiungimento di una fascia più ampia di popolazione www.thcu.ca Per sostenere un programma: 1. Individuare il tipo di programma (“l’elemento” maggiormente rilevante) 2. Decidere che “forma” assumerà il programma (“delega” vs collaborazione) 3. Assicurarsi della necessità/opportunità di proseguire 4. Favorire l’integrazione del programma rispetto ad una o più organizzazioni/enti presenti nella comunità attraverso un processo graduale 5. Implementazione/monitoraggio delle attività 6. Valutazione dell’effettivo raggiungimento outcome La nuova politica, programma, tecnologia si inserisce nell’organizzazione/comuni tà grazie ad un “reciproco adattamento” Raccomandazioni per favorire la sostenibilità 1 I suggerimenti relativi alla sostenibilità di un programma variano in base allo stadio del programma stesso: Avvio • desiderabilità da parte del target • coinvolgimento partecipanti in tutte le fasi • “taratura” del programma rispetto ai bisogni/risorse della comunità (flessibilità) • garanzia sostegno economico Implementazione • valorizzazione/uso reale delle risorse esistenti • “vantaggi” per i partners • crescita professionale Raccomandazioni per favorire la sostenibilità 2 • reale utilità dei dati raccolti Valutazione • “successo” rispetto al raggiungimento degli obiettivi/risultati attesi • valore dell’impatto in relazione ai costi • identificazione benefici per tutti i partecipanti • “desiderabilità” del programma/progetto per organizzazione/ente • assicurarsi della interrelazione tra programma ed ente (coerenza dell’intervento con mandati e obiettivi dell’ente) • verificare priorità, mission, percorso dell’organizzazione/ente • costruire linee guida condivise • monitorare il processo (assunzione/passaggio di responsabilità, risorse effettive, capacità di supporto dell’ente…) Integrazione LAVORO DI GRUPPO 1. Alla luce delle criticità sottolineate, quali caratteristiche del progetto possono essere migliorate e come? 2. “Cosa ce ne potremmo fare dei dati ricavati sinora?” Alla luce della tua esperienza e del tuo contesto, individua alcuni possibili spunti (elementi e modalità) per altri interventi di promozione della salute BUON LAVORO !!