Università degli studi di Trieste – Tesi di laurea triennale in Ingegneria elettronica
Project management nella
realizzazione di piattaforme
off-shore per l’estrazione di
gas naturale
Laureando:
Andrej Plišić
Relatore:
Prof. Ing. Dario Pozzetto
Introduzione
Obiettivo:
Sviluppo del Project management
nella realizzazione della piattaforma
off-shore con focalizzazione sul
problema di scostamento nel tempo
del progetto.
Software di applicazione:
Microsoft Office Project
PM nella realizzazione della
piattaforma off shore
Relazione
cliente – contractor
Organigramma
del contractor:
Fasi
del progetto:
-
Studio di base (basic design)
Fattibilità del progetto
Tender di gara
Offerta (tecnica ed economica)
Assegnazione del contratto (contract award)
Sviluppo dell’ingegneria
Prefabbricazione in officina
Fabbricazione e montaggio in cantiere
Completamento meccanico
Precommissioning
Loadout
Rizzaggio (sea-fastening)
Sail away
Installazione
-
Hook up
Commissioning
Consegna della piattaforma
Emissione di work final acceptance
certificate dopo la scadenza di garanzia
- Close out report
Organizzazione
-
del lavoro:
Daily report
Daily meeting
Weekly report
Weekly meeting
Monthly report
Monthly meeting
Microsoft Office Project
Uno
dei software di Project management più
usati e accessibili sul mercato
Funzioni
del Microsoft Office Project che
possono attribuire a risoluzione di problema
dello scostamento del tempo:
- Preplanning
- Controllo e visualizzazione della tempistica
di lavoro
- Visualizzazione dei conflitti
- Correzioni del piano di lavoro
Caso di studio - scostamento
nel tempo
Scostamento
nel tempo è probabilmente il
problema che si incontra più spesso durante lo
svolgimento di un progetto.
Le
motivazioni possono essere tante: da
pessima organizzazione del lavoro, ai ritardi
dei fornitori di materiali necessari per costruire
la piattaforma.
Visualizzazione dello
scostamento del tempo
utilizzando la curva a “S”
Problema
Si
é verificato ritardo nei lavori. Il contractor
non poteva più portare a fine il lavoro nei
tempi previsti (problema di pianificazione).
Causa
Preplanning
del contractor non ha soddisfatto
le esigenze del progetto (causato anche dal
tender di gara non definito bene).
Soluzione
Riprogrammazione
del progetto.
Analisi del ritardo nei lavori
utilizzando la curva a “S”
Riprogrammazione del
progetto
Il
contractor fa la riprogrammazione in
accordo con il cliente.
Si
valuta la situazione e si cerca la soluzione
migliore per recuperare il tempo perso.
Se
non si rispettano i tempi della consegna il
contractor rischia pesanti sanzioni.
Metodi per risolvere i
problemi di pianificazione
usando il Microsoft Project
Impiego
delle risorse (umane) aggiuntive.
Utilizzo delle ore straordinarie.
Prolungamento dei deadline di lavori.
Modifica dei slack.
Cambio delle restrizioni dei singoli compiti.
Modifica delle dipendenze (dei compiti).
Divisione di compitti complessi in compitti più
piccoli.
Soluzione – recovery plan
Recovery
plan del contractor viene approvato
dal cliente.
Il problema si risolve assumendo risorse
umane aggiuntive.
Il cliente si prende responsabilità di pagare
stipendi con condizione che il contractor
conclude con successo i lavori.
Recovery plan utilizzando la
curva a “S”
Conclusione
Pianificazione
precisa è indispensabile per
svolgere con successo il progetto. Ci sono
però i casi (soprattutto nei grandi e complessi
progetti) dove è impossibile non avere
inconvenienti. In tal caso, ma anche nel
monitoraggio quotidiano del lavoro, il software
per Project management è utile per risolvere i
problemi nel miglior modo possibile.
In caso del scostamento del tempo è
inevitabile avere incremento dei costi per
recuperare il ritardo, però questo è spesso
meno costoso che non rispettare il deadline, e
di conseguenza subire le pesanti penalità.
