VISIONE
• TRASVERSALITA’
– La trasversalità assume nel contesto della
provincia di Asti un grande valore in quanto la
strategia deve essere organizzata con
orientamenti diversi dalle realtà già attuali ed
esistenti
• Nuovi paradigmi
“Asti District”
“Se funzionano i territori in cui le imprese sono
insediate funzionano le imprese, specularmente se
funzionano le imprese funzionano i territori ove
sono insediate.”
SCENARIO
• Scambi internazionali di ogni tipo
sempre più dinamici.
• Dinamismo gusto consumatori.
• Il marketing è leva essenziale
• Attenzione alla naturalezza, al Bio,
alla tradizione, alla cultura del
territorio, edonismo
• Nuovi stili alimentari
SCENARIO
• Ruralita’ in diminuzione
• Enfasi agroindustria
• Il vino come soggetto unico non ha più
lo stesso appeal di qualche anno fa
• Eno-cultur-turismo fenomeno in
aumento ma richiesta di offerta
articolata ed ancorata su valori
riflettenti unicita’
emozionalita’territorialità
AUDIT
Analisi dei punti di debolezza
• Territorialità passiva
• Eccessiva frammentazione delle
aziende
•Inesistenza di un territorio di riferimento
•Mancanza di un ufficio turistico
•Mancanza di relazione ed interrelazioni
tra i diversi attori
• Mancanza di prodotti trainanti
•Tempi di decisione-azione lunghi
AUDIT
Analisi dei punti di forza
• Il territorio è ancora poco conosciuto
•novità
•Il territorio può essere gestito ed
orientato ex-novo
• Realtà piccole ma con vocazione alla
qualità ed al dinamismo
•La frammentazione delle aziende e la
loro plurivocazione.
•Economia mista
AUDIT
Analisi dei punti di forza
•Territorio agreste molto evocativo
•Natura in alcune zone ancora selvaggia
•Presenza ancora dei vecchi “saperi”
contadini
•Turismo da scoprire
•Location strategica di eccellenza
•L’economia mista unico vero strumento
per la realizzazione della biodiversità.e
della sostenibilità economica del
territorio
L’IDEA
• Un territorio trasversale.
• Un territorio che rispecchi veramente
il suo archetipo e la sua gente
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Trovare una diversa strategia di prodotto
Diversificazione portafoglio di prodotti offerti
Diversa strategia di sviluppo
Ristorazione ed incoming che puntino a
valorizzare i prodotti del territorio
– Il Ristorante è la casa che esprime il territorio
– Rispetto delle produzioni stagionali
– Enfasi sul vino e sulle produzioni agricole di
qualità
RICERCA di:
– punto centrale e di riferimento del tessuto
produttivo
– mezzo/ braccio commerciale del territorio
– Soggetto catalizzatore del territorio
– Promotore di manifestazioni all’interno ed
all’esterno.
– Soggetto che presiede le politiche di
comunicazione e di marketing del territorio
– Soggetto al vertice delle relazioni a monte e a
valle
– Enfasi su valenza naturalistiche e culturali
– Relazioni veloci e biunivoche tra la
produzione e la domanda.
UNICA SOLUZIONE PER IL
NOSTRO FUTURO
• “Think
global”
local, act
Un cenno di geografia economica
ROERO
CONFINE
Asti-cuneo
Asti e’
Canale San Damiano
ASTI
tanaro
Alba
LANGHE
Motta
Nizza
Canelli
Costigliole
L’offerta
• Occorre offerta
complessa ma di
semplice struttura e
flessibilità
STRUMENTI
•Cartellonistica sugli ingressi al territorio
•Cartellonistica identificative e segnaletica sul territorio
•Cartellonistica come iniziale strumento di
comunicazione e identificazione del territorio
•ASTI DISCRICT, é il territorio con al centro la
Natura (...eventuale claim)
Il NOME
• Un buon nome è spesso portatore di
successo per un’iniziativa.
• La supremazia del concetto di territorio.
Il futuro
• Rendere questo mondo più abitabile per
tutti
– Papa Giovanni Paolo II
PROGETTO
• CON CHIARA E DEFINITA VISION E MISSION
• CON CHIARA E DEFINITA PIANIFICAZIONE
STRATEGICA (up/bottom)
• CON CHIARA E DEFINITA CUSTOMIZZAZIONE
• CON CHIARA E DEFINITA AREA DI LAVORO
• CON CHIARA E DEFINITA GOVERNANCE
• CON CHIARA E DEFINITA CLASSIFICAZIONE
SPESE BUDGET TEMPISTICHE
• CON CHIARA E DEFINITA POSSIBILITA’ DI
RENDICONTAZIONE DEI RISULTATI RAGGIUNTI
• ETC.
