Project Management Business Game

La nostra Missione
Aiutare il cliente a conoscersi in modo quantitativo e
migliorarsi nel governo dei propri processi aziendali.
La cultura della misura, come supporto alla conoscenza, è un carattere
Support
Measurement
Automation
Results
Training
dominante che rende DPO un soggetto unico nel
panorama di mercato italiano.
S.M.A.R.T. package
Data Processing Organization Srl (DPO)
è la società leader in Italia per la misurazione e stima del software.
Fin dal 1967, DPO fornisce servizi e prodotti specializzati per
promuovere l’evoluzione costante dei processi produttivi e gestionali
sia in ambito pubblico che privato.
Le aree di eccellenza di DPO sono la misurazione e la stima del
software (Software Measurement & Estimation), la gestione dei
requisiti (Requirements Management), la gestione di progetto e dei
rischi (Project & Risk Management). In tali aree, DPO offre servizi
completi di consulenza, documentazione e formazione.
Siamo produttori della suite SFERA per la Function Point Analysis
standard e anticipata (Early & Quick FP - Simple FP) e la stima di costi
e tempi dei progetti software.
Gli elevati standard di qualità della DPO derivano dal suo ruolo attivo
nel campo della ricerca a livello internazionale.
DPO è stata la prima impresa al mondo a certificarsi ISO9001:2008
specificatamente sui processi di consulenza FP.
5432 Any Street West
Townsville, State 54321
555.543.5432 ph
555.543.5433 fax
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www.dpo.it
Project
Management
Business
technology
Game
consulting
Fare per imparare, imparare per fare
Utilizzare la consolidata pratica dei business game per simulare la gestione di un progetto
reale praticando le conoscenze metodologiche e mettendo alla prova le proprie capacità
concrete di Project Management.
PM Business Game
ABILITÀ CHIAVE DEL PROJECT
MANAGER
Integrare
La capacità di gestire i costi, la
schedulazione, i rischi o le risorse di un
progetto,
singolarmente,
non
ne
garantiscono il successo. Il Project Manager
deve essere in grado di “integrare” tutte
queste capacità e conoscenze, adattarle alle
specifiche necessità del progetto ed
applicarle con la giusta intensità per
raggiungere gli obiettivi del progetto.
La conoscenza delle teorie di gestione dei progetti, anche
associata alle certificazioni più importanti, spesso non permette
ad un project manager di migliorare a sufficienza la sua capacità
di gestione. Lo scontro avviene sempre sul campo, sul progetto
“reale”, con le sue innumerevoli “leve” da muovere per
raggiungere il risultato voluto.
La capacità di integrare tutte le conoscenze tecniche, personali
ed aziendali per fare le giuste scelte si migliora molto con
l’esperienza. Ecco che la possibilità di gestire un progetto in un
ambiente simulato, dove si può “osare” qualche scelta per
imparare dal suo effetto nel progetto, diventa uno strumento
fondamentale di apprendimento e di crescita.
Decidere
Come recuperare un ritardo? Come gestire
un evento inaspettato? Come gestire un
errore grossolano di stima? Ad un project
manager è richiesto di prendere decisioni e
queste hanno delle conseguenze molto
importanti nel progetto gestito. Il project
manager deve essere consapevole delle
conseguenze delle proprie decisioni per
essere in grado di fare le scelte giuste al
momento giusto.
THE ICT KNOWLEDGE BROKER
Cerchiamo la conoscenza più avanzata nel mondo accademico e le migliori best practice disponibili nel mercato per
trasferirle agli operatori di business. Quando non sono sufficienti, contribuiamo a crearle con attività di ricerca e sviluppo.
Se non la troviamo, contribuiamo a crearla con le attività di ricerca.
Richiedete un approfondimento o un preventivo a : [email protected]
Il corso di 2 giorni propone una esperienza di
apprendimento try and learn delle dinamiche della gestione
di un progetto. Utilizza uno strumento web-based e
scalabile che permette di gestire progetti di grandi
dimensioni. Il corso è tenuto in una aula informatica dove i
partecipanti, divisi in gruppi di lavoro, dovranno gareggiare
tra di loro nel tentativo di ottenere i migliori risultati possibili
dal progetto gestito. Durante il gioco, ai partecipanti è
richiesto di ragionare sulla gestione di un progetto in tre
momenti fondamentali:
Fase di Planning e Bid
Durante questa fase gli utenti devono formalizzare la loro
offerta
Per fare ciò, partendo da una WBS, devono costruire un
piano di progetto in termini di schedulazione, piano dei
costi, piano delle risorse, piano della qualità e piano dei
rischi.
In particolare i partecipanti dovranno gestire le attività di
mitigazione e le contingency dei vari rischi.
Fase di Replanning, Execution, Monitoring & Control
Durante questa fase i partecipanti dovranno analizzare
l’avanzamento del progetto valutando gli impatti sulle
performance complessive e le richieste degli stakeholder
(sotto forma di richieste di cambiamento). In pratica i
partecipanti dovranno cercare di "mantenere le promesse"
fatte durante la fase di Planning e Bid
Debriefing
Al termine del percorso formativo viene analizzata la
classifica e con il docente viene fatto il debriefing dei
risultati. In particolare vengono confrontate le diverse scelte
effettuate dai partecipanti ed i conseguenti effetti nel
progetto