Esperto telecomunicazioni - Ordine ingegneri della Provincia di Roma

Luigi PERILLI
Via Vanchiglia n. 10 - 10124 Torino
Tel. +39 335 7635363 - [email protected]
SINTESI DEL PROFILO
Sono un esperto di Telecomunicazioni/Energia
specializzato in Project Management , Operations e
Customer Services Management con consolidata
esperienza maturata nelle più importanti Aziende
nazionali e multinazionali.
In virtù delle mie competenze tecniche accompagnate da tenacia, determinazione e
flessibilità - ho raggiunto eccellenti risultati nei
margini operativi, nella gestione delle risorse
umane e nelle relazioni commerciali.
I responsabili aziendali, i clienti e i miei
collaboratori hanno costantemente riconosciuto la
mia affidabilità, la quale ha consentito di mantenere
un elevato livello di efficienza e propositività nel
team working.
Completano il profilo una sperimentata cultura
internazionale e la redazione di numerosi progetti
firmati come iscritto all’ Ordine degli Ingegneri.
ESPERIENZE PROFESSIONALI
Da aprile 2002 ad oggi
Tecnosistemi Spa, confluita in Sirti Progetto Reti
Spa, confluita in Sirti Spa
Sedi di Lavoro: Napoli, Roma, Torino, Milano
Ruoli: Area Manager Italia Centro-Sud ( 50 %
del fatturato aziendale); Gestore lavori Italia;
Responsabile Project Management; Direttore
Area Piemonte-Valle d’Aosta.
L’ azienda è il leader nazionale dei System
Integrator di Reti per Telecomunicazioni.
Ho diretto le attività operative per le installazioni, i
collaudi e le manutenzioni su reti di
telecomunicazioni e impianti tecnologici.
Ho realizzato l’integrazione di Help desk, TAC,
NOC e ho ingegnerizzato l’ organizzazione di
assistenza tecnica. Inoltre ho creato nuovi servizi in
qualità di responsabile del Project Management.
Di fronte ad una crisi industriale (2003) ho
individuato e realizzato le soluzioni per mantenere
il posto di lavoro ai miei collaboratori attraverso
due nuovi assetti societari ( 2004 e 2006) che hanno
consentito di utilizzare le elevate professionalità
esistenti. In particolare :
 Ho organizzato interventi di formazione per
circa 600 persone che hanno generato un
fatturato di 80 milioni di euro.
 Ho tenuto le relazioni sindacali con le
organizzazioni di rappresentanza di circa 400




risorse umane (Cassa Integrazione, mobilità,
passaggi di livello, provvedimenti disciplinari)
con ottimi risultati : nessuno sciopero, nessuna
vertenza ed ho ottenuto i necessari cambi di
orario e gli straordinari.
La mia gestione dei fornitori ha mantenuto l’
80% di quelli inizialmente selezionati,
consentendo loro di ottenere miglioramenti
organizzativi che hanno determinato un
risparmio medio annuo di acquisto pari a circa
euro 500 mila.
Budgeting : la padronanza delle attività
operative mi ha consentivo di ottenere i più bassi
scostamenti tra consuntivo e budget degli ultimi
5 anni. In virtù della mia negoziazione delle
tempistiche e delle variazioni lo scostamento,
rispetto al pianificato, è stato inferiore al 3% con
un livello di qualità al di sopra del 98%.
Ho ridotto i costi del servizio del 10% in virtù
della reingegnerizzazione continua in accordo
con i clienti.
Ho incrementato del 6% il margine di
contribuzione attraverso la vendita di nuovi
servizi ai clienti acquisiti.
Da aprile 2000 a marzo 2002
MARCONI Communications SpA – Roma Ruolo: Field Operations Director Italy
L’ azienda è la branch italiana della multinazionale
inglese, leader mondiale nella produzione,
distribuzione ed installazione di apparati di
telecomunicazione.
Ho migliorato del 13% il tasso di guasto attraverso
il monitoring e provisioning di rete eseguito
attraverso il NOC. Ho aumentato il livello di
servizio fornito dell’ 8% attraverso un corretto
dimensionamento e distribuzione geografica della
struttura di reperibilità, senza alcun incremento dei
costi operativi.
Il mio ruolo all’ interno del gruppo multinazionale
mi ha consentito di dirigere e/o supportare
operazioni nei seguenti mercati: UK, Svezia,
Finlandia, Islanda, Spagna, Portogallo, Singapore,
SudAfrica, Bolivia, Brasile, Dubai, Emirati Arabi,
Oman e Marocco.
Ho lasciato l’Azienda, accettando l’ offerta di
Tecnosistemi/Sirti, perché mi era stato proposto un
piano di carriera che prevedeva nel giro di 1/2 anni
il ruolo di Direttore Operazioni Italia con una
responsabilità di un fatturato di euro 150 Milioni e
la gestione di oltre 1500 persone.
Da novembre 1998 a marzo 2000
SIELTE SpA, gruppo Ericsson - Roma -Ruolo:
Responsabile Operazioni Direzione Trasmissioni
L’ azienda, è uno dei leader nazionali dei System
Integrator di Reti per Telecomunicazioni.
Ho selezionato e diretto la formazione di oltre 200
persone che hanno generato un fatturato di 20
milioni di euro ed un risultato operativo di 3 milioni
di euro.
Ho sperimentato le metodologie della casa madre
nella logistica, nel budgeting, nella gestione della
relazioni sindacali, nella gestione dei fornitori, nel
controllo qualità.
Ho lasciato l’ azienda, accettando l’ offerta di
Marconi , per acquisire una operatività
internazionale.
Da aprile 1997 a ottobre 1998
SITE SpA – Bologna - Ruolo: Project Manager
L’ azienda, è uno dei leader nazionali dei System
Integrator di Reti per Telecomunicazioni.
Ho condotto le operazioni dell’ intero progetto
Larga Banda. In particolare: ho negoziato le
autorizzazioni dei privati e le concessioni degli enti
pubblici; ho diretto la progettazione della
infrastruttura di rete.
Nel 1997 ho ottenuto un fatturato di 45 milioni di
euro ( a fronte dei 40 previsti) ed un risultato
operativo di 10 milioni. Nel 1998, a seguito della
sopravvenuto blocco delle attività, ho ottenuto in
risultato operativo di 6 milioni generato da un
fatturato pari a al 50% delle attività previste (60
milioni) contro una media nazionale del 35%.
Ho accettato l’offerta di Sielte che mi ha consentito
di accrescere le mie responsabilità.
Da luglio 1991 a marzo 1997
ERICSSON Telecomunicazioni SpA - Roma Ruoli: Capo Centro Operativo
L’ azienda è la branch italiana della multinazionale
svedese, leader mondiale nella produzione,
distribuzione ed installazione di apparati di
telecomunicazione.
Ho organizzato interventi di formazione riuscendo a
far condividere il cambiamento della metodologia
di lavoro, ossia il passaggio dalla iper
specializzazione alla multidisciplinarietà. Sono
riuscito ad evitare qualsiasi vertenza sindacale,
mentre la concorrenza ha vissuto una pluralità di
agitazioni.
Ho perfezionato le modalità di pianificazione delle
tempistiche di fornitura e delle varianti, ottenendo
la Customer Satisfaction nella misura desiderata
dalla mia direzione, ed ho ricevuto un encomio
anche dal Direttore di Divisione.
Ho accettato la proposta di un nuovo lavoro di
Project Manager, una responsabilità a livello
nazionale e non più regionale.
Da giugno 1990 a giugno 1991
TESIS SpA - Roma - Ruoli: Analista Software
E’ una piccola e dinamica società di Ingegneria,
specializzata in sistemi di telerilevamento.
Mi ha consegnato per la prima volta nella mia
carriera sia la metodologia di analisi dei sistemi di
telecomunicazione, sia la redazione delle
presentazioni tecniche.
ISTRUZIONE
 Laurea in Ingegneria Elettronica ( Indirizzo
Telecomunicazioni ) presso“La Sapienza”,
Roma, 1989.
 Master Business Administration “Pegaso”
(Percorso Executive Gestione Aziendale e
Sviluppo Organizzativo) presso il MIP
Politecnico Milano, 2007.
 Numerosi corsi di telecomunicazioni e di
management.
DATI PERSONALI
 Luogo e data di nascita: Frascati (Roma), 14
novembre 1963.
 Stato civile: legalmente separato, 1 figlia di 14
anni.
 Lingue: Italiano lingua madre; Inglese parlato e
scritto livello Negoziazione ( realizzare accordi
di business)
 Iscritto all’Ordine degli Ingegneri della
Provincia di Roma dal 1991.
 Altri interessi: dedicare tempo a mia figlia ed
alla mia compagna di vita, viaggi.
Luigi Perilli autorizza il trattamento dei dati personali presenti in questo curriculum (normativa ”privacy”, D.Lgs 196/03)