Strumenti e Materiali - Economia Aziendale Esercitazioni in preparazione all’Esame di Stato ESERCITAZIONE 6 Full costing su base multipla con orientamento ai centri di costo a cura di Paola Costa Alphasport s.r.l. è una media impresa che produce calzature sportive, dedicandosi principalmente a due linee di prodotti: scarpe da running e scarpe da footing. Il sistema di contabilità analitica è articolato sui seguenti centri di costo: – due centri di costo produttivi: taglio e confezionamento; – due centri di costo ausiliari: controllo qualità e magazzino; – due centri di costo di struttura: amministrazione e commerciale. Nelle tabelle che seguono si presentano le informazioni relative ai ricavi, ai costi e agli altri dati rilevanti, riferite al primo trimestre dell’anno. SCARPE DA RUNNINg 1.700.000 SCARPE DA FOOTINg 2.100.000 TOTALE 350.000 15.000 530.000 22.000 880.000 37.000 Manodopera diretta 440.000 698.000 1.138.000 Costi diretti totali COSTI INDIRETTI Stipendio caporeparto Taglio Stipendio caporeparto Confezionamento Stipendi addetti al Controllo qualità Stipendi magazzinieri Stipendi personale amministrativo Stipendi personale di vendita Ammortamenti reparto Taglio Ammortamenti reparto Confezionamento Ammortamenti mezzi di trasporto interno Ammortamenti macchine ufficio Spese promozionali Costi generali e amministartivi Energia elettrica per forza motrice Affitto, riscaldamento e illuminazione fabbricato Provvigioni di vendita Spese pubblicitarie Costi della Direzione generale Costo movimentazione interna materiali Costi indiretti totali ALTRI DATI Ore manodopera diretta 805.000 1.250.000 2.055.000 3.800.000 35.000 30.000 42.000 90.000 150.000 240.000 50.000 40.000 15.000 16.000 25.000 90.000 26.000 68.000 280.000 30.000 150.000 25.000 1.402.000 8.800 13.000 21.800 © Mondadori Education RICAVI, COSTI E ALTRI DATI RILEVANTI RICAVI DI VENDITA COSTI DIRETTI Materie prime Materie sussidiarie 1/4 Esercitazione 6 Esercitazioni in preparazione all’Esame di Stato BASI DI RIPARTO Ore macchina Superficie occupata (mt. quadri) Giacenza media semilavorati e prodotti finiti (in giorni) Numero controlli effettuati CENTRI DI COSTO PRODUTTIVI CENTRI DI COSTO AUSILIARI CENTRI DI COSTO DI STRUTTURA TOTALE Taglio Confezionamento 4.800 2.800 800 700 3 6 9 1.600 4.400 6.000 Magazzino Amministrazione Commerciale 7.600 500 80 100 2.180 1. Il candidato calcoli i costi indiretti attribuibili a ciascun centro di costo, procedendo all’attribuzione immediata dei costi specifici e all’imputazione dei costi comuni ai vari centri in base ai seguenti criteri: a. i costi di energia elettrica per forza motrice devono essere attribuiti in base alle ore macchina; b. i costi relativi al fabbricato devono essere attribuiti in base alla superficie occupata dai vari reparti. 2. Il candidato calcoli il costo primo e il costo complessivo di ciascuna linea di produzione sulla base delle seguenti informazioni: a. i costi di amministrazione e dei centri ausiliari vengono allocati a cascata secondo i seguenti criteri: − i costi amministrativi vengono allocati ai due centri finali (produttivi) nella misura del 30% per ciascuno, al magazzino per il 25% e alla funzione commerciale per il restante 15%; − i costi di magazzinaggio vengono allocati ai centri produttivi in base alla giacenza media dei semilavorati o dei prodotti finiti ottenuti; − i costi per il controllo qualità vengono attribuiti in base al numero di controlli effettuati in ciascun centro; b. l’imputazione dei costi alle due linee produttive viene effettuata come segue: − i costi del centro Taglio in base al costo delle materie prime, − i costi del centro Confezionamento in base alle ore di manodopera diretta, − i costi commerciali in base al fatturato. © Mondadori Education 3. Il candidato presenti il Conto Economico trimestrale articolato per linea di prodotto, evidenziando i margini di contribuzione e il reddito operativo. 2/4 Esercitazione 6 Esercitazioni in preparazione all’Esame di Stato Svolgimento 1. Attribuzione dei costi indiretti ai centri di costo CENTRI DI COSTO PRODUTTIVI Taglio Stipendio caporeparto Taglio Confezionamento CENTRI DI COSTO AUSILIARI Controllo qualità CENTRI DI COSTO DI STRUTTURA Magazzino Amministrazione Commerciale 35.000 Stipendio caporeparto Confezionamento 30.000 Stipendi addetti al Controllo qualità 42.000 Stipendi magazzinieri 90.000 Stipendi personale amministrativo 150.000 Stipendi personale di vendita 240.000 Provvigioni di vendita 280.000 Ammortamenti reparto Taglio 50.000 Ammortamenti reparto Confezionamento 40.000 Ammortamenti mezzi di trasporto interno 15.000 Ammortamenti macchine ufficio 16.000 Costo movimentazione interna materiali 25.000 Spese promozionali 25.000 Spese pubblicitarie 30.000 Costi generali e amministartivi 90.000 Costi della Direzione generale 150.000 Totale costi indiretti specifici 85.000 70.000 Energia elettrica per forza motrice 16.421 9.579 42.000 130.000 406.000 575.000 Affitto, riscald. illuminazione fabbricato 24.954 21.835 - 15.596 2.495 3.120 Totale costi indiretti comuni 41.375 31.414 - 15.596 2.495 3.120 126.375 101.414 42.000 145.596 408.495 578.120 TOTALE COSTI INDIRETTI ATTRIBUITI AI CENTRI DI COSTO Calcolo coefficienti di riparto per l’attribuzione dei costi indiretti comuni ai centri di costo Classe di costo da ripartire Energia elettrica per forza motrice Affitto, riscaldamento e illuminazione fabbricato Costo da ripartire (A) Base di riparto (B) 26.000 Ore macchina 7.600 68.000 Superficie Coefficiente (A/B) 3,4211 2.180 31,1927 2. Allocazione dei costi dei centri intermedi ai centri produttivi CENTRI DI COSTO PRODUTTIVI CENTRI DI COSTO AUSILIARI Taglio Confezionamento Controllo qualità Totale costi indiretti attribuiti ai centri di costo 126.375 101.414 42.000 Allocazione costi di amministrazione (in base alle % date) 122.549 122.549 Totale costi di centro dopo allocazione costi amministrativi 248.924 223.963 82.573 165.147 331.497 389.110 42.000 11.200 30.800 - 42.000 342.697 419.910 - Allocazione costi di magazzinaggio Totale costi di centro dopo allocazione costi di magazzinaggio Allocazione costi controllo di qualità TOTALE COSTI INDIRETTI DA IMPUTARE ALLE LINEE PRODUTTIVE 42.000 CENTRI DI COSTO DI STRUTTURA Magazzino Amministrazione Commerciale 145.596 408.495 578.120 102.124 - 408.495 61.273 247.720 - 639.393 - - 639.393 - - 639.393 - 247.720 © Mondadori Education COSTI INDIRETTI ALLOCATI NEI CENTRI DI COSTO 3/4 Esercitazione 6 Esercitazioni in preparazione all’Esame di Stato Calcolo coefficienti di riparto per l’allocazione ai centri produttivi dei costi dei centri intermedi Classe di costo da ripartire Costi di magazzinaggio Costi controllo qualità Costo da ripartire (A) Base di riparto (B) 247.720 Giacenza media 9 42.000 Numero controlli 6.000 Coefficiente (A/B) 27.524,4444 7,0000 Imputazione dei costi alle linee produttive COSTI DI PRODOTTO SCARPE DA RUNNING 350.000 15.000 SCARPE DA FOOTING 530.000 22.000 Manodopera diretta 440.000 698.000 1.138.000 COSTO PRIMO 805.000 1.250.000 2.055.000 Costi indiretti di taglio 136.300 206.397 342.697 Costi indiretti di confezionamento 169.505 250.405 419.910 Costi commerciali 286.044 353.349 639.393 Totale costi indiretti 591.849 810.151 1.402.000 1.396.849 2.060.151 3.457.000 Materie prime Materie sussidiarie COSTO COMPLESSIVO TOTALE 880.000 37.000 Calcolo coefficienti di riparto per l’imputazione alle linee di produzione dei costi indiretti Classe di costo da ripartire Costi indiretti di taglio Costi indiretti di confezionamento Costi commerciali Costo da ripartire (A) Base di riparto (B) 342.697 Costo materie prime 880.000 419.910 Ore MOD 21.800 639.393 Fatturato 3.800.000 Coefficiente (A/B) 0,389428 19,2619 0,168261 3. Conto economico trimestrale COSTI DI PRODOTTO © Mondadori Education RICAVI DI VENDITA Materie prime Materie sussidiarie Manodopera diretta MARGINE DI CONTRIBUZIONE Quote di costi comuni produttivi Quote di costi comuni commerciali REDDITO OPERATIVO 4/4 SCARPE DA RUNNING 1.700.000 350.000 15.000 440.000 895.000 305.805 286.044 303.151 SCARPE DA FOOTING 2.100.000 530.000 22.000 698.000 850.000 456.802 353.349 39.849 TOTALE 3.800.000 880.000 37.000 1.138.000 1.745.000 762.607 639.393 343.000