In questo numero:
- Shock The Monkey giovedì 22 maggio a Milano
- News dal Club utili a sapersi
- In caso di eventi: Party Round
- Enterprise Communication: i vantaggi di comunicare con un leader
- Comunicazione e Marketing per le PMI con L'Ippogrifo
- Ipse dixit a cura di HRD Training Group
- Il Club consiglia il libro Marketing Genius - Egea
- I nuovi iscritti al Club
- Collabora con Marketing Journal inviando tuoi articoli, comunicati e notizie
TOP EVENTO CLUB
SHOCK THE MONKEY IL SUPEREVENTO IN PARTNERSHIP CON IL CLUB
Shock the Monkey è un top event nel vero senso della parola. Più di 1200 manager, consulenti e
professionisti presenti ad ogni edizione. E' comunque esclusivo ad invito e dal format rivoluzionario: ci
sono espositori, ma non è una fiera. Ci sono musica e divertimento, ma non è solo una festa. Ci sono
contenuti, ma non è un convegno. E c'è sempre anche il Club con un suo stand per ospitare alcune
selezionate aziende di soci che avranno la straordinaria opportunità di conoscere, confrontarsi e
relazionare con un numero elevatissimo di possibili prospect.
Shock the monkey si è confermato un appuntamento fuori dalle righe, sopra i quadretti e lontano da tutto
il "già visto": è diventato ormai irrinunciabile per tutti coloro che operano da protagonisti nella marketing
community.
Ha dato la scossa al B2B catalizzando l’attenzione di quotidiani economici/finanziari e magazine di
tendenza sia per il concept sia per la grande partecipazione dell'appuntamento milanese.
Shock the monkey è una “sei ore” di business trasversale ( dalle 17,30 alle 23,30 sviluppato non solo tra
espositore e visitatore ma anche tra espositore ed espositore e tra visitatore e visitatore.
Shock the monkey è un evento firmato e organizzato da Stratego, casa editrice di P5, il marketing
magazine che ha ribaltato le regole del pensare eper primo ha introdotto la quinta P nel marketing mix:
la personalizzazione.
Per info circa la partecipazione come espositore nello stand del Club, contattare:
Cesare Bonelli
segretario generale Club
tel. uff. 02 2610052
[email protected]
CLUB FLASH NEWS
Informazioni istantanee dal Club, utili a sapersi
- Si invita ogni socio ad inviare comunicati, news, info, editoriali, sondaggi, inchieste, correlati di
immagini in j.peg o gif sia a
[email protected]
per pubblicazione sulla newsletter settimanale
sia a [email protected]
che saranno regolarmente pubblicati, purchè inerenti alle rubriche del quotidiano Marketing Journal.
- E' data facoltà ai singoli soci di usufruire del logo del Club per loro materiale di comunicazione o promopubblicitario ( siti internet, biglietti da visita, leaflet, depliant, brochure, etc...)
- Campagna "socio chiama socio": per tutto il 2008 nella speciale occasione dei 10 anni del Club, la
presidenza e la direzione nazionale pregano ogni socio di far iscrivere un loro collega, cliente, amico
qualificato del comparto
Mar-Com al fine di contribuire personalmente alla crescita del Club stesso e di avvalorare la mission
"Connecting Manager" ed il principio ispiratore "agire è bene, interagire è meglio".
- E' possibile pianificare campagne di immagine, informative, di visibilità o promo-pubblicitarie su ogni
mezzo di comunicazione del Club, con investimenti minimi ma ad alto ritorno:
* il sito con più di 3.000 visite giornaliere
* la newsletter inviata a 12.000 soci iscritti
* gli alert (DEM) spediti a più di 25.000 manager e professionisti del comparto
* Marketing Journal con oltre 33.000 lettori quotidiani
Per ulteriori ragguagli: Cesare Bonelli tel. uff. 02 2610052
- Andrea Cozzi amministratore delegato della società Marketing Communication, assumerà l'incarico di
Presidente della sezione Lazio del Club, fondando anche la prima associazione di Golf, interamente
dedicata ai marketing & communication manager, e regolarmente iscritta alla Federazione Italiana Golf
- Il Club, al fine di veicolare sapere e diffondere la cultura di marketing e comunicazione, ha siglato una
stretta partnership organizzativa con A.C.T.L per la realizzazione di corsi pratici e master professionali
altamente formativi ed informativi per manager, imprenditori, neo laureati ed universitari.
- Andrea Gallo titolare del Gruppo PRC è stato nominato nuovo Presidente della sezione Lombardia del
Club.
SERVIZI PER EVENTI
In caso di eventi: Party Round
Il 2008 è sempre più tempo di eventi aziendali istituzionali o speciali da realizzare con Party Round come
partner. Grazie ai 30 anni di storia ed esperienza con più di 15.000 eventi o manifestazioni organizzate,
Party Round offre ben 8 servizi funzionali e utili, al punto di poter essere definita: “l'unica società che si
fa in 8 per l’organizzazione dei vostri eventi”, giacchè produttrice e proprietaria dei servizi erogati. Party
Round, proponendosi come unico fornitore, fa risparmiare tempo e denaro, salvaguardando la qualità dei
servizi e prodotti, risolvendo i problemi sul campo e soddisfacendo le esigenze specifiche.
La personalizzazione dei servizi fa essere Party Round una delle prime società a servizi “tailor made” per
ogni esigenza. Per il 2008 sono stati approntati diversi servizi personalizzati:
- Catering e banqueting con menù stagionali, anche fusion o etnici per sperimentare gusti e profumi di
varie nazioni del Mondo oppure menù storici fedeli nelle ricette originali, oltre ai menù classici
internazionali e mediterranei, creativi ed innovativi, a quelli della tradizione regionale italiana. Il servizio è
garantito dall'ottima professionalità del personale di sala e di cucina ad alto livello di esperienza sia nella
presentazione dei piatti, sia nella preparazione della mise en place sia nel servizio ai tavoli o a buffet con
camerieri in divisa a scelta tra smoking, grembiulone nero, coreana, costume scenografico.
Party Round propone sempre e solo cucina espressa in loco, ponendo particolare attenzione alla
freschezza, fragranza e qualità delle materie prime; tovagliato in fiandra o lino di vari colori, complementi
d’argento e/o a specchio, bicchieri di cristallo e piatti in ceramica nonché tavoli di varie misure, sedie,
ombrelloni, pagode e tensostrutture.
- Spettacoli e animazioni: Live band e cantanti dal vivo, Dj, Maestri di musica classica, Celebrità della Tv,
cinema o musica, Ballerini internazionali, Maghi ed illusionisti, Cabarettisti e comici, Presentatori ed
intrattenitori, Sosia, Artisti di strada, Mongolfiere, Tavoli roulette e Black Jack con croupier professionisti,
Cavalli e pony per maneggio a domicilio, Toro meccanico, Calcio Balilla Umano, Animatrici bambini e
gonfiabili piccoli o giganti, sono solo alcune delle innumerevoli proposte per la spettacolarizzazione di un
evento;
- Noleggio piante alto fusto e addobbi floreali (trionfi, centritavola, cascate, ghirlande).
- Costumeria: ampia scelta di costumi tematici, storici e folcloristici.
- Impianti audio con tecnici specializzati per colonne sonore o temi musicali in linea con l’evento e
impianti video, anche multimediali.
- Riprese video con telecamere digitali e postproduzione con montaggio
- Servizi fotografici ( reportage e still life)
- Servizio hostess, e interpreti, guardaroba e sicurezza.
Il tutto con scelta di location personalizzate: dalla propria abitazione, a ristoranti e locali alla moda (con
agevolazioni e sconti); da loft e spazi creativi ai saloni o giardini aziendali (mediante tensostrutture
termoriscaldate), da affascinanti dimore storiche a teatri e venue non convenzionali. Artisti per spettacoli
di cabaret, musica dal vivo, arte circense e magia, balletto moderno e classico studiati ad hoc.Ogni
circostanza è buona per far affermare a Party Round: “Ve la diamo noi la festa”.
Per info e contatti:
Lella Cusato
tel. 02 2610052
[email protected]
www.partyround.it
COMUNICAZIONI DAI SOCI
Enterprise Communication: i vantaggi di comunicare con un leader
Per realizzare una campagna door-to-door di successo ci vogliono le idee, i mezzi e le persone giuste.
Con Enterprise Communication potrete contare su un partner che da anni lavora al vertice della
professionalità. Le campagne di comunicazione diretta non sono tutte uguali. Ci sono quelle che passano
quasi inosservate e ci sono quelle che lasciano il segno, determinando un incremento delle vendite
concreto e misurabile. Ecco perché avere al proprio fianco un partner affidabile e di comprovata
professionalità può essere determinante.
Enterprise Communication è l’agenzia “a servizio completo” che ha tutto il know-how, l’esperienza e gli
strumenti per fare della vostra campagna di comunicazione diretta il successo che vi aspettate. Le
competenze di Enterprise Communication non si limitano a una singola fase della comunicazione, ma vi
permettono di disporre delle persone e dei servizi più adeguati in ogni circostanza:
^ PROGETTO, REALIZZAZIONE E COORDINAMENTO DELLA COMUNICAZIONE DIRETTA A 360°.
-
Studio grafico e Corporate identità
Materiali allestimento punto vendita
Espositori da terra e da banco
Display
Stand per fiere e isole promozionali ( dal progetto alla realizzazione e allestimento )
Packaging
Merchandising e Visual Merchandising
Budgeting e pianificazione campagne nazionali
Strategie di comunicazione diretta per il franchising
^ DISTRIBUZIONE NON INDIRIZZATA, DI COMUNICATI COMMERCIALI E ISTITUZIONALI.
(volantini – house organ – inviti – riviste – giornali – buoni sconto – campioni omaggio )
- Volantinaggio mano a mano in esterno punti vendita, strutture pubbliche, piazze, mercati, scuole,
concerti.
- Distribuzione giornali e riviste in attivita’ commerciali.
- Analisi territoriale del bacino d’utenza ( geomarketing )
- Distribuzioni mirate
- Controlli mirati
- Marketing operativo
- Gestione completa campagne nazionali di comunicazione diretta
- Sistema di logistica integrato
^ - Promozioni classiche o animate nei punti vendita
- Aperture straordinarie e di rilancio di punti vendita al dettaglio e GDO
- Promozioni per catene in franchising
- Testimonial del mondo dello spettacolo, della cultura e dello sport
- Operazioni di sampling, per lancio prodotti o promozionali, in strade, piazze, mercati, locali, scuole, con
personale qualificato di cui hostess e promoter
- Special promotion
Per info:
Corrado Spedale
tel.cell. 339 8606606
[email protected]
Comunicazione e Marketing per le PMI
L’Ippogrifo® nel panorama delle agenzie di marketing italiane ha un suo posizionamento definito. E’
l’interlocutore ideale per la PMI che cerca attraverso un unico referente la soluzione ai problemi di
comunicazione e di marketing operativo. Una recente ricerca sulle agenzie di marketing ed i loro clienti
ha evidenziato che le aspettative di questi ultimi nel rapporto sia focalizzato su due obiettivi principali:
l’aumento del numero dei clienti e la fidelizzazione della clientela acquisita.
Poche volte capita di vedere, tra le mission delle agenzie di marketing, che vengano citati questi due
aspetti; L’Ippogrifo® lo fa in modo chiaro: opera per supportare i propri partner in progetti finalizzati ad
aumentare il numero dei clienti e rendere ancora più performanti le relazioni con il mercato acquisito.
La specializzazione ottenuta dallo staff dell’agenzia e la ricerca costante dell’eccellenza in ogni servizio
offerto fanno de L’Ippogrifo® un partner ideale per l’impresa che cerchi un’agenzia di marketing che
diventi un vero partner. I servizi offerti permettono ai clienti di interagire con un'unica agenzia di
marketing in grado di gestire tutte le dinamiche della comunicazione e del marketing operativo, con
vantaggi concreti in termini di tempo assoluto dedicato e di un unico fornitore responsabile dei progetti.
La testimonianza dei clienti dell’agenzia è il modo migliore per verificare la qualità dei servizi offerti.
www.ippogrifogroup.com - www.ippogrifogroup.com/dblog - [email protected]
CORSI E RICORSI
Come stimare e sviluppare il potenziale di vendita aziendale su aree distrettuali e
commerciali
Coordinatore e docente della giornata
Amedeo De Luca
Lunedì 21 Aprile 2008
dalle ore 9.30 alle ore 17.30
presso
Adico - Via Cornalia, 19 – Milano
Obiettivo del corso:
La pianificazione e programmazione dell’azione di vendita dell’impresa non può prescindere dalla stima
del potenziale di mercato (ammontare massimo in volume o in valore di un bene/servizio che il mercato
può assorbire in un futuro prossimo) e di vendita (quota di mercato su cui l’impresa può ragionevolmente
puntare)
In questo conteso, la crescente importanza che assume l’analisi del territorio impone oggi all’impresa la
necessità di stimare il potenziale di vendita su aree a) nazionali (“amministrative”: province, comuni,
zone di censimento, e “commerciali”: distretti, quartieri e isolati urbani), b) sovranazionali (paesi
comunitari), c) del mercato globale.
Tramite la stima in parola l’impresa può calibrare la sua azione di mercato e fissare obiettivi produttivi e
commerciali realistici nella sua attività di pianificazione.
L’analisi e stima “oggettiva” del potenziale di vendita consente all’impresa di:
• fissare la capacità produttiva e gli obiettivi di vendita adeguati alle reali possibilità di assorbimento delle
specifiche aree di mercato;
• razionalizzare il sistema distributivo dell’azienda (disegno della rete commerciale, progettazione di
azioni promozionali e pubblicitarie mirate alle realtà locali, piuttosto che costosi investimenti “a pioggia”)
e aprire nuovi punti di vendita;
• dimensionare ed incentivare la forza di vendita;
• pianificare l’azione di mercato ottimizzando le leve del marketing-mix (investimenti in pubblicità e
prezzi differenziati per area);
• controllare i risultati di profitto aziendale (marketing audit);
• verificare la congruenza delle politiche commerciali.
Allo scopo di aiutare ad evitare al management aziendale - nella stesura del Piano marketing - il ricorso a
semplici stime “soggettive” delle vendite, basate sulla consuetudine e sull’intuito, che risultano
insoddisfacenti e che hanno ricadute negative sul personale di vendita (frustrato dal mancato
raggiungimento di obiettivi “fittizi”) e sulla gestione delle scorte (sovra/sottodimensionate a causa di
previsioni di vendita incongruenti), il corso si propone di illustrate e fare acquisire le moderne tecniche di
stima “oggettiva” delle capacità potenziali di acquisto delle diverse aree del mercato in cui opera
l’impresa, alla base di una pianificazione razionale, efficace ed efficiente.
Programma del corso:
A) POTENZIALE DI MERCATO SU AREE TERRITORIALI
1. Cenni alla pianificazione commerciale
2. Definizione e concetto di potenziale di mercato e d’impresa (di vendita)
3. Previsione delle vendite vs potenziale di vendita
4. Relazione tra potenziale di vendita aziendale e budget annuale
5. Metodi di stima del potenziale su aree “amministrative” (regioni, province, comuni) basati su criteri
empirici (ricerche di mercato), su indicatori socio-economici, su semplici modelli relazionali e sulla
simulazione sul punto di vendita
6. Metodi “diretti” e “indiretti” di stima del potenziale di assorbimento di una zona
7. Utilizzazione delle stime di potenziale nel Piano marketing dell’impresa: dalla stima del potenziale alla
definizione di obiettivi realistici di vendita e di un piano corretto ed efficace
8. Indicatore chiave per valutare il gap tra vendite effettive e vendite potenziali di una zona
9. Indici di potenzialità di mercato nei Paesi comunitari
10.Applicazioni pratiche su vari metodi di stima del potenziale di vendita di singole aree (mercato di beni
e di servizi) in ambiente Excel
11. Interpretazione dei risultati in chiave di marketing.
B) POTENZIALE DI MERCATO SU MICRO-AREE TERRITORIALI
1. Individuazione di aree omogenee di vendita (“commerciali”) con tecniche di segmentazione del
territorio
2. Metodi di stima del potenziale di vendita - per beni industriali, di consumo e servizi - sulle aree
“commerciali” individuate e su micro-aree (Small Area Estimation- SAE), quali: distretti, sezioni di
censimento, quartieri cittadini
3. Geo-codifica e carte tematiche di potenziale
4. Applicazione pratica in Excel sul potenziale di vendita di moduli territoriali omogenei (segmenti) nel
mercato dei servizi
5. Potenziale di domanda vs potenziale di offerta: individuazione di aree di vendita “sature” (in linea con
il potenziale) o “ricettive” (sotto potenziale) per la politica commerciale dell’impresa
6. Direttrici di sviluppo dei metodi di stima dei potenziali territoriali: serie storiche-territoriali, indicatori di
stagionalità delle vendite.
Destinatari del corso:
Ruoli commerciali (Direttore Vendita, Area manager, responsabili di aree della funzione vendite),
Responsabili marketing, Manager responsabili della pianificazione di marketing e di vendita; Channel
Development Manager, Business Development Manager; Responsabili di Unità Organizzative; Professional
che collaborano con la forza vendita (tecnici di prevendita); Capi Area ed Agenti; Account Manager;
Venditori senior con esperienza commerciale; Giovani venditori.
Acquisizioni del Partecipante al seminario:
Sensibilizzazione all’importanza della stima “oggettiva” del potenziale di vendita; saper collocare il
potenziale di mercato nel Piano marketing aziendale; capacità di individuare gli aspetti problematici della
misurazione dei potenziali di mercato; capacità di trattare una vasta mole di dati su PC; capacità di
applicare metodi di stima - semplici ma efficaci - in un’ottica di best practice; saper diagnosticare ed
interpretare la situazione commerciale del mercato considerato ai fini della pianificazione delle vendite.
Durata del corso: 1 giornata
Docente: Prof. Amedeo De Luca
Amedeo De Luca è il massimo esperto di marketing quantitativo operante nel nostro Paese e rappresenta
- sia presso la comunità aziendale che in quella accademica - un punto di riferimento nell’ambito dei
metodi e modelli applicati al marketing.
È impegnato da molti anni nella costruzione di modelli di valutazione della Customer Satisfaction, uno dei
quali è stato realizzato all’interno di un Progetto Interuniversitario di interesse nazionale cofinanziato dal
Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca – MIUR (2003).
Per oltre trent’anni ha operato, con mansioni dirigenziali e di responsabilità, presso grandi aziende
italiane, all’interno della funzione marketing, dei sistemi informativi, del controllo qualità e della ricerca
operativa. Svolge da vari anni attività di consulenza, presso qualificati istituti di ricerche di
mercato/marketing e presso aziende.
Da circa 25 anni svolge attività accademica, nell’ambito della ricerca applicata e della docenza
universitaria.
È stato titolare per contratto di numerosi corsi universitari (di marketing, di statistica, di informatica),
tenuti in diverse facoltà (Economia; Scienze Bancarie Finanziarie ed Assicurative; Psicologia). Tiene
seminari presso svariate università italiane e straniere e in business school. In alcuni corsi di formazione
organizzati dalla Regione Lombardia ha ricoperto la carica di direttore scientifico.
Attualmente è docente di “Analisi di mercato I e II” e di “Metodi quantitativi per le decisioni aziendali”
presso l’Università Cattolica del “Sacro Cuore” di Milano, Facoltà di Economia.
È stato ammesso al concorso per professore ordinario di Statistica Economica.
È autore di numerosi volumi e manuali di marketing quantitativo che si sono rivelati dei best-seller (uno
di essi è giunto alla 5a edizione; i più recenti: Il direct marketing interattivo, Ipsoa, 2007; Dizionario di
marketing quantitativo, F. Angeli, 2007) e di oltre 85 tra saggi e articoli. È collaboratore fisso di due
importanti riviste mensili italiane di marketing e finanza.
È socio ordinario della Società Italiana di Statistica (SIS), presso la quale riveste la carica di membro del
Gruppo di Lavoro Permanente “Statistica per la Valutazione dei Servizi” (Università di Roma).
Quota di partecipazione:
Quota di partecipazione per il socio ADICO ed ogni Suo collaboratore: 300 euro + iva
Quota di partecipazione per i non soci ADICO: 400 euro + iva
Ad ogni partecipante verrà rilasciata una dispensa e l'attestato di frequenza al corso
nel link delle maggiori informazioni mettere il seguente collegamento:
http://www.adico.it/index.php?option=com_ark_wrapper&Itemid=541
Giornata di Formazione Adico sul tema: Come avviare un progetto di e-commerce
Martedì 22 Aprile 2008 dalle 9.30 alle 17.30.
presso sede Adico - Via Cornalia, 19 – Milano.
Il corso, teorico e pratico, fornisce le indicazioni necessarie per avviare un sito di commercio
elettronico, in particolare in relazione alla pianificazione strategica, alla progettazione e
configurazione del software, all'organizzazione amministrativa e logistica, alla promozione online ed off-line e alle ricerche sul comportamento dei visitatori/consumatori. CONTINUA >>
IPSE DIXIT
Pillole di saggezza di grandi menti a cura di HRD Training Group
La vostra visione apparirà più chiara soltanto quando guarderete nel vostro cuore. Chi guarda
all'esterno, sogna. Chi guarda all'interno si sveglia . (Karl Gustav Jung) CONTINUA >>
IL LIBRO CONSIGLIATO DAL CLUB
Marketing genius
Il genio? Intelligenza più immaginazione, secondo Peter Fisk, ex direttore del Chartered Institute of
Marketing, l’associazione che riunisce più di 60.000 professionisti in 130 paesi, e autore di Marketing
genius (Egea, 2007, 344 pagine, 29 euro), un libro tradotto in 22 lingue.
Il genio è colui che riesce a coniugare esigenze e pressioni apparentemente opposte utilizzando abilità
ritenute alternative. L’intelligenza, così, deve essere applicata con immaginazione perché il mercato non
perdona chi manca di rigore ma neppure chi non sa essere creativo; chi vende poco subito ma anche chi
non costruisce valore nel lungo periodo; chi perde di vista il cliente e chi si dimentica del carattere della
propria azienda. L’uomo di marketing può seguire le orme di grandi geni come Einstein e Picasso, ma
anche quelle dei numerosissimi uomini d’azienda che Fisk porta ad esempio della genialità applicata al
marketing: da Steve Jobs (Apple) a Richard Branson (Virgin); da Phil Knight (Nike) a Howard Shultz, che
inventò Starbucks come risultato collaterale della Milano da bere, incantato dai bar del capoluogo
lombardo in un viaggio del 1983.
I risultati ottenuti dai geni del marketing sono straordinari, sostiene Fisk, tanto che le imprese guidate da
uomini di marketing rendono, in media, il 5,9% più delle altre. Il problema è che il 79% delle imprese è
guidato da uomini provenienti da altre funzioni. Così, sostiene Fisk, i manager della prima linea utilizzano
solo il 10% del loro tempo discutendo di quello che produce il 90% del loro valore: il mercato e i clienti.
Proprio la conoscenza del mercato dovrebbe portare, invece, alla strutturazione dell’azienda “dal di fuori”,
secondo le esigenze dei clienti. In termini di comunicazione questo significa la fine delle campagne
tradizionalmente intese, a favore di un utilizzo più sofisticato dei canali a disposizione dell’azienda, da
attivare e regolare secondo le caratteristiche delle comunità di riferimento.
Uno dei problemi in cui incorrono gli uomini di marketing nell’imporsi in azienda è la difficile misurabilità
dei loro risultati. Il 78% del valore di mercato di un’attività, sostiene Fisk, è intangibile e il 60%
dell’impatto del marketing sarà avvertito non nel bilancio corrente, ma in quelli futuri. Gli uomini di
marketing dovrebbero sforzarsi di far comprendere agli amministratori delegati e ai consigli di
amministrazione questa realtà, anziché ripiegare su parametri non monetizzabili, come la conoscenza del
marchio, ai quali il resto dell’azienda rimane sostanzialmente insensibile.
Le decine di storie aziendali e personali, sempre focalizzate su un singolo aspetto di marketing, sono uno
dei punti di forza di un libro piacevole da leggere e che, per lo schema espositivo, si presta alla
consultazione continua. Fisk introduce, in una o due pagine ciascuno, i concetti del marketing più
avanzato, fa seguire una storia che vuole funzionare da fonte d’ispirazione e conclude con brevi
suggerimenti utili ad applicare il concetto nella propria azienda.
Una cosa è certa: se la si sa osservare si può ritrovare la genialità in ogni mercato. Da Zara ad Agent
Provocateur nell’abbigliamento, fino a casi poco conosciuti in Italia come la canadese Jones Soda, capace
di ritagliarsi uno spazio importante in un settore ipercompetitivo come quello delle bevande gasate.
“Gli operatori di marketing che vogliono dare nuovo ossigeno alle proprie idee”, ha scritto il padre del
marketing moderno, Philip Kotler, “non possono fare niente di meglio che leggere Marketing genius. C’è
tutto: concetti, strumenti, imprese e casi aziendali dei migliori uomini di marketing”.
Peter Fisk
Marketing genius
Egea, 2007
344 pagine, 29 euro
NUOVI SOCI
Diamo il benvenuto ai nuovi iscritti
- GIANMARCO MOLINARI - Direttore Marketing - BONDUELLE
- ALBERTO BAUDILLE - Senior Product Manager - LINEA
- PAOLO MERLI - Direttore Mktg e Sviluppo Commerciale - ARKA
- ALESSANDRO FADINI - Responsabile Marketing - SAGEM COMMUNICATION ITALIA
- DACIA CARLOTTA PUPPO - Responsabile Eventi - HARLEY&DIKKINSON
- ANDREA GALBIATI - Amministratore unico - GALBIATI CONSULTING
- SILVIO D'AGOSTINO - Titolare - ELITS COMUNICAZIONE E IMMAGINE
- ROBERTO PECIS - Marketing & Comunicazione - TEAM MAVERICK
- FRANCESCO BENEDETTO CATTANEO - Channel Manager - ADVANTECH EUROPE GMH
- MANILA BENEDETTO - Copywriter & Media Manager - FICARRA & MASTROSIMINI
- ROBERTO BOTTAZZI - Direttore - SIP
