QUALITA` (max 5 indicazioni)

QUESTIONARIO PER L’INDIVIDUAZIONE DI TEMI DI INTERESSE
Azienda:
Nome e Cognome:
Qualifica:
Telefono:
Fax
e-mail:
Sezione I - Individuazione Temi: Gruppi di Lavoro-Convegni-Workshop Formativi
Al fine di individuare gli interessi prevalenti sono elencati una serie di temi divisi per macroaree, in
cui potrà segnalare gli argomenti che più Le interessano per le attività di gruppi di lavoro di
benchmarking (GDL), convegni (C), formazione (F). E’ inoltre predisposto uno spazio dove
segnalare ulteriori interessi.
RISORSE UMANE (max 5 indicazioni)
GDL
C
F
Ruolo RU nelle organizzazioni che cambiano: change management



Total reward



HR measurement: indicatori dei processi delle Risorse Umane

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
Coaching, Mentorship, Tutorship



Sistemi informativi a supporto della gestione delle risorse umane



Nuove competenze per le RU



Competenze della leadership: strumenti e metodologie per
l’assessment e lo sviluppo



Sistemi per lo sviluppo delle risorse umane



Gestione dei talenti: attrazione, identificazione, gestione, sviluppo e
retention



Reengineering dei processi RU

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
Strumenti di employee retention



Gestione della performance



Comunicazione interna



Monitoraggio gestione e valutazione dell’employee turnover



Sistemi e processi di Knowledge Management



Sistemi di motivazione: ambiente di lavoro, stile di management,
work life balance, comunicazione



Cultura e competenze per il trasferimento e la condivisione delle
conoscenze (Knowledge sharing/transfer)



Strategie di remunerazione / Sistemi premianti



Gestione delle risorse umane nei Call Center / Contact Center



Strategie di selezione del personale



Delega della gestione delle RU ai manager di linea



RISORSE UMANE (max 5 indicazioni)
GDL
C
F
Balanced scorecard per le risorse umane
Incentivazione di team






Programmi di riduzione dei costi delle RU
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Engagement e motivazione del personale



Personalizzazione dei sistemi delle risorse umane: piani di sviluppo
e retribuzione variabile



Reclutare, selezionare e inserire le risorse in azienda



Processo di nomina alla dirigenza



Strategia e attività di comunicazione istituzionale



Strategic HR: allineare la “people strategy” alla “business strategy”



Strumenti per la valutazione a distanza



eHR



Gestione delle relazioni industriali



Project management



VORREI SEGNALARE I SEGUENTI TEMI DI INTERESSE
PER L’AREA RISORSE UMANE
2
GDL
C
F




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













MARKETING E COMMERCIALE (max 5 indicazioni)
GDL
C
F
Strategie di direct marketing



B2B marketing



Sistemi di Business Intelligence a supporto delle politiche di
marketing



Customer excellence



Gestione di siti business to consumer



Sistemi di conoscenza del cliente: call center, raccolta punti, fidelity
card CRM, direct marketing, ecc.



Gestione integrata dei canali commerciali



Fidelizzazione del cliente



Gestione dei dati relativi al cliente



Diffusione in azienda della cultura di Customer Relationship
Management



La trasformazione delle criticità con il cliente in opportunità di
miglioramento



Analisi dei bisogni dei clienti



Data Warehouse



Integrazione fra nuove tecnologie e canali tradizionali



Processo di preventivazione (offerta al cliente)



Gestione di Help Desk



Sviluppo delle previsioni di vendita



Competitive intelligence (analisi competitiva come strumento per
valutare il posizionamento aziendale, i rischi e le opportunità)



Modalità di valutazione dell’efficacia dell’email marketing



Segmentazione per età delle campagne di marketing



Strategie di advertising innovativo



Impostare la strategia e misurare il ritorno sull’investimento della
pianificazione media



La formazione del personale di back-office



E-mail marketing: gestione della comunicazione via e-mail



Project management



Integrazione delle campagne multicanale
VORREI SEGNALARE I SEGUENTI TEMI DI INTERESSE
PER L’AREA MARKETING E COMMERCIALE
3
GDL
C
F






AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO (max 5
indicazioni)
GDL
C
F
La gestione dei crediti



Internal Audit



Gestione della Balanced Scorecard



Six Sigma



Meccanismi e gestione dell’accounting/TCO (total cost ownership)



Meccanismi di reperimento delle fonti di finanziamento interne ed
esterne



Metodologie di gestione dei processi del ciclo attivo e passivo



Misurazione delle performance dei processi dell’area amministrativa



Activity based costing/Activity based management



Processo di gestione dell’ordine



Bilancio dell’intangibile



Gestione del cash flow



Processo di consuntivazione dei risultati



Gestione economica delle commesse



Processo di gestione degli investimenti



L’orientamento del reengineering dei processi amministrativi



Il bilancio sociale



Novità degli IAS (Principi Contabili Internazionali)



Securitisation (cartolarizzazione dei crediti)



Contabilità analitica
Il processo reporting
Monitoraggio della performance degli investimenti
Project management
VORREI SEGNALARE I SEGUENTI TEMI DI INTERESSE
PER L’AREA AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO
4
GDL
C
F





















INFORMATION TECHNOLOGY (max 5 indicazioni)
GDL
C
F
Sicurezza informatica



IT metrics (misurazione della performance dell’IT)



Gestione e sviluppo del patrimonio risorse umane nell’IT



Gestione della rete informatica aziendale: servizio agli utenti,
manutenzione, scelta tra fare in house/outsourcing



Esperienze legate all’implementazione di SAP



Enterprise application integration architetture SW



Business continuity (contingency plan) Sicurezza informatica



Ruolo di IT nel ridisegno dei processi amministrativi



Gestione degli utenti mediante help desk



Key Process Indicator per la funzione IT



Redazione e gestione di un piano di disaster recovery
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
IT Governance: strategie per gestire al meglio gli investimenti



Sistemi e processi per il Knowledge Management



Integrazione dei sistemi di CRM per il miglioramento della
performance



Servizi a banda larga (storage, content management, business
process outsourcing)



Nuove applicazioni TLC (e-business , wireless banking, e-payment)



Gestione degli operatori TLC



Modalità di selezione del/i fornitore/i TLC



La rete 3G e i suoi servizi



Tecnologie VOIP e servizi alle aziende



Project management



VORREI SEGNALARE I SEGUENTI TEMI DI INTERESSE
PER L’AREA INFORMATION TECHNOLOGY
5
GDL
C
F
























LOGISTICA E PRODUZIONE (max 5 indicazioni)
GDL
C
F
GDL
C
F
E-Procurement
Net Logistics
Supply Chain Integration
La gestione del magazzino
Storage (gestione e archiviazione dati)
Riduzione dei costi di acquisto: sistemi di e-procurement e aste
d’acquisto
Processi di approvvigionamento
Selezione e qualificazione dei fornitori
Tecniche di programmazione della produzione MRP e integrazione
della pianificazione aziendale. Aspetti gestionali, organizzativi e
progettuali dei sistemi informativi operativi ERP
Project management di impianti industriali complessi
Costruzione di impianti e edifici
Sistemi informativi di manutenzione
Gestione di rischi e inefficienze legati alle mancate, tardive o
difettose forniture, risvolti legali e operativi.
Product development management (PDM)
Demand Chain – ridefinizione della catena di fornitura a seguito dei
cambiamenti della domanda.
Vantaggi della terziarizzazione della produzione
Gestione delle scorte
Sistemi ERP a supporto del supply chain management
Gestione dei turni di produzione
Valutazione dei tempi del ciclo produttivo
Project management
VORREI SEGNALARE I SEGUENTI TEMI DI INTERESSE
PER L’AREA LOGISTICA E PRODUZIONE
6
GDL
QUALITA’ (max 5 indicazioni)
C
F
Processi di autovalutazione

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
Attività di miglioramento dei processi aziendali
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

Six Sigma

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
Gestione di Help Desk



Customer excellence



Monitoraggio dei KPI (key process indicator) per il miglioramento
continuo



Gestione dei reclami



Reengineering dei processi: BPR



Internal audit



Soddisfazione del cliente interno



Customer satisfaction: nuovi canali di indagine
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

Passaggio alla gestione per processi

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
La certificazione ambientale



Gestione per commessa
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

Customer satisfaction: cultura trasversale dell’azienda
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
Migrazione alle norme ISO 9001:2000: approccio per processo,
integrazione di sicurezza, privacy e indagini di C.S. nel sistema
qualità; revisione della politica della qualità; piano di formazione per
le figure chiave.



VORREI SEGNALARE I SEGUENTI TEMI DI INTERESSE
PER L’AREA QUALITA’
GDL
C
F

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Grazie per il tempo dedicato al suggerimento dei temi di interesse, Le invieremo il libro da Lei scelto
tra le seguenti proposte:
 Luigi Tivelli, Sergio Masini “Un nuovo modo di governare”
 Gore Vidal “Le menzogne dell’impero e altre tristi verità”
 Tina Packer, John O. Whitney “Giochi di potere - Shakespeare spiegato ai manager”
 Anthony Powell “Una questione di classe”
Si prega di inviare il questionario compilato all’attenzione di Tiziana Corsi via fax allo 06/85301046,
oppure via email all’indirizzo [email protected] entro l’8 aprile 2003
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