VISIONE - Forum Astese
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VISIONE • TRASVERSALITA’ – La trasversalità assume nel contesto della provincia di Asti un grande valore in quanto la strategia deve essere organizzata con orientamenti diversi dalle realtà già attuali ed esistenti • Nuovi paradigmi “Asti District” “Se funzionano i territori in cui le imprese sono insediate funzionano le imprese, specularmente se funzionano le imprese funzionano i territori ove sono insediate.” SCENARIO • Scambi internazionali di ogni tipo sempre più dinamici. • Dinamismo gusto consumatori. • Il marketing è leva essenziale • Attenzione alla naturalezza, al Bio, alla tradizione, alla cultura del territorio, edonismo • Nuovi stili alimentari SCENARIO • Ruralita’ in diminuzione • Enfasi agroindustria • Il vino come soggetto unico non ha più lo stesso appeal di qualche anno fa • Eno-cultur-turismo fenomeno in aumento ma richiesta di offerta articolata ed ancorata su valori riflettenti unicita’ emozionalita’territorialità AUDIT Analisi dei punti di debolezza • Territorialità passiva • Eccessiva frammentazione delle aziende •Inesistenza di un territorio di riferimento •Mancanza di un ufficio turistico •Mancanza di relazione ed interrelazioni tra i diversi attori • Mancanza di prodotti trainanti •Tempi di decisione-azione lunghi AUDIT Analisi dei punti di forza • Il territorio è ancora poco conosciuto •novità •Il territorio può essere gestito ed orientato ex-novo • Realtà piccole ma con vocazione alla qualità ed al dinamismo •La frammentazione delle aziende e la loro plurivocazione. •Economia mista AUDIT Analisi dei punti di forza •Territorio agreste molto evocativo •Natura in alcune zone ancora selvaggia •Presenza ancora dei vecchi “saperi” contadini •Turismo da scoprire •Location strategica di eccellenza •L’economia mista unico vero strumento per la realizzazione della biodiversità.e della sostenibilità economica del territorio L’IDEA • Un territorio trasversale. • Un territorio che rispecchi veramente il suo archetipo e la sua gente – – – – Trovare una diversa strategia di prodotto Diversificazione portafoglio di prodotti offerti Diversa strategia di sviluppo Ristorazione ed incoming che puntino a valorizzare i prodotti del territorio – Il Ristorante è la casa che esprime il territorio – Rispetto delle produzioni stagionali – Enfasi sul vino e sulle produzioni agricole di qualità RICERCA di: – punto centrale e di riferimento del tessuto produttivo – mezzo/ braccio commerciale del territorio – Soggetto catalizzatore del territorio – Promotore di manifestazioni all’interno ed all’esterno. – Soggetto che presiede le politiche di comunicazione e di marketing del territorio – Soggetto al vertice delle relazioni a monte e a valle – Enfasi su valenza naturalistiche e culturali – Relazioni veloci e biunivoche tra la produzione e la domanda. UNICA SOLUZIONE PER IL NOSTRO FUTURO • “Think global” local, act Un cenno di geografia economica ROERO CONFINE Asti-cuneo Asti e’ Canale San Damiano ASTI tanaro Alba LANGHE Motta Nizza Canelli Costigliole L’offerta • Occorre offerta complessa ma di semplice struttura e flessibilità STRUMENTI •Cartellonistica sugli ingressi al territorio •Cartellonistica identificative e segnaletica sul territorio •Cartellonistica come iniziale strumento di comunicazione e identificazione del territorio •ASTI DISCRICT, é il territorio con al centro la Natura (...eventuale claim) Il NOME • Un buon nome è spesso portatore di successo per un’iniziativa. • La supremazia del concetto di territorio. Il futuro • Rendere questo mondo più abitabile per tutti – Papa Giovanni Paolo II PROGETTO • CON CHIARA E DEFINITA VISION E MISSION • CON CHIARA E DEFINITA PIANIFICAZIONE STRATEGICA (up/bottom) • CON CHIARA E DEFINITA CUSTOMIZZAZIONE • CON CHIARA E DEFINITA AREA DI LAVORO • CON CHIARA E DEFINITA GOVERNANCE • CON CHIARA E DEFINITA CLASSIFICAZIONE SPESE BUDGET TEMPISTICHE • CON CHIARA E DEFINITA POSSIBILITA’ DI RENDICONTAZIONE DEI RISULTATI RAGGIUNTI • ETC.
