progetto

Università del SALENTO - Facoltà di INGEGNERIA
Corso di Laurea in Ingegneria Civile
A.A. 2016/2017
Corso di «Ingegneria Economica»
Sessione #3.2
«Ingegneria dei Progetti e dei Programmi»
Dott. Alessandro
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
MARGHERITA, PhD
Modello dell’INGEGNERIA d’IMPRESA
5 Aree - per ogni Area 2 Sotto-Aree - per ogni Sotto-Area 3 Processi (PEC)
5 x 2 x 3 = 30 Processi !!
Ingegneria delle
ATTIVITÀ
Ingegneria delle
RISORSE
Ingegneria degli
OUTPUT
Ingegneria del
VALORE
Ingegneria dei
SISTEMI
2014 © Alessandro MARGHERITA
DEFINIRE PROGETTI e
PROGRAMMI dell’IMPRESA
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Il termine
«progetto»
deriva dal latino PROIECTUM, participio
passato di «proicere», ossia gettare avanti o spingere avanti, con assonanza
etimologica del verbo italiano «proiettare».
Progetto ha la stessa radice delle parole PROGRESSO, PROGRAMMA e
PROCESSO.
La parola progetto è presente anche in Giapponese (purojekut), Francese (projet)
ed Inglese, dove il concetto «Project» (secondo l’Enciclopedia Britannica) significa
“a specific plan or design” ma anche “a planned undertaking” che genera un
manufatto o opera.
Nel concetto di Progetto è insito la sua proiezione verso il futuro, piuttosto che il
riferimento ad esperienze passate; talvolta la parola progetto viene usata come
sinonimo della volontà o desiderio di realizzare qualcosa (Duse, 1998).
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Secondo il Project Management Body of Knowledge (PM
BoK), un progetto è un “temporary endeavour undertaken to create a unique
product or service”, ovvero «uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un
prodotto, un servizio o un risultato unico”.
Un progetto è un insieme più o meno complesso di attività, svolte entro
precisi vincoli di tempo, costo e qualità, finalizzate al raggiungimento di
un obiettivo realizzativo specifico attraverso il coordinamento e
l’integrazione di risorse fisiche, conoscenze e competenze
multidisciplinari presenti all’interno di una o più organizzazioni che
condividono il rischio tecnico, economico e sociale dell’iniziativa.
(Fonte: rielaborazione personale da Patrone e di Castri - 1999)
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
CARATTERISTICHE fondamentali di un progetto
1. È finalizzato al raggiungimento di un risultato di valore per un cliente interno o esterno
2. E’ caratterizzato da un orizzonte temporale limitato
3. Comprende una serie di attività collegate con fasi e vincoli da rispettare
4.Prevede l’associazione o allocazione di risorse umane, fisiche e informative
5. Richiede una o più figure di coordinamento generale con competenze diversificate
Attività di Progetto
Avvio
Pianificazione
Inizio
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Esecuzione
tempo
Monitoraggio
Chiusura
Fine
La COMPLESSITÀ di un progetto, in termini di uomini ed organizzazioni coinvolte, risorse
tecniche e finanziarie necessarie, tempi di durata e sfide tecnologiche può variare molto a
seconda della natura stessa del progetto !!
Progettazione complesso abitativo
Produzione film
Opera edilizia
Tunnel sotto la manica
Riorganizzazione aziendale
Boeing 787
Impianti di un’automobile
Organizzazione vacanze
Impianto di pale eoliche
Progetto di Ricerca e Sviluppo
Software applicativo
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
«Risultati» di un Progetto
NUOVO PRODOTTO o OPERA
(es. Aereo di nuova generazione, Opera Edilizia,
Sistema Operativo per PC, ecc.)
NUOVO SERVIZIO
(es. Servizio telefonia su IP, Servizio di posta
raccomandata on-line, Servizio bancario, ecc.)
NUOVA CONOSCENZA
(es. Progetto di Ricerca Medica, Progetto di
Marketing, Censimento, ecc.)
VALORIZZAZIONE ASSET ESISTENTI
(es. riorganizzazione aziendale, piano di formazione
personale, ammodernamento strutture/impianti, ecc.)
La nuova conoscenza genera, a sua volta, nuovi prodotti o nuovi servizi (es. ricerca medica genera nuovi farmaci,
brevetti, trattamenti sanitari) mentre la valorizzazione degli asset esistenti può essere considerata come un aspetto
particolare della politica di investimento e di gestione di un’azienda, di un ente, ecc. Per questo, lo SVILUPPO di
NUOVO PRODOTTO o SERVIZIO RAPPRESENTA la FATTISPECIE PRINCIPE e l’OUTPUT PRIORITARIO
di UN PROGETTO COMPLESSO, soprattutto di progetti in cui la dimensione ingegneristica è importante.
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Un PROGRAMMA è un insieme di Progetti
Un PORTAFOGLIO è un insieme di Programmi
L’AZIENDA può essere vista come insieme dei suoi Portafogli
X-COM Costruzioni
Residenzialità Sportiva
Centro Sportivo «Fitness2014»
Piscina «Fitness2014»
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
…la differenza tra Processo e Progetto è netta, anche se
possono esserci situazioni «intermedie» e la distinzione dipende anche dal tipo
di organizzazione e dalla sua attività…
es. Preparazione Buste
Paga Dipendenti
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
es. Installazione Nuovo
Sistema Software per la
Gestione del Personale
Contributo della Gestione Progetti alla Gestione Processi: Struttura e metodo in parti
del processo visti come “pacchetti” di lavoro o micro-progetti
Elementi in Comune
Inizio e fine
Struttura per attività
Risorse allocate
Obiettivi definiti
Processo
Tempo: Ripetitivo
Risorse: Continue
Attività: Event-driven
Lavoro in parallelo
Richiede competenze
Progetto
Tempo: Unico
Risorse: Temporanee
Attività: Schedulate
Contributo della Gestione Processi alla Gestione Progetti: Implementazione del ciclo di vita, degli
stadi di avanzamento e modellazione del lavoro
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
ATTUARE il PROJECT/PROGRAM
MANAGEMENT
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Project Management
è l'applicazione di
conoscenze, attitudini, tecniche e strumenti alle attività di un progetto al fine di
conseguirne gli obiettivi [Project Management Body of Knowledge (PM Bok),
Project Management Institute]
“Gestione sistemica di un’impresa (intrapresa) complessa, unica e di durata
limitata, rivolta al raggiungimento di un obiettivo predefinito mediante un
processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate e
limitate, con vincoli interdipendenti di tempo-costo-qualità” (Bartezzaghi, 2010)
ll Project Management nasce come approccio alla
gestione delle commesse (inizialmente sviluppatosi in
ambito militare) con l’obiettivo principale di
garantirne il completamento nel rispetto dei tempi, dei
costi e delle prestazioni tecnico-qualitative definite con
il cliente (anche contrattualmente). Uno dei padri
storici del project management è Russel Archibald.
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Schema Logico del Project Management
Concept
Inizio
Design
Sviluppo
Market
Nel corso delle varie Fasi del ciclo di
vita di un progetto …
Service
tempo
Fine
MONITORING & CONTROLLING
PLANNING
INITIATING
CLOSING
EXECUTING
… vengono svolti 5 Gruppi (o tipologie) di
Attività o di Processi …
… relativi a 10 Aree di Conoscenza del
Project Management …
… per un totale di 47 diversi Processi di
Project Management
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
www.aice-it.org
www.pmi.org
www.pmi-sic.org
www.isipm.org
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
CONTROLLARE il VALORE
CREATO dal
PROGETTO/PROGRAMMA
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
RICCHEZZA
VALORE
creato dal
PROGETTO
SHAREHOLDER
UTILITA’
STAKEHOLDER
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
• Vantaggi strettamente economici
• Vendite e fatturato
• Ricavi e incassi monetari
• Incremento patrimoniale
• Risparmi di costo
• Altri vantaggi economico/finanziari
• Soddisfazione di bisogni
• Soluzione di problemi
• Vantaggi non direttamente economici
• Prestigio, status, altra utilità personale
• Confort, gusto, utilità intellettuale
• Altre utilità di natura non economica
Es. Progetto per la Costruzione di un Ponte
VALORE Creato
RICCHEZZA
(Shareholder Value)
Es. Shareholder = Costruttore/Gestore
• Ricavi da prestazione d’opera
• Commissioni da utilizzo del ponte
• Incarichi derivati dall’appalto
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
UTILITA’
(Stakeholder Value)
Es. Stakeholder = Abitanti del Luogo
• Servizio pubblico
• Attrattività turistica del territorio
• Confort e risparmi di costo/tempo
PERFORMANCE del PROGETTO
Qualità del
Project Management
Tipologia ed Entità
Impatto
del Progetto
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com
Caratteristiche
Output del Progetto
www.alessandromargherita.com
[email protected]
Laboratorio DARWIN
Incubatore Euro-Mediterraneo (Edificio IBIL)
Campus Ecotekne, Via Monteroni sn 73100 Lecce
“Non siamo studiosi di specifiche materie, bensì di problemi
e i problemi travalicano i confini di qualsiasi materia o disciplina” [Karl L. Popper]
IE 2016 (C) Alessandro MARGHERITA – www.alessandromargherita.com