Diapositiva 1 - Sport

Parma, 29-Gennaio-2011
Roberto Ghiretti
“Sportivizzare” la Società
il processo di “sportivizzazione” di una società consiste nella ricerca verso
l’ottenimento di uno stile di vita sano, fondato sulla pratica dell’attività fisico-sportiva e
sulla concezione dello sport come strumento di valore assoluto culturale
dalla concezione della “Cultura della Fisicità” al concetto di sport come strumento di
crescita e socializzazione
la responsabilità di creare un modello funzionale nella quale sono coinvolti, in maniera
sinergica:
 Enti Pubblici [territoriali e non]
 Aziende
 Sport Maker
diffondere il valore del confronto “agonistico” non legato all’imperativo del risultato
la Pratica Sportiva
1,7
8 milioni di
praticanti
sportivi
nelle FSN
2,9
3,4
2,4
4,2
14,6
milioni di
praticanti
sportivi
regolari
34,2 milioni
di praticanti
sportivi totali
19,6
Attività agonistica con le FSN
Attività giovanile e promozionale cone le FSN
Attività amatoriale con le FSN
Attività esclusiva con gli EPS
Attività regolare fuori dalle FSN
Attività saltuaria e/o occasionale
Fonte: CONI, Istat
la Pratica Sportiva
il 30% [ca.] della popolazione sportiva italiana pratica sport, in maniera
continuativa, sotto l’egida ed il coordinamento delle Federazioni Sportive
Nazionali o degli Enti di Promozione
il restante 68.5% [23.5 milioni persone, ca.] pratica sport saltuariamente ed in
maniera autonoma
un bacino d’utenza assolutamente interessante ed in costante crescita
73,00%
72,00%
71,00%
70,00%
69,00%
68,00%
Non agonisti sul totale
degli sportivi in Italia
[percentuale]
67,00%
66,00%
65,00%
64,00%
1993
1993
1999*
2002*
2005*
lo Sport
lo Sport e le sue valenze
il processo di “sportivizzazione” del territorio
ovvero trasmettere e far percepire al territorio i valori dello sport e l’importanza di un rapporto tra sport e territorio
gli Attori del percorso
per ottenere risultati efficaci il percorso di “sportivizzazione” di un territorio
deve essere posto in essere tramite un coinvolgimento sinergico
Enti Pubblici
Aziende
Sport Maker
“Bilancio Sociale”
azioni di MKTG filantropico
Prevenzione
Corporate Social Responsability
creazione di una rete di
connessione sociale sul
territorio per la pratica
sportiva “di base”
Sanità Pubblica
Spesa Pubblica
Qualità della Vita
Acquisizione di Consensi
Canale di Comunicazione
Valori ed Emozioni
Endorsment
“Bilancio sociale”
incremento del numero di
praticanti
“sportivizzazione” del territorio
La società moderna secondo me
La capacità delle organizzazioni sportive di promuoversi efficacemente sul
territorio che le circonda, valorizzando:

la loro rete di relazioni

i loro collegamenti con il territorio

la loro capacità di emozionare, coinvolgere, appassionare

la loro storia, identità e tradizione

i loro valori

la loro credibilità

i loro punti di forza = le loro specificità

la qualità della loro attività = la loro capacità di soddisfare i bisogni di infinite
categorie di pubblici di riferimento
Acquirenti
beni e servizi
non core business
Tifosi
Atleti
Tecnici
Frequentatori
impianti extra-sport
Dirigenti
Studenti
Spettatori stadio
Genitori
Lettori
CONI/Federazioni
Aziende
Enti locali
Comunità locale
Asociazioni
di categoria
Sport-maker
moderno
Altre
Organizzazioni
sportive
Media
Naviganti
Internet
Spettatori tv
Enti Pubblici
gli Enti Pubblici sono tra i protagonisti dell’articolato processo di
“sportivizzazione” della società
lo sport e la pratica sportiva “di base” rappresentano uno strumento efficace
per:
 passare dalla “sanità pubblica” alla “prevenzione pubblica”
[è statisticamente provato che la pratica sportiva assidua aiuti il recupero ed il
miglioramento nelle patologie in essere e riduca il rischio di assumere patologie nuove]
 generare approvazione e consenso
[lo sport, gli eventi e le manifestazioni sportive sono, da sempre, considerati uno
straordinario mezzo di coinvolgimento “politico” e di visibilità a tutti i livelli]
 favorire la crescita dell’individuo attraverso occasione di confronto e
socializzazione
Enti Pubblici: “Bilancio Sociale”
il “Bilancio Sociale” costituisce uno strumento di comunicazione che comincia
ad essere adottato dagli Enti per dare visibilità al proprio impegno sociale
“Bilancio Sociale”
del Comune di Venezia
lo Sport rientra nell’ambito dei
“Servizi” per la comunità
la pratica sportiva viene considerata
alla stregua delle “Politiche Sociali
ed Educative”
Aziende: Corporate Social Responsability
la responsabilità sociale da parte delle imprese
una sorta di obbligazione morale, contratta dall’azienda nei confronti del
proprio territorio d’appartenenza, che rientra nel generale rapporto di dareavere con il patrimonio sociale e con gli stakeholders
un’espressione di “cittadinanza” che sottolinea la funzione sociale che
l’azienda è in grado di svolgere in risposta alle esigenze, priorità ed
aspettative del territorio
tutela del
“patrimonio
sociale”
“di cosa”
Responsabilità Sociale
“rispetto a chi”
dell’azienda
Stakeholder
[letteralmente: “vicini”]
dipendenti
Clienti
Enti locali
Fornitori
etc.
Sport Maker
obiettivo degli Sport Maker [Federazioni, Enti Promozioni, Società, Associazioni
Sportive] deve essere quello di:
diventare parte integrante del processo di “Sportivizzazione”
attraverso l’allargamento della proposta sportiva disponibile a tutte le
categorie della community sociale
attraverso la creazione di una “rete” capillare di connessione con il territorio
attraverso la formulazione di proposte di “Sport-Entertainment”
la “Sportivizzazione” della società passa attraverso l’incremento del numero
della “base” dei praticanti
Sport Maker
attraverso lo sviluppo equilibrato del concetto di agonismo e la riscoperta
dei valori dell’olimpismo decoubertiniano gli sport maker possono diventare:
Protagonisti del Territorio
capaci, cioè, di offrire sia alla propria comunità sociale d’appartenenza, sia
alla comunità esterna occasioni di incontro, cultura, divertimento, crescita,
partecipazione.
capaci di realizzare se stesse, realizzando i bisogni comuni
lo sviluppo di tutti gli elementi che possono avvicinare l’utenza alla:
Filosofia del “Wellness Mentale”
“Desportivizzare” lo Sport
solo attraverso lo sviluppo dei processi e delle dinamiche espresse si può
arrivare alla “desportivizzazione” dello sport, l’opera di recupero e
valorizzazione dello sport “vero” attraverso:
 Spostamento dell’importanza dal risultato al “gesto” sportivo
[preparazione, competizione, spirito, socializzazione, etc.]
 Riscoperta dei valori e delle emozioni della pratica sportiva
 Insegnamento a “vivere nella società” [cum + petere]
 Definizione del concetto di “Etica Sportiva”
 passaggio dalla concezione “del valore” a quella “dei valori”
“ Ne esce una cosa molto semplice:
Esiste un modo giusto ed uno sbagliato di
fare le cose. Tu ti puoi allenare a tirare 8
ore al giorno, ma se la tua tecnica è
sbagliata, tutto quello che diventerai è
bravissimo a tirare nella maniera
sbagliata.
Assimila bene i fondamentali ed il livello di
tutto ciò che farai crescerà”
Michael Jordan
Sport: un altro punto di vista
Identificazione di valori
“Contest”
Comunicazione Integrata
[gioco, animazione e contatto]
Hospitality e Corporate
Public Relation
Advertising
“tradizionale”
Operazioni di grass-root
Business to Business
Brand around visibility
Marketing Activities
Aziende
Enti Pubblici
anticipare e interpretare il cambiamento
diventare un player “necessario”
favorire un modello di crescita condivisa
proporre nuove filosofie di partecipazione
avere una struttura all’altezza
essere concorrenziali
dare un senso alla propria mission
“dare tutto a tutti”
investire “in qualità”
aumentare le capacità di
comunicazione, organizzazione e
marketing