Scheda raccolta dati aziendali

“PROGETTO MED IN ITALY”
PROMOZIONE DEL SISTEMA DELLE IMPRESE IN UN’AREA STRATEGICA PER IL SISTEMA ITALIA
Rafforzamento della filiera dell’agro-food-processing in Turchia e Siria
SCHEDA RACCOLTA DATI AZIENDALI
Da trasmettere alla dott.ssa Simona Motti o dott.ssa Franca Candia entro il giorno 19 novembre 2010
all’indirizzo di posta elettronica [email protected] o [email protected]
Premessa
Il presente documento costituisce uno strumento di raccolta di informazioni volontariamente fornite dalle
aziende che si assumono la responsabilità circa la veridicità ed accuratezza delle stesse.
Il consulente incaricato dell’analisi di quanto fornito si riserva il diritto di contattare l’azienda, nella
persona del referente indicato, per ottenere ulteriori informazioni.
Si prega di compilare tutte le caselle anche laddove la risposta fosse negativa o non disponibile.
Ragione Sociale
Contatti
Nominativo referente aziendale per il
progetto “Med in Italy”
Funzione referente
Email
Telefono/Cellulare
Sito internet (che lingue)
Disponibilità di materiale informativo in
forma elettronica (cataloghi, brochure,
filmati, foto, etc.)
Indirizzo Skype
Dati sull’impresa
Sede legale
Sedi e strutture produttive in Italia e
all’estero
Settore di appartenenza dell’azienda
Settori di applicazione dei prodotti o
servizi aziendali
Prodotti
(descrivere i prodotti o servizi per i quali
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si intende avvalersi del progetto)
Punti di forza del prodotto
Es. Materiali, prezzo, packaging,
marchio, durata etc.
(indicare una o più voci e spiegare i motivi della scelta)
Punti di forza dell’impresa
Es. Ufficio tecnico, rete vendita, reparto
produttivo, servizio di assistenza clienti,
competenze linguistiche, rapidità di
intervento
Fatturati 2008 e 2009
Quota export 2008 e 2009
Principali mercati export
(indicare una o più voci e spiegare i motivi della scelta)
Quota prodotta all’estero (paesi)
Principali centri produzione esteri
Punti di forza del prodotto/impresa
DIAGNOSTICO – ASPETTI ORGANIZZATIVI & INTERNAZIONALIZZAZIONE
(Descrivere come l’azienda è organizzata ai fini delle relazioni
Struttura e organizzazione dell’impresa
con l’estero)
(proprietà dell’azienda, direttore
generale, direzione commerciale,
esistenza di una rete commerciale
nazionale ed estera)
Grado di internazionalizzazione
dell’impresa (lingue parlate in azienda, n.
addetti ufficio estero e suddivisione per
aree, paesi di sbocco)
Strutture di supporto utilizzate
(associazioni, consorzi, camere di
commercio, ice, sace, simest, consulenti
esterni)
Con riferimento al tema
dell’internazionalizzazione elenca le
principali criticità incontrate
dall’impresa (prezzo, qualità, cultura del
prodotto, carenza di risorse umane,
disponibilità finanziarie, mancanza di
informazioni)
Previsioni a medio termine per
l’internazionalizzazione (incidenza
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dell’export sul fatturato totale, nuovi
mercati, potenziamento mercati già
acquisiti, investimenti diretti)
ATTEGGIAMENTO VERSO LA SIRIA
Conosce già la Siria? Da quanto tempo e
quanto approfonditamente
Conosce nominativi di operatori locali?
(concorrenti, acquirenti, prezzi, volume di
domanda/offerta, sistema di
distribuzione)?
Ha già fatto dei tentativi per operare in
Siria? Con quali modalità? (società di
servizi, missioni commerciali, fiere,
contatti diretti, istituzioni pubbliche)
Quali risultati avete ottenuto?
Prodotto/servizio che s’intende
promuovere
Prevede la collaborazione con operatori
locali? Con quali soggetti?
(agenti, distributori, importatori, partner
commerciali e/o industriali)
Che profilo ha in mente?
Esperienze pregresse simili in altri paesi
DIAGNOSTICO – ASPETTI OPERATIVI SIRIA
Che azioni prevedete di sviluppare in
Siria nei prossimi 12 mesi?
Che risultati vi aspettate?
Avete definito un budget a disposizione
per la Siria?
(spese viaggio, partecipazione a fiere in
veste di espositore/visitatore, pubblicità,
spese per consulenti, avviamento)
ATTEGGIAMENTO VERSO LA TURCHIA
Conosce già la Turchia? Da quanto tempo
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e quanto approfonditamente
Conosce nominativi di operatori locali?
(concorrenti, acquirenti, prezzi, volume di
domanda/offerta, sistema di
distribuzione)?
Ha già fatto dei tentativi per operare in
Turchia? Con quali modalità?(società di
servizi, missioni commerciali, fiere,
contatti diretti, istituzioni pubbliche)
Quali risultati avete ottenuto?
Prodotto/servizio che s’intende
promuovere
Prevede la collaborazione con operatori
locali? Con quali soggetti? (agenti,
distributori, importatori, partner
commerciali e/o industriali)
Che profilo ha in mente?
Esperienze pregresse simili in altri paesi
DIAGNOSTICO – ASPETTI OPERATIVI TURCHIA
Che azioni prevedete di sviluppare in
Turchia nei prossimi 12 mesi?
Che risultati vi aspettate?
Avete definito un budget a disposizione
per la Turchia
(spese viaggio, partecipazione a fiere in
veste di espositore/visitatore, pubblicità,
spese per consulenti, avviamento)
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