A.U.O. Messina Policlinico "G. Martino" SCHEDA DI BUDGET

A.U.O. Messina
SCHEDA DI BUDGET
Policlinico "G. Martino"
SEZIONE 2
Azienda Ospedaliera Universitaria "G. Martino"
Budget del periodo:
Anno: 2011
Direttore: Prof. G. VITA
Dipartimento di NEUROSCIENZE
BUDGET ANNO 2011
A - Indirizzi non negoziabili

In attesa della formalizzazione della assegnazione specifica di obiettivi individuati, nell’anno 2011,
dall’Assessorato Regionale per la Sanità per l’A.O.U. “ G.Martino

In attesa della formalizzazione della assegnazione specifica di obiettivi individuati, nell’anno 2011,
dall’Assessorato Regionale per la Sanità per l’A.O.U. “ G.Martino

Efficiente attivazione del primo ciclo terapeutico (File H)

Procedure applicate per il buon uso del sangue

Monitoraggio e gestione delle procedure a garanzia del corretto invio dei flussi informativi
all’Assessorato

Programmazione di audit interni sui processi e sulle procedure applicative a tutela del rischio
clinico secondo i parametri della JCI

Riduzione dei ricoveri ad « elevato rischio di inappropriatezza » a valori aziendali al di sotto del
5% (43 DRG – Allegato 2 c)

Riduzione dei ricoveri ordinari di un giorno su valori inferiori al 5%

Valori del peso medio dei ricoveri ordinari chirurgici al di sopra di 1.25 e dei ricoveri ordinari
medici al di sopra di 1.10

Valore dell’indice operatorio, nell’area della chirurgia, superiore al 75%

Valore dell’indice di occupazione P.L. superiore all’80%

Riduzione del numero dei ricoveri ordinari ripetuti entro 30 gg. Su valori inferiori al 10%
Attivazione di un percorso di audit operativo da Aprile 2011 sulle procedure assegnate come obiettivo
alle singole UU.OO
B - Indirizzi aziendali, dipartimentali e negoziabili

Mantenimento o incremento attività ambulatoriale del 5% sui dati del 2010

Utilizzo programmato e condiviso delle apparecchiature in dotazione al Dipartimento

Utilizzo comune regolamentato delle risorse del personale ausiliario, tecnico,infermieristico e
amministrativo
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SCHEDA DI BUDGET
Policlinico "G. Martino"
SEZIONE 2
Azienda Ospedaliera Universitaria "G. Martino"
Budget del periodo:
Anno:2011
Direttore: Prof. M. VERMIGLIO
Unità Operativa Complessa di MEDICINA FISICA E RIABILITATIVA E MEDICINA DELLO SPORT
Obiettivi strategici della Direzione Generale - Azioni da intraprendere - Indicatori di risultato
OBIETTIVO:

Monitoraggio e gestione delle procedure a garanzia del corretto invio dei flussi informativi
all’Assessorato
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
Scostamento delle scadenze assegnate nei vari ambiti dei flussi informativi
OBIETTIVO:

Mantenimento o incremento del 5% dell'Attività Ambulatoriale sui valori del 2010
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Indicatore:
Scostamento attività ambulatoriale 2010/2011
Responsabile
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SCHEDA DI BUDGET
SEZIONE 2
OBIETTIVO:

Riduzione dei ricoveri ad « elevato rischio di inappropiatezza » a valori al di sotto del 5%
(43 DRG – Allegato 2 c)
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
% ricoveri inappropriati su totale ricoveri
OBIETTIVO:

Riduzione dei ricoveri ordinari di un giorno su valori inferiori al 5%
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
% ricoveri di un giorno sul totale ricoveri
OBIETTIVO:

Valore dell’indice di occupazione P.L. superiore all’80%
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Indicatore:
% Indice Occupazione Posto letto
Responsabile
A.U.O. Messina
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SEZIONE 2
OBIETTIVO:

Valori del peso medio dei ricoveri ordinari sui valori del 2010
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
peso medio sui ricoveri ordinari
OBIETTIVO:

Riduzione del numero dei ricoveri ordinari ripetuti entro 30gg. su valori inferiori al 10%
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
n° ricoveri sul totale
OBIETTIVO:

Gestione e verifica delle procedure interne relativi ai requisiti minimi organizzativi di cui alla
legge 890/02
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Indicatore:
N° procedure attivate ed audit aziendali di verifica
Responsabile
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SCHEDA DI BUDGET
SEZIONE 2
OBIETTIVO:

Implementazione ed attivazione della riabilitazione nell'ambito delle varie discipline:
cardiologia, neurologia, ortopedia, respiratoria.
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
completezza delle attività/discipline
OBIETTIVO:
Mantenimento ( + / - 5%) della spesa farmaci e consumo materiale sanitario sui dati del 2010
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
Scostamento % sul consumo 2010/2011
OBIETTIVO:

Supporto per la rilevazione e gestione della Customer Satisfaction sul 10% degli utenti ricoverati ed
ambulatoriali
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Indicatore:
% di intervistati / totale ricoveri
Responsabile
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SCHEDA DI BUDGET
SEZIONE 2
OBIETTIVO:

Valore dell’indice di occupazione P.L. superiore all’80%
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
% Indice Occupazione Posto letto
OBIETTIVO:

Consegna copia della cartella clinica entro il quinto giorno dalla data della richiesta
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Responsabile
Indicatore:
n° giorni intercorsi tra la richiesta ed il rilascio
OBIETTIVO:
Implementazione ed attivazione, entro marzo 2011, delle seguenti procedure
Procedure Organizzative
PROCEDURA RICOVERO IN REGIME ORDINARIO
PROCEDURA RICOVERO IN REGIME DI EMERGENZA/URGENZA
PROCEDURA DI ACCETTAZIONE PRESSO GLI AMBULATORI UU.OO.
PROCEDURA GESTIONE FARMACI PRESSO IL REPARTO
PROCEDURA DI GESTIONE RICHIESTE FARMACI E MATERIALE
DIAGNOSTICO SANITARIO
o PROCEDURA PER TRASFERIMENTO PZ
o PROCEDURA PER SOMMINISTRAZIONE PRIMO CICLO TERAPEUTICO
o
o
o
o
o
Procedure per la Gestione Rischio Clinico
o PROCEDURA PER VALUTAZIONE E RIVALUTAZIONE MEDICA DEL
PAZIENTE IN RICOVERO ORDINARIO
o PROCEDURA PER VALUTAZIONE E RIVALUTAZIONE INFERMIERISTICA
DEL PAZIENTE IN RICOVERO ORDINARIO
o PROCEDURA PER LA CORRETTA IDENTIFICAZIONE DEL PAZIENTE
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Policlinico "G. Martino"
SCHEDA DI BUDGET
SEZIONE 2
Procedure Tecniche
o PROCEDURA LAVAGGIO MANI
Azioni Da Intraprendere
D.
E.
F.
Responsabile
Indicatore:
N° di procedure applicate e gestione delle non conformità
OBIETTIVO:

Implementazione entro tre mesi di un sistema di Incident Reporting e Near Miss basato sulle
segnalazioni volontarie ed anonime degli eventi avversi:
Azioni Da Intraprendere
A.
B.
C.
Indicatore:
N° di schede pervenute/ mese
Responsabile