Ing. Pasquale Imperiale
Background professionale
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Laurea in Ingegneria Civile
Master in Direzione Aziendale, SDA Bocconi
Direttore Produzione e Programmazione e successivamente Direttore Operativo e
Business Unit manager (BU McLouis della SEA SpA)
Libero professionista nella consulenza di Direzione per Aziende industriali
Temporary manager in Aziende principalmente manifatturiere, in ristrutturazione oppure
in situazioni di cambiamento (forte sviluppo, internazionalizzazione)
Dopo la laurea in Ingegneria presso l’Università de L’Aquila ha conseguito il Master in Business
Administration in SDA Bocconi e seguito numerosi corsi di aggiornamento sia in Italia che all’estero.
Ha lavorato in Italia ed all’estero per Schlumberger, Fochi, ABB, SEA, HTS ed è stato parte di team di
progetto in interventi consulenziali per molte piccole e medie Aziende soprattutto in Emilia, Veneto,
Lombardia e Sicilia.
Ha gestito progetti di grandi, medie e piccole dimensioni riportando direttamente all’Alta Direzione
aziendale e/o alla Proprietà.
Aree di intervento
1. PROJECT MANAGEMENT: Direzione di grandi progetti (ingegneria, procurement e
costruzione) all’estero, nel settore civile ed impiantistico, con responsabilità di grandi
cantieri e di molte centinaia di persone.
1. DIREZIONE PIANIFICAZIONE, PRODUZIONE ED ACQUISTI, tipicamente in Aziende
manifatturiere di medie dimensioni. Decisioni di politica industriale, apertura di nuove linee
di produzione, allineamento ordini/acquisti/produzione/stock prodotti finiti, Budgeting e
Controllo di gestione operativo. Interventi di pianificazione e gestione di investimenti;
riduzione costi, ristrutturazione, chiusura di linee di produzione.
1. GESTIONE DI RETI COMMERCIALI e supporto nelle strategie di espansione commerciale, di
recupero di efficienza della rete vendita, dell’apertura a mercati internazionali. Programmi
di incentivazione della rete di vendita, formazione, affiancamento. Preparazione e messa in
pratica di strumenti avanzati di gestione della funzione commerciale.
Tipo di lavoro
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Manager a progetto
Advisor come coach direzionale in fasi chiave dei progetti di cambiamento
Program e Project manager di progetti con forti contenuti gestionali
Libero professionista come Consulente di Direzione, ha sviluppato significative esperienze anche
come Temporary Manager (industria elettronica). Esperto di Operations e di Gestione industriale
(Gestione reti di vendita, Programmazione, Pianificazione, Produzione ed avvio di nuove linee di
produzione e nuovi stabilimenti).
Approfondita esperienza di gestione d’Azienda, con analisi strategiche, stesura e messa in pratica di
Piani Operativi, direzione di progetti internazionali, gestione operativa, gestione di personale di
diverse nazionalità, gestione di programmazione, logistica ed acquisti. Responsabilità diretta di
risulati (Profits & Losses) di Business Unit di Aziende Manifatturiere (automotive).
Le principali competenze:
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Porre in essere, sviluppare e controllare progetti complessi, usando le tecniche di
Project Management
Razionalizzare la gestione industriale
Dirigere linee di produzione
Impostare e gestire piani di outsourcing
Costituire e guidare Forze Vendita
Dirigere Unità operative ed Aziende di medie dimensioni
