Proposta di costituzione di un workgroup

EVMS
Earned Value Management Systems
Proposta di costituzione di un gruppo di
approfondimento nell’ambito del PMI Rome
Italy Chapter)
Massimo Casinelli
Casinelli Associates, Roma
EVMS
Finalità ed obiettivi del gruppo di lavoro
 Premessa
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EVMS è un modello integrato per il program
management di grandi potenzialità
 Obiettivi
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del gruppo di approfondimento
Diffondere le metodologie EVMS nei vari
settori dell’industria pubblica e privata
• Diffondere la cultura del PM e la valenza del PMI
proposta di: Massimo Casinelli
EVMS
obiettivi
 Fase
1: definizione della knowledge base
all’interno del PMI
 Fase 2: Applicazione per le varie tipologie
di progetto
 Fase 3: Diffusione metodologia EVMS nei
vari settori industriali (ICT, Infrastrutture,
progetti EPC)
proposta di: Massimo Casinelli
EVMS
piano preliminare

Fase 1:Consolidamento knowledge base all’interno del PMI
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
Fase 2: Applicazione per le varie tipologie di progetto
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
Presentazione della proposta gruppo di approfondimento (GdA) EVMS al 3° meeting PMI
Raccolta di adesioni al gruppo EVMS all’interno del PMI
Definizione di una knowledge base
Programma attività
Definizione modello di competenza (Rif. ANSI/EIA 748)
Esplorare sviluppo “costruzione” modello UNI
Identificazione delle diverse tipologie di progetto e di contratto
Identificazione delle caratteristiche / peculiarità delle diverse tipologie di contratto
Tarare la metodologia in relazione ai criteri standard
Fase 3: Diffondere la metodologia ai vari settori industriali
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Incontri seminari generali in collaborazione con altre entità (Enti, Università, Istituzioni)
Approfondimenti tematici sul web-site
Incontri seminari e workshop tarati sui vari settori industriali (ICT, Infrastrutture ed opere
pubbliche, Finanza di progetto, EPC ecc)
proposta di: Massimo Casinelli
Valenza EVMS
Definizioni

EVMS (Earned Value Management System) è un modello integrato del processo di
pianificazione, programmazione e controllo del progetto, costituito da un set di
guidelines (criteria) (32) che razionalizzano i diversi sotto processi:
(NDIA ANSI EIA 748 Intent Guide*)
 Organizzazione (5)
 Planning, scheduling and budgeting (10)
 Accounting (6)
 Analisi performance e reporting direzionale (6)
 Revisioni (changes) e gestione dati (5)

Le guidelines del EVMS devono applicate alla singola azienda che deve adeguare il
proprio processo di pianificazione
 EVMS può essere adattato anche su progetti di piccola e media dimensione (sono
stati proposti a tal fine 10 criteri base)
 La valenza delle EVMS è particolarmente apprezzabile in ambito di program
management
*National Defense Industrial Association's, Program Management Systems Committee
proposta di: Massimo Casinelli
Evoluzione: dalle metodologie C/SCSC
alle attuali EVMS

1967 DOD instruction 7000.2 sviluppa il concetto di
Earned Value (EV)
 1972 DOD C/SCSC Implementation guide
 1987 AACE Recommended Practice include EV
 1991 DOD instruction 5000.2
 1996 DOD instruction 5000.2 R
 1996 PMI include il concetto (EV) nel PMBOK
 DOD EVMS Implementation
 1998 EVMS diventano standards ANSI 748
 1998 US DOD adotta ANSI EVMS Standard 748-98
 2000 PMI aggiorna PMBOK integrando concetto di EV
 2002 APM (Association Project Management) e
Ministero Difesa UK adottano EV.
proposta di: Massimo Casinelli
Valenza delle EVMS
Potenzialità

Le EVMS rappresentano un modello di gestione unitaria dei macroprocessi
fondamentali di project management:
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


Planning process
Execution process
Monitoring and Controlling process
In particolare, il processo di “pianificazione” e di “controllo”possono
essere razionalizzati efficacemente in base alle metodologie EVMS:
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BASELINE
•
•
•
•
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Pianificazione organizzativa
Project scope development
Estimate e Budget (cost control)
Project Schedules (programmazione)
Monitoraggio, controllo e misura avanzamento e analisi performance
• Misura “precisa” dell’avanzamento delle diverse tipologie di work package: ingegneria,
procurement e “costruzione” (realizzazione)
• Analisi e valutazione strutturata delle performance (per area fisica o sistema, per dipartimento o
funzione aziendale, per “risorsa” )
proposta di: Massimo Casinelli
Valenza delle EVMS
Potenzialità

Integrazione dello scopo de lavoro, tempi e costi in una
performance measurement baseline
 Controllo dei change nella baseline
 Raccolta dei dati di costo consuntivi collegati al lavoro
eseguito
 Valutazione “oggettiva” dello stato di avanzamento del
progetto
 Analisi efficace delle perfomance: scostamenti, stime a
completamento e misura della produttività a diversi livelli di
dettaglio.
 Uso dei dati correnti di perfomance dei progetti all’interno del
sistema di controllo di gestione aziendale
proposta di: Massimo Casinelli
Modalità di adesione
 Contatti:
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Massimo Casinelli ([email protected])
Ulderico Tiberio ([email protected])
proposta di: Massimo Casinelli