Un’azienda come le altre?
Improgrammabilità del risultato sportivo
Produzione congiunta dello spettacolo sportivo
Atipicità dei meccanismi concorrenziali all’interno del settore
Interferenza e confusione tra norme di “diritto sportivo” e norme
di “diritti civili“
Gamma di clienti assolutamente peculiare nella sua ampiezza ed
articolazione
Improgrammabilità del risultato sportivo
Ipse dixit
“Tiro …. palo …. balon dentro = ti xè bravo
Tiro …. palo …. balon fora = ti xè un mona !”
Di fatto, il budget delle società di calcio, ad ogni livello,
è fortemente basato sulla logica “balon dentro o balon fora”
I principali “assets” delle società di calcio
Corrispondente
elemento economico
Asset
•
Diritti alle prestazioni dei calciatori
•
Plusvalenze
•
Immagine, Tifosi, Palmares, ecc
•
Diritti multimediali ( tv, ecc. )
•
Marchio
•
Sponsorizzazioni
•
Stadio
•
Biglietti,
abbonamenti,
eventi
extra-calcistici, naming rights
•
Library
•
Sfruttamento
commerciale,
patrimonializzazione
•
Staff dirigenziale, personale
•
Valorizzazione risorse umane
Il personale: l’asset strategico delle società
• Le società calcistiche si stanno dotando sempre più di strutture
tipiche delle grandi aziende, dando sempre più importanza
all’interazione tra le diverse aree
• Passaggio da concentrazione dei ruoli a decentramento dei ruoli
• Coinvolgimento di tutti i dipendenti e capacità dei manager di
indirizzare gli sforzi comuni di tutti verso obiettivi chiari e
condivisi dall’impresa
• L’informazione (sito web aziendale, newsletter interna via e-mail)
diventa dunque uno strumento per la competitività
• L’azienda diventa così più trasparente e aperta al dialogo
Organigramma
Area Tecnica: la struttura medico sanitaria
•
L’evoluzione dell’azienda calcio ed il business ad essa collegato hanno
comportato un ampliamento dell’organigramma delle società attraverso la
nascita di nuove figure professionali.
•
Oggi la struttura dell’Area Tecnica comprende una struttura medico
sanitaria al servizio sia della Prima Squadra sia del Settore Giovanile.
•
Il preparatore atletico, responsabile della condizione atletica dei calciatori, è
fondamentale per lo stato di forma fisica dei giocatori e, di conseguenza,
per la prevenzione di infortuni.
•
L’allargamento dei Campionati (Serie A a 20 squadre, etc.), la
moltiplicazione di impegni dovuta all’estremo sfruttamento dei diritti TV (es.
Champions League) e la comparsa di numerosi tornei estivi che si
sovrappongono al consueto ritiro pre-campionato conferiscono ulteriore
importanza al ruolo del preparatore atletico.
•
L’albo dei preparatori attualmente annovera 711 iscritti.
La preparazione precampionato
•
Per soddisfare le esigenze di carattere economico (marketing, sponsor, TV
e campagna abbonamenti), come già detto, la preparazione precampionato
si addensa spesso di troppi impegni.
•
Ciò causa numerosi traumi di carattere articolare e muscolare.
•
Il recupero è inadeguato, soprattutto dopo le partite.
•
L’evoluzione della preparazione precampionato comporta un aumento del
volume di allenamento e il miglioramento delle miscele dei mezzi di
allenamento.
•
Scopo della preparazione precampionato è aumentare la capacità di
recupero e ridurre il livello di affaticamento dei calciatori.
•
Per ovviare a tutti gli impegni è spesso necessario ricorrere al “turn over”,
pratica utilizzata da alcuni club anche durante la stagione.
Calendario U.C. Sampdoria: estate 2006
LUGLIO
AGOSTO
1
S
16
D
Allen+Test
1
M
2
D
17
L
PARTENZA
2
M
3
L
18
M
Allenamento
3
4
M
19
M
Moena
5
M
20
6
G
7
V
8
16
M
17
G
G
18
V
4
V
19
S
BENEVENTO-SAMP 0-2
G
5
S
SAMP-MESSINA 1-1
20
D
(TIM CUP)
21
V
6
D
RIPOSO
21
L
2 All.
22
S
7
L
RIPOSO
22
M
S
2 All.
23
D
8
M
RIPOSO
23
M
RIMINI-SAMP 1-2
9
D
RIPOSO
24
L
9
M
24
G
(TIM CUP)
10
L
2 All.
25
M
10
G
SAMP – PENAROL 3-1
25
V
11
M
2 All.
26
M
11
V
RIPOSO
26
S
12
M
2 All.
27
G
12
S
27
D
BOLOGNA-SAMP 2-3
13
G
1 All. (mattino)
28
V
13
D
CARRARESE – SAMP
0-3
28
L
(TIM CUP)
14
L
29
M
RIPOSO
15
M
30
M
TEST
RIPOSO
31
G
8a STTIMANA
14
15
V
S
RITROVO
TEST
29
30
31
S
D
L
M.PALL.-SAMP 0-10
SAMP-BOLZANO 5-0
MANTOVA–SAMP 0-1
SAMP-PARMA 3-0
Elementi per il successo
Il calcio è uno sport di squadra e come tale vanno considerate le
logiche che lo caratterizzano.
L’interesse della squadra è sempre prioritario rispetto a quello
individuale di conseguenza l’affiatamento, la coesione, la
comprensione, il sacrificio, la rinuncia e la motivazione sono gli
ingredienti che generano un primo successo.
Tale “spirito di gruppo” spesso genera successo anche nel risultato
sportivo.
I soldi non sono tutto!
Come si costruisce lo “spirito di gruppo”
Lo spirito di gruppo deve essere costruito dentro e fuori dal team
per questo i fattori umani diventano centrali
Scegliere un buon team di collaboratori=>valutare le persone
La comunicazione tra le persone
Gestire i momenti difficoltà
Infondere stima e fiducia
Curare i rapporti all’interno e all’esterno e sapersi relazionare
Ponderazione/umiltà nelle dichiarazioni all’esterno
VINCERE
Se pensate di essere sconfitti, lo siete.
Se pensate di non osare, non agirete.
Se amate vincere ma pensate di non riuscirci
la vostra sconfitta è quasi certa.
Se pensate di perdere, siete perdenti ,
perché il successo comincia con la volontà
E’ tutta una questione di stati d’animo.
Le battaglie della vita non sono sempre vinte
dal più forte o dal più pronto degli uomini.
Ma presto o tardi,
l’uomo che vince è colui che pensa di riuscirci.
Frank Michael
Giuseppe Marotta
“Il mondo del calcio inteso come impresa”
GRAZIE PER LA VOSTRA ATTENZIONE
Associazione Italiana Preparatori Atletici Calcio
Firenze, Lunedì 4 giugno 2007
