Scarica il numero di gennaio 2010

In questo numero
In questo numero del giornale riportiamo, seppur in estrema sintesi, notizia
di alcune iniziative e progetti sui quali l’azienda sta intensamente lavorando
con un aggiornamento sui relativi sviluppi e prospettive che ci attendono nei
prossimi mesi di lavoro.
Il processo di consolidamento organizzativo a seguito dell’accorpamento è
infatti fortemente facilitato grazie all’entusiasmo ed all’impegno costante e
quotidiano di tutti Voi..
Sono tanti i “fronti” di attività aperti che potranno avere ricadute
positive sui servizi anche se, come sempre, in un panorama così ricco di
progetti e di iniziative non mancano di certo imprevisti e criticità .
Per fortuna nell’anno appena trascorso le soddisfazioni per l’esito delle
molteplici iniziative e le eccellenze raggiunte superano di gran lunga
le criticità ed i motivi di preoccupazione, per i quali siamo spesso stati
chiamati ad assumere decisioni risolutive rapide ed efficaci.
è altresì accaduto che singoli problemi abbiano avuto eccessivo risalto
mediatico rischiando a volte di mettere in ombra l’immensa mole di lavoro
e di servizi che ogni giorno salvaguarda la salute di cittadini e pazienti..
è per questo che ci proponiamo di migliorare sempre più l’informazione
all’esterno ed all’interno dell’azienda: perché siamo convinti che la
circolazione delle notizie e delle conoscenze ponga nella giusta luce
gli sforzi compiuti valorizzando le risorse più importanti di cui dispone
l’azienda: le proprie risorse umane e professionali; ed è
anche per questo che il presente giornale viene inviato
oltrechè a tutti i dipendenti ai quali è dedicato , anche ai
Sindaci, ai Medici di Famiglia, alle Associazioni del volontariato e del Terzo Settore, ai giornalisti ed alle istituzioni del territorio ovvero a coloro i quali, ognuno per la propria parte, lavorano a
fianco od in sinergia con l’Azienda o possono più semplicemente collaborare
nell’assicurare la diffusione di informazioni costanti ed equilibrate, come sempre nello spirito di
massima trasparenza.
Giorgio Rabino
Si ringraziano gli sponsor che hanno sostenuto
gli oneri del presente notiziario
FEBBRaio 2010
Evento dell’anno 2009
Da quest’anno la nostra Azienda indica, fra quanto accaduto nell’anno che si conclude, l’evento
dell’anno che l’Azienda stessa ha promosso o nel quale è stata coinvolta
L’evento dell’anno 2009
La firma da parte di 100 autorità dell’intesa contro
la violenza alle donne ed alle fasce deboli
Abbiamo individuato fra le numerose iniziative di rilevanza pubblica in cui è stata coinvolta la nostra Azienda Sanitaria nell’intenso anno che si conclude
quello che riteniamo di segnalare come evento dell’anno 2009 avendo assunto come criteri di valutazione il particolare significato dell’iniziativa , la
sinergia fra le istituzioni del territorio, la possibile ricaduta sui servizi in particolare sulle fasce deboli.
“L’evento dell’anno 2009” è rappresentato dalla sottoscrizione dell’intesa di programma contro la
violenza alle donne ed alle fasce deboli della popolazione, evento promosso dal Procuratore della
Repubblica di Pinerolo Dr. Giuseppe Amato al quale hanno aderito tutte le istituzioni del Pinerolese.
Un evento che non ha precedenti il fatto che il 25 novembre 2009 (non a caso giornata internazionale contro la violenza alle donne), oltre 100 fra Autorità locali del Pinerolese hanno sottoscritto un
documento che stabilisce per i prossimi anni un percorso condiviso di sinergia e di iniziative comuni.
E’ stata una esperienza indimenticabile vedere “sfilare” i Sindaci accanto a comandanti CC e forze
dell’ordine, ufficiali polizia giudiziaria, il Direttore Generale dell’ASL TO 3 , i Presidenti degli enti
gestori dei servizi socio-assistenziali, il Presidente di Svolta Donna ecc.ecc. per la firma dell’intesa;
l’evento può essere esportabile in altre aree territoriali italiane come modello.
Grazie a questa iniziativa e considerata l’autorevolezza di chi l’ha promossa è aumentata la sensibilità e la consapevolezza delle istituzioni pubbliche nel ritenere utile un’alleanza delle istituzioni per
rendere più efficaci le azioni di prevenzione e di contrasto ai frequenti episodi di violenza.
Ora l’intesa proseguirà il suo cammino e spetterà ad ognuno dei partner tradurre in azioni organizzative quanto previsto dall’intesa.
A tal fine verranno convocati nell’ambito di un tavolo comune di lavoro successivi incontri per facilitare l’attuazione dell’intesa stessa e mettere a fuoco nel dettaglio i rispettivi impegni da rispettare
nei prossimi anni.
E’ stata così scritta, senza tanto clamore, una bella pagina di storia delle istituzioni locali che offre a
tutti noi, anche in quanto cittadini, un forte senso di speranza sulla capacità delle istituzioni stesse
di rispondere sinergicamente ed in modo qualificato ai bisogni dei cittadini, specie quelli più deboli.
E’ per queste ragioni che la nostra azienda sanitaria ritiene che tale evento meriti una segnalazione
speciale come evento dell’anno 2009 entrando poi a far parte della relativa serie storica.
FEBBRaio 2010
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News dall’ASL TO 3
In queste pagine viene riportata notizia di novità, iniziative ed attività di un certo rilievo recentemente accadute e segnalate dai servizi coinvolti; in tal senso per i successivi numeri del
giornale è sempre gradito che i servizi facciano pervenire notizia delle attività da pubblicare.
ASL TO 3: il primo Bilancio Sociale
L’11 Dicembre 2009 si è tenuta la 2a Conferenza dei Servizi dell’ASL TO 3; l’evento annuale
in cui la Direzione incontra i suoi principali interlocutori: per illustrare strategie, programmi,
attività.
Nel corso della Conferenza, cui hanno partecipato circa 200 persone, è stato presentato il
Bilancio Sociale e di missione 2008-2009 (230 pagine a colori) documento redatto nell’ambito di un interessante progetto promosso dall’ARESS Regionale, cui l’ ASL TO 3 ha partecipato insieme ad altre 5 Aziende Sanitarie regionali.
Il 9 febbraio 2009 si tiene a Torino presso il Centro Incontri della Regione un incontro per
la presentazione dei risultati conseguiti. Il documento ( che non è un rendiconto economico
ma un’iniziativa di comunicazione) è consultabile sulla intranet aziendale o richiedibile agli
URP e servizi di accoglienza aziendali.
Il progetto proseguirà nel 2010 prevedendo il coinvolgimento dei portatori di interesse anche nella fase di redazione; per questo motivo tutti i dipendenti sono invitati ad analizzare
il documento, ad esprimere il proprio parere e a formulare eventuali suggerimenti compilando il questionario di valutazione scaricabile dal sito intranet.
Tutti i costi di pubblicazione del Bilancio sociale, come avviene per la
gran parte delle iniziative di comunicazione, sono stati coperti da contratti di sponsorizzazione pubblicitaria.
Il sindaco di Rivoli Franco Dessì nuovo
Presidente dei 109 sindaci dell’ASL TO 3
Lunedì 14 dicembre a Rivoli si è riunita la Conferenza dei Sindaci dell’ASL TO 3 per rinnovare i propri
organi Statutari (Presidente e Rappresentanza) a seguito delle ultime elezioni amministrative che
avevano fatto decadere alcuni rappresentanti. Presenti alla seduta n. 73 Comuni del territorio ( su di
un totale di 109).
In particolare occorreva ri-nominare il Presidente della Conferenza stessa che, fino alle elezioni era
il Sindaco di Rivoli Guido Tallone, nonché rinnovare due componenti della Rappresentanza (l’organismo ristretto di 5 Sindaci che costituisce una sorta di Giunta rappresentativa delle diverse aree
territoriali) ovvero gli ex Sindaci di Susa Sandro Plano e di Valgioie Giovanni Turello.
All’ unanimità e’ stato eletto nuovo Presidente della Conferenza l’attuale Sindaco di Rivoli Franco
Dessì. Per il rinnovo dei componenti della Rappresentanza sono stati nominati i Sindaci di Avigliana
Carla Mattioli e di Piossasco Roberta Faraci Avola in sostituzione dei 2 componenti decaduti.
E’ stato così integralmente ricostituito l’organo che rappresenta un po’ il “trait d’union” fra l’Azienda sanitaria, i cittadini e le istituzioni locali e che per statuto provvede ad affiancare la Direzione
dell’ASL nella messa a punto degli indirizzi e delle scelte di programmazione.
pag. 3
il notiziario dell’aSL To3
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A Collegno il rinnovo delle patenti speciali
Interessa un’ampia fascia debole di popolazione (10.000 persone) che non
dovrà più recarsi a Torino
Martedì 15 dicembre 2009 è stato pubblicamente
presentato presso la sede dell’ambulatorio stesso
a Collegno questo nuovo servizio ambulatoriale per
il rinnovo delle patenti speciali, dedicato alle fasce
deboli della popolazione.
A rendere possibile questa opportunità è stata una
norma che prevede l’apertura di questo servizio solo
per contesti superiori ai 500.000 abitanti, considerato quindi in tal senso che la nuova ASL TO 3 raggiunge ora i 575.000.
Ad organizzare il servizio è il Dipartimento di Medicina Legale dell’ASL TO 3 diretto dal Dr. Marco
Capone.
Si tratta della seconda Commissione Medica Locale
nell’intera Provincia di Torino, dopo quella di Via Farinelli, spesso caratterizzata, proprio per la sua centralità, da tempi di attesa piuttosto lunghi.
Il Servizio si rivolge ad una fascia debole della popolazione che nell’area ASL TO 3 supera le 10.000
persone
Infatti quando una persona è affetta da una delle seguenti patologie l’accertamento circa i requisiti deve
obbligatoriamente avvenire centralmente a livello di
Commissione Medica Locale:
•
•
•
•
•
Patologie Cardiovascolari, Portatori di protesi , Trapianto.
Diabete per categorie C/D/E o Diabete scompensato.
Malattie Endocrine.
Malattie Sistema Nervoso Centrale e Periferico.
Epilessie.
•
•
•
•
•
Malattie Psichiche.
Uso/Abuso Sostanze Psicoattive - alcool, stupefacenti, psicofarmaci (tutte).
Malattie del Sangue
Malattie Urogenitali, Trattamento dialitico, Trapianto, Insufficienza renale grave.
Deficit visivi Deficit uditivi
Per il primo periodo di apertura le prenotazioni delle visite Mediche dovranno essere effettuate dal Lunedì al Giovedì dalle ore 9,00 alle ore
12,00, mentre la Commissione medica visiterà i pazienti tutti i pomeriggi dalla ore 14,00 alle ore 17,00.
Nuovo ambulatorio per il rilascio
dell’Idoneità Sportiva Agonistica
per i disabili
3.388 deliberazioni e determine:
gli atti adottati nel 2009
è attivo, nella sede di Villa Rosa a Collegno, il nuovo ambulatorio per il
rilascio dell’Idoneità Sportiva Agonistica nei confronti dei Disabili. Si tratta
di un servizio molto importante e che va a completare le attività svolte
dalla struttura “Tutela attività sportive e Promozione delle attività motorie”, ossia dalla Medicina dello Sport dell’Asl To 3.
L’attività sportiva riferita agli atleti disabili, richiede l’idoneità fisica per gli
atleti iscritti al Comitato Italiano Paralimpico.
L’attivazione di questo nuovo ambulatorio è quindi una importante opportunità per chi risiede in zona, anche in considerazione del fatto che in
Torino città e provincia esistono soltanto altri due centri attrezzati specificamente e che l’attività sportiva è un’occasione significativa per una
maggiore integrazione sociale e una migliore qualità della vita.
Le prestazioni dell’ambulatorio sono effettuate gratuitamente purché gli
atleti presentino una richiesta da parte di associazioni sportive. Gli appuntamenti sono definiti in seguito alle prenotazioni stabilite dalla segreteria,
alla quale ci si può rivolgere anche per informazioni, telefonando ai seguenti numeri 011-4017289/061/086 (fax 011-4017834).
Un’azienda grande e viva come l’ASL TO 3 ricca di professionalità
e di servizi ha tradotto nel 2009 molteplici progetti, iniziative e
decisioni indirizzate a migliorare l’attività ed i servizi al cittadino
in 3.388 atti adottati sia dalla Direzione sia dai Responsabili
GEnnaio 2009
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Riepilogo determine registrate
nell’anno 2009
Riepilogo deliberazioni adottate
nell’anno 2009
Riepilogo decreti dei direttori Amministrativo e sanitario adottati nel 2009
2050
1320
18
Nella massima trasparenza e nel rispetto delle norme, gli atti sono
visionabili sull’home page del sito internet www.aslto3.piemonte.it
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La Reggia per tutti, la Reggia di tutti
L’ASL TO 3 partecipa al progetto per l’accessibilità ai disabili della Reggia di
Venaria relativamente a persone con disagio psichico e disabilità mentale
La Reggia di Venaria Reale sta intensamente lavorando sull’accessibilità del complesso a disabili, non vedenti, ipovedenti, sordi e disabili motori; in tale contesto è stato attivato un Protocollo d’Intesa, con il Dipartimento di Salute Mentale dell’ASL TO 3 diretto dal Dr. Enrico Zanalda, per l’organizzazione di un servizio
di accoglienza dedicato ai visitatori con disagio psichico e disabilità mentali, per evitare l’esclusione di una fascia debole di popolazione dalla conoscenza di
questo gioiello storico di valore inestimabile.
Il protocollo di intesa con l’ ASL TO 3 è stato sottoscritto dall’Ing. Rabino il giorno 11 dicembre scorso (foto)
Per informazioni e prenotazioni del servizio: tel. 011 4992333
Operazione
Buonanotte
Il Direttore del SerT di Pinerolo Dott. Remo Angelino
ha presentato a fine 2009 il
progetto “Operazione Buonanotte”, che riguarda i
comportamenti a rischio dei
giovani, in particolare rispetto
al consumo di alcool e abuso
di sostanze.
Si tratta di un complesso coordinato di interventi di sensibilizzazione sui temi della prevenzione degli incidenti stradali,
rivolti ai giovani del territorio pinerolese, realizzati in sinergia
con le forze dell’ordine, le associazioni, le agenzie educative, e
presso i locali notturni più frequentati.
L’Audit Civico anche in ASL TO 3
Nel novembre 2009 l’ASL TO 3 in accordo con Regione Piemonte e ARESS, ha avviato il percorso di verifica previsto dal
progetto sull’Audit Civico. L’Audit civico consiste in un’analisi
dell’attività delle Aziende Sanitarie promossa dalle organizzazioni civiche, in particolare da Cittadinanzattiva - Tribunale
per i diritti del Malato. La ricerca prevede valutazioni dirette eseguite da operatori incaricati e formati che applicando
indicatori “misurano” nelle strutture il grado di efficienza e
di qualità del servizi, con particolare riferimento ad aspetti
organizzativi e gestionali (non clinici). Gli incontri con gli operatori, organizzati dalla S.S. Qualità e Accreditamento, hanno
avuto luogo nel mese di novembre nelle diverse sedi ospedaliere e distrettuali. I dati raccolti sono attualmente in fase
di rielaborazione e verranno restituiti all’Azienda da ARESS e
Cittadinanzattiva (e resi pubblicamente noti) a marzo 2010.
Da ex ospedale psichiatrico femminile a nuovo grande
presidio territoriale
Si consolida l’utilizzo di“Villa Rosa”a
Collegno: vi accedono 15 mila persone al mese
“Villa Rosa”, l’immobile che deve il proprio nome al fatto di essere stato il padiglione dell’ospedale psichiatrico destinato al reparto di cura soltanto femminile, è oggi sede dei servizi sociosanitari e amministrativi dell’intero Distretto di Collegno (dell’ASL TO 3). Dopo la completa
ristrutturazione dello stabile, costata oltre 6 milioni e 300 mila euro, l’immobile è ora pienamente funzionante. La struttura, moderna e funzionale, dispone di oltre 200 locali, tutti rimessi
totalmente a nuovo. Inoltre è dotata di un comodo accesso e di un ampio parcheggio, che
contribuiscono a migliorare la fruibilità complessiva della struttura. Si prevede che accedano a
questa struttura 15 mila persone al mese e oltre 180 mila all’anno.
Al piano terreno sono ubicati Prevenzione Serena con la Senologia, i locali tecnici, gli spogliatoi
per il personale, l’archivio e sono previste in futuro la radiologia e l’area di riabilitazione; al
primo piano trovano sede la specialistica ambulatoriale, il bar, lo sportello socio-sanitario, gli
uffici amministrativi, il Cup, la protesica, la medicina legale, l’assistenza integrativa, l’esenzione,
i gruppi di cure primarie e i medici di famiglia, le vaccinazioni per gli adulti e l’ambulatorio
infermieristico, il centro prelievi e, in futuro, ci sarà la guardia medica; al secondo piano si
trovano gli ambulatori specialistici, la medicina dello sport, una sala per i dipendenti, la dialisi
Cal e l’area materno-infantile con il consultorio pediatrico, ostetrico ginecologico, il massaggio infantile e i corsi di preparazione al parto; infine al terzo e ultimo
piano si trovano gli uffici della libera professione
intramoenia, l’archivio sanitario amministrativo, l’ambulatorio infermieristico, la
segreteria e la direzione del distretto, una sala convegni, una
sala riunioni, l’area sociosanitaria, le cure domiciliari, l’UVG (Unità di
Valutazione Geriatrica),
l’UVAP (Unità Valutativa
Attività e Partecipazione), NIA (Nucleo Interdisciplinare Anziani) e NID
(Nucleo Interdisciplinare
Disabili).
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il notiziario dell’aSL To3
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In arrivo la TAC all’ospedale di Venaria
In corso di acquisizione l’attrezzatura che consentirà di effettuare 5.000 esami l’anno: un investimento di 4 milioni di euro
Dalla prossima primavera l’ospedale di Venaria Reale avrà una apparecchiatura per Tomografia Computerizzata (Tac) all’avanguardia, in grado di consentire
l’esecuzione di esami ad elevata complessità.
è infatti in corso di acquisizione non solo l’attrezzatura diagnostica (la nuovissima TAC multidetettore a 16 strati), ma il Service completo ovvero corredato
del personale medico, tecnico e amministrativo necessario a svolgere l’attività,
di tutte le tecnologie accessorie, delle attrezzature e degli arredi necessari, con
l’adeguamento dei locali che ospiteranno l’apparecchiatura ed il servizio di
manutenzione ordinaria e straordinaria di tutta la strumentazione.
L’investimento, interamente a carico dell’Asl To 3, sarà di circa 4 milioni di
euro in 5 anni, di cui 960 mila per i canoni relativi a opere e attrezzature e
circa 3 milioni di euro per l’esecuzione delle prestazioni.
Con questa nuova apparecchiatura si potrà fare fronte al fabbisogno annuo
di 5000 esami TAC, stimato sulla base dei dati del 2008.
Si tratta dell’evidente obiettivo della Direzione di proseguire il miglioramento dei servizi ospedalieri erogati, pur nell’attesa del nuovo costruendo
Ospedale.
Venaria:
avvio dei lavori per l’agibilità delle sale operatorie e
condizionamento radiodiagnostica
Sempre all’Ospedale di Venaria Reale, partono in questi giorni, come previsto, i lavori di realizzazione dell’impianto di condizionamento delle sale operatorie e
della radiodiagnostica, che consentiranno, tra l’altro, la prossima installazione della citata TAC.
I lavori permetteranno di rendere nuovamente agibili le sale operatorie, che nelle condizioni attuali non possono essere utilizzate a pieno. Pertanto, dopo un
inevitabile periodi di circa tre mesi di sospensione dell’attività, è previsto che possa ripartire l’attività chirurgica, supportata anche da un deciso miglioramento
del supporto diagnostico.
La gestione del
rischio clinico: prospettive di sviluppo
è in corso di attivazione l’Unità di Gestione
del Rischio Clinico dell’ ASL TO 3 che afferisce alla SC Pianificazione, Qualità e Gestione del Rischio Clinico delle Attività Sanitarie
ed opererà in stretta collaborazione con le
Strutture aziendali Comunicazione e Relazioni Esterne, Patrimoniale, Medicina Legale
e Gestione medico legale del contenzioso
sanitario.
L’Unità di Gestione del Rischio Clinico coinvolgerà i responsabili dei presidi ospedalieri
e professionisti, esperti di area clinica, diagnostica, assistenziale, che, insieme ai referenti di dipartimento e di distretto seguiranno uno specifico percorso di formazione
(prosecuzione del corso iniziato nel 2009)
finalizzato alla creazione e realizzazione di
una rete di operatori che agiscano in stretta
sinergia, per promuovere e realizzare azioni
di risk management in ottica di prevenzione e gestione, per quanto riguarda i pazienti, gli operatori e l’organizzazione.
FEBBRaio 2010
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A favore della popolazione immigrata
L’ASL TO 3 partecipa al Progetto Pass per la
promozione dell’accesso della popolazione
immigrata ai servizi sociosanitari e sviluppo
delle attività di formazione e orientamento
nelle Asl italiane; i Centri ISI, oggi sono 5:
Collegno, Rivoli, Susa, Orbassano e Pinerolo.
Il Progetto Pass è un vero e proprio corso
di mediazione transculturale in cui l’ASL
TO 3, unitamente all’Azienda Molinette, e
all’Asl di Asti, sono state individuate a livello Regionale quali strutture partner per
una prima rete sanitaria in materia di immigrazione e mediazione culturale. Il progetto
è finalizzato a promuovere l’accesso delle
persone migranti ai servizi sociosanitari e
intende sviluppare attività di informazione
e orientamento.
L’obiettivo è la specializzazione in ambito
socio-sanitario italiano dei primi 100 mediatori transculturali, di cui 6 in Piemonte, due
per ogni azienda facente parte del progetto.
Le due mediatrici dell’ASL TO 3 sono una
donna cinese e una donna rumena.
Riparte con un nuovo gruppo operativo il progetto PASSI
Lo studio P.A.S.S.I., che raccoglie la percezione di salute in un campione di popolazione, dal 2009 è stato affidato al Gruppo
Aziendale Promozione e Educazione alla
Salute (PEAS) . La coordinatrice del progetto
è la dottoressa Alda Cosola, affiancata dal
dottor Paolo Laurenti e dalla dottoressa Giovanna Paltrinieri.
Il coordinamento dell’attività di contatto
e ascolto della popolazione è affidato alla
dottoressa Elena Vernero, che opera in collaborazione con Silvia Mismetti e Nadia
Favazza.
Un ringraziamento va ai Direttori di Distretto che hanno riconosciuto l’importanza
dello studio PASSI e hanno pertanto autorizzato le referenti PEAS a dedicare parte
del loro tempo per proseguire e consolidare
l’indagine.
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La situazione economica della nostra azienda
Il bilancio dell’Azienda è un documento tecnico, spesso comprensibile solo agli “addetti ai lavori”; per questo un capitolo del Bilancio Sociale 2008-2009 è dedicato
al Rendiconto economico, con l’obiettivo di rendere comprensibile a tutti come le
risorse a disposizione vengono utilizzate .
La situazione economica dell’ASL TO 3 nel biennio 2008-2009 può essere sintetizzata come illustrato nella tabella a fianco (valori espressi in migliaia di euro).
Per l’anno 2008 sarà erogato un ulteriore contributo regionale che consentirà di chiudere il 2008 con un pareggio; circa la previsione 2009 il disavanzo di -€ 6.096.000,00
è dovuto agli oneri contrattuali per il personale del comparto e per il rinnovo delle Convenzioni dei Medici di Medicina Generale, per la copertura dei quali è già
previsto un ulteriore finanziamento regionale di € 6.100.000,00; pertanto il 2009
presenta di fatto una situazione di pareggio di bilancio.
Voci
Preconsuntivo 2008
Previsione 2009
Quota FSN e altri contributi regionali
€ 876.343
€ 895.367
Entrate proprie
€ 21.212
€ 19.894
Totale ricavi gestione ordinaria
€ 897.555
€ 915.261
Costi gestione ordinaria
-€ 685.690
-€ 700.120
Saldo mobilità e costi straordinari
-€ 223.128
-€ 221.237
Totale Costi
-€ 908.818
-€ 921.357
-€ 11.263
-€ 6.096
Risultato di gestione
14 milioni di euro in più per migliorare i servizi
Nel confronto tra i due anni si nota un incremento dei costi della gestione
ordinaria di circa € 14.500.000,00 investite nelle seguenti aree di attività:
Attività
Maggiori costi
2009 su 2008
Incremento ore specialisti ambulatoriali per riduzione liste d'attesa
€ 841.000
Assistenza residenziale, semiresidenziale e contributi economici a
pazienti disabili
€ 596.000
Accreditamento definitivo delle Case di Cura Private e aumento Posti
letto di Lungodegenza e Recupero e Riabilitazione Funzionale
€ 2.585.000
Assistenza residenziale, semiresidenziale, contributi economici a: anziani
non autosufficienti, pazienti psichiatrici, tossicodipendenti
€ 6.892.000
Personale dipendente: stabilizzazione precariato e oneri contrattuali
€ 3.897.000
Totale
€ 14.811.000
Prevenzione
euro 38.800.000
4,3%
Investimenti: gli investimenti avviati nel biennio 2008-2009 in
interessano opere edili per oltre
100.000.000 di EURO.
Assistenza
ospedaliera
Nel 2008 inoltre sono stati
Assistenza territoriale
euro 363.600.000
spesi per nuove attrezzature
euro 502.850.000
40,2%
55,5%
sanitarie € 925.000,00; nel
2009 il budget a disposizione
è stato di € 1.556.000,00.
Costo per Livelli Assistenziali anno 2008
Da una donatrice americana originaria di Torre
Pellice
11500 dollari per ricostruire l’antica
fontana all’ospedale di Torre Pellice
Nel confronto con i valori attesi a livello nazionale si rileva che l’ ASL TO
3 destina più risorse all’assistenza distrettuale e territoriale.
Costi per LIVELLI ASSISTENZIALI
ANNO 2008
% Inc.
ASL
TO 3
Igiene e Sanità Pubblica
€ 12.850.000,00
1,4%
Veterinaria
€ 12.700.000,00
1,4%
Centri Multizonali epidemiologia Sepi
€ 5.050.000,00
0,6%
Medicina Legale
€ 5.500.000,00
0,6%
Screening
€ 2.700.000,00
0,3%
Totale Assistenza Collettiva
€ 38.800.000,00
4,3%
Medicina di base
€ 59.500.000,00
6,6%
Assistenza Farmaceutica tot.
€ 137.150.000,00
15,2%
Assistenza specialistica
€ 152.300.000,00
16,8%
Assistenza distrettuale SERT
€ 11.900.000,00
1,3%
Assistenza distrettuale DSM
€ 28.500.000,00
3,1%
Assistenza distrettuale Anziani
€ 46.750.000,00
5,2%
Assistenza distrettuale Materno-
€ 8.050.000,00
0,9%
Assistenza distrettuale Disabili
€ 23.800.000,00
2,6%
Assistenza distrettuale 118
€ 5.800.000,00
0,6%
Altra Assistenza distrettuale
€ 29.100.000,00
3,2%
Assistenza distrettuale
€ 502.850.000,00
55,5%
Costi strutturali DEA
€ 29.900.000,00
3,3%
Ricoveri ordinari e diurni
€ 333.700.000,00
36,9%
Assistenza Ospedaliera
€ 363.600.000,00
40,2%
Totale
€ 905.250.000,00
100,0%
Atteso
5%
Infantile
50%
45%
L’avvocato Harold Mitchell, curatore testamentario della signora Catherine Rivire Cole, nata ad Angrogna, ma trasferitasi anni orsono
in America e deceduta presso l’ospedale valdese del North Caroline
(Usa), ha erogato attraverso la CIOV valdese 11500 dollari all’ospedale
di Torre Pellice per la ricostruzione dell’antica fontana di fronte al presidio. Aveva affermato la signora che i parenti dei ricoverati solevano
in passato attingere l’acqua a tale fontana per i loro congiunti. Una
piccola ma significativa opera, l’antica fontana, realizzata in condivisione fra l’Asl e la Ciov –che rappresenta un esempio di quell’affetto e
radicamento che ha sempre legato la popolazione valligiana al proprio
ospedale e alle sue pertinenze
pag. 7
il notiziario dell’aSL To3
Lavori e cantieri
Ospedale di Rivoli
Entro l’estate raddoppiano gli ascensori (da 6 a 12)
Sbloccata finalmente la possibilità di realizzare i nuovi ascensori all’Ospedale di Rivoli; infatti a
causa della presenza di un enorme masso erratico coincidente proprio con la porzione di area
dedicata alle fondazioni del basamento degli ascensori stessi, si è reso necessario modificare
il progetto originario (anziché micropali in cemento profondi 25 metri si realizzano micropali profondi 10 metri, ma in numero doppio). Prima di Natale sono già partiti i lavori di
scavo del basamento stesso perciò entro agosto 2010 verranno realizzati 4 nuovi grandi
ascensori dalla capienza di 15 persone ognuno (1.600 Kg.) tutti con la possibilità di
far salire i barellati (montalettighe). In aggiunta a tali 4 nuovi ascensori se ne realizzeranno sempre entro agosto altri 2 interni all’Ospedale: uno di fianco all’ascensore
per i dipendenti e l’altro vicino al montalettighe. L’Ospedale di Rivoli quindi dall’autunno prossimo disporrà di ben 12 ascensori ovvero un raddoppio rispetto all’attuale
situazione.
Prossima l’ultimazione della nuova gastroenterologia
del laboratorio analisi
Gastroenterologia - Entro fine febbraio 2010 è previsto il completamento e la consegna della nuova area dedicata alla gastroenterologia ( investimento edilizio 800.000 euro), servizio che quindi verrà spostato dall’attuale
collocazione (piano rialzato lato sud) al 2° piano lato sud. Attualmente sono
in corso i lavori di rifinitura e di tinteggiature poi sarà la volta della collocazione delle attrezzature e del trasloco.
Laboratorio Analisi - Proprio in questi giorni, ovvero a fine gennaio
vengono ultimati i lavori per il nuovo Laboratorio Analisi che si trasferirà
dall’attuale collocazione (2° piano lato nord) al 3° piano lato sud. L’avvenuta riconsegna dei locali da parte dell’impresa ha dato il via alla sistemazione
delle attrezzature e degli arredi (attualmente in corso di completamento).
Si tratta di un’opera del valore di 1 milione di euro per la parte edilizia e di
circa un altro milione di euro per arredi ed attrezzature migliorative.
Ospedale di Giaveno
Via al cantiere da 5 milioni di euro
Il progetto di ristrutturazione dell’ospedale di Giaveno – I lavori del nuovo complesso, per un investimento di oltre 5 milioni di euro, sono stati affidati nel 2009 al Consorzio Cooperative Virgilio di Milano e prevedono, in poco più di due anni, un notevole ampliamento della struttura esistente, testimoniando la volontà dell’azienda, in accordo con
Regione e Comune, di valorizzare e migliorare (anziché ridimensionare) questo importante presidio territoriale. A fine 2009,
la
Direzione
dell’ASL, insieme al Sindaco
di Giaveno Daniela Ruffino,
ha inaugurato
l’apertura effettiva del cantiere.
L’ a t t u a l e
struttura
di Giaveno
verrà completamente
ristrutturata,
con
interventi di messa in sicurezza dal punto
di
vista
sismico e di
nuova impiantistica che, fra l’altro, permetteranno al presidio
di ottenere l’accreditamento, elemento indispensabile per il
suo mantenimento all’interno del servizio sanitario pubblico.
Problemi e... Soluzioni
Rivoli - Il parcheggio dell’ospedale pronto
a breve
I lavori per la realizzazione del nuovo parcheggio dell’Ospedale di Rivoli - iniziati solo 7 mesi fa
-verranno terminati, e quindi utilizzati dai cittadini, a partire dal prossimo mese di marzo 2010.
Un risultato importante ottenuto in un breve lasso di tempo, che consentirà alla più grande
sede ospedaliera della nostra Asl di avvalersi di un parcheggio con circa 600 posti (di cui 20
per i disabili). Di questi, 120 saranno destinati ai dipendenti, che potranno avvalersi del badge
per superare le previste barriere automatiche. Entro il 30 marzo verranno inoltre terminati i
lavori per la realizzazione di due mini-parcheggi antistanti i locali della mensa e delle camere
mortuarie. Durante le ore serali e notturne il parcheggio sarà illuminato mediante tecnologia a
LED, che garantirà un forte risparmio energetico.
FEBBRaio 2010
pag. 8
Lavori e cantieri
Ospedale di Susa
Si parte da Ortopedia, laboratorio
analisi ed Endoscopia
Sono partiti ufficialmente a fine 2009 i lavori di cantiere per la ristrutturazione e
ampliamento dell’ospedale di Susa, con un incontro alla presenza della Direzione Aziendale, del sindaco di Susa Gemma Amprino e degli uffici tecnici di Asl e
Comune. Al momento si stanno eseguendo opere tecniche funzionali all’apertura
del cantiere vero e proprio che si articolerà in tre interventi diversi: la realizzazione della nuova manica dell’ospedale secondo l’art. 20 con la nuova ortopedia
e il nuovo laboratorio analisi con l’endoscopia digestiva; la ristrutturazione e
ampliamento del secondo piano con la nuova medicina; la ricollocazione e potenziamento della centrale termica.
Pinerolo Ultimata all’Agnelli la struttura edilizia sopra il DEA
Completata in questi giorni la prima importante
tranches di lavori presso l’Ospedale Agnelli di Pinerolo; si tratta della struttura edilizia di 5 piani sopra
l’edificio DEA; 4.500 mq di spazi dove ora, ultimata
la struttura, verranno completati impianti ed attrezzature in vista del trasferimento delle rispettive attività sanitarie previste: le strutture del Dipartimento
di Chirurgia al 3° e 4° piano, l’Area Materno Infantile con Ostetricia e Ginecologia, Nido e sale parto
al 5° piano.
Il completamento murario ed impiantistico di tale
immobile ( foto) è previsto per la fine dell’anno 2010.
Prima
Dopo
Problemi e... Soluzioni
Collegno - Pochi danni per l’allagamento a Villa Rosa
Qualche giorno prima di Natale i locali del Centro Prelievi e della Medicina Legale in Villa Rosa a Collegno sono stati parzialmente allagati a causa di un guasto al “manicotto” di gomma dell’umidificatore posto sul
terrazzo del 3° piano dell’edificio e rovinatosi a causa delle bassissime
temperature di quei giorni. Fuoriuscendo l’acqua è quindi colata ai piani
inferiori attraverso i cavedi elettrici. I danni sono stati fortunatamente
molto contenuti e i “manicotti” di gomma sono stati sostituiti con quelli
in metallo.
Purtroppo l’allagamento ha causato l’interruzione, peraltro brevissima,
del servizio prelievi e di medicina sportiva, quest’ultimo ripartito pochi
giorni dopo.
pag. 9
il notiziario dell’aSL To3
Lavori e cantieri
Orbassano
Nuovo poliambulatorio e
sede distrettuale entro la fine del 2011
Orbassano avrà un nuovo poliambulatorio e una nuova sede del Distretto entro la fine del 2011. La
nuova costruzione realizzata dall’Asl To 3 si ergerà su un’area prospiciente piazza Carlo Alberto Dalla
Chiesa, assegnata all’Asl dal Comune. Pertanto, la nuova sede sarà facile da raggiungere e si troverà in
una zona completamente urbanizzata.
Il nuovo edificio, che si svilupperà su tre piani fuori terra oltre ad avere un piano tecnico sopra la copertura e un piano interrato, ospiterà 16 specialità
ambulatoriali, il Cup, il servizio di Protesica, un centro per il Recupero e la Riabilitazione Neuro-motoria, il servizio Prelievi, il servizio di Guardia Medica e
uno spazio dedicato alle attività amministrative, vero cuore pulsante delle attività distrettuali e degli interventi a forte integrazione socio-sanitaria.
L’edificio avrà una superficie coperta di 892 metri quadrati per una superficie utile di 3612 metri quadrati, dei quali 892 per la parte interrata e 2720 per
gli altri piani destinati alle attività socio-sanitarie. Il costo complessivo della nuova struttura, compresi gli oneri accessori, sarà di oltre 5 milioni e 800 mila
euro. Il nuovo edificio consentirà di fornire una adeguata risposta ai bisogni dei 95 mila cittadini del distretto di Orbassano, offrendo loro un ambiente
accogliente e, nel contempo, permetterà a tutti gli operatori di lavorare in un luogo gradevole e appropriato ai servizi svolti.
Alpignano
Approvato il progetto del nuovo
poliambulatorio
Alpignano – ripresa aerea della ex
è stato approvato il proget- scuola materna “Borrello” che diverrà
to preliminare, redatto dagli
il nuovo Poliambulatorio
uffici tecnici ASL TO 3, per la
ristrutturazione dell’ex scuola
materna comunale “Borrello”
di via Pietre n. 29 ed è in fase
di predisposizione la gara d’appalto per il progetto esecutivo
dei lavori per la destinazione
dell’immobile ad uso servizi sanitari alla popolazione.
In particolare, l’accordo fra
comune e ASL TO 3 prevede la
ristrutturazione completa dell’immobile oggi dismesso, che ospiterà al suo
interno il nuovo poliambulatorio di assistenza specialistica, risolvendo così
i problemi dell’attuale struttura di via Philips e gli investimenti considerevoli che i lavori di sistemazione di tale struttura avrebbero comportato.
Gli uffici Asl stanno in questi giorni completando la predisposizione della
gara d’appalto per il progetto esecutivo.
Pinerolo – Completati i lavori
di ristrutturazione e messa in
sicurezza del dipartimento di
prevenzione
Sono stati appena ultimati i lavori di ristrutturazione e messa in sicurezza dell’immobile sede del Dipartimento di Prevenzione a Pinerolo (via Bignone); i lavori (per un investimento di 600.000 euro) consistevano principalmente nella bonifica totale del tetto dall’amianto residuo e relativo
rifacimento della copertura; inoltre sono stati effettuati lavori interni per
ridistribuire e razionalizzare gli spazi di lavoro ed infine è stato interamente
riordinato l’accesso pedonale e carraio del Servizio Veterinario con un ampliamento consistente del parcheggio.
Problemi e... Soluzioni
Collegno - Illuminazione e più controlli contro i furti di rame
Incremento dei controlli della Telecontrol e illuminazione dei tetti. Queste sono le prime immediate decisioni assunte dalla Direzione, dopo gli ultimi furti
di rame subiti alla sede dell’Asl di Via Martiri a Collegno. Tutto il complesso della Certosa, così come altri edifici pubblici e privati, sono diventati i luoghi
dove, da tempo, si perpetuano questi furti, che danneggiano i locali dove vengono svolte le normali attività sanitarie ed
amministrative. La Direzione dell’ ASL TO 3 ha chiesto ed ottenuto dalla locale Stazione dei Carabinieri un aumento dei
controlli a difesa di questo importante patrimonio pubblico in attesa che possano venire finanziati ed effettuati i necessari interventi di manutenzione secondo un piano che si sta mettendo a punto in sinergia con la Regione Piemonte ed il
Comune di Collegno.
Pinerolo – Risolte le infiltrazioni di acqua nelle sale
operatorie
Aveva creato molta apprensione ed aveva comportato una temporanea sospensione dell’attività il parziale allagamento
delle sale operatorie all’Ospedale Agnelli di Pinerolo accaduto due volte nel 2009, una volta per infiltrazioni di acqua
piovana ed una per la rottura di un tubo in pressione; i provvedimenti impiantistici adottati e la totale copertura delle
solette ai piani superiori consentono di scongiurare ulteriori rischi; mantenere infatti pienamente attivi tutti i servizi in
presenza di un cantiere di notevoli proporzioni rappresenta una scommessa non facile ma indispensabile per il servizio
alla popolazione. Dunque i rischi e gli imprevisti di tale circostanza sono da mettere in conto. Da segnalare la notevole
disponibilità della Equipe Chirurgica, della Direzione di Presidio e del Servizio Tecnico nella forte ed immediata collaborazione nel risolvere l’emergenza minimizzando danni e disagi.
FEBBRaio 2010
pag. 10
Lavori e cantieri
Nuovo ospedale di Venaria
Reale, firmato l’accordo
lo scorso dicembre
Il 22 dicembre scorso è stato firmato l’Accordo di Programma per la realizzazione del
nuovo ospedale di Venaria Reale. Al tavolo, nel complesso della Reggia, la Presidente
della Giunta Regionale Mercedes Bresso, il Sindaco di Venaria Reale Nicola Pollari ed il
Direttore Generale dell’ASL TO 3 Giorgio Rabino.
La sottoscrizione era attesa da tempo e darà ora il via al relativo appalto dei lavori.
Il nuovo ospedale sorgerà in via Don Sapino, in una struttura su tre piani più l’interrato. Il
programma degli investimenti comporta un impegno complessivo di spesa di 48 milioni
di euro.
La Regione Piemonte si impegna a coprire il 66 per cento del costo, ovvero 31 milioni
e 741 mila euro. Il resto dell’investimento sarà a carico di Stato ed ASL TO 3, mentre la
22 dicembre - la sottoscrizione dell’accordo per il nuovo
ospedale di Venaria Reale fra la Presidente della Giunta ReCittà di Venaria Reale metterà a disposizione l’area di via Don Sapino, di circa 30 mila
gionale Mercedes Bresso, il Sindaco di Venaria Reale Nicola
metri quadrati, tramite
Pollari ed il Direttore Generale dell’ASL TO 3 Giorgio Rabino. una cessione gratuita
del diritto di superficie
per 99 anni.
La nuova struttura conterà 84 posti letto, con l’ampio ricorso all’assistenza alternativa al
ricovero in degenza ordinaria (day hospital, day surgery, ambulatori, diagnostica strumentale), con l’umanizzazione degli ambienti e la sicurezza, attraverso un elevato uso di tecnologie impiantistiche. Il piano interrato ospiterà i servizi generali, gli archivi, i depositi, gli
impianti tecnologici, la mensa e gli spogliatoi del personale; al piano terreno, oltre all’ingresso principale, troveranno posto il Pronto Soccorso, gli ambulatori, l’accettazione e le
informazioni, l’area prelievi, il laboratorio analisi, il servizio di radio diagnostica, il Centro
unico prenotazioni, gli uffici ed un bar, il 118 e la Guardia Medica. Al primo piano gli uffici
della direzione sanitaria, la dialisi, il servizio di recupero e rieducazione funzionale con
degenza, numerosi ambulatori ed il servizio di endoscopia digestiva. Al secondo piano la
degenza di chirurgia, il blocco operatorio e la centrale di sterilizzazione ed infine, al terzo
piano, la degenza di medicina, il day hospital, il day surgery ed il day hospital oncologico.
L’area destinata a parcheggi si estenderà su 9 mila e 675 metri quadrati, per 387 posti auto.
Certosa di Collegno – Accordo
Regione Piemonte /ASL TO 3/ Comune per avviare il recupero
Entro il corrente mese di gennaio viene siglato un accordo importante fra Regione Piemonte, ASL TO 3 e Città di Collegno finalizzato al
progressivo recupero della Certosa di Collegno. L’accordo che viene
sottoscritto dal Vice presidente della Giunta Regionale Peveraro, dal
Direttore ASL Rabino e dal Sindaco di Collegno Silvana Accossato prevede la ripartizione dei compiti fra gli enti: la Regione Piemonte prende
in carico il recupero dei beni storici (es. il portale Juvarra, la Chiesa
SS.Annunziata e le tombe dei cavalieri), l’ASL TO3 vende al Comune
di Collegno gli immobili già utilizzati dal Comune stesso (per es. il Padiglione 4 – Museo della Resistenza, la ex lavanderia a vapore) e con
il ricavato attiva un piano di interventi manutentivi finalizzato, nella
prima fase, al restauro degli intonaci nelle aree comuni di passaggio per
il pubblico ed i dipendenti.
Villar Perosa - Aperto il cantiere
per il nuovo Hospice
Apertura in questi giorni del cantiere ASL TO 3 anche a Villar Perosa,
per la realizzazione del nuovo Hospice per malati oncologici terminali;
dopo la sottoscrizione del contratto, avvenuta ad inizio novembre 2009
l’impresa affidataria dei lavori di ristrutturazione dell’immobile di Via S.
Aniceto, la SAE Srl di Torino ha ricevuto l’affidamento dell’appalto e la
consegna dei lavori avvenuta il 26 novembre scorso.
L’importo dell’opera a base d’asta era di 1,6 milioni di euro ma l’aggiudicazione si è attestata su 1.192.000 con un ribasso del 27%.
L’opera dovrà venire realizzata in 450 giorni; sarà un servizio importante con unità di accoglienza per 8 posti letto e quanto necessario per i
familiari dei malati per una superficie complessiva di 1.250 mq.
Al piano terreno della struttura verranno mantenuti molteplici servizi
sanitari quali centro prelievi, ambulatori ecc.
L’attività sanitaria del nuovo Hospice verrà strettamente coordinata con
i Presidi di Pomaretto e Pinerolo.
pag. 11
il notiziario dell’aSL To3
Conoscere l’azienda
I dipendenti ASL TO 3: informazioni
e curiosità
Le risorse umane
STRUTTURE DI SUPPORTO
AMM.VO E TECNICO
9%
Le risorse umane sono un elemento essenziale per il funzionamento delle aziende sanitarie; la qualità dei
servizi sanitari dipende in grande misura dalle capacità tecniche, culturali e assistenziali del personale.
I dipendenti dell’azienda sono circa 4.300 distribuiti per aree di attività come raffigurato in
tabella. Il 63% appartiene al ruolo sanitario (medici, infermieri, tecnici sanitari, personale
TERRITORIO
di riabilitazione). I dipendenti con contratto part time sono circa il 14%, di cui il 94% è
27%
costituito da donne; sono prevalentemente part time di tipo orizzontale, cioè con riduOSPEDALI
zione dell’orario giornaliero: la scelta avviene spesso al rientro dalla maternità, dovendo
58%
conciliare i propri orari lavorativi con le esigenze dei figli piccoli, o quando si debbano
assistere genitori anziani. Nel biennio 2008/2009 sono stati stabilizzati 61 contratti di lavoratori precari: 15 OSS, 24 amministrativi, 3 programmatori, 5 operatori tecnici, 2 ostetriche, 1
assistente sociale,1 dietista, 2 fisioterapisti. Ai dipendenti si aggiungono specializzandi, borsisti,
RIPARTIZIONE PER AREA DI ATTIVITà consulenti, stagisti, volontari, frequentatori, interinali, personale
RUOLO SANITARIO
delle ditte esterne, medici di base, specialisti ambulatoriali,
63%
cooperative. Un numero complessivo che si aggira intorno alle 6000 persone! Per chi voglia saperne di più il
Bilancio sociale e di missione dedica un intero capitolo al personale dipendente e alle attività ad esso
collegate di aggiornamento professionale, sviluppi di carriera e sicurezRUOLO PROFESSIONALE
za negli ambienti di lavoro.
RUOLO TECNICO
PREVENZIONE
6%
0%
20%
RUOLO AMMINISTRATIVO
17%
RIPARTIZIONE PER RUOLO
Uomini e donne
La nostra azienda è dominio femminile: 3132 donne contro 1175 uomini (il 72%). Le cose cambiano un po’ se andiamo a guardare le qualifiche: tra i dirigenti le
donne sono 301 su 857 (scendono cioè bruscamente al 35 per cento). I medici uomini sono 365 e i medici donna sono 234. Per non parlare delle responsabilità:
tra i direttori di struttura complessa le donne sono 17 e gli uomini 80; nelle strutture semplici su 40 direttori 11
sono donne e 29 uomini. In sostanza, forse qualche passo avanti sulle pari opportunità si può
ancora fare.
MASCHI
28%
FEMMINE
72%
Notizie contrattuali – Selezioni e posizioni per la qualificazione
In materia di contrattazione integrativa va segnalato che, successivamente all’accordo intervenuto nello scorso mese di giugno con le organizzazioni
sindacali del comparto, è stato definito un percorso di riqualificazione del personale dipendente attraverso lo sviluppo di alcuni istituti contrattuali tra i
quali è opportuno ricordare quello delle selezioni interne per il passaggio ad una categoria superiore, che ha riguardato 11 profili professionali. Le relative
procedure selettive si sono concluse nel dicembre scorso con il passaggio di 230 dipendenti ad una categoria o livello superiore. A completamento di quanto contenuto nel richiamato accordo sono attualmente in corso le procedure di espletamento di ulteriori selezioni interne riferite quasi esclusivamente a
personale sanitario.
Nel corso dei primi mesi del corrente anno troveranno altresì attuazione le disposizioni, contenute nel richiamato accordo, riguardanti la attribuzione al
personale dipendente di benefici economici in materia di fascia economica e posizione organizzativa.
Per quanto concerne il personale appartenente alla dirigenza sono in corso le trattative finalizzate alla definizione degli incarichi dirigenziali.
A cura di S.C. OSRU
FEBBRaio 2010
pag. 12
Conoscere l’azienda
167 quarantacinquenni!
Il più giovane dipendente ha 22 anni (un tecnico di radiologia) i più anziani 66 anni (un infermiere generico,
un amministrativo e un primario). La nostra età media è 46 anni e l’età più gettonata è 45 anni (ben 167
quarantacinquenni!). L’età media cambia a seconda della qualifica: per i 1427 infermieri e infermiere (dai
generici alle caposala) l’età media è 43 anni, per i 742 amministrativi l’età media è 48 anni, per i 599 medici
è di 49 anni. Questo grafico rappresenta la nostra curva delle età.
Tante sedi, mille residenze
La sede di lavoro di oltre il 50% dei dipendenti è posta nel distretto di
residenza (il 31% lavora nel medesimo comune di residenza); nella riorganizzazione dell’azienda conseguente all’accorpamento delle ASL si
è posta attenzione al mantenimento della sede di lavoro. Nella nostra
dotazione organica, 21 comuni sono sede di lavoro, anche se in definitiva
con i servizi territoriali lavoriamo in tutti i 109 comuni dell’ASL. I comuni
in cui abbiamo la nostra residenza sono invece 242: se entrassimo tutti in
servizio contemporaneamente percorreremmo 104.460 chilometri per andare al lavoro e altrettanti per tornare a casa. Se escludiamo dal conteggio le residenze
distanti più di 100 chilometri dal posto di lavoro (sono 75 per un totale di 60.463 chilometri, ed è probabile che il dipendente
in realtà sia domiciliato più vicino), significa che mediamente percorriamo 10 chilometri e mezzo per recarci al lavoro
(e altrettanti per tornare a casa). Se viaggiassimo tutti in macchina
sarebbe un movimento giornaliero stimato di 9500
euro in carburante. Saperlo può essere uno
ALTRA SEDE DI
STESSO
LAVORO
DISTRETTO
sprone a viaggiare con i mezzi pubblici o
48%
52%
in più persone con la stessa macchina, o
quando possibile in bicicletta o almeno
scooter.
A proposito, sapete che si può chiedere un
DIPENDENTI CON SEDE DI LAVORO
contributo per l’abbonamento annuale ai trasporti
NEL DISTRETTO DI RESIDENZA
pubblici? (per informazioni: OSRU)
ALTRO COMUNE
69%
STESSO COMUNE
31%
DIPENDENTI CON SEDE DI LAVORO
NEL COMUNE DI RESIDENZA
Le qualifiche
Siamo organizzati in 78 diverse qualifiche professionali.
Le più numerose: collaboratore professionale sanitario infermiere (1141), dirigente medico (497), assistente amministrativo (399), operatore socio-sanitario (382), operatore
tecnico specializzato (152), collaboratore professionale sanitario esperto Infermiere
(cioè caposala, 115).
Una curiosità: i nomi...
... e i cognomi
I nomi più gettonati tra le donne sono Paola (90), Daniela (72), Laura
(67), Maria (59, ma se aggiungiamo i nomi composti che contengono
Maria diventano ben 370!) Silvia (55), Antonella (53), Patrizia (52), Barbara (50), Cristina (48) e Marina (45).
Per gli uomini Giuseppe (40), Marco (35), Antonio (32), Giovanni (32),
Roberto (30), Francesco (28), Massimo (26), Paolo (26), Andrea (24) e
Claudio (22). Come vedete, qui si va molto sul classico.
I più rappresentati sono Bruno (15), Ferrero (12), Pons (12).
Ma spigolando tra i cognomi si puo’ anche trovare un variopinto panorama di qualità (tante) e difetti (alcuni): Allegri, Amaro, Amato, Amoroso,
Avaro, Baldi, Basso, Bella, Bellezza, Bellino, Benedetti, Benedetto, Buffa,
Buffoni, Candido, Casti, Cavaliere, Clemente, Comune, Crudele, Dolce,
Fedele, Felice, Fortunato, Franco, Gaia, Gentile, Gioia, Giusti, Glorioso,
Gobbi, Goffi, Grande, Grasso, Grazia, Grosso, Indelicato, Isolato, Losco,
Lucente, Maggiore, Magnifico, Magra, Matta, Nobile, Parziale, Pia, Piccino, Piccolo, Prezioso, Ricca, Robusto, Rozza, Rustico, Saporito, Savio,
Sereno, Severi, Sola, Solare, Sottile, Speciale, Sposato, Tonda, Urbano,
Valenti, Vecchi, Vezzoso, Vinti, Vitale.
13 omonimie (stesso nome e
cognome)
Un’ultima notazione: come spesso succede dove ci sono tante persone
dello stesso territorio, ci sono ben 13 coppie di omonimi, stesso nome e
cognome (per la gioia del Personale…).
(a cura di Paolo Corsani, su dati riportati nel Bilancio sociale e di missione
e nella dotazione organica dell’ASL TO 3)
pag. 13
il notiziario dell’aSL To3
Conoscere l’azienda
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Perché una rubrica informatica e non stampata?
Perché i numeri cambiano spesso, e una versione su carta diventa subito vecchia.
Perché una rubrica nominativa?
Per conoscersi in una grande azienda. Le strutture sono fatte di persone e non solo di funzioni o mansioni.
Ci sono i numeri di tutti?
è in corso di completamento e di aggiornamento continuo; se per pubblicarla si fosse atteso di avere un
prodotto perfetto non si sarebbe mai messo a disposizione: la rubrica vive di segnalazioni, di correzioni,
di osservazioni da parte di tutti. Se un numero è sbagliato, resterà così finché qualcuno non lo segnalerà. Periodicamente verrà inviato alle strutture l’elenco dei
numeri risultanti in rubrica e si chiederà di verificarlo e restituirlo.
Come si segnala un errore o una mancanza?
Come crearsi sul desktop un colle- Sulla videata della rubrica, a destra in alto nel riquadro centrale, trovate “clicca qui”. Si apre un messaggio e-mail su cui si può scrivere la segnalazione.
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Ogni quanto viene aggiornata la rubrica?
1. andare su Intranet “recapiti interni”
Quando ci sono variazioni o segnalazioni di nuovi numeri. La rubrica contiene oggi 4324 numeri (2721
2. tasto destro del mouse: “crea collegamento”
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Un servizio aggiuntivo: cliccando sull’indirizzo, si apre direttamente un nuovo messaggio.
Segnalate il vostro indirizzo.
Nuovo sito web www.aslto3.piemonte.it:
aggiornamento quotidiano
Ha visto recentemente la luce il nuovo sito dell’ASL TO 3, creato dalla fusione dei due
siti internet precedenti, quello della ex ASL 5 di Collegno e quello della ex ASL 10 di
Pinerolo. La complessità della sua messa a punto è stata determinata dal fatto che
numerose procedure e percorsi non erano ancora stati uniformati fra le due ex AASSLL
ma non potevano venire presentati se non in un unico contesto uniforme (es. vigevano
5 diversi modelli di esenzione ticket che si è reso necessario unificare preventivamente
alla pubblicazione).
Nuovo il contenuto, nuova la grafica, scelta dalla Direzione aziendale con criteri di
semplicità e massima leggibilità, conformi anche ai criteri internazionali WAI W3C (per
l’accessibilità dei siti).
Il sito è strutturato in tre aree principali. Quella centrale, aggiornata quotidianamente,
evidenzia le novità e le news aziendali; a sinistra i vari box raccolgono informazioni
sulla struttura e sull’organizzazione della nuova Azienda: territorio e popolazione, principali sedi, distretti, elenco delle strutture e dei responsabili ecc.
La parte destra invece è riservata ai servizi on – line e alle informazioni ai cittadini: prenotazioni, ricoveri, pronto soccorso, vaccinazioni, consultori, servizi per bambini e adolescenti e così via. Ricordiamo che i singoli servizi devono comunicare tempestivamente ogni variazione alla struttura che gestisce il sito, la S.C. Comunicazione e relazioni esterne, tramite l’indirizzo mail: [email protected].
FEBBRaio 2010
pag. 14