Teoria della Finanza Aziendale Prof. Arturo Capasso A.A. 2003-2004 L’oggetto di studio della finanza aziendale 1- 2 Argomenti A che serve la finanza? L’azienda e la sua dinamica finanziaria Il ruolo del direttore finanziario Mercati finanziari Assetti proprietari e separazione fra proprietà e controllo Finanza aziendale e corporate governance McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 3 Domande chiave Perché esiste la finanza? Perché è diventata più importante nel corso dei secoli ….? Qual è la sostanza economica della finanza? McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 4 La dinamica finanziaria dell’azienda A D E A=D+E Una delle poche certezze nel campo della finanza! McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 5 Dal punto di vista contabile Lista della spesa (valori storici) Soggetti che hanno finanziato l’impresa (con diverse modalità) A=D+E McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 6 Dal punto di vista economico Valore dell’impresa nel suo complesso Distribuzione dei flussi di cassa generati dall’impresa A=D+E McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 7 Dal punto di vista della corporate governance Valore dell’impresa nel suo complesso Distribuzione dei poteri in merito alle decisioni residuali A=D+E McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 8 Come aumenta il valore contabile dell’impresa? Valore dell’impresa nel suo complesso McGraw Hill/Irwin Valore di mercato del debito Valore di mercato dell’ equity Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 9 Come aumenta il valore di mercato dell’impresa? Valore dell’impresa nel suo complesso McGraw Hill/Irwin Valore di mercato del debito Valore di mercato dell’ equity Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 10 Il processo di creazione di EVA McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 11 Il processo di creazione di EVA Valore dell’impresa nel suo complesso McGraw Hill/Irwin Valore di mercato del debito EVA Valore di mercato dell’ equity Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 12 Il valore però si può anche distruggere Valore dell’impresa nel suo complesso Valore di mercato del debito Valore di mercato dell’ equity McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 13 Distruzione del valore Valore dell’impresa nel suo complesso Valore di mercato del debito Valore di mercato dell’equity McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 14 Il ruolo del direttore finanziario (1) Attività operative Direttore Finanziario Mercati finanziari (1) Finanziamenti raccolti dagli investitori McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 15 Il ruolo del direttore finanziario (2) Attività operative (1) Direttore Finanziario Mercati finanziari (1) Finanziamenti raccolti dagli investitori (2) Investimenti nelle attività dell’impresa McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 16 Il ruolo del direttore finanziario (2) (1) Direttore Finanziario Attività operative Mercati finanziari (3) (1) Finanziamenti raccolti dagli investitori (2) Investimenti nelle attività dell’impresa (3) Flusso di cassa generato dalle attività dell’impresa McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 17 Il ruolo del direttore finanziario (2) (1) Direttore Finanziario Attività operative (4a) Mercati finanziari (3) (1) Finanziamenti raccolti dagli investitori (2) Investimenti nelle attività dell’impresa (3) Flusso di cassa generato dalle attività dell’impresa (4a) Flusso di cassa reinvestito nelle attività dell’impresa McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 18 Il ruolo del direttore finanziario (2) (1) Direttore Finanziario Attività operative (3) (4a) Mercati finanziari (4b) (1) Finanziamenti raccolti dagli investitori (2) Investimenti nelle attività dell’impresa (3) Flusso di cassa generato dalle attività dell’impresa (4a) Flusso di cassa reinvestito nelle attività dell’impresa (4b) Flusso di cassa restituito agli investitori McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 19 Il ruolo del direttore finanziario Direttore Finanziario Tesoriere McGraw Hill/Irwin Controller Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 20 Mercati e intermediari finanziari Risorse finanziarie Mercati Primari McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 21 Mercati e intermediari finanziari Risorse finanziarie Mercati Primari Mercati Secondari McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 22 Mercati e intermediari finanziari Risorse finanziarie Mercati OTC Primari Markets Mercati Secondari McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 23 Mercati e intermediari finanziari Società Obbligazioni Risorse Finanziarie Intermediari Banche Compagnie di assicurazione Fondi di investimento McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 24 Mercati e intermediari finanziari Intermediari Obbligazioni & altri titoli Risorse finanziarie Investitori Depositanti Sottoscrittori Investitori McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 25 Assetti proprietari Ditte individuali Società di persone Responsabilità illimitata Imposte sul reddito personale Società di capitali McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 26 Assetti proprietari Ditte individuali Società di persone Responsabilità illimitata Imposte sul reddito personale Responsabilità limitata Società di capitali Imposte sul reddito societarie + Imposte personali sui dividendi McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 27 Proprietà vs. Gestione Separazione fra proprietà e controllo (si verifica più spesso di quanto non sembri) Il problema delle risorse critiche (competenze, capitale, imprenditorialità) Dall’impresa monade alla public companies (con tutti le possibili situazioni intermedie) Meccanismi di controllo interni ed esterni (volontari o forzosi) McGraw Hill/Irwin Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 28 Proprietà vs. Gestione Possibili situazioni conflittuali Prezzi e rendimento delle azioni Emissioni di azioni ed altri titoli Dividendi Investimenti Perks McGraw Hill/Irwin Differenti obiettivi Dirigenti vs. azionisti Alta direzione vs. Quadri Azionisti vs. banche e mercati finanziari Dirigenti vs Dipendenti Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 1- 29 Proprietà vs. Gestione Incentivi per il management – – – – McGraw Hill/Irwin Controllo Competizione interna Stock option Contendibilità Copyright © 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved