Sistemi Informativi
Sistema di gestione della commessa:
controllo operativo
1
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
La business unit Grandi Opere
L’attività centrale della Business Unit Grandi Opere è oggi la costruzione
di ferrovie, dighe e impianti idroelettrici, reti autostradali, stradali e
metropolitane, oltre a opere marittime e lavori specializzati in
sotterraneo.
Linea di Alta Capacità, tratta Torino-Novara
Linea di Alta Capacità, tratta Novara-Milano
Linea di Alta Capacità, tratta Bologna-Firenze
Ferrovia Puerto Cabello – Cagua
Progetto Ghazi – Barotha
Progetto Ponte de Pedra
Progetto Karahnjukar
Progetto Mazar
Acquedotto Orientale
West Side CSO Project (Portland)
Tangenziale Oriente-Ponente a Santiago
Passante di Mestre
Salerno-Reggio Calabria (DG24/DG87)
Metropolitana di Atene - Linea 3
Metropolitana di Salonicco
Rete tranviaria di Atene
Metropolitana di San Pietroburgo
Italia
Italia
Italia
Venezuela
Pakistan
Brasile
Islanda
Equador
Rep. Dominicana
USA
Cile
Italia
Italia
Grecia
Grecia
Grecia
Russia
2
Ferroviario
Ferroviario
Ferroviario
Ferroviario
Idroelettrico
Idroelettrico
Idroelettrico
Idroelettrico
Idraulico
Idraulico
Autostradale
Autostradale
Autostradale
Trasporti Metropolitani
Trasporti Metropolitani
Trasporti Metropolitani
Trasporti Metropolitani
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
L’evoluzione
IL PASSATO
IL PRESENTE
• Grandi opere
• Grandi opere
• Lunga durata
• Lunga durata
• Extra Europa
• Italia/Europa/Extra Europa
• Lavori 100% in diretta
• Lavori 40-70% in subappalto
• Offerta “chiusa”
• Offerta “in progress”
• Costo personale contenuto
• Costo personale elevato
• Organizzazione complessa
• Organizzazione snella
• S.I. sviluppati in casa
• S.I. standard di mercato
• Modelli & regole di commessa
• Modelli & regole standard
• Staff espatriato su commesse
• Competence-center di sede
3
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Il sistema di controllo
¾ Definizione
Il Controllo è uno strumento mediante il quale la Direzione
del Cantiere si assicura che le risorse siano acquisite ed
impiegate in modo efficace ed efficiente al fine di conseguire
gli obiettivi prestabiliti nel Preventivo
¾ Obiettivi
Fornire tempestivamente informazioni necessarie al Cantiere
Verificare il grado di raggiungimento degli obiettivi
economici fissati
Individuare problemi e aree critiche
Permettere la programmazione di azioni correttive
4
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Il sistema di controllo
¾ Caratteristiche
Realizza una totale integrazione di metodi, sistemi, procedure e
tecniche contabili in un sistema completo e coordinato
(offerta, programmazione, affidamenti, preventivo, consuntivo)
Fornisce analisi temporali a vari livelli con diversi gradi di dettaglio
Individua l’utilizzo delle risorse (efficienza di uomini, mezzi,
materiali)
Determina il costo unitario delle lavorazioni
Documenta opportunamente eventuali claims
Fornisce un reporting strutturato su più livelli correlati tra di loro
Permette di effettuare simulazioni in tempi brevi per avere la
possibilità di scelta tra diverse alternative
5
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Il sistema di controllo
¾ Efficacia
Una decisa volontà, il coinvolgimento dei responsabili ai vari
livelli
Una chiara definizione delle linee di responsabilità e di
autorità
Condivisione di obiettivi, programmi, standard
Un processo di comunicazione chiaro
Un effettivo coordinamento e complementarietà tra
competenze tecniche ed amministrative
La tempestività di comunicazione e decisione
La costante verifica delle procedure
6
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Le componenti del processo
1° Versione del contratto e versioni successive
La revisione dei dati presenti in offerta e il loro adeguamento alle condizioni contrattuali
con cui è stata vinta la gara o, l’accettazione da parte del committente di una variante
contrattuale, producono rispettivamente la “1° versione del CONTRATTO” e le “versioni
successive”. Le versioni di contratto sono con lavori fatti in diretta.
Versioni di Preventivo a finire
Il 1° preventivo a finire è la rielaborazione della “1° versione del contratto”, con le
strutture di controllo e con la strategia di esecuzione lavori e di affidamenti definita.
Ogni qual volta si individuano significativi cambiamenti tra l’ultima versione di preventivo a
finire e il preventivo corrente, viene generata la nuova VERSIONE di preventivo a finire.
Sull’ultima versione di preventivo a finire viene effettuata l’analisi degli scostamenti.
Preventivo corrente
Il preventivo corrente è la versione di lavoro della versione del preventivo a finire in
essere. Il preventivo corrente infatti recepisce “istantaneamente” tutte le modifiche
inerenti i nuovi pacchetti affidati, le analisi dei pacchetti, i ribassi, le variazioni di prezzo
e/o di quantità, le modifiche tecniche, ecc. Anche sulla versione del preventivo corrente è
possibile effettuare l’analisi degli scostamenti.
Budget
I preventivi relativi all’anno di budget insieme all’elaborazione dei flussi finanziari e dei
dati patrimoniali di commessa determinano il budget di commessa.
7
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Le componenti del processo
Variante contrattuale
Vengono considerate varianti contrattuali le modifiche al contratto in essere proposte al
committente e accettate. Si parla di variante nel caso di nuove opere o di una loro
eliminazione.
Modifiche tecniche
Vengono considerate modifiche tecniche quelle modifiche che nascono da un cambio di
metodo di lavoro e/o di esecuzione in fase di definizione del progetto costruttivo.
Lista fabbisogni
Rappresenta l’elenco delle risorse necessarie per l’esecuzione dell’opera: materiali,
personale, macchine, mezzi finanziari, sub-appalti, ecc. Le quantità e i valori vengono
opportunamente periodicizzati in funzione del programma lavori.
Riclassificazione del progetto
Rappresenta le modalità con cui è organizzato il progetto sia in termini logistici (cantieri,
magazzini, ecc.) sia in termini di attività (opere) sia intermini di risorse (tipologie di
risorse: materiali, personale, macchine, ecc).
8
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Il processo è ciclico
Preventivo Corrente
Le attività gestite (varianti,
affidamenti, programma lavori)
agiscono continuamente sul preventivo
dinamico e ciclicamente consentono di
definire il nuovo preventivo corrente e
di controllare l’avanzamento e i
risultati della commessa
Preventivo Dinamico
m
e
e
nti ich
ria ecn
Va che t
fi
odi
g
Pro
o
tiv
rut
ost
C
o
ett
Progetto Riclassificato
Controllo industriale
Contratto
Gestione varianti
Strategia di esecuzione lavori
Contabilità analitica
Macro programma lavori
Programma lavori
Gestione Amministrativa
Pacchetti da Affidare
Affidamenti
Contabilità Lavori
9
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Ruoli e responsabilità
Ufficio
Valutazioni
Economiche
Ufficio Acquisti
e Contratti
Ufficio
Programmazione
Ufficio di
Cantiere
1. Adeguare l’offerta
alla congruità
2. Gestione operativa
della strategia di
esecuzione lavori e
di affidamento
3. Formalizzazione
strategia di
esecuzione lavori e
di affidamento
4. Gestione delle
varianti tecniche e
contrattuali
5. Aggiornamento del
contratto per
effetto di
computi, varianti,
modifiche
tecniche
1. Partecipare alla
definizione della
strategia di
esecuzione lavori
e di affidamento
2. Preparare i
pacchetti di
affidamento
3. Definire e
formalizzare
l’affidamento e il
contratto di subappalto
4. Aggiornare
affidamenti e
relativi contratti
di sub-appalto per
varianti tecniche
e contrattuali
1. Partecipare alla
definizione della
strategia di
esecuzione
lavori e di
affidamento
2. Programmazione
lavori
1. Contabilità
lavori dei subappalti
2. Programmazione
e preventivo di
cantiere
Decisione
Decisione
Strategia
affidamento
di esecuzione
lavori e
di affidamento
Team di supporto al processo
1. Coordinamento e supporto
operativo a tutti gli utenti
del processo
2. Richieste di eventuali
modifiche, aggiornamenti dei
sistemi
Decisione
Decisione
affidamento
affidamento
Decisione
Preventivo di
commessa e budget
Ufficio
Controllo
Industriale
Amministrazione
Controllo di
Gestione
1. Partecipare alla
definizione
della strategia
di esecuzione
lavori e di
affidamento
2. Pianificare e
aggiornare il
preventivo a
finire di
commessa
3. Coordinare la
Contabilità
lavori di subappalto
4. Consuntivo dei
costi e
scostamenti
1. Pianificazione
degli indiretti
per il preventivo
2. Budget di
commessa
3. Registrazione
consuntivi
contabili
4. Gestione
amministrativa e
finanziaria dei
contratti di subappalto e
aggiornamento
dello stato del
fornitore e del
contratto
DG/COC
Responsabilità
Decisione su nuovo
Preventivo di
commessa e budget
10
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Le competenze
PV2
PLANET
PV2
Fase
del Sistema
Proprietari del
Processo
Operatori
nel Sistema
Proprietari del
Processo
Project Management
Office
Ingegneria
Bill of Quantities
Direzione
Costruzioni
Definizione
Strategia
Contratti
Definizione
Contratto
Direzione
Lavori
Contabilità
Lavori
Controllo
Operativo
Preventivo
Ricorrente
Controllo
Operativo
Analisi
Performance
INPUT
OFFERTA
Ingegneria
Progetto
Esecutivo
Analisi
STRATEGIA
Direzione
Costruzioni
Parametri
strategia
Piano
affidamenti
Direzione Costruzioni
AFFIDAMENTI
Direzione
Lavori
Schede Contabili
Project Management
Office
CONTABILITA’
SUBAPPALTI
Direzione
Lavori
Rilevazioni lavori
Direzione Lavori
PREVENTIVO
DINAMICO
Amministrazi
one delegata
Direttive
Contrattuali e di
Management
Project Management
Office
Amministrazione
Project Management
Office
PIANIFICAZIONE
E CONTROLLO
Controllo
Operativo
Consuntivi di
Produzione
OUTPUT
11
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Il reporting
Analisi dei costi diretti
• Ipotesi di Affidamento
Raggruppamento dei pacchetti di Affidamento
• Pianificazione Generale Affidamenti
Nomina dei primi potenziali Affidatari
Inserimento delle schede di Contabilità- Dettaglio delle Opere
• Schede Contabilità – T9
• Categorie SOA - millesimi
Identificazione delle Categorie di Lavorazione delle Opere e dei
pesi millesimali
AFFIDAMENTI
PV2
• Costi Diretti
• Aggiornamento Affidamenti
Completamento della struttura delle Opere affidate
SAP
• Definizione del Contratto
• Aggiornamento Certificazioni
• Documenti di Contratto
Definizione degli obblighi contrattuali (ribassi…)
Controllo di validità delle certificazioni
Raccolta della documentazione da allegare al Contratto
Contabilità
lavorii
PLANET
Responsabili
Project Management
Office
Quadro economico della Commessa
PV2
PV2
• Libretto delle Misure
• Registro di Contabilità
• Certificazioni – Gestione documentale
• Consuntivo Contratti
• Avanzamento Lavori
• SAL - Report
• Lista di controllo SAL / SIL
SAP
• Scadenze Polizze
• Recupero anticipazioni
• Stato avanzamento Contratto
• Pagamenti
Pianif
Preventivo
Controllo dinamico
PV2
STRATEGIA
OFFERTA
Documenti Prodotti
• Quadro Economico
Commessa
Direzione Costruzioni Direzione Costruzioni
Project Management
Office
Contratti
Direzione Lavori
Documenti di contabilità Lavori
Direzione Lavori
Direzione
Costruzioni
Controllo delle scadenze della documentazione di interesse
amministrativo
Amministrazione
Project Management
Office
Amministrazione
• Budget
• Controllo Operativo
• Analisi scostamenti
• Riepiloghi
Destinatari
Analisi di performance
Analisi e report degli scostamenti a) per destinazione
b) per natura di costo
Riepilogo Merceologico - Conto Lavori
12
Project Management
Office
Amministrazione
Controllo Operativo
Controllo Operativo
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Adeguamento dell’offerta al contratto e riclassificazione del progetto
Attività
&
Obiettivi
Responsa
bilità
L’ufficio Valutazione economica esegue l’ adeguamento dell’offerta al contratto. E’ in
questa fase inoltre che l’ufficio attua il processo di “Riclassificazione del progetto” sia in
termini di natura che di destinazione.
Obiettivo della seguente attività è:
• Disporre di una prima versione di preventivo (preventivo 0) su cui basare la strategia di
affidamento
• Disporre di una prima lista di fabbisogni “provvisoria”
• Fissare le basi delle strutture di controllo (natura e destinazione della commessa)
Ufficio Valutazione
Economiche
Ufficio Valutazione
Economiche
Ufficio Valutazione
Economiche
Progetto
Riclassificato
Preventivo 0
Offerta Iniziale
STRUTTURA DI
CONTROLLO PER
DESTINAZIONE
Flusso
Trascodifica
per
Destinazione
STRUTTURA DI
CONTROLLO PER
DESTINAZIONE
Trascodifica per
Natura
Strut. VdC Standard
STRUTTURA DI
CONTROLLO PER
NATURA
Macro
Programmazione
STRUTTURA DI
CONTROLLO PER
NATURA
(VdC Standard)
Ingresso
Operatività
Uscita
• Validazione e
trasferimento dei
dati al processo di
strategia
dell’affidamento
• Elaborati di
"preventivo 0" per
natura e
destinazione
•
Ufficio
Valutazioni
Economiche
Ufficio
Controllo
di Gestione
Ufficio
Controllo
Industriale
Lista provvisoria
fabbisogni
• Regole conversioni
unità di misura
Validaz.
Attori
13
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Adeguamento dell’offerta al contratto e riclassificazione del progetto
Destinazione:
Strutture
di
controllo
La destinazione dei costi diretti presenti in offerta è in funzione
della modalità con cui questa è stata studiata (Capitolato).
Se in questa fase la commessa dispone di una prima stesura della
struttura di WBE, questa viene recepita. Già in questa fase devono
essere presenti i seguenti concetti cardine: Livello di controllo:
opera, Struttura dei costi diretti e dei profit center ed infine la
“regole base” di gestione degli Indiretti, Intermedi, Macchinari.
Natura:
La natura dei costi è mirata alla valorizzazione dell'offerta.
Raggiunge livelli di dettaglio elevati non idonei al modello di
controllo. I costi vengono riorganizzati secondo la struttura di
voci di costo (VDC) standard del Gruppo e del merceologico
Conversioni Unità di misura:
Regole
di
controllo
Inserimento a livello di singola tipologia materiale/lavorazione dei fattori di conversione al fine di garantire una
corretta computazione delle quantità a livello di risorsa/merceologico
Programmazione:
Recepimento delle principali informazioni/regole formulate dall’ufficio programmazione lavori.
14
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Definizione strategia di esecuzione lavori e di affidamento
Attività
&
Obiettivi
Responsa
bilità
Il processo consente al management di commessa di effettuare la scelta sulle attività
"AFFIDARE" e sulle attività da fare "DIRETTA“
Con questa prima macroscelta è possibile raggiungere i seguenti obiettivi:
• Disporre dell'insieme dei "pacchetti lavori" da dare a terzi
• Disporre delle nuove “provvisorie” liste di Fabbisogni
Valutazioni
Economiche
Project
Manager/COC
Simulazione
Scelta
Strategia
Progetto
Riclassificato
Preventivo 0
PROGETTO
RICLASSIFICATO
Preventivo 0
• Validazione
affidamenti
• Lista
fabbisogni
LISTE DEI
FABBISOGNI
/materiali/
/macchine/
/impianti/
/personale/
SIMULAZIONE
Flusso
Ufficio
Controllo di
Gestione
Valutazioni
Economiche
Formalizzazione
CON CRITERI DI
AGGREGAZIONE
PER
DESTINAZIONE
• Struttura
definitiva
WBS
Ingresso
Ufficio
Controllo
Industriale
Ufficio
Valutazioni
Economiche
• Struttura
definitiva
VDC
standard
STRATEGIA
SIMULAZIONE
CON CRITERI DI
AGGREGAZIONE
PER
NATURA
DG/COC
Pacchetti Affidam
Operatività
Uscita
Validaz.
Attori
15
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Gestione dell’affidamento
Attività
&
Obiettivi
Le attività di analisi dei pacchetti da affidare, sono rivolte al raggiungimento dei
seguenti obiettivi:
• Individuare, all’interno del "pacchetto lavori“ da affidare, le modalità di aggregazione
delle lavorazioni/risorse da dare a terzi, le caratteristiche contrattuali, i fornitori e
definire i singoli pacchetti da affidare.
• Mantenere aggiornate le liste di fabbisogno
• Mantenere aggiornato il preventivo dinamico
Ufficio Acquisti e Contratti
Responsa
bilità
LISTE DEI
FABBISOGNI
/materiali/
/macchine/
/impianti/
/personale/
Aggiornamento
PREVENTIVO
DINAMICO
Flusso
ANALISI DEL
SINGOLO
PACCHETTO
AFFIDAMENTO
Pacchetti Affidam
Ingresso
• Lista definitiva
fabbisogni
• Preventivo
dinamico
aggiornato
Ufficio
Controllo
Industriale
Ufficio
Controllo di
Gestione
Ufficio
Acquisti e
Contratti
• Struttura dati
per la creazione
del Contratto di
subappalto
Rilascio
per Richiesta
d’acquisto
Operatività
Uscita
16
Validaz.
Attori
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Gestione del contratto
Attività
&
Obiettivi
In questa fase del flusso vengono svolte le seguenti attività:
• Gestione delle offerte
• Individuazione dei potenziali fornitori
• Selezione del fornitore
• Analisi dei requisiti del fornitore e Raccolta documentazione
• Gestione delle approvazioni
• Generazione del contratto e della documentazione allegata
Ufficio Acquisti e Contratti
Responsa
bilità
DG/COC
Individuazione e Analisi Requisiti
Fornitore
Rilascio
per RDA
Flusso
RDA
AFFIDAMENTO
RDO
Ufficio Acquisti e
Contratti
CONTABILITA’
LAVORI
Contratto
Informazioni
contrattuali
Gest. Garanzie
Gest. Cat SOA
Gest. Polizze
Gest. Documen.
Gest. Fideus.
Gest. Approvaz.
Ingresso
Report
informativi
. Fornitore
. Contratto
. WBE/Lavoraz.
. Millesimi
. Categoria SOA
. Condiz. Econom
Uscita
Operatività
Attori
17
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Contabilità lavori
Attività
&
Obiettivi
In questa fase del flusso vengono svolte le sottoindicate attività con l’obiettivo di
tenere sotto controllo lo stato di avanzamento delle lavorazioni e dei contratti di
sub-appalto:
• Rilevazione delle quantità di SIL per opera, con invio delle informazioni sia al sistema
Amministrativo sia al sistema di Pianificazione e Controllo
• Rilevazione delle quantità di SAL con generazione delle stampe ufficiali (libretto
misura, registro contabilità, SAL) con invio delle informazioni sia al sistema
Amministrativo sia al sistema di Pianificazione e Controllo
• Emissione Certificato
Ufficio di Cantiere
Responsa
bilità
Recepimento dati dal
sistema amministrativo
per accertamento
contabile costi
Rilevazione
quantità
SIL
Recepimento dati dal
sistema di Pianificazione
Controllo per
registrazione costi e
quantità
AFFIDATO
Flusso
. Dati contrattuali
. Dati per WBE/Lavoraz.
. Quantità
. Prezzo unitario
Ufficio Controllo
Industriale
Recepimento dati dal
sistema di procurement
per creazione ODA e
accertamento contabile
costi
Rilevazione
quantità
SAL
Ingresso
Ufficio di
Cantiere
Recepimento dati dal
sistema di Pianificazione
Controllo
per registrazione costi e
quantità
Operatività
18
Uscita
Attori
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Gestione amministrativa dei SIL & dei SAL
Attività
&
Obiettivi
In questa fase del flusso vengono svolti le seguenti attività:
. Contabilizzazione dei SIL dalla contabilità lavori
. Contabilizzazione dei SAL mediante creazione ODA in riferimento al Contratto e
successive Entrate Merci
. Analisi e Controllo dell’andamento del subappalto
. Gestione e documentazione del contratto (proroghe, scadenze, sospensioni)
Uff. Acquisti
e Contratti
Responsa
bilità
Uff. Contratti
Amministrazione
Ufficio
Amministrazione
Registrazione
contabile
SIL
SAL
Flusso
Ufficio Acquisti e
Contratti
Entrata
Merci
ODA
CONTABILITA’
LAVORI
Informazioni
Contrattuali
Gest. Garanzie
Gest. Fideus.
Gest. Polizze
Gest. Cat SOA
Ingresso
Operatività
Amministrazione
e Contabilità
industriale
Ufficio Controllo
Industriale
Report
. Avanzam. Lav
. SAL/SIL/WIP
. WBE/Lavoraz.
. Millesimi
. Categoria SOA
Uscita
Attori
19
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Gestione amministrativa dei SIL & dei SAL
Attività
&
Obiettivi
In particolare nella fase di contabilizzazione dei Sal vengono svolti le seguenti
attività:
. Gestione amministrativa del contratto
. Gestione polizza assicurative
. Gestione fideussioni
. Recupero Anticipazioni
. Gestione del pagamento del fornitore
. Contenziosi
Responsa
bilità
Uff. Amministrazione
Registraz.
Fattura
Flusso
Entrata
Merci
Ingresso
Disposiz.
Pagam.
Ufficio
Amministrazione
Pagamento
Report
. Pagamenti
. Rec. Anticipazioni
. Scad. Polizze.
. Conto Fornitore
. Gestione amm. CQ
Informazioni
contrattuali
Gest. Rec.Gar.
Gest. Fideus.
Gest. Polizze
Gest. Mod.Pag
Operatività
Uscita
20
Ufficio Controllo
di Gestione
Attori
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Preventivo, consuntivo e controllo di commessa
Attività
&
Obiettivi
Le attività svolte in fase di preventivo di commessa sono:
• Elaborazione programma lavori corrente
• Elaborazione dei preventivi
• Esplosione mensili di Fabbisogni, risorse, produzioni
Responsa
bilità
Programmazione lavori
Valutazioni Economiche
Controllo
Industriale
Ufficio
Programmazione
Lavori
Controllo Industriale
Uff. di Cantiere
• Programma
produzioni
Programma lavori
Nuovo
PREVENTIVO
CORRENTE di
commessa e di
cantiere
PREVENTIVO
DINAMICO
Flusso
Nuovi affidamenti
Varianti contrattuali
Modifiche tecniche
ecc.
• Lista
mensilizzata
fabbisogni
Ufficio
Controllo
Industriale
Ufficio di
Cantiere
• Analisi per
opera
• Riepiloghi
merceologici
e per opera
• Riepiloghi
affidamenti
• Conto lavori
Ingresso
Operatività
Uscita
Validaz.
Attori
21
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Preventivo, consuntivo e controllo di commessa
Attività
&
Obiettivi
Le attività svolte in fase di consuntivo e controllo di commessa sono:
• Recepire i dati di consuntivo
• Analisi dei costi e scostamenti
Uff. Controllo Industriale
Responsa
bilità
• Riepiloghi
scostamenti per
Cantiere e per
opera
Consumi
Subappalti
Flusso
• Riepiloghi
scostamenti per
merceologie
Personale
Produzioni
Ufficio
Controllo di
Gestione
• Analisi wbe
CONSUNTIVO
ANALISI
SCOSTAMENTI
ULTIMO
PREVENTIVO
CORRENTE
Ingresso
Ufficio
Controllo
Industriale
• Analisi
affidamenti
• Conto lavori
• Reporting di
Direzione
Operatività
Uscita
22
Validaz.
Attori
Impregilo SpA Controllo operativo di commessa
Preventivo, consuntivo e controllo di commessa: riepilogo
Gestore
del
processo
Attori
•Uff. Controllo
Industriale
•Uff. Controllo
Industriale
•Uff. Controllo
Industriale
•Uff. Controllo
Industriale
•Amministrazione •Uff. di Cantiere
•Uff. di Cantiere
•Personale
•Uff. di Cantiere
•TIM
•Uff. di Cantiere
•Uff. Controllo
Industriale
Preventivo
Dinamico
Consuntivo
Analisi
Scostamenti
Preventivo
Corrente
Consuntivo
Analisi
Scostamenti
Pianificazione
Lavori
• AMMINISTR.
• CONTABILITÀ • PERSONALE
LAVORI
• PRODUZIONI
Uscite Magazzino
Servizi, Prestaz.
Altri costi
SIL subappalto
SAL subappalto
Indiretti
Dirette
Utilizzi macchine
Utilizzi intermedie
Paghe
Stipendi
23
Confronto
Preventivi
