Esercitazione 6 - Campus

Strumenti e Materiali - Economia Aziendale
Esercitazioni in preparazione all’Esame di Stato
ESERCITAZIONE 6
Full costing su base multipla con orientamento
ai centri di costo
a cura di Paola Costa
Alphasport s.r.l. è una media impresa che produce calzature sportive,
dedicandosi principalmente a due linee di prodotti: scarpe da running e
scarpe da footing.
Il sistema di contabilità analitica è articolato sui seguenti centri di costo:
– due centri di costo produttivi: taglio e confezionamento;
– due centri di costo ausiliari: controllo qualità e magazzino;
– due centri di costo di struttura: amministrazione e commerciale.
Nelle tabelle che seguono si presentano le informazioni relative ai ricavi,
ai costi e agli altri dati rilevanti, riferite al primo trimestre dell’anno.
SCARPE
DA RUNNINg
1.700.000
SCARPE
DA FOOTINg
2.100.000
TOTALE
350.000
15.000
530.000
22.000
880.000
37.000
Manodopera diretta
440.000
698.000
1.138.000
Costi diretti totali
COSTI INDIRETTI
Stipendio caporeparto Taglio
Stipendio caporeparto Confezionamento
Stipendi addetti al Controllo qualità
Stipendi magazzinieri
Stipendi personale amministrativo
Stipendi personale di vendita
Ammortamenti reparto Taglio
Ammortamenti reparto Confezionamento
Ammortamenti mezzi di trasporto interno
Ammortamenti macchine ufficio
Spese promozionali
Costi generali e amministartivi
Energia elettrica per forza motrice
Affitto, riscaldamento e illuminazione fabbricato
Provvigioni di vendita
Spese pubblicitarie
Costi della Direzione generale
Costo movimentazione interna materiali
Costi indiretti totali
ALTRI DATI
Ore manodopera diretta
805.000
1.250.000
2.055.000
3.800.000
35.000
30.000
42.000
90.000
150.000
240.000
50.000
40.000
15.000
16.000
25.000
90.000
26.000
68.000
280.000
30.000
150.000
25.000
1.402.000
8.800
13.000
21.800
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RICAVI, COSTI E ALTRI DATI
RILEVANTI
RICAVI DI VENDITA
COSTI DIRETTI
Materie prime
Materie sussidiarie
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Esercitazioni in preparazione all’Esame di Stato
BASI DI RIPARTO
Ore macchina
Superficie occupata (mt. quadri)
Giacenza media semilavorati
e prodotti finiti (in giorni)
Numero controlli effettuati
CENTRI DI COSTO
PRODUTTIVI
CENTRI DI COSTO
AUSILIARI
CENTRI DI COSTO
DI STRUTTURA
TOTALE
Taglio
Confezionamento
4.800
2.800
800
700
3
6
9
1.600
4.400
6.000
Magazzino
Amministrazione
Commerciale
7.600
500
80
100
2.180
1. Il candidato calcoli i costi indiretti attribuibili a ciascun centro di costo,
procedendo all’attribuzione immediata dei costi specifici e all’imputazione dei costi comuni ai vari centri in base ai seguenti criteri:
a. i costi di energia elettrica per forza motrice devono essere attribuiti in
base alle ore macchina;
b. i costi relativi al fabbricato devono essere attribuiti in base alla superficie occupata dai vari reparti.
2. Il candidato calcoli il costo primo e il costo complessivo di ciascuna
linea di produzione sulla base delle seguenti informazioni:
a. i costi di amministrazione e dei centri ausiliari vengono allocati a cascata secondo i seguenti criteri:
− i costi amministrativi vengono allocati ai due centri finali (produttivi)
nella misura del 30% per ciascuno, al magazzino per il 25% e alla funzione
commerciale per il restante 15%;
− i costi di magazzinaggio vengono allocati ai centri produttivi in base alla
giacenza media dei semilavorati o dei prodotti finiti ottenuti;
− i costi per il controllo qualità vengono attribuiti in base al numero di
controlli effettuati in ciascun centro;
b. l’imputazione dei costi alle due linee produttive viene effettuata come
segue:
− i costi del centro Taglio in base al costo delle materie prime,
− i costi del centro Confezionamento in base alle ore di manodopera diretta,
− i costi commerciali in base al fatturato.
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3. Il candidato presenti il Conto Economico trimestrale articolato per linea
di prodotto, evidenziando i margini di contribuzione e il reddito operativo.
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Svolgimento
1. Attribuzione dei costi indiretti ai centri di costo
CENTRI DI COSTO
PRODUTTIVI
Taglio
Stipendio caporeparto Taglio
Confezionamento
CENTRI DI COSTO
AUSILIARI
Controllo
qualità
CENTRI DI COSTO
DI STRUTTURA
Magazzino
Amministrazione
Commerciale
35.000
Stipendio caporeparto Confezionamento
30.000
Stipendi addetti al Controllo qualità
42.000
Stipendi magazzinieri
90.000
Stipendi personale amministrativo
150.000
Stipendi personale di vendita
240.000
Provvigioni di vendita
280.000
Ammortamenti reparto Taglio
50.000
Ammortamenti reparto Confezionamento
40.000
Ammortamenti mezzi di trasporto interno
15.000
Ammortamenti macchine ufficio
16.000
Costo movimentazione interna materiali
25.000
Spese promozionali
25.000
Spese pubblicitarie
30.000
Costi generali e amministartivi
90.000
Costi della Direzione generale
150.000
Totale costi indiretti specifici
85.000
70.000
Energia elettrica per forza motrice
16.421
9.579
42.000
130.000
406.000
575.000
Affitto, riscald. illuminazione fabbricato
24.954
21.835
-
15.596
2.495
3.120
Totale costi indiretti comuni
41.375
31.414
-
15.596
2.495
3.120
126.375
101.414
42.000
145.596
408.495
578.120
TOTALE COSTI INDIRETTI
ATTRIBUITI AI CENTRI DI COSTO
Calcolo coefficienti di riparto per l’attribuzione dei costi indiretti comuni ai centri di costo
Classe di costo da ripartire
Energia elettrica per forza motrice
Affitto, riscaldamento
e illuminazione fabbricato
Costo da ripartire (A)
Base di riparto (B)
26.000 Ore macchina
7.600
68.000 Superficie
Coefficiente (A/B)
3,4211
2.180
31,1927
2. Allocazione dei costi dei centri intermedi ai centri produttivi
CENTRI DI COSTO
PRODUTTIVI
CENTRI DI COSTO
AUSILIARI
Taglio
Confezionamento
Controllo
qualità
Totale costi indiretti
attribuiti ai centri di costo
126.375
101.414
42.000
Allocazione costi di amministrazione
(in base alle % date)
122.549
122.549
Totale costi di centro
dopo allocazione costi amministrativi
248.924
223.963
82.573
165.147
331.497
389.110
42.000
11.200
30.800
- 42.000
342.697
419.910
-
Allocazione costi di magazzinaggio
Totale costi di centro
dopo allocazione costi di magazzinaggio
Allocazione costi controllo di qualità
TOTALE COSTI INDIRETTI DA
IMPUTARE ALLE LINEE PRODUTTIVE
42.000
CENTRI DI COSTO
DI STRUTTURA
Magazzino
Amministrazione
Commerciale
145.596
408.495
578.120
102.124
- 408.495
61.273
247.720
-
639.393
-
-
639.393
-
-
639.393
- 247.720
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COSTI INDIRETTI ALLOCATI
NEI CENTRI DI COSTO
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Calcolo coefficienti di riparto per l’allocazione ai centri produttivi dei
costi dei centri intermedi
Classe di costo da ripartire
Costi di magazzinaggio
Costi controllo qualità
Costo da ripartire (A)
Base di riparto (B)
247.720 Giacenza media
9
42.000 Numero controlli
6.000
Coefficiente (A/B)
27.524,4444
7,0000
Imputazione dei costi alle linee produttive
COSTI DI PRODOTTO
SCARPE
DA RUNNING
350.000
15.000
SCARPE
DA FOOTING
530.000
22.000
Manodopera diretta
440.000
698.000
1.138.000
COSTO PRIMO
805.000
1.250.000
2.055.000
Costi indiretti di taglio
136.300
206.397
342.697
Costi indiretti di confezionamento
169.505
250.405
419.910
Costi commerciali
286.044
353.349
639.393
Totale costi indiretti
591.849
810.151
1.402.000
1.396.849
2.060.151
3.457.000
Materie prime
Materie sussidiarie
COSTO COMPLESSIVO
TOTALE
880.000
37.000
Calcolo coefficienti di riparto per l’imputazione alle linee di produzione dei costi indiretti
Classe di costo da ripartire
Costi indiretti di taglio
Costi indiretti di confezionamento
Costi commerciali
Costo da ripartire (A)
Base di riparto (B)
342.697 Costo materie prime
880.000
419.910 Ore MOD
21.800
639.393 Fatturato
3.800.000
Coefficiente (A/B)
0,389428
19,2619
0,168261
3. Conto economico trimestrale
COSTI DI PRODOTTO
© Mondadori Education
RICAVI DI VENDITA
Materie prime
Materie sussidiarie
Manodopera diretta
MARGINE DI CONTRIBUZIONE
Quote di costi comuni produttivi
Quote di costi comuni commerciali
REDDITO OPERATIVO
4/4
SCARPE
DA RUNNING
1.700.000
350.000
15.000
440.000
895.000
305.805
286.044
303.151
SCARPE
DA FOOTING
2.100.000
530.000
22.000
698.000
850.000
456.802
353.349
39.849
TOTALE
3.800.000
880.000
37.000
1.138.000
1.745.000
762.607
639.393
343.000