Presentazione standard di PowerPoint

Enlighting Real Estate Opportunities
Condominew
La gestione a valore aggiunto del
patrimonio condominiale e pubblico
1
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved
Approccio Metodologico
Soluzione
Test
Modellizzazione
Evoluzione
Interpretazione
Stato dell’Arte
2
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved
1. Stato dell’Arte
ANALISI MACRO
Circa 4.500 Comuni nel Nord Italia
Circa 1.800 Comuni nel Sud Italia
EDIFICI:
30 mila tra Immobili storico/artistici e Terreni Demaniali,
di cui 2.500 ad alto potenziale di valorizzazione
2 milioni di edifici disabitati e abbandonati
1,5 milioni di edifici abusivi
5.280.000
ØItalia Settentrionale
3.302.614
ØItalia Meridionale
1.006.653
ØPuglia
ABITAZIONI PUBBLICHE:
di abitazioni in Italia
fisica
ØImpresa o società
ØCooperativa edilizia
ØStato, Regione, Provincia, Comune
ØEnte previdenziale
1.
Evoluzione della figura
dell’amministratore di condominio vs
gestore del valore immobiliare
2.
Evoluzione delle associazioni di
categoria, a supporto degli
amministratori di condominio ed utenti
finali
3.
Integrazione ed estensione della
catena del valore immobiliare
4.
Continuo confronto con le best
practices nazionali ed internazionali
Ø21,5 milioni
ØPersona
IACP o Azienda per il Territorio
19.852.935
304.966
121.294
289.671
111.093
738.614
Fonte: Ultimo censimento Istat, 2001
Main Menu
3
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved
2. Interpretazione
Rapporto gestore/immobili
1.
Ridotta propensione al controllo dei risultati di gestione
2.
Perdita progressiva di valore degli immobili gestiti
3.
Mandati a gestire basati su un orizzonte temporale di corto raggio, spesso senza
parametri valutativi misurabili
4.
Logica manutentiva a guasto e non predittiva/migliorativa, con attenzione a riduzione dei
costi
5.
Compensi per gli amministratori/gestori spesso non commisurati ai parametri europei
Main Menu
4
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved
3. Evoluzione
Analisi gestione
condominiale
Nuove best
practices
Analisi stato
della formazione
Analisi mercato
nazionale ed
internazionale
Integrazione
di processo
Main Menu
5
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved
4. Modellizzazione








Reportistica integrata
Call Center
Impostazione
amministrativa e contabile
Customizzazione
funzionale
Definizione budget, piani
manutentivi
Start Up, Due Diligence
Data room, data entry
Property & Facility
Management
Main Menu
6
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved
5. Test
Main Menu
7
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved
6. Soluzione
Condominio/utenti finali/gestione centralizzata REPS
1.
Efficienza ed efficacia nei processi di gestione
2.
Gestione centralizzata degli acquisti, software di gestione, gestione documentale, gestione manutentiva
3.
Premialità per gli amministratori meritevoli, responsabili della gestione delle BU a loro affidate
anche con apporto di immobili propri o gestiti per conto terzi
4.
Costo della gestione ridotto a zero per i condomini; ogni amministratore verrà ricompensato con fee
di coordinamento dei fornitori, sui saving cost annui sul budget, sull’aumento dell’efficienza impiantistica
dopo opportune procedure di gara trasparenti e strutturate
5.
Esportabilità del modello anche nella gestione degli immobili pubblici
6.
Miglioramento continuo delle prestazioni, attraverso KPI internazionali e check list prestazionali
7.
Messa in rete delle best practices, attraverso una collaborazione costante degli amministratori
Main Menu
8
R.E.P.S. Real Estate Professional Services – Studio Professionale Associato
Via Magenta 12/b – 21019 Somma Lombardo (VA) – Italy – http://www.repsnet.eu – [email protected]
© REPS – All rights reserved