Sociologia delle organizzazioni – Test di autovalutazione – Unità 3 e 4
– Risposte –
La teoria dei costi di transazione concepisce l’impresa come una struttura di governo di
relazioni, di contratti.
X Vero
Falso
I costi di transazione “antecedenti al contratto” sono determinati dai problemi nel far rispettare
il contratto.
Vero
X Falso
I costi di transazione sono legati a:
Contratti con i dipendenti
Contratti con i fornitori
Vari tipi di contratti (dipendenti, fornitori, ecc.)
Secondo Williamson, uno dei principali fattori che determinano i costi di transazione è:
L’opportunismo degli esseri umani
L’inefficacia della leadership
L’eccessiva integrazione verticale delle organizzazioni
Secondo Williamson, i costi di transazione non possono mai essere azzerati.
X Vero
Falso
Una delle principali critiche rivolte alla teoria dei costi di transazione è che anche
l’opportunismo è una costruzione sociale.
X Vero
Falso
L’ecologia delle popolazioni organizzative spiega l’isomorfismo facendo riferimento a:
Competizione e selezione
Influenze di idee, standard di comportamento, professionali
Influenze di centri di potere esterno
Alla base degli “approcci morbidi” c’è anche la constatazione che imprese con caratteristiche
simili (di ampiezza, strutture, ecc.) avevano “atmosfere interne” diverse.
X Vero
Falso
Schein propone un modo per studiare/comprendere la cultura organizzativa basato:
Su un’analisi di più livelli di elementi e aspetti dell’organizzazione
Su un’analisi dei principali documenti e discorsi prodotti da un’organizzazione
Su interviste ai leader dell’organizzazione
Secondo Schein, quale dei seguenti aspetti rientra negli «artefatti»?
Arredamento
Discorsi comuni
Convinzioni profonde e inespresse
Per Schein gli artefatti sono gli elementi più importanti per capire l’anima dell’organizzazione.
Vero
X Falso
Per Schein la cultura organizzativa si forma attraverso:
Il confronto tra i suoi membri su idee riguardanti vari campi dell’esperienza umana
Le risposte che i suoi membri danno a problemi concreti
I moventi personali dei suoi membri
Schein propone una visione consensuale, condivisa della cultura organizzativa.
X Vero
Falso
Perché, secondo Kunda, la cultura organizzativa può diventare uno strumento di controllo?
Può far interiorizzare nelle coscienza dei dipendenti valori, codici di condotta, ecc.
Può favorire le sub-culture più autoritarie
Può ostacolare l’identificazione con valori e voleri dell’organizzazione
Kunda effettua i suoi studi in un momento in cui stanno cambiando le modalità di controllo
all’interno delle imprese, verso un controllo di tipo gerarchico-burocratico.
Vero
X Falso
Come viene vissuto il «burnout» tra i lavoratori della Tech, organizzazione studiata da Kunda?
In modo inconsapevole
In modo ambivalente, in parte come fallimento in parte come accrescimento di status
Ne attribuiscono le colpe unicamente a fattori esterni all’organizzazione
In una rete di organizzazioni:
Ci sono anche organizzazioni-rete
Tutti i soggetti si organizzano in rete
Ci sono anche soggetti che mantengono la loro autonomia
I beni privati:
Sono esclusivamente beni di club
Vengono acquistati e utilizzati dai proprietari
Sono beni pubblici che possono essere acquistati
L’innovazione tecnologica ha l’obiettivo di soddisfare bisogni espressi dal mercato, ma anche di
crearne dei nuovi.
X Vero
Falso
