AREA MANAGEMENT
Are a Management
Punta ad aggiornare e perfezionare le competenze
di gestione, attraverso la programmazione
di efficaci strategie aziendali e la gestione
funzionale dei tempi, delle risorse economiche,
amministrative ed umane presenti in azienda.
CORSO DI AGGIORNAMENTO NORMATIVO
IN MATERIA DI ANTI CORRUZIONE
AMMINISTRAZIONE
E GESTIONE DEL PERSONALE
Obiettivi:
N. edizioni: 1
Ore: 24
Ente: Solco
CONTROLLO DI GESTIONE
PER L'IMPRESA
(controllo dei costi e accertamenti fiscali)
Obiettivi:
Garantire la trasmissione di conoscenze e competenze in materia di controllo di gestione e analisi
di bilancio al fine di poter realizzare una vera e propria analisi dello stato aziendale attraverso
l’utilizzo di strumenti idonei per tale valutazione.
Finalità/Contenuti:
Si affronteranno in particolare le tematiche legate al controllo di gestione (Analisi di Bilancio,
Riclassificazione, principali indicatori economico-finanziari, rendiconto finanziario) e si utilizzerà
la metodologia del case study per la costruzione di un modello Excel per Report analisi di Bilancio,
la redazione delle Procedure di controllo di gestione, la realizzazione dei Flow charts e la check
list per un Sistema di Controllo di Gestione completo e innovativo.
N. edizioni: 1
Ore: 32
Ente: Promo.ter Roma
Obiettivi:
Dedicato alle aziende che, per struttura societaria o tipologia di core business, devono
ottemperare alle previsioni della Legge n. 190/2012.
Finalità/Contenuti:
Il corso prevede la trattazione dei seguenti argomenti:
88 La nuova fisionomia del delitto di corruzione.
88 Quadro normativo.
88 La nuova legge 69/2015.
88 Il nuovo impianto sanzionatorio.
88 I poteri concessi all’Autorità di Vigilanza.
88 La restituzione del maltolto.
88 Il falso in bilancio.
88 Il codice di comportamento.
Metodologie utilizzate:
La durata prevista è di 24 ore e prevede l’applicazione di una metodologia didattica interattiva in
cui, la trattazione teorica verrà completata da simulazioni e analisi di casi.
Il corso, altamente specialistico, prevede il coinvolgimento di professionisti esperti in materia.
N. edizioni: 1
Ore: 24
Ente: Promo.ter Roma
Are a Management
Are a Management
Fornire strumenti efficaci per l’amministrazione e la gestione del personale. In particolare offrire
strumenti di lavoro utili a:
88 gestire le comunicazioni previste dalla normativa vigente,
88 controllare l’orario di lavoro dei dipendenti,
88 contabilizzare le assenze, le ferie e gli straordinari,
88 elaborare gli stipendi e produrre il cedolino paga,
88 calcolare i versamenti contributivi e fiscali,
88 elaborare modelli periodici previsti della legislazione vigente,
88 acquisire gli strumenti per motivare e coinvolgere il personale.
CULTURA D'IMPRESA
E APPARTENENZA PARTECIPATIVA
(Entrepreneurship)
CORSO PROPEDEUTICO ALLA CERTIFICAZIONE PMP
Obiettivi:
Il corso è orientato a preparare i partecipanti a sostenere l’esame di certificazione PMP (PROJECT
MANAGEMENT PROFESSIONAL).
Il corso affronta le principali conoscenze di Project Management ed è propedeutico per sostenere
l’esame di certificazione ISIPM-Base per chi volesse affrontare un percorso di crescita strutturato
su queste tematiche.
È questa una prima certificazione, ideata dall’Istituto Italiano di Project Management, aperta a
tutti per cominciare il percorso di accreditamento professionale come Project Manager secondo
le prerogative di cui alla legge n. 4/2013 sulle professioni non organizzate in ordini e collegi.
Una lista di professionisti PM è gestita dall’Associazione ASSIREP (www.assirep.it), unica
Associazione Italiana dei Responsabili di Progetto presente nell’apposito elenco del Ministero
dello Sviluppo Economico nata per rappresentare in PM in maniera esclusiva.
Una delle credenziali riconosciute da ASSIREP per accedere all’elenco professionale è la ISIPMBase rilasciata dall’Istituto Italiano di Project Management , oggetto di questo corso.
Obiettivi:
Il corso, in lingua inglese, vuole diffondere valori della cultura d’impresa e della partecipazione
creativa ed attiva al mondo del lavoro, inclusa la possibilità di creare valore economico
dalle proprie competenze e passioni, ed individuare nuovi percorsi professionali e modelli
imprenditoriali da poter declinare nel proprio contesto lavorativo ed sul mercato locale, nazionale
ed internazionale come idea d’impresa e modello di business autoctono.
Finalità/Contenuti:
Il laboratorio prevede la condivisione di video e materiali multimediali relativi a modelli di business
innovativi, sostenibili e partecipativi ricavati da un contesto globale.
N. edizioni: 1
Ore: 12
Ente: Erfap Lazio
Moduli principali:
Il corso, tra gli altri, analizzerà i seguenti aspetti:
88 Program Management e Portfolio Managemen.
88 Ruolo del Project Management.
88 Ciclo di vita e organizzazione del progetto.
88 Stakeholder.
88 Influenze organizzative sul Project Management.
88 Processi di Project Management.
88 Aree di conoscenza del Project Managemen.
88 Gestione dell’integrazione di progetto.
88 Project Charter.
88 Piano di Project Management.
88 Gestione dell’Ambito del progetto.
88 Gestione dei Tempi di progetto.
88 Gestione dei Costi.
88 Gestione della Qualità di progetto.
88 Gestione delle Risorse Umane di progetto.
88 Gestione delle Comunicazioni di progetto.
N. edizioni: 1
Ore: 40
Ente: Ial
EVERYDAY START – UP
Percorso di formazione sulla
dimensione dell'Employability
Obiettivi:
88 Sviluppare maggiore consapevolezza del proprio “potere” attraverso l’identificazione degli
obiettivi da raggiungere, delle risorse necessarie e dei punti di forza, per valorizzarli nella vita
e nel lavoro.
88 Acquisire conoscenze sugli strumenti e i metodi per fare un bilancio delle proprie competenze,
definire una visione e creare un piano personale di sviluppo.
88 Sviluppare la capacità di identificare i propri bisogni di sviluppo professionale e lavorare
per raggiungerli in autonomia; acquisire conoscenze su come costruire reti di relazioni con i
colleghi per raggiungere obiettivi organizzativi e personali.
N. edizioni: 1
Ore: 16
Ente: Ial
Are a Management
Are a Management
Finalità/Contenuti:
GESTIONE DEI PROCESSI KPI (KEY
PERFORMANCE INDICATORS)
FORMAZIONE AL TELELAVORO
Obiettivi:
Introdurre i contenuti e gli strumenti legati al Telelavoro. Una innovativa formula legata
all’evoluzione delle tecnologie informatiche e soggetta a continua trasformazione, finalizzata
a liberare il lavoro dai vincoli spaziali e temporali. La nuova formula, sempre più apprezzata e
adottata dalle aziende e dagli stessi lavoratori, permette di conciliare le esigenze lavorative e
familiari, economiche e organizzative delle aziende.
Finalità/Contenuti:
N. edizioni: 1
Ore: 16
Ente: Promo.ter Roma
Il percorso coinvolgerà personale dipendente di aziende che vogliono procedere con la creazione
di indicatori di performance per la definizione e successiva valutazione degli obiettivi aziendali al
fine poi di avere una corretta misurazione dei risultati.
Finalità/Contenuti:
Gli indicatori possono essere di diversa natura:
88 quantitativi – di efficacia come la soddisfazione del cliente;
88 di efficienza come il contenimento dei costi, finanziari;
88 di performance come le performance dei fornitori;
88 di innovazione come i monitoraggi effettuati sulla formazione e sulla crescita, di servizio, ecc.
Indicatori di input, di processo, di output, indicatori di risultati, di impatto sull’organizzazione,
ecc;
88 quantitativi, qualitativi, un mix tra i due.
N. edizioni: 1
GESTIONE AMMINISTRATIVA DEL PERSONALE
(Normativa, procedure e strumenti)
N. edizioni: 2
Ore: 16
Ente: Promo.ter Roma
Ente: Promo.ter Roma
IL CREDIT MANAGER NELLE AZIENDE
COMMERCIALI E DEL TERZIARIO
Finalità/Contenuti:
Destinato agli addetti alla amministrazione e gestione del personale.
I partecipanti saranno messi in grado di:
88 Predisporre e gestire la documentazione relativa al rapporto di lavoro (assunzione,
trasformazione, cessazione).
88 Effettuare le comunicazioni formalmente previste dalla normativa vigente agli enti pubblici e
locali (Inps, Inail etc.).
88 Controllare gli orari di lavoro di ogni singolo dipendente, contabilizzare ferie e straordinari.
Provvedere alla stesura dei cedolini-paga e al calcolo dei relativi versamenti fiscali.
88 Svolgere annualmente le attività connesse alla chiusura della contabilità del personale,
compilando modelli fiscali e registrando i dati relativi al costo globale del personale.
Ore: 20
Obiettivi:
Corso dedicato a quanti intendono acquisire competenze relative alla nuova funzione aziendale
del credit manager, colui che si occupa della gestione del credito commerciale nelle piccole e
medie aziende.
Finalità/Contenuti:
Le conoscenze trasmesse saranno relative a: quando e a chi concedere i fidi, incasso dei crediti
e controllo delle garanzie date dal cliente. Per queste attività è richiesta la conoscenza delle
procedure di gestione di cassa e tesoreria e di gestione dei rapporti con le banche.
N. edizioni: 1
Ore: 8
Ente: Promo.ter Roma
Are a Management
Are a Management
Il corso, oltre a trasferire le nuove logiche lavorative legate al telelavoro, ne approfondirà i vantaggi
organizzativo/economici e introdurrà l’uso degli strumenti informatici indispensabili a quanti, lavoratori
e aziende, intendano approcciare questa nuova e sempre più apprezzata formula lavorativa.
Parte del percorso prevede l’approfondimento delle novità introdotte dal Jobs Act in materia di
agevolazioni volte a favorire la conciliazione lavoro-famiglia, dei diritti, doveri, incentivi e costi a
carico del datore di lavoro che intende adottare la formula lavorativa del telelavoro.
Obiettivi:
LA BISBETICA DOMATA
comunicare, valutare, modificare: epistemologia ermeneutica
Obiettivi:
Sviluppare una consapevolezza teorica riguardo i processi di valutazione e adeguamento
delle competenze professionali; connettere concettualmente e operativamente le azioni di
comunicazione, valutazione e adeguamento delle competenze; acquisire modelli e strumenti
operativi per la valutazione (qualitativa) delle competenze dei collaboratori; acquisire modelli e
strumenti operativi per adeguare le competenze professionali dei collaboratori alle esigenze e agli
obiettivi del team di lavoro e dell’azienda; incrementare le attitudini di leadership.
Obiettivi:
Il corso, attraverso una articolazione modulare, strutturata in funzione di un approccio personale
e graduale all’empowerment verso la comunicazione e la qualità del servizio, è dedicato al
personale di vendita delle aziende del settore commerciale.
Finalità/Contenuti:
Finalità/Contenuti:
Metodologie utilizzate:
Ore: 16
Ente: Ial
LEADERSHIP
Obiettivi:
Creare un percorso di sviluppo individuale che, partendo da una diagnosi iniziale, cercherà
di indicare quali comportamenti occorre attivare più frequentemente per essere nella propria
organizzazione un leader efficace al fine di creare e saper gestire gruppi di lavoro motivati al
raggiungimento degli obiettivi aziendali.
N. edizioni: 1
Obiettivi:
Ore: 16
Ente: Erfap Lazio, Ial
LEADERSHIP & GESTIONE RISORSE
Il corso si propone di fornire modelli concettuali, metodologie e strumenti utili ad organizzare e
gestire le attività attraverso il coinvolgimento dei collaboratori, guidandoli verso il raggiungimento
degli obiettivi in un clima positivo e di fiducia reciproca.
Finalità/Contenuti:
Il corso è indirizzato a tutti coloro che vogliono acquisire le tecniche relazionali e comportamentali
più efficaci per la gestione del gruppo di lavoro.
N. edizioni: 1
Ore: 24
Ente: Promo.ter Roma
Prevedono l’integrazione della trattazione frontale tradizionale, con lo sviluppo di simulazioni
e giochi di ruolo, utili a facilitare il processo di acquisizione dei contenuti teorici trasmessi e
l’analisi di casi e la visione di filmati didattici per stimolare la riflessione e il coinvolgimento
emotivo dei partecipanti.
N. edizioni: 1
Ore: 72
Ente: Promo.ter Roma
Are a Management
Il corso fornirà ai partecipanti stimoli e competenze, di tipo relazionale e comportamentale, per
migliorare il proprio stile di leadership.
Esso è finalizzato a:
88 sensibilizzare i partecipanti sul valore della qualità del servizio,
88 favorire la cultura della customer care evidenziandone l’importanza strategica,
88 fornire tecniche e strategie per mantenere elevati livelli di qualità di servizio offerto,
88 incrementare le abilità nella gestione del rapporto con i clienti e con i colleghi, attraverso lo
sviluppo delle capacità comunicative e relazionali,
88 sviluppare l’orientamento all’integrazione e al lavoro di gruppo,
88 potenziare le competenze organizzative, di programmazione e gestione del tempo,
88 diffondere e sviluppare la cultura delle nuove frontiere tecnologiche.
N. edizioni: 1
Are a Management
PERCORSO
DI EMPOWERMENT
PROBLEM SOLVING
E DECISION MAKING
Obiettivi:
Il corso, attraverso una articolazione modulare, strutturata in funzione di un approccio personale
e graduale all’empowerment verso la comunicazione e la qualità del servizio, è dedicato al
personale di vendita delle aziende del settore commerciale.
Esso è finalizzato a:
88 sensibilizzare i partecipanti sul valore della qualità del servizio,
88 favorire la cultura della customer care evidenziandone l’importanza strategica,
88 fornire tecniche e strategie per mantenere elevati livelli di qualità di servizio offerto,
88 incrementare le abilità nella gestione del rapporto con i clienti e con i colleghi, attraverso lo
sviluppo delle capacità comunicative e relazionali,
88 sviluppare l’orientamento all’integrazione e al lavoro di gruppo,
88 potenziare le competenze organizzative, di programmazione e gestione del tempo,
88 diffondere e sviluppare la cultura delle nuove frontiere tecnologiche.
Metodologie utilizzate:
Prevedono l’integrazione della trattazione frontale tradizionale, con lo sviluppo di simulazioni e
giochi di ruolo, utili a facilitare il processo di acquisizione dei contenuti teorici trasmessi e l’analisi
di casi e la visione di filmati didattici per stimolare la riflessione e il coinvolgimento emotivo dei
partecipanti.
N. edizioni: 1
Ore: 24
Ente: Ial
Obiettivi:
Schematizzare le principali tecniche di management impiegabili nel contesto dell’ottimizzazione
dele risorse in funzione economica, logistica e di tempistica.
Finalità/Contenuti:
88 Aggiornare e perfezionare le competenze di gestione e di controllo delle attività produttive
attraverso la definizione di obiettivi, budget, compiti e responsabilità, la costituzione del team.
Consentire l’acquisizione di specifiche nozioni che sovraintendono alla creazione di un project.
N. edizioni: 1
Ore: 16
Ente: Erfap Lazio, Solco
PUBLIC SPEAKING
Obiettivi:
Il corso è rivolto a quanti devono parlare a diversi tipi di pubblico (riunioni, convegni,
convention, meeting, formazione) e desiderano, tenendo sotto controllo lo stress, acquisire
sicurezza, incisività e capacità di convincere gli ascoltatori, utilizzando le più efficaci regole di
comunicazione.
Finalità/Contenuti:
I partecipanti saranno in grado di gestire la relazione in pubblico in maniera disinvolta ed incisiva,
facendo ricorso alle proprie capacità espressive, linguistiche e corporee per valorizzare le
proprie proposte ed incrementare il prestigio della propria immagine
N. edizioni: 1/2
Ore: 16
Ente: Erfap Lazio, Promo.ter Roma
Are a Management
Are a Management
Finalità/Contenuti:
PROJECT MANAGEMENT
TEAM BULDING
Strategie per implementare
le potenzialità delle risorse
SVILUPPARE L'AUTOEFFICACIA
Obiettivi:
Diretto a chi intende acquisire maggiore consapevolezza delle proprie caratteristiche personali e
delle opportunità di crescita professionale che i contesti organizzativi offrono, sapendo coniugare
la realizzazione delle proprie aspirazioni con i risultati aziendali.
Il corso si propone di:
88 Fornire chiavi di analisi per il self empowerment e la visione di se stessi come “agenti” di
sviluppo organizzativo.
88 Sviluppare capacità di riconoscere motivazioni, atteggiamenti, aspirazioni e focalizzare le
proprie energie nel costruire un progetto professionale.
88 Acquisire strumenti di lettura dei contesti organizzativi per scegliere le migliori strategie di
sviluppo.
88 Allenarsi alla costruzione di rapporti collaborativi e sviluppare autorevolezza.
N. edizioni: 1
Ore: 16
Ente: Ial
Sviluppare attitudini e competenze personali utili al lavoro in gruppo, stimolando la motivazione e
la coesione attraverso la gestione di situazioni conflittuali e di crisi all’interno del gruppo stesso.
Finalità/Contenuti:
Verrà sviluppata in maniera dinamica, attraverso simulazione e gestione di situazioni tipo.
É prevista la trattazione dei seguenti argomenti:
88 Definizione di team building.
88 Differenza tra gruppo di lavoro e team.
88 Gestione della comunicazione in assetto aziendale.
88 Differenza tra manager e leader.
88 La delega e i tipi di delega e la sua costruzione.
88 Empowerment: i driver di innesco, definizione e sistemi di controllo, sviluppo delle risorse del
team tramite delega, monitoraggio dei cambiamenti interni al gruppo.
N. edizioni: 2
TEAM BUILDING
E TEAM WORKING
N. edizioni: 1
Ore: 16
Ente: Ial
Ente: Promo.ter Roma, Solco
TIME MANAGEMENT
Obiettivi:
Sviluppare la capacità di costruire un team efficace e di gestirlo in maniera efficiente, facilitando
quei processi che mobilitano le energie e le motivazioni delle persone orientandole alla cultura
del risultato e al lavoro di squadra.
Questo processo risulta efficace se si riesce a far leva sulle specificità delle singole persone
fornendo gli strumenti necessari per sviluppare i processi di motivazione e coinvolgimento più
efficaci per ciascuna personalità del gruppo, per facilitare la capacità di analisi dei differenti stili
di comportamento delle persone e delle dinamiche che determinano “il clima” nei gruppi di lavoro
e per accrescere e rinforzare lo spirito collaborativo all’interno del team.
Ore: 16
Obiettivi:
Favorire l’acquisizione della capacità di analizzare criticamente il proprio tempo, riuscendo a
lavorare e pianificare le proprie attività con metodo. Essere in grado di definire gli obiettivi in
base a precise caratteristiche, raggiungendoli attraverso la programmazione di una strategia,
riconoscendo e gestendo eventuali fattori di disturbo come ansia e stress.
N. edizioni: 1
Ore: 16
Ente: Ial
Are a Management
Are a Management
Finalità/Contenuti:
Obiettivi:
