La nostra Missione Aiutare il cliente a conoscersi in modo quantitativo e migliorarsi nel governo dei propri processi aziendali. La cultura della misura, come supporto alla conoscenza, è un carattere Support Measurement Automation Results Training dominante che rende DPO un soggetto unico nel panorama di mercato italiano. S.M.A.R.T. package Data Processing Organization Srl (DPO) è la società leader in Italia per la misurazione e stima del software. Fin dal 1967, DPO fornisce servizi e prodotti specializzati per promuovere l’evoluzione costante dei processi produttivi e gestionali sia in ambito pubblico che privato. Le aree di eccellenza di DPO sono la misurazione e la stima del software (Software Measurement & Estimation), la gestione dei requisiti (Requirements Management), la gestione di progetto e dei rischi (Project & Risk Management). In tali aree, DPO offre servizi completi di consulenza, documentazione e formazione. Siamo produttori della suite SFERA per la Function Point Analysis standard e anticipata (Early & Quick FP - Simple FP) e la stima di costi e tempi dei progetti software. Gli elevati standard di qualità della DPO derivano dal suo ruolo attivo nel campo della ricerca a livello internazionale. DPO è stata la prima impresa al mondo a certificarsi ISO9001:2008 specificatamente sui processi di consulenza FP. 5432 Any Street West Townsville, State 54321 555.543.5432 ph 555.543.5433 fax D . P . O . S . R . L . – D A T A P R O C E S S I N G O R G A N Iwww.yourwebsitehere.com ZATION S.R.L. 00142 ROMA - VIA VALENTINO MAZZOLA, 66 TEL. +39 06.89.92.90.30 - FAX +39 06.89.92.90.50 www.dpo.it Project Management Business technology Game consulting Fare per imparare, imparare per fare Utilizzare la consolidata pratica dei business game per simulare la gestione di un progetto reale praticando le conoscenze metodologiche e mettendo alla prova le proprie capacità concrete di Project Management. PM Business Game ABILITÀ CHIAVE DEL PROJECT MANAGER Integrare La capacità di gestire i costi, la schedulazione, i rischi o le risorse di un progetto, singolarmente, non ne garantiscono il successo. Il Project Manager deve essere in grado di “integrare” tutte queste capacità e conoscenze, adattarle alle specifiche necessità del progetto ed applicarle con la giusta intensità per raggiungere gli obiettivi del progetto. La conoscenza delle teorie di gestione dei progetti, anche associata alle certificazioni più importanti, spesso non permette ad un project manager di migliorare a sufficienza la sua capacità di gestione. Lo scontro avviene sempre sul campo, sul progetto “reale”, con le sue innumerevoli “leve” da muovere per raggiungere il risultato voluto. La capacità di integrare tutte le conoscenze tecniche, personali ed aziendali per fare le giuste scelte si migliora molto con l’esperienza. Ecco che la possibilità di gestire un progetto in un ambiente simulato, dove si può “osare” qualche scelta per imparare dal suo effetto nel progetto, diventa uno strumento fondamentale di apprendimento e di crescita. Decidere Come recuperare un ritardo? Come gestire un evento inaspettato? Come gestire un errore grossolano di stima? Ad un project manager è richiesto di prendere decisioni e queste hanno delle conseguenze molto importanti nel progetto gestito. Il project manager deve essere consapevole delle conseguenze delle proprie decisioni per essere in grado di fare le scelte giuste al momento giusto. THE ICT KNOWLEDGE BROKER Cerchiamo la conoscenza più avanzata nel mondo accademico e le migliori best practice disponibili nel mercato per trasferirle agli operatori di business. Quando non sono sufficienti, contribuiamo a crearle con attività di ricerca e sviluppo. Se non la troviamo, contribuiamo a crearla con le attività di ricerca. Richiedete un approfondimento o un preventivo a : [email protected] Il corso di 2 giorni propone una esperienza di apprendimento try and learn delle dinamiche della gestione di un progetto. Utilizza uno strumento web-based e scalabile che permette di gestire progetti di grandi dimensioni. Il corso è tenuto in una aula informatica dove i partecipanti, divisi in gruppi di lavoro, dovranno gareggiare tra di loro nel tentativo di ottenere i migliori risultati possibili dal progetto gestito. Durante il gioco, ai partecipanti è richiesto di ragionare sulla gestione di un progetto in tre momenti fondamentali: Fase di Planning e Bid Durante questa fase gli utenti devono formalizzare la loro offerta Per fare ciò, partendo da una WBS, devono costruire un piano di progetto in termini di schedulazione, piano dei costi, piano delle risorse, piano della qualità e piano dei rischi. In particolare i partecipanti dovranno gestire le attività di mitigazione e le contingency dei vari rischi. Fase di Replanning, Execution, Monitoring & Control Durante questa fase i partecipanti dovranno analizzare l’avanzamento del progetto valutando gli impatti sulle performance complessive e le richieste degli stakeholder (sotto forma di richieste di cambiamento). In pratica i partecipanti dovranno cercare di "mantenere le promesse" fatte durante la fase di Planning e Bid Debriefing Al termine del percorso formativo viene analizzata la classifica e con il docente viene fatto il debriefing dei risultati. In particolare vengono confrontate le diverse scelte effettuate dai partecipanti ed i conseguenti effetti nel progetto