II° Recupero 2007 (12 dicembre)
Docente: Mario
Bolognani
Esercizio I (6 punti)
In una nuova impresa di prodotti software che
opera sul mercato italiano, facendo uso dello
schema SWOT, si definiscano 3 azioni strategiche
che sfruttano 3 opportunità diverse facendo leva
sui punti di forza :
Si rappresenti lo schema SWOT completo con
almeno 3 voci per ciascuno dei fattori interni
ed esterni
Si individuino almeno 3 azioni strategiche SO
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Esercizio 2 (5 punti)
Si elenchino in modo ordinato e si descrivano
gli elementi principali di un piano di progetto
Perché i progetti reali presentano
scostamenti di tempi e di costi rispetto ai
piani?
Con quali modalità alternative di può
rappresentare un ritardo in un progetto?
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Esercizio 3 (4 punti)
Si applichi la definizione di vantaggio
competitivo al sistema della formazione e
della ricerca universitaria:
Un’università è in condizione di
vantaggio competitivo rispetto alle
altre confrontabili quando…
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Esercizio 4 (4 punti)
Si applichi la formula per la misura del
vantaggio competitivo al caso di due università
AeB
In particolare, con riferimento al caso specifico,
si indichi:
il significato di VA e VB (cosa influenza la
disponibilità dello studente a pagare un
prezzo più elevato)
Il significato di costo di sostituzione SA-B e di
costo CA e CB
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Esercizio 5 (5 punti)
Si descriva un modello pesato di
valutazione delle prestazioni di un
docente e ricercatore universitario
Si calcoli un indicatore delle sue
prestazioni che tenga conto dello
scostamento tra attese dello studente e
realtà percepita
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Esercizio 6 (3 punti)
Nel marketing:
SI
NO
Il comportamento d’acquisto è fondato su procedimenti
razionali
La definizione dei prezzi è basata sulla qualità
Il marketing mix è l’insieme dei prodotti-servizi che entrano
nell’offerta
Il canale distributivo è il commercio elettronico
La segmentazione del mercato dipende anche dall’età
del consumatore
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Esercizio 7 (3 punti)
I modelli di business nel campo del software:
SI
NO
Sfruttano l’effetto rete solo nel modello dei prodotti
Dipendono dal cammino percorso
Tendono a evolvere verso il modello delle società di
servizio
In caso di successo producono risultati molto vicini in
termini di produttività commerciale
Si fondano sul basso costo del lavoro
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