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La valorizzazione della ricerca: dal
trasferimento all'accompagnamento
9
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Q U E S T O
A R T I
Argomenti: Tecnologie | Università di Berkeley |
Stefano Firpo | Stefan Schepers | Università degli
studi di Milano Bicocca | Università di Oxford |
Technology Forum | Pubblica Amministrazione | High
Level Group
di Alberto Di Minin 4 maggio 2014
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I N
28
2
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Dal 2003, il rapporto NetVal fotografa il trasferimento
tecnologico in Italia dando una visione globale ed esaustiva del
fenomeno. Se negli anni i dati raccontano di una realtà che
matura e diventa più robusta, descrivendo università sempre
più consapevoli della loro terza missione di trasferimento, il
confronto con il contesto internazionale ridimensiona questi
progressi. Il sistema del trasferimento tecnologico appare
profondamente sottofinanziato, frammentato. Una catena del
valore non ancora compiuta.
Bart Van Looy, docente presso l'Università di Lovanio (Belgio) ed esperto di politiche
sull'innovazione per la Commissione UE, sottolinea come questi numeri, sebbene in forte
crescita, siano ancora ben lontani dai valori europei. «Anche una piccola università delle
Fiandre genera più brevetti e spin-off della media delle università italiane». Al di là dei
numeri, mentre in Europa si stanno ormai diffondendo aziende di medie e grandi
dimensioni nate dai laboratori dei centri di ricerca universitari, preoccupa "la scarsa
crescita dimensionale delle spin-off accademiche italiane".
Perché in Italia l'azienda che nasce da scienza e tecnologia stenta a crescere? «Non certo
perché agli italiani manchino creatività e ingegno» afferma Stefan Schepers, Segretario
Generale dell'High Level Group on Innovation Policy and Management. «Sono convinto che
questo risultato vada principalmente imputato ad un ecosistema dell'innovazione troppo
frammentato, per niente coeso, sfiancato da gravi inefficienze e lentezze della pubblica
amministrazione».
U L T I M I
D I
S E Z I
OSSERVATORIO POLITECNICO
Sanità digitale cercasi: brusca frenata
per la spesa pubblica in nuove
tecnologie
di Gianni Rusconi
Opinione condivisa dal Capo della Segreteria Tecnica del Ministro Guidi, Stefano Firpo, che
sta lavorando con l'obiettivo di ridurre gli ostacoli di chi fa impresa in Italia. Firpo sottolinea
come "la catena del valore che collega ricerca e mercato sia caratterizzata da troppi solisti e
pochi soggetti disposti ad agire con coralità".
A fine maggio, il Technology Forum del Club Ambrosetti discuterà proprio di che forma
potrebbe avere un Transfer Lab unico nazionale. Sottolinea il CEO di Ambrosetti, Valerio
De Molli, che "l'obiettivo è superare il carattere occasionale del trasferimento tecnologico,
che avviene oggi in condizioni subottimali per la creazione di valore perché privo di un
ecosistema di riferimento". Quattro università in Lombardia ci stanno provando, mettendo
a fattor comune le risorse dedicate al trasferimento di Pavia, Bergamo, Brescia e Milano
Bicocca. Anche in altre regioni italiane stanno emergendo progetti simili che meriterebbero
E-COMMERCE
Fetch si inventa il personal shopper
che consiglia, acquista e non fa
perdere tempo
di Anna Volpicelli
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di Anna Volpicelli
sostegno e risorse sia da parte pubblica che privata.
A conferma del percorso di maturazione che sta compiendo la realtà nazionale del
trasferimento, due testimonianze significative. La prima è quella di Tom Hockaday,
Managing Director di Isis Innovation, società di valorizzazione tecnologica dell'Università di
Oxford, che evidenzia il valore fondamentale dell'attività di coaching reciproco tra manager
degli enti di ricerca. La seconda arriva da Richard Hudson, CEO di Science|Business, una
delle principali associazioni di università e industria in Europa: «gli italiani sono sempre più
presenti, con autorevolezza, nei dibattiti internazionali su questi temi».
Ciò detto, per entrambi questi esperti i numeri su brevetti, licenze e spin-off, testimoniano
"l'esistenza di ampi margini di crescita" del sistema italiano e il dito viene puntato non tanto
contro le inefficienze dei meccanismi di trasferimento, ma piuttosto contro la scarsità degli
investimenti e le condizioni sfavorevoli allo sviluppo del talento degli individui. Secondo
Hudson "c'è troppa buona ricerca fatta da Italiani fuori dall'Italia: segno che qualche cosa
non funziona, che queste persone hanno trovato all'estero condizioni per crescere
professionalmente che non avevano in patria". Questa emorragia rappresenta un rischio
gravissimo "perché sarebbe inutile parlare di strumenti per il marketing delle tecnologie se
poi in Italia non rimane nessuno a svilupparle".
Una lezione che si potrebbe trarre dal successo di Isis Innovation, sottolinea Hockaday, è
che ad Oxford vige la consapevolezza di lavorare non per produrre brevetti o spin-off, ma
per essere a servizio dell'attività del ricercatore dell'università, affiancandolo nel suo lavoro,
adattando anche gli strumenti a disposizione, se necessario.
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di Gianni Rusconi
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sbarca su Kickstarter
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di Marco Passarello
di Emilio Cozzi
Gli fa eco Henry Chesbrough, professore all'Università di Berkeley (California) che ha
coniato il termine Open Innovation, «i manager delle università italiane dovrebbero
focalizzarsi di meno su brevetti e contratti di licenze ed essere spinti a inventare e
sperimentare nuovi percorsi e modelli di trasferimento». Su quali siano le dimensioni e
attività da far ricomprendere nell'ambito della terza missione, ANVUR, l'agenzia nazionale
che si occupa di valutare i risultati della ricerca in Italia, promette novità.
In sintesi: una logica di sistema più coesa, un ambiente imprenditoriale sburocratizzato e
più risorse. Ma non solo. Il cambio di marcia comporta il non pensare più alla valorizzazione
di scienza e tecnologie come ad un trasferimento, concentrandosi quindi esclusivamente
sugli strumenti di interfaccia tra ricerca e industria. Deve farsi strada l'idea di un
accompagnamento dello scienziato lungo tutte le diverse fasi del suo lavoro: un percorso
finalizzato a potenziare la sua autonomia progettuale, a formarlo da un punto di vista
imprenditoriale, a comprendere e a comunicare l'impatto della sua ricerca sulle sfide della
società.
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TAG: Tecnologie, Università di Berkeley, Stefano Firpo, Stefan Schepers, Università degli studi di Milano Bicocca,
Università di Oxford, Technology Forum, Pubblica Amministrazione, High Level Group, Henry Chesbrough, Club
Ambrosetti, Lombardia, Quattro università, Bart Van Looy, Isis Innovation, Tom Hockaday, Richard Hudson, ANVUR
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