Facoltà di Economia Corso di Laurea in Economia e Commercio Riassunto della Tesi di Laurea Titolo: Revisione ed evoluzione del Direct Marketing on line In Italia. Relatore: Chir.ma Prof.sa Daniela Andreini Tesi di laurea di Franco Berardino Matricola n. 13214 ANNO ACCADEMICO 2004/2005 1 I servizi hanno oggi assunto un ruolo fondamentale per lo sviluppo e la crescita delle aziende nei Paesi industrializzati. Partendo da un’analisi del Marketing di tipo tradizionale la tesi pone l’accento sull’importanza e l’evoluzione del Marketing in quest’ultimo decennio. Il contesto operativo aziendale è passato, infatti, da una realtà esclusivamente “fisica” del mondo offline ad una completamente virtuale online. L’impatto e l’evoluzione dell’informatica sulla gestione dei servizi e lo sviluppo esponenziale di Internet e del Web hanno dato alle aziende l’opportunità di sviluppare in Rete un nuovo modo di fare business: l’e-commerce. Il termine sta ad indicare ogni iniziativa a supporto dell’attività commerciale di un’azienda che venga svolta sulla rete Internet, con tutte le conseguenze organizzative, strategiche e comunicative che questo cambiamento comporta. Internet ha fondamentalmente rivoluzionato le logiche e le strategie operative aziendali tradizionali. Le aziende ormai possono operare liberamente su tre asset fondamentali: nel mondo offline, nel mondo online o in entrambe le realtà. Tutto ciò ha evidentemente modificato il management, le strategie e la programmazione del business. La nuova sfida aziendale diventa quella di riuscire ad organizzare nei dettagli l’attività commerciale online, sia per quel che riguarda la mera vendita di un bene in Rete, sia per migliorare il commercio offline attraverso la Rete. Che ci piaccia o no siamo di fronte ad una e vera e propria rivoluzione dettata da un cambiamento epocale che necessita di forti interazioni tra le differenti realtà di business. Il Marketing e le sue applicazioni strategiche tradizionali hanno dovuto evolversi, adattarsi alla New Economy e alle sue innumerevoli applicazioni. Mai come oggi assume importanza fondamentale per l’azienda di successo attuare strategie orientate a logiche clientecentriche. Il cliente era il soggetto chiave del Marketing tradizionale ma, fino a pochi anni fa, veniva considerato elemento passivo delle strategie operate in azienda. La sua interazione con l’azienda era limitata, egli diventava bersaglio immobile di campagne pubblicitarie o interviste con questionari generici e approssimativi. 2 Troppo spesso il must aziendale era semplicemente quello di produrre e vendere senza tenere conto realmente delle effettive esigenze del cliente, della soddisfazione vera dei suoi bisogni. Oggi il contesto è così profondamente cambiato da obbligare il management a spostare l’attenzione operativa e strategica da obiettivi e logiche “consumer” a finalità “customer”, legate indissolubilmente al “cliente”: non è più solo un consumatore di beni e servizi ma si rapporta, con potere decisionale, all’azienda prima ancora che si realizzi l’atto di vendita. E’ lui che oggi guida realmente le scelte aziendali. Il Direct Marketing nasce proprio a fronte di queste nuove e fondamentali esigenze interattive: il suo scopo sia offline che online è quello di creare legami covalenti tra azienda e cliente, interscambi a due vie, sviluppando una logica operativa di feedback informativo costante e continuo che consenta la realizzazione di un “marketing di relazione one to one” sia nel mondo dei consumi, che in quello dei servizi. La tesi propone il confronto e l’analisi tra l’applicazione del Marketing Diretto nella realtà offline, tendente a riflettere logiche e strategie del passato, e l’attuazione di un Direct Marketing assolutamente nuovo, moderno, legato indissolubilmente al business in Rete. Internet impone un accurato studio della individualità del cliente, il marketing online diventa obbligatoriamente un marketing di relazione attraverso il quale l’azienda di ecommerce riesce a sviluppare un’attenzione commerciale assolutamente individuale e personalizzata. La genesi evolutiva di questo nuovo marketing è la comunicazione, struttura portante del commercio in Internet. Viene qui analizzata nelle sue forme e applicazioni online più usuali ed è considerata dall’azienda lo strumento più efficace per conoscere in modo chiaro, rapido ed economico i bisogni e le abitudini dei propri utenti in Rete: questo le consente di costruire in tempi più ristretti, rispetto al passato, un’offerta adatta alle esigenze del cliente. La comunicazione in Internet ha rivoluzionato le modalità percettive delle persone. Accanto alle parole, al linguaggio scritto tradizionale si è consolidata nel Web la comunicazione digitale, caratterizzata dall’utilizzo indissolubile di immagini e di suoni: nasce con l’e-commerce la comunicazione digitale e il linguaggio audiovisivo. L’esigenza vera dell’informazione digitale è quella dell’ immediatezza comunicativa; ciò è dettato dal bisogno delle aziende di rendere la propria 3 informazione accessibile ad un pubblico di massa. Oggi si può parlare di una vera e propria cultura visuale: le immagini, in Internet hanno spesso sostituito i testi scritti e in molte realtà virtuali sono divenute il contenuto prevalente della comunicazione sociale. La vera rivoluzione in questo contesto è rappresentata dal fatto che, per esigenze economiche di e-business, questa nuova forma di comunicazione sta mutando le usuali capacità cognitive delle persone. Il management aziendale ha strutturato differenti tipologie di comunicazione ideate per instaurare un rapporto diretto con la clientela: comunicazioni di mercato, comunicazioni generalizzate online, comunicazioni personalizzate online, comunicazioni effettuate su mass-media tradizionali, comunicazioni dirette. Un altro aspetto rilevante nelle logiche strategico-organizzative del Direct Marketing online è l’applicazione di una corretta analisi segmentativa della clientela: lo scopo è quello di suddividere la clientela in gruppi teoricamente omogenei nei bisogni, nelle caratteristiche e nelle attitudini. La segmentazione applicata dall’azienda può così orientarsi su differenti approcci analitici: da quello demografico a quello geografico, dal comportamentale all’occasionale o situazionale, dall’approccio psicografico a quello basato su reali benefici. Un’analisi condotta correttamente sul mercato deve dare una segmentazione azionabile, cioè quantificabile e descrivibile, e significativa nel fotografare il comportamento effettivo o atteso dei clienti. La ricerca si conclude sottolineando l’importanza, per l’azienda, di poter poi valutare la sua performance durante le differenti fasi del suo ciclo di vita online: tutto ciò è possibile attraverso l’utilizzo di appropriati indici di misurazione applicati ad un particolare modello operativo in Rete: il modello di business. 4