LA PRESA IN CARICO NEI SERVIZI
DELLE DIPENDENZE
Claudio Leonardi
U.O.C. Prevenzione e Cura Tossicodipendenze ed Alcolismo
Ser.T. D/11 ASL RMC
Reparto Farmacodipendenza, Tossicodipendenza e Doping
Dipartimento del farmaco
Istituto Superiore di Sanità
FINALITÀ GENERALI DEL TRATTAMENTO
□ Eliminare i sintomi dell’astinenza
□ Ridurre il rischio di contrarre malattie
□ Rendere possibile il trattamento delle patologie correlate, comprese
quelle psichiatriche
□ Ridurre il rischio di overdose
□ Ridurre i comportamenti a rischio
□ Ridurre i comportamenti illegali
□ Rendere possibile l’attività lavorativa
IL SER.T. E’
□ Struttura aggregata ad elevata
integrazione socio-sanitaria
□ Struttura a carattere aziendale,
provinciale, interdistrettuale
□ Struttura a prevalente attività
territoriale
MISSION
□
□
□
□
□
□
Accoglienza
Counselling
Osservazione
Diagnosi
Trattamento
Sensibilizzazione
□
□
□
□
□
□
Formazione
Evidenze scientifiche
Pratiche condivise
Procedure
Linee guida
Direttive
PROCEDURE DELLA PRESA IN CARICO
1. L’informazione
2. L’analisi della domanda
3. L’orientamento
4. La pianificazione della presa in carico
L’INFORMAZIONE
L’ANALISI DELLA DOMANDA
L’ORIENTAMENTO
FLOW CHART - Procedura Presa in Carico
Front
Office
Assistente
Sociale
Medico
Infermiera
Micro
Equipe
Equipe
completa
Psicologo
Psichiatra
Domanda
Utente
Agenda
1°coll.
valutazione
pertinenza
Invio altro
Servizio
1° colloquio
valutazione medica
Somministrazione
farmaci
CARTELLA
CLINICA
Valutazione
ipotesi di
programma
1° Equipe
completa
Carico
Abbandono
Approfondimento
diagnostico
2° colloquio
approfondimento
2° colloquio
verifica terapia
2° Equipe
completa
Carico
Abbandono
Colloquio
Psicologo
o Psichiatra
Proseguimento
terapia ed
accertamenti
ANALISI INTERNA PROCEDURA DI PRESA IN CARICO
TEAMWORK
“…..ogni cosa è fatta in modo collaborativo, come del resto ovunque
oggi, nel mondo dell’alta tecnologia. Non ci sono geni solitari, da
nessuna parte. Perfino Thomas Edison era un “knowledge manager”
Noi abbiamo a che fare con un capitale umano; le idee non
scaturiscono dalla testa di un solitario, ma dalla collaborazione in
senso profondo...”
.
