Società Provinciale per il turismo

PROVINCIA DI RIETI
Società Provinciale per il Turismo
Motivazioni
La Provincia di Rieti ha bisogno di un organismo legato alle esigenze del mercato turistico che sia in grado di
offrire un "prodotto" definito pacchetto localizzativo il quale possa soddisfare in pieno le esigenze delle
persone e delle imprese oggetto della politica di valorizzazione e sia in grado di offrire una serie di servizi.
Il compito della società sarebbe quello di offrire consulenza e servizi atti a porre in essere le azioni necessarie
al fine di valorizzare il territorio nella direzione concordata anche con i soggetti locali maggiormente
rappresentativi e snellire le procedure di accesso ad alcuni servizi territoriali.
Alla base è necessario quindi uno studio teso a vedere quali sono le caratteristiche del proprio territorio: i
fattori di cui dispone (capitale presente, lavoro e suo costo, i cluster e le filiere, le risorse naturali), le risorse di
conoscenza, le infrastrutture ( vie di comunicazione, strumenti formativi della forza lavoro, luoghi di svago e
divertimento).
Dopo aver analizzato in quale fase del ciclo di vita dell'area ci si trova, importante diventa valutare i suoi
futuri sviluppi possibili. Di qui la necessità di un organismo che possa apportare all'area migliori risultati in
termini di creazione di occupazione, incremento della sinergia interna, investimenti privati.
Da ciò deriveranno i punti di forza e di debolezza interni all'area, le opportunità e le minacce alla riuscita
del progetto. Questi risultati saranno di estrema importanza per la realizzazione della pianificazione strategica
orientata al marketing. Il processo di pianificazione dovrà, infatti, tendere a rafforzare i punti di forza nel breve
periodo ed attenuare ed infine eliminare i punti di debolezza nel medio lungo periodo.
E’ molto importante per la Provincia avere una società che possa monitorare:

I settori di attività presenti nel territorio;

Le funzioni svolte dalle imprese presenti nell'area;

La modalità di investimento scelte dalle imprese per operare nell'area;

L'origine geografica delle aziende;

La dimensione delle imprese.
Le attuali modalità dell’offerta turistica vedono coinvolti diversi soggetti terzi e si presentano scarsamente
funzionali sia per il cittadino sia per l’Amministrazione che vede realizzate con eccessiva lentezza le
attività di cui sopra. Alla luce dell’attuale situazione, considerata la necessità di migliorare la qualità e la
flessibilità gestionale, l’Amministrazione Provinciale ha ritenuto opportuno procedere alla trasformazione
organizzativa dell’attuale modello di gestione attraverso la costituzione di una società per azioni che dovrà
improntare la propria attività alle seguenti linee guida fornendo una serie di servizi:
-
promozione di eventi, di siti e di attività turistiche nella Provincia di Rieti
-
la gestione del patrimonio, delle strutture e dei siti turistici ricadenti nel territorio della Provincia di
Rieti;
-
promozione turistica dei territori, anche per conto dei singoli enti locali della Provincia di Rieti;
-
miglioramento della qualità dei servizi culturali turistici esistenti e creazione di nuovi servizi;
-
promozione delle attività sportive e gestione di impianti sportivi
-
azioni di sensibilizzazioni.
-
ogni attività concernente l’ideazione, lo studio, la realizzazione, la gestione, la promozione di servizi
informativi, di banche dati connesse con le attività sopra descritte;
-
attività di formazione e di servizi per gli operatori locali e per gli Enti Locali relativi al turismo ed allo
sport.
-
attività editoriali a supporto del conseguimento degli obiettivi di cui sopra.
Le strategie di marketing che la società dovrà compiere per raggiungere quanto su esposto sono
rappresentate da un adeguato mix tra:

pubblicità, nei media tradizionali ed in quelli innovativi (internet, e-mail, ecc.);

propaganda attraverso l’ideazione di veicoli di comunicazione che esprimono l’immagine del luogo in
maniera rapida ed immediatamente riconoscibile (magliette, cappelli, slogan, eventuale marchio del
territorio);

relazioni pubbliche con altri soggetti Istituzionali, ad esempio può essere utile un ufficio stampa;

direct marketing cioè rivolto specificatamente ad un determinato potenziale acquirente;

programmazione grandi eventi culturali e sportivi.
La nuova società potrà assicurare quanto in narrativa, offrendo una serie di servizi ad alto valore aggiunto in
tempi brevi, costituendo il punto di riferimento per gli operatori del settore ed operando una sensibilizzazione
nei loro confronti. La società stessa fungerà da catalizzatore per la condivisione degli obiettivi di promozione
dell’area, voluti dalla Provincia, che a volte corrono il rischio di dispersione poiché soggetti ad interpretazione
personale dei singoli operatori.
Finalità
Riassumendo le caratteristiche della società si può affermare che essa lo scopo di promuovere e sviluppare le
potenzialità turistiche dell’area di Provincia di Rieti legando la promozione alla commercializzazione.
Cultura, enogastronomia, benessere, sport e turismo d’affari sono gli ingredienti di un progetto di turismo
integrato che rispetta le tradizioni di questi luoghi e l’ambiente.
La società sarà il punto di riferimento agli operatori per fornire un supporto tecnico – organizzativo per ricevere
informazioni e servizi, progettare iniziative ed opportunità per lo sviluppo dell’indotto turistico e commerciale,
insomma per offrire una serie di servizi che soddisfino l’utenza e che rispettino i principi di efficienza, efficacia
ed economicità.
Infatti quello che è certo è che il sistema turistico di Rieti ha bisogno di un coordinamento e di una strategia sia
verso l’interno che verso l’esterno, la quale possa garantirne la fattibilità:
-
coerente con l'offerta e la domanda
-
semplice e facile da eseguire
-
flessibile
-
in grado di assegnare responsabilità specifiche
-
comprensibile
-
condivisa.
Con l’adozione della nuova struttura si otterranno interventi per il superamento di alcune criticità:
-
azioni di stimolo per l’attuazione di interventi concreti;
-
pubblicità, relazioni pubbliche e realizzazione mirate di grandi eventi;
-
organizzazione e coordinamento fra i diversi attori territoriali, modalità di acquisizione delle risorse e ruolo
di controllo dell’Amministrazione;
-
Sostegno per facilitare l’incontro fra domanda e offerta territoriale ed apertura all’esterno;
-
Sviluppo di servizi turistici legati al territorio.
-
Realizzazione di una “località animata”.